क्या होगा अगर स्टार्टअप संस्थापकों ने मिश्रित मार्शल आर्ट सीख लिया - या मिश्रित मार्शल आर्ट सेनानियों ने एक स्टार्टअप की स्थापना की। . . दो अलग-अलग दुनियाओं में एक बहुआयामी गोता - जो कि कुछ लोगों की सोच से कहीं अधिक समान हैं। एक मिश्रित मार्शल आर्ट लड़ाई के दौरान सबसे गुप्त, सबसे कमजोर क्षण में एक अंतर्दृष्टि: मैं अपनी पीठ पर झूठ बोलता हूं, मेरी बाहें मेरे सिर की रक्षा करती हैं, मेरा चेहरा। मैं उस शक्ति को महसूस करता हूं जिसके साथ मेरा प्रतिद्वंद्वी एक के बाद एक मुक्का मारता है, मेरी ओर से एक असफल और तकनीकी रूप से खराब टेक-डाउन प्रयास के बाद, आदर्श रूप से मेरे ऊपर बैठा है। मुझे लगता है कि मेरे गार्ड के माध्यम से अधिक से अधिक घूंसे चल रहे हैं। मेरे सिर में सन्नाटा। मुझे अपनी सांस महसूस होती है। इस समय, मुझे पता है कि मुझे अभिनय करना चाहिए। मुझे पता है कि मुझे सही रणनीति चुननी है या मैं अब यह लड़ाई हार जाऊंगा। इस समय ध्यान केंद्रित करना अविश्वसनीय रूप से कठिन है। स्थिति निराशाजनक लगती है। क्या मैं टैप कर दूं? इस बार छोड़ो? मैं अपने प्रतिद्वंद्वी की सांस सुनता हूं। फायरिंग कि कई घूंसे बड़े पैमाने पर थकाऊ हैं। वह मुझे खत्म करने की कोशिश करता है। मैं खुद को फोकस करने के लिए मजबूर करता हूं। मैं विश्लेषण करता हूं। और वहीं है। एक पल। मैं अपने घुटने को कसता हूं, अपने कूल्हे को ऊपर धकेलता हूं, और अपने प्रतिद्वंद्वी को अपने ऊपर खिसकाता हूं। मेरे सिर को उसके शरीर के नीचे दबाएं, उसकी कलाई को पकड़ें, उसके हाथ को उसके कूल्हे की ओर खींचे। Automatism, वर्षों से सीखा और प्रशिक्षित पैटर्न, जोर पकड़ता है। ब्रिज, रोल ओवर, और मैं फ्री हूं। एड्रेनालाईन अंदर आता है। दौर की घंटी फिर से बजती है ... एक विचार को एक उत्पाद में बदलने, यहां तक कि एक गंभीर कंपनी में, निर्भरता और जिम्मेदारियों का निर्माण करने, वास्तविक ग्राहकों के साथ एक बाजार को संबोधित करने और इस प्रकार, आर्थिक रूप से सफल होने का दैनिक, जीवन-भर का कार्य वास्तव में क्या है, के साथ आम है वह क्षण जब दो प्रशिक्षित लड़ाके एक-दूसरे के सामने एक पिंजरे में खड़े होते हैं और मापते हैं कि शारीरिक तुलना में कौन बेहतर है, ईमानदारी से अनुमति दी जा सकती है। लेकिन अगर आप एक लड़ाई के ढांचे (मैं हमेशा खेल प्रतियोगिता का उल्लेख करता हूं) को विस्तार से और संक्षेप में देखें, तो एक संस्थापक के रूप में आप जिन दैनिक संघर्षों से गुजरते हैं, वे इतने विदेशी नहीं लगते हैं। निम्नलिखित में, मैं यह दिखाने के लिए विभिन्न उदाहरणों का उपयोग करूंगा कि इन दोनों विषयों में क्या समानता है और सबसे बढ़कर, दोनों स्थितियों में आगे बढ़ने के लिए आप किस दृष्टिकोण को अपना सकते हैं और लागू कर सकते हैं। एक स्टार्टअप संस्थापक और एक मिश्रित मार्शल आर्ट फाइटर के रूप में। समानता एक: अस्थिर संसाधन सच में ईमानदार होना: जर्मनी में एक स्टार्टअप संस्थापक के रूप में जीवन निश्चित रूप से सभी के लिए सही रास्ता नहीं है। अधिकांश स्टार्टअप संस्थापक अपना जीवन उस से बहुत दूर जीते हैं जिसे हम में से अधिकांश अपने करियर की शुरुआत में "अच्छा जीवन" कहते हैं। यह पूरी तरह से सामान्य है कि कम (कभी-कभी मौजूदा भी नहीं) वेतन और लंबे घंटों का सामना करना पड़ता है, जबकि वे उन विचारों पर काम करते हैं जो वर्षों की प्रतिबद्धता और वैराग्य के बाद अंत में काम नहीं कर सकते हैं। इसके अलावा, संस्थापकों को हमेशा सीमित संसाधनों को संभालना होता है और युद्ध के कोहरे के साथ रहना पड़ता है (इसे परिपक्व प्रक्रियाओं और स्थिर प्रणालियों की कमी के रूप में भी जाना जाता है)। जैसा कि आप ऊपर दिए गए परिचय को पढ़कर कल्पना कर सकते हैं, अधिकांश समय, एक लड़ाकू काफी तुलनीय और (उस बहुत तेज़) असहज स्थिति में होता है। समय समाप्त होता जा रहा है, स्वयं की शक्ति क्षीण होती जा रही है, और व्यक्ति स्वयं को खोने, हार मानने के भंवर में फंसा हुआ महसूस करता है। सच्चाई बहुत सरल है: चाहे आप संस्थापक हों या लड़ाकू, घटते संसाधनों को श्रद्धांजलि देने का निर्णय लेने और वास्तव में हार मानने के क्षण तक, यह स्पष्ट है कि आप हार जाएंगे। लड़ाई हो या धंधा। समानता दो: बुनियादी बातों की गणना ऐसे कई संस्थापक हैं, जो सही विचार के साथ, सही समय पर सही जगह पर सही लोगों से मिले और इस तरह इस विचार को सफल बनाने में सक्षम हुए। लेकिन वह शायद अधिक अल्पसंख्यक है। अधिकांश स्टार्ट-अप को एक कठिन यात्रा से गुजरना पड़ता है जो शायद ही कभी क्लासिक कॉर्पोरेट वातावरण में एक कैरियर जैसा दिखता है (किसी भी जटिलता और प्रयास के रूप में पूरी तरह से मुक्त है कि अंकुश से क्षितिज तक का मार्ग दोनों मामलों में शामिल है)। अपने स्टार्ट-अप के शुरुआती चरणों में संस्थापकों से बात करते हुए, यह जल्दी से स्पष्ट हो जाता है कि, एक ओर, विविध टीमें अक्सर अपने व्यापक कौशल के कारण लाभप्रद कार्य करने में सक्षम होती हैं और दूसरी ओर, कई होनहार टीमें अपनी शैक्षिक पृष्ठभूमि या पिछले अनुभव के कारण पेशेवर वातावरण में लाभप्रद रूप से कार्य करने में सक्षम हैं। एक ठोस ज्ञान आधार और हाथ में डोमेन में विधियों और उपकरणों का एक परिभाषित और सीखा हुआ सेट अक्सर रणनीतिक रूप से सही दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है। और यह ठीक यहीं है, मेरे विचार में, मार्शल आर्ट के साथ फिर से एक बड़ा ओवरलैप है। क्या आप फेयरग्राउंड बॉक्सिंग जानते हैं? यहां, फेयरग्राउंड आगंतुक अर्ध-पेशेवर मुक्केबाजों के साथ (अक्सर) रिंग में उतरते हैं। एक प्रशिक्षित मार्शल कलाकार के दृष्टिकोण से, यह अस्वीकार्य है। चोट के बहुत अधिक जोखिम के अलावा, अप्रशिक्षित लड़ाकू की सफलता की संभावना लगभग शून्य है (और हाँ, मुझे Youtube पर हजारों भाग्यशाली पंचों के बारे में पता है;))। लेकिन 17 साल के प्रशिक्षण के बाद (सामान्य ब्रेक के साथ), मुझे पता है कि मिश्रित मार्शल आर्ट वातावरण में ऑटोमैटिज़्म कितने महत्वपूर्ण हैं। स्नायु और गति स्मृति एक विशेष हमले की तकनीक से बचाव के लिए रणनीति के सही विकल्प को सक्षम करती है और एक सेकंड के एक अंश में अपने स्वयं के लाभ के लिए एक सीधा पलटवार शुरू करती है। यह मुझे इस थीसिस की ओर ले जाता है कि एक व्यवसाय शुरू करना और एक अष्टकोण में युद्ध करना दोनों ही मौलिक शिक्षा पर निर्भर नहीं है: लेकिन यह निश्चित है कि यह दोनों मामलों को आसान बनाता है। समानता तीन: अपने विरोधियों को जानें। कुंआ। अगर आप अपने आप को और दुश्मन को जानते हैं, तो आपको सौ लड़ाइयों के परिणाम से डरने की जरूरत नहीं है। अगर आप खुद को जानते हैं लेकिन दुश्मन को नहीं, तो हर जीत के लिए आपको हार का सामना करना पड़ेगा। यदि आप न तो शत्रु को जानते हैं और न ही स्वयं को, तो आप हर युद्ध में पराजित होंगे। (सूर्य त्ज़ु, युद्ध की कला) एक लड़ाकू के रूप में, मैंने विश्लेषण के मूल कौशल से कई सफल दौर निकाले हैं। विश्लेषण कम से कम दो स्तरों पर चलता है। पूर्व-लड़ाई और युद्ध में विश्लेषण। मैं हमेशा अपने विरोधियों की दक्षताओं, ताकतों, मीठे स्थानों और व्यवहार से अवगत होने के लिए बहुत काम करता हूं। आप मुझे एक सूचना जोंक कह सकते हैं। वीडियो, अन्य सेनानियों के अनुभव और यहां तक कि केवल तस्वीरें। जितना ज्यादा उतना अच्छा। मैं हमेशा अच्छी तरह से तैयार होता हूं, क्योंकि मेरे अनुभव में, तैयारी आमतौर पर आश्चर्य से कम दर्दनाक होती है। लड़ाई का संचालन कैसे किया जाए, इस पर रणनीति खोजने के लिए पूर्व-लड़ाई आदर्श है। लेकिन रणनीति केवल मान्यताओं पर आधारित है। एक प्रतियोगिता में, हमेशा ऐसी स्थितियां होती हैं जिनमें एक लड़ाकू को व्यक्तिगत रूप से और जल्दी से अत्यधिक प्रतिक्रिया करनी चाहिए। इसके लिए इन-कॉम्बैट एनालिसिस जरूरी है। मेरे विरोधी मेरे कार्यों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं? वह कैसे चलता है? उसकी कौन सी हरकत बार-बार हो रही है? क्या पैटर्न पहचानने योग्य हैं और इस प्रकार अनुमानित हैं? और इस दृष्टिकोण को संस्थापकों की दुनिया में 1:1 लागू किया जा सकता है। प्राथमिक उदाहरण में, यह मान्यताओं को मान्य करने का मामला है। आवश्यक प्रश्न जैसे "समस्या-समाधान कितना अच्छा है?" या "इस विचार का मुद्रीकरण करने के लिए किस रणनीति का उपयोग किया जा सकता है?" और बाद में शायद "क्या सही ग्राहक खंड को संबोधित किया जा रहा है?" या "क्या हमारी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया लक्ष्य समूह के लिए बेहतर रूप से संरेखित है?" स्टार्टअप के हितधारक द्रव्यमान से निरंतर, दोहराए गए और मान्य फीडबैक द्वारा उत्तर दिया जाना चाहिए। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, यह आपके हितधारक समूह को आदर्श रूप से जानने के बारे में है। क्योंकि यह ज्ञान जोखिम को कम करता है, हर स्थिति में उपायों का सही चुनाव सुनिश्चित करता है, और इस प्रकार, सही काम करने के लिए एक मौलिक प्रारंभिक बिंदु है। यह कहना बेमानी होगा कि ग्राहक साक्षात्कार, भीड़ परीक्षण, या उद्यमशीलता की परिकल्पना का समर्थन करने के लिए कोई अन्य मान्य तरीका सफलता की गारंटी है। लेकिन इसके विपरीत, यह कहना सुरक्षित है कि इस व्यवहार की अनुपस्थिति कॉनर मैकग्रेगर के प्रसिद्ध "बाएं हाथ के शॉट" को बिना कवर के लेने के समान है। समानता चार: बिल्ड। मापना। सीखना। मैं अपने पेशेवर करियर में कभी किसी से नहीं मिला, जिसने शुरू से ही हमेशा सही निर्णय लिया हो। वहाँ बहुत सारे शानदार दिमाग हैं, लेकिन उन सभी में जो समानता है वह यह है कि वे समय के साथ विकसित हुए हैं। गलतियाँ की जाती हैं और, मेरे अनुभव में, लोगों, उत्पादों या सेवाओं के बेहतर होने के लिए यह आवश्यक है। कुंजी आपके डीएनए में निरंतर सुधार प्रक्रिया को शामिल करना है। इसे बिल्ड-माप-सीखने-चक्र कहा जाता है। निष्पादन के बिना दृष्टि भ्रम है। (टी. संस्करण) स्टार्टअप में चीजों को आजमाना जरूरी है। उपरोक्त अंतर्दृष्टि के आधार पर, चीजों को हमेशा सर्वोत्तम संभव तरीके से मान्य करने की आवश्यकता होती है। स्टार्टअप्स को सही चीजें करने और चीजों को सही करने की जरूरत है। लेकिन जब भी कोई चीज काम नहीं कर रही होती है, तो उसे पहचानने (जितनी जल्दी हो सके), अनुकूलित या बंद करने की आवश्यकता होती है। इस समय मेरे लिए मिक्स्ड मार्शल आर्ट्स से तुलना करना बहुत आसान है। क्योंकि मैं इस बात से अच्छी तरह वाकिफ हूं कि इतने लंबे अभ्यास के बाद भी मेरे "युद्ध के औजारों" में कहां कमजोरियां हैं। जमीनी लड़ाई मेरी ताकत नहीं है। और जो आप अच्छा नहीं कर सकते, वह आमतौर पर आप करना पसंद नहीं करते। जब भी मैं अपने प्रतिद्वंद्वी का सामना करता हूं, मैं आत्मविश्वास के साथ प्रदर्शन कर सकता हूं। मुझे पता है कि अच्छी तरह से हिट करने वाले संयोजन तैयार करने के लिए मुझे किन क्रियाओं को ट्रिगर करना होगा। यदि वास्तव में यह प्रतिद्वंद्वी मेरे ऊपर है और शायद (सबसे खराब स्थिति में) "फ़ैक्सा रोक्सा" (और ऊपर) का एक सक्षम वाहक भी है, तो मैं प्रस्तुत करके जल्दी समाप्त होने का जोखिम उठाता हूं। खैर, स्टार्टअप व्यवसाय और अष्टकोण दोनों में, समाधान सरल है। अपने गधे पर बैठो, अपनी कमियों का विश्लेषण करो, सीखो और प्रशिक्षित करो, और अपने आप को एक नए स्तर पर ले जाओ! हां, करने से आसान कहा जाता है। लेकिन दिन के अंत में, ठीक यही है। समानता पांच: फोकस। मैं अनगिनत तुलनाएं कर सकता था: एक स्टार्टअप की स्थापना और मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था में संबद्ध प्रवेश के साथ-साथ खेल प्रतियोगिता दोनों हमेशा एक प्रतिस्पर्धी स्थिति पैदा करते हैं जिसमें प्रबल होना आवश्यक है। और इस प्रकार, इस तरह के लेखों के लिए, सामग्री कई गुना है (इसके लिए जाओ। मैं इसकी सराहना करूंगा! यह)। लेकिन मेरे जीवन में इतने लंबे समय तक मार्शल आर्ट और विशेष रूप से मिश्रित मार्शल आर्ट के साथ सबसे आवश्यक कारणों में से एक यह तथ्य है कि मुझे किसी चीज़ पर ध्यान केंद्रित रखना सिखाया गया था। शोधकर्ताओं ने एक बार पाया कि मार्शल आर्ट में मानसिक तीक्ष्णता और फोकस इतना स्पष्ट है और पता चला कि कराटे विशेषज्ञों पर एक अध्ययन करने पर मांसपेशियों की ताकत में वास्तविक वृद्धि की तुलना में मस्तिष्क में बेहतर मांसपेशियों के नियंत्रण के परिणामस्वरूप एक मजबूत पंचिंग बल उत्पन्न हुआ। इसका मतलब यह नहीं है कि मांसपेशियों को हासिल करना आपको स्वचालित रूप से कठिन हिटर नहीं बना देगा। इसके बजाय, इसका मतलब है कि एक विशिष्ट लक्ष्य पर मानसिक शक्ति को केंद्रित करना, उसी लक्ष्य की ओर प्रशिक्षण प्रयासों को निर्देशित करना और फिर उस लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना अकल्पनीय शक्ति को मुक्त कर सकता है। ऐसा क्यों है यह समझाना आसान है। एक ऐसी दुनिया में जहां हम सूचनाओं की एक अविश्वसनीय बाढ़ के साथ बमबारी कर रहे हैं, हम जो लेते हैं उसका चयन और प्राथमिकता आवश्यक है। इसलिए यदि आप वास्तव में किसी चीज को पूर्णता, सफलता की ओर ले जाना चाहते हैं, तो ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। बिखरने वाले नुकसान एक खेल में सभी खिलाड़ियों के घोषित दुश्मन हैं जो पहले से ही सीमित संसाधनों से लैस हैं। एक स्टार्टअप संस्थापक और एक मिश्रित मार्शल आर्ट फाइटर के रूप में, मैं हमेशा ठीक उसी समय लाभ कमाने में सक्षम रहा हूं जब मेरा ध्यान केंद्रित रहा हो। निष्कर्ष स्टार्टअप की स्थापना एक साहसिक यात्रा है, एक चुनौती जो परिणाम की परवाह किए बिना अविश्वसनीय मात्रा में नयापन लाती है। संसाधनों, मूल्यों, (कॉर्पोरेट) संस्कृतियों और दूसरे व्यक्ति के साथ सम्मानजनक बातचीत पर विचार एक ऐसे विकास का अनुभव करता है जिसे मैं जीवन में कुछ अन्य अनुभवों के लिए ही श्रेय दे सकता हूं। और जब भी मैंने इस यात्रा की शुरुआत की है, मार्शल आर्ट हमेशा मेरे लिए एक आदर्श संतुलन रहा है। मैं ऐसे कई लोगों से मिला हूं जो मेरे खेल और मेरे काम के जीवन दोनों में समान मूल्यों को साझा करते हैं। इस तथ्य के बावजूद कि किसी भी तरह के खेल का हमारे दिमाग, शरीर और आत्मा पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, शायद यही वह अनुभव है जिसने मुझे सिखाया कि स्टार्टअप व्यवसाय और मिश्रित मार्शल आर्ट इतने अलग नहीं हैं। अक्सर इस्तेमाल की जाने वाली कहावत है: कड़ी मेहनत प्रतिभा को मात देती है। और मैं यहाँ तक जोड़ना चाहूँगा: कभी भी! व्यापार में भी और खेल में भी। चीयर्स, एमबी मिश्रित मार्शल आर्ट में 10 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, पूर्व-स्टार्टअप संस्थापक और सीईओ मारियो बेइज़र का एक निबंध। भी प्रकाशित यहाँ
