Từ tư duy kinh doanh đến sáng tạo

Điều gì xảy ra khi trình tối ưu hóa cố gắng chấp nhận sự hỗn loạn?

Đối với một người phát triển mạnh về cấu trúc và khả năng dự đoán, việc lao vào thế giới sáng tạo giống như bước vào một cơn lốc xoáy.

Bộ não của tôi, vốn được thiết lập cho các mục tiêu và kết quả kinh doanh, đã phải vật lộn để thích nghi.

Làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc không ngừng theo đuổi việc tối ưu hóa với bản chất vô hạn của sự sáng tạo?

Đây là cuộc hành trình mà tôi đã bắt đầu và nó không hề đơn giản chút nào.

Để hiểu cuộc đấu tranh của tôi, hãy để tôi đưa bạn trở lại nơi mọi chuyện bắt đầu.

Một số nền tảng

Trong sáu năm qua, tôi điều hành một công ty đầu tư bất động sản trị giá 7 con số và phát triển nó từ đầu.

Cách tiếp cận của tôi rất đơn giản: tối ưu hóa mọi thứ. Tôi đã tiêu chuẩn hóa các quy trình để đảm bảo khả năng dự đoán và khả năng mở rộng.

Trong nhiều năm, bộ não của tôi tập trung vào công việc kinh doanh, chỉ được thúc đẩy bởi các mục tiêu và kết quả .

Nó khá đơn giản đối với một bộ não phân tích như tôi:

• Tôi muốn bán được nhiều nhà hơn nên tôi tiếp thị nhiều hơn.

  
  

• Tôi muốn việc cải tạo diễn ra nhanh hơn nên tôi luôn mua những loại bất động sản giống nhau.

  
  

• Tôi muốn những cuộc phục hồi có thể dự đoán được nên đã làm việc với những nhà thầu tương tự.

  
  

Đó là một nỗ lực không ngừng để tối ưu hóa, luôn đặt ra cùng một câu hỏi: “Làm cách nào tôi có thể làm được nhiều việc hơn những gì chúng tôi làm mà không tăng mức sử dụng các nguồn lực cần thiết để mở rộng quy mô?”

Vì vậy, tôi đã tăng gấp đôi việc tiêu chuẩn hóa. Tôi mua những ngôi nhà giống nhau, ở cùng khu phố, dùng cùng một loại sơn, cùng một chiếc tủ, cùng một sàn nhà, cùng một tay nắm cửa, mọi thứ giống nhau.

Tôi đã tạo một bảng mua hàng rất nghiêm ngặt, trong đó tôi hứa sẽ mua bất kỳ tài sản nào trong vòng 10 ngày mà không cần nhìn thấy. Yêu cầu duy nhất là nó phải kiểm tra danh sách 37 thông số không thể thương lượng.

Điều này cho phép tôi có được đòn bẩy và khả năng mở rộng tối đa vì tôi luôn mua những tài sản này ở cùng một mức giá.

Không còn chỗ để đặt câu hỏi.

Không có chỗ cho sai sót.

Mọi thứ đều có thể đoán trước được, bao gồm cả thu nhập mà tôi sẽ kiếm được, bởi vì tôi chỉ cần thêm một mức tăng giá cố định trước khi bán lại nó.

Trên thực tế, nó thậm chí còn cho phép tôi bán những tài sản này trước khi tôi mua chúng.

Theo cách tôi nhìn nhận, tôi không bán nhà - tôi đang bán một sản phẩm tài chính, được nhân rộng hơn 550 lần với lợi nhuận cụ thể, giống như bánh sừng bò sô cô la có giá trị cao.

Điểm mấu chốt của câu chuyện là tôi thích tối ưu hóa chiến thắng.

Tôi đã cố gắng tối ưu hóa hành trình sáng tạo của mình và điều đó không hề dễ dàng vì nó tạo ra một nghịch lý.

Cuộc đấu tranh của tôi với việc theo đuổi sự sáng tạo.

Sự sáng tạo phát triển nhờ sự tự do lang thang mà không có điểm đến cố định.

Sự căng thẳng giữa cấu trúc và tính tự phát này là một cuộc đấu tranh mà tôi đang phải đối mặt.

Tôi thấy mình bị giằng xé giữa việc viết về những gì tôi quan tâm và viết để thu hút độc giả .

Tâm trí kinh doanh của tôi khao khát những mục tiêu rõ ràng, nhưng tinh thần sáng tạo của tôi cần không gian để khám phá.

Đó là một sự đẩy và kéo liên tục.

Giống như tôi đã từng lắng nghe những cố vấn kinh doanh khi bắt đầu hành trình bất động sản của mình, giờ đây tôi đã chuyển sang hướng dẫn những nhà sáng tạo thành công.

Hóa ra tôi đã hỏi sai câu hỏi.

Một podcast cụ thể có sự góp mặt của Rick Rubin đã thu hút sự chú ý của tôi và thay đổi quan điểm của tôi.

Ông coi sự sáng tạo là một hoạt động sùng đạo , tập trung vào quá trình chứ không phải kết quả. Sự thay đổi căn bản này đã dạy tôi rằng khả năng sáng tạo thực sự phát triển mạnh mẽ mà không cần có mục tiêu cố định.

Sự sáng tạo nên liên quan đến quá trình và sự phát triển đi kèm với nó.

Nếu bạn tự hỏi liệu điều bạn đang làm có “đáng giá” hay không, điều đó có nghĩa là nó phụ thuộc vào kết quả. Khi bạn đang cố gắng sáng tạo, mục tiêu không phải là kết quả.

Kết quả sẽ xảy ra khi bạn làm được điều tốt nhất mà bạn có thể làm.

Bởi vì bất cứ điều gì xảy ra sau đó.. sẽ xảy ra. Phần đó nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn 100%.

Nếu bạn cố gắng dồn sức lực vào phần việc nằm ngoài tầm kiểm soát của mình thì điều đó thực sự chỉ lãng phí thời gian vì nó làm suy yếu công việc của bạn.

Khi gặp một vấn đề, tôi luôn cố gắng tìm ra những quy luật chung, mẫu số chung cơ bản nhất. Trước đây tôi đã thảo luận về cách tiếp cận của tôi để giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng tư duy nguyên tắc đầu tiên. Thí nghiệm ở đây cũng giống như vậy.

Tôi tin rằng trong kinh doanh, cũng như trong thế giới sáng tạo, những nguyên tắc cơ bản cơ bản cũng được áp dụng.

Nó tập trung vào việc cố gắng hết sức mình . Và tôi phải thừa nhận, tôi đã không đến đó.

Tôi chắc chắn rằng nếu bạn tự hỏi mình câu hỏi tương tự, tôi nghĩ bạn sẽ thừa nhận rằng bạn cũng chưa từng hỏi.

Tôi không nói về việc giả vờ cố gắng hết sức .

Tôi không nói về việc cố gắng hết sức mình 90% thời gian .

Tôi không nói về việc cố gắng hết sức với những lời bào chữa .

Tôi đang nói về việc thực sự và thực sự làm hết sức mình.

Mọi lúc.

Cả ngày.

Hằng ngày.

—

Đây là mức độ cường độ mà tôi hiện đang phấn đấu. Bây giờ, hãy chuyển sang những bài học thực tế và triết học mà tôi rút ra được từ podcast này.

4 bài học từ Rick Rubin

1. Tính xác thực là tất cả

"Mỗi người chúng ta ở đây để đóng vai trò của mình chứ không phải vai trò của ai khác. Và tôi nghĩ sẽ là một sai lầm lớn khi mọi người nhìn thấy điều gì đó thành công bên ngoài bản thân họ và họ muốn có được điều đó. Vì vậy, họ đi theo con đường đó. Họ đi theo con đường của người khác." dẫn đến thành công của họ thay vì đi theo con đường riêng của họ để dẫn đến thành công của chính bạn.”

RR

Vì vậy, đây là thỏa thuận. Trở thành chính mình không chỉ là một số lời khuyên mang lại cảm giác dễ chịu. Đó là một điều bắt buộc về mặt thần kinh. Hệ thống phần thưởng trong não của bạn sáng lên như cây thông Noel khi bạn thành thật.

Hãy nghĩ về nó. Bạn đã bao giờ cố gắng bắt chước thành công của người khác chỉ để cảm thấy mình như một kẻ lừa đảo chưa? Tôi biết tôi có.

Khi bắt đầu sự nghiệp bất động sản của mình, tôi đã làm theo chiến lược của các chuyên gia trong ngành với hy vọng lặp lại thành công của họ. Chắc chắn là tôi đã thấy một số kết quả, nhưng tôi luôn cảm thấy có điều gì đó không ổn.

Mãi cho đến khi tôi chấp nhận cách tiếp cận độc đáo của mình, tôi mới thực sự đạt được bước tiến của mình. Tôi đã tạo ra vị trí thích hợp của mình thay vì chỉ làm theo một công thức.

Việc viết lách của tôi cũng vậy. Tôi bắt đầu bằng việc bắt chước phong cách và giọng điệu của những nhà văn có vẻ nổi tiếng. Nhưng tôi cảm thấy nó không ổn.

Tại sao không là chính mình khi mọi người khác đều bị bắt?

Ngoài ra, khi bạn thành thật với chính mình , não sẽ giải phóng dopamine, giúp nâng cao tâm trạng và động lực của chúng ta. Tính xác thực là một mệnh lệnh thần kinh .

Vì vậy, hãy dành một chút thời gian để suy ngẫm: bạn có đang sống theo sự thật của mình không?

Bạn có đang thể hiện con người thật của mình trong công việc và cuộc sống không? Nếu không, điều gì đang cản trở bạn?

2. Tác phẩm hay nhất chia rẽ khán giả

“Nghệ thuật hay nhất sẽ chia rẽ khán giả. Nếu mọi người đều thích thì có lẽ bạn chưa đi đủ xa”.

RR

Công việc tuyệt vời chia rẽ ý kiến.

Công việc táo bạo, mạo hiểm gợi lên những cảm xúc mạnh mẽ và nổi bật. Nếu mọi người thích nó thì bạn đang chơi nó quá an toàn.

Hãy nghĩ về những bộ phim yêu thích của bạn. Họ không nhằm mục đích làm hài lòng tất cả mọi người, và bạn cũng vậy. Vì vậy, hãy chấp nhận những rủi ro sáng tạo đó. Nếu bạn không chọc giận ai đó, bạn đang làm không đúng.

Dù bạn tạo ra thứ gì thì có lẽ sẽ có một số lượng khá lớn người ghét nó. Và đó là tin tốt.

Điều đó có nghĩa là bạn đã phá vỡ các quy tắc, đẩy các giới hạn và mạo hiểm vào lãnh thổ đầy rủi ro. Tác phẩm nghệ thuật của bạn không an toàn và đó chính xác là điều khiến nó trở nên tuyệt vời—việc chơi nó an toàn không bao giờ tạo ra điều gì đáng nhớ.

Đừng nhằm mục đích làm hài lòng tất cả mọi người. Hãy chấp nhận những rủi ro táo bạo, sáng tạo và chấp nhận phản ứng dữ dội không thể tránh khỏi.

Gần đây tôi đã mất gần 4% số người đăng ký nhận bản tin sau khi đăng bài về lý do tại sao xem thể thao là lãng phí thời gian . 🙄 Cảm ơn Rick.

3. Buông bỏ quyền kiểm soát

"Từ bỏ một số cảm giác kiểm soát và nhìn vào tất cả và thấy một số trong số chúng sẽ có nhiều sức sống hơn những cái khác." ( nói về ý tưởng )

RR

Kiểm soát những kẻ lập dị, hãy lắng nghe (tôi). Kiểm soát quá nhiều sẽ bóp nghẹt sự sáng tạo.

Khái niệm 'dòng chảy' của Csikszentmihalyi cho chúng ta biết rằng sự sáng tạo thực sự xảy ra khi chúng ta buông bỏ và đắm mình vào quá trình đó.

Suy nghĩ của Rick Rubin thực sự gây ấn tượng với tôi ở đây. Anh ấy nói về việc nảy ra rất nhiều ý tưởng, gieo nhiều hạt giống và sau đó quan sát điều gì xảy ra.

Vấn đề không phải là chúng ta quyết định ý tưởng nào sẽ thành công; một số ý tưởng tự nhiên có cuộc sống riêng của chúng. Họ có được động lực và tìm đường bước vào thế giới, trong khi những người khác, cho dù bạn có nỗ lực đến đâu, cũng không đi đến đâu.

Rubin khuyên bạn nên từ bỏ một số quyền kiểm soát và chú ý đến những manh mối xung quanh bạn.

Một số ý tưởng sẽ mang lại nhiều hứa hẹn hơn và tiết lộ những mảnh ghép. Nó không phải là ép buộc mọi thứ phải xảy ra mà tập trung hơn vào việc quan sát và phản ứng với những tín hiệu mà cuộc sống mang lại cho bạn.

4. Tiếp tục thử nghiệm

Bạn biết đấy, tôi không bao giờ biết. Nó luôn giống như mọi thứ đều là một thử nghiệm. Và rồi bạn đang thử nghiệm, bạn đang thử nghiệm, bạn đang thử nghiệm. Và đến một lúc nào đó, bạn lùi lại và thích, ôi, thứ đó hay đấy. Bạn biết đấy, cái này tốt hơn tất cả những cái kia, tất cả những thử nghiệm khác cho đến nay. Và đó, đó là tất cả.

Thomas Edison không hề đùa khi nói về 10.000 lần thử thất bại của mình.

Thử nghiệm là sân chơi của sự sáng tạo. Mỗi thất bại chỉ là một bước tiến tới thành công.

Khi tôi cố gắng tối ưu hóa tính sáng tạo như cách tôi đã làm trong kinh doanh, nó đã thất bại. Nhưng mỗi thất bại đều dạy cho tôi một điều mới. Vì thế,

• Tiếp tục thử nghiệm

  
  

• Học hỏi

  
  

• Tinh chỉnh

  
  

• Lặp lại

  
  

Tôi đã học được rằng thất bại không phải là kẻ thù mà nó là một phần quan trọng của quá trình.

Hãy nhớ rằng, mục tiêu không phải là tránh thất bại mà là tiến về phía trước . Mỗi thử nghiệm, mỗi thất bại sẽ đưa bạn đến gần hơn với việc tìm ra một ý tưởng có thể bay cao.

Vì vậy, hãy nắm lấy thử nghiệm. Đi sâu vào nó với sự tò mò và nhiệt tình.

Đừng ngại thử những điều mới, ngay cả khi ban đầu chúng có vẻ điên rồ. Thông thường, những ý tưởng sáng tạo và thành công nhất đều đến từ sự sẵn lòng khám phá những điều chưa biết.

suy nghĩ cuối cùng

Rick nhắc nhở tôi rằng sự sáng tạo không chỉ là sản phẩm cuối cùng mà còn là quá trình và sự phát triển đi kèm với nó.

Trên thực tế, ông lập luận rằng khán giả nên đến sau cùng.

Việc thu hẹp khoảng cách giữa kinh doanh và sáng tạo đã cho tôi thấy rằng mỗi lĩnh vực đều có những yêu cầu và phần thưởng riêng. Chuyển từ việc tối ưu hóa bất động sản sang điều hướng thế giới sáng tạo không thể đoán trước là một hành trình đầy thử thách.

Trong kinh doanh, mục tiêu rõ ràng và hiệu quả không ngừng nghỉ là những người bạn tốt nhất của tôi.

Nhưng sự sáng tạo? Nó phát triển trong sự hỗn loạn, lang thang không có đích đến.

Rick Rubin đã dạy tôi một vài sự thật phũ phàng:

• Xác thực

  
  

• Chấp nhận rủi ro táo bạo

  
  

• Buông bỏ sự kiểm soát

  
  

• Thí nghiệm, thí nghiệm, thí nghiệm.

  
  

Đó không chỉ là về trò chơi kết thúc—mà còn là việc yêu thích quá trình, thực hiện công việc và cống hiến hết mình mà không tập trung vào kết quả.

Vì vậy, đây là thử thách của tôi dành cho bạn: Bạn có thực sự cho mình quyền tự do sáng tạo không?

Bạn có đang dồn hết tâm huyết vào quá trình này mà không bị ám ảnh bởi kết quả không?

Tiếp tục vượt qua các ranh giới, tiếp tục khám phá và quan trọng nhất là tiếp tục sáng tạo. Đó là nơi phép thuật thực sự nằm.

Bạn có thấy bài đăng gần đây này không?

Tôi đã phân tích kỹ lưỡng 38 bức thư của Rockefeller gửi cho con trai ông và chia nhỏ nó ra trong chủ đề này. Nó chứa đựng những bài học mạnh mẽ có thể thay đổi cách tiếp cận kinh doanh của bạn, nhưng tôi chắc chắn rằng nó rất ngắn gọn.

Bạn có thể đọc bài viết đầy đủ ở đây .

Về mặt chiến lược là của bạn,

Ben