Cam kết cho giai đoạn khởi động vào năm 2022 chưa bao giờ là nhiệm vụ tốt nhất. Với làn sóng cạnh tranh kinh doanh do bùng nổ thương mại điện tử thời hậu đại dịch, việc cân đối sổ sách đã trở thành một nhiệm vụ bất khả thi đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ. Trên thực tế, đại dịch Covid-19 đã để lại một hàng dài thiệt hại lâu dài trên con đường của nó cho các chủ sở hữu SME. Bạn có biết rằng hơn tuyên bố rằng họ bị ảnh hưởng đáng kể bởi áp lực của đại dịch? Hơn 45% chủ sở hữu công ty khởi nghiệp đã báo cáo sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong hai năm sau đó, trong khi chỉ dưới một phần tư tất cả các dự án kinh doanh nhỏ chỉ còn lại 1-2 tháng dự trữ tiền mặt. 90% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ Không có gì bí mật khi điều hành một doanh nghiệp là một thách thức, nhưng do đại dịch toàn cầu, cạnh tranh trực tuyến gia tăng và lạm phát tăng đột biến, 20% doanh nghiệp nhỏ đang thất bại chỉ trong năm đầu tiên sản xuất. (Nguồn ảnh: ) Chủ đề bùng nổ Câu hỏi đặt ra là: đã đến lúc bạn phải quay trở lại thị trường trước khi bạn bị đẩy ra khỏi thị trường? Sau khi toàn cầu chứng kiến sự trong các dự án kinh doanh dựa trên thương mại điện tử chỉ trong năm 2020, sự cạnh tranh về mức độ tương tác nhân khẩu học chưa bao giờ trở nên gay gắt như vậy. Nếu bạn muốn thoát khỏi thị trường với một khoản lợi nhuận khá trong tay, đã đến lúc bạn phải cắt lỗ? gia tăng 35% Hãy đọc tiếp khi chúng tôi đánh giá những trong một sân chơi hậu đại dịch và quyết định xem liệu đã đến lúc bạn phải nói lời tạm biệt với công việc kinh doanh của mình hay chưa. thách thức của việc quản lý doanh nghiệp nhỏ Không còn chỗ để phát triển? Là một doanh nhân, bạn luôn cần phải phát triển. Cho dù đó là học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ hay phát triển các sản phẩm, chiến lược và dịch vụ mới để cố gắng mở rộng một liên doanh kinh doanh, các nhà lãnh đạo khởi nghiệp cần phải liên tục vươn lên, thay vì đứng yên tại chỗ. Nếu bạn đã bắt đầu quá thoải mái, có thể đã đến lúc cân nhắc một trong hai hành động. Thứ nhất, phân tích thị trường. Bạn có thể nhìn thấy cơ hội để tiếp tục phát triển không? Có xu hướng mới nào mà bạn có thể tham gia hoặc nhu cầu ngày càng tăng đối với sản phẩm / dịch vụ của bạn không? Nếu vậy, có thể đã đến lúc quay lại bảng vẽ và bắt đầu . thực hiện lại chiến lược đó Nếu bạn không thể thấy chỗ để phát triển, có thể đã đến lúc phải thực hiện bước hai. Theo Giám đốc điều hành của PageKits, Richard Fong, “Nếu một người sáng lập đạt đến điểm mà họ không còn cảm thấy có thể phát triển như một doanh nhân bằng cách lãnh đạo doanh nghiệp, thì đó là một chỉ báo tốt cho thấy ít nhất đã đến lúc cân nhắc việc bán hàng”. Nếu bạn không cảm thấy bị thử thách, động lực hoặc hoàn thành công việc kinh doanh của mình, đó có thể là một dấu hiệu cho thấy đã đến lúc cắt lỗ. Doanh nghiệp của bạn có gia tăng giá trị không? Mặc dù bạn có thể nghĩ đến việc bán một doanh nghiệp khi thời kỳ khó khăn, nhưng nhiều doanh nhân thường quên rằng bán một doanh nghiệp trong thời kỳ sơ khai cũng có thể là một động thái tài chính thông minh. Nếu bạn nhận thấy mức tăng trưởng kinh doanh tăng đột biến đáng kể trong một khoảng thời gian ngắn hoặc đang ở trung tâm của xu hướng ngách hiện tại, bạn có thể ở một vị trí tuyệt vời để bán liên doanh của mình cho một công ty lớn hơn, để thu lợi nhuận khá lớn . Các xu hướng liên tục thay đổi. Với hơn người tiêu dùng trên phương tiện truyền thông xã hội, các sản phẩm và dịch vụ lan truyền thường chỉ nổi tiếng trong 15 phút, thu hút rất nhiều lượt tương tác trong một khoảng thời gian ngắn, trước khi biến mất khỏi mặt đất. 4,62 tỷ Nếu điều này nghe có vẻ giống như một dự án kinh doanh nhỏ của bạn, thì việc bán tiếp trước khi sự cường điệu biến mất là điều khôn ngoan. Nếu bạn đang thấy thành công lan truyền, chúng tôi có thể cá rằng đã có những doanh nhân để mắt đến doanh nghiệp của bạn để mua lại. Bạn có thể chấp nhận rủi ro không? Điều hành một doanh nghiệp nhỏ không phải không có rủi ro. Từ các cuộc tấn công mạng cho đến sự phát triển của thị trường, các doanh nhân cần phải có sẵn các quỹ và chiến lược khẩn cấp nếu họ muốn tiếp tục phát triển mạnh vào năm 2022. (Nguồn ảnh: ) Statista Như bạn có thể thấy ở trên, các sự cố mạng chiếm 44% rủi ro kinh doanh lớn nhất vào năm 2022, sau khi tội phạm mạng gia tăng đáng kể kể từ khi bắt đầu chuyển đổi kỹ thuật số của Covid-19. Đáp lại, mỗi cuộc tấn công mạng có thể khiến một doanh nghiệp nhỏ thiệt hại , gây ra mối lo ngại lớn đối với các doanh nhân thiếu kinh phí dự phòng. trung bình 25.000 đô la Cùng với các yếu tố rủi ro khác như gián đoạn kinh doanh và phát triển thị trường, các nhà lãnh đạo thông minh có thể muốn xem trong khi họ đang ở phía trước nếu họ không đủ khả năng trang trải bản thân trong tình trạng khẩn cấp. Thị trường đang chống lại bạn? Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, đó là thời gian để đánh giá thị trường hiện tại. Để dự đoán thành công trong tương lai, bạn cần phải nắm chắc hướng đi của thị trường và có thể so sánh nó với sự phát triển của từng cá nhân trong công ty của bạn. Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không phát triển phù hợp với thị trường đang chuyển động, có thể đã đến lúc viết lại chiến lược của bạn hoặc thu thập tiền của bạn trong khi lợi nhuận của bạn vẫn cao. Theo cộng sự của Digital Day, Candice Georgiadis, “Nếu bạn nhận thấy một xu hướng sắp tới có nguy cơ khiến việc kinh doanh của bạn trở nên không còn phù hợp, thì đã đến lúc bạn nên bán doanh nghiệp của mình trước khi quá muộn.” Khi chúng ta bước vào một tương lai phát triển nhanh chóng cho các công ty khởi nghiệp trên toàn cầu, đã đến lúc quay trở lại bảng vẽ và đánh giá lại. Có thể đã đến lúc bán doanh nghiệp nhỏ của bạn, hay đã đến lúc tạo ra một bước nhảy vọt của niềm tin?
