2022 年にスタートアップのグラインドにコミットすることは、これまでになく大変なことでした。パンデミック後の e コマース ブームを背景に起業家の競争が激化しているため、多くの中小企業の経営者にとって、帳簿のバランスを取ることは不可能な作業になっています。 実際、Covid-19 のパンデミックは、中小企業の経営者に長期にわたる被害をもたらしました。 以上が、パンデミックのプレッシャーによって大きな影響を受けたと主張していることをご存知ですか?さらに、スタートアップのオーナーの 45% が 2 年後にサプライ チェーンの混乱を報告しており、小規模ビジネス ベンチャー全体の 4 分の 1 弱が 1 ～ 2 か月分の手元資金しか残っていません。 中小企業のリーダーの 90% ビジネスの運営が困難であることは周知の事実ですが、世界的なパンデミック、オンライン競争の激化、インフレの急上昇を背景に、小規模ビジネスの 20% は、最初の 1 年で失敗しています。 （画像ソース： ） 爆発するトピック 問題は、市場から追い出される前に、再び市場に出るべき時ではないかということです。 2020 年だけで e コマース ベースのビジネス ベンチャーが世界で した後、人口統計学的関与をめぐる競争はこれまでになく激しくなっています。かなりの利益を手にして市場から抜け出したい場合は、損失を削減する時期ではないでしょうか? 35% 増加 パンデミック後の活躍の場における を評価し、あなたのベンチャーに別れを告げる時が来たかどうかを判断しながら読み進めてください. 中小企業経営の課題 これ以上成長する余地はありませんか? 起業家として、常に成長する必要があります。過去の過ちから学ぶ場合でも、ビジネス ベンチャーを拡大するために新しい製品、戦略、サービスを開発する場合でも、スタートアップのリーダーは、静止したままではなく、常に上昇し続ける必要があります。 あまりにも快適になり始めた場合は、次の 2 つのアクションのいずれかを検討する時期かもしれません。まずは市場分析。継続的な成長の機会は見えますか?あなたが夢中になれる新しいトレンド、またはあなたの製品/サービスのニッチな需要の高まりはありますか?もしそうなら、計画に戻って 時かもしれません. その戦略を作り直す 成長の余地が見当たらない場合は、ステップ 2 を実行する時期かもしれません。 PageKits の CEO、Richard Fong 氏によると、「創業者が、ビジネスを主導することで起業家として成長することはもはや不可能だと感じるようになった場合、それは少なくとも売却を検討する時期であることを示す良い指標です。」 ベンチャーにやりがいを感じたり、やる気がなかったり、達成感が得られない場合は、損失を減らす時期が来たことを示している可能性があります。 あなたのビジネスは価値を高めましたか？ 困難な時期に事業を売却することを考えるかもしれませんが、多くの起業家は、最盛期に事業を売却することも賢明な経済的措置である可能性があることを忘れがちです。 短期間にビジネスの急成長が見られた場合、または現在トレンドとなっているニッチ市場の中心にいる場合は、大きな利益を得るためにベンチャーを大規模な傘下企業に売却できる絶好のポジションにいる可能性があります。 . トレンドは常に変化しています。ソーシャル メディアには 人以上の消費者がいるため、バイラルな製品やサービスは通常 15 分間しか名声を得られず、短期間に大量のエンゲージメントを獲得してから地上から姿を消しました。 46 億 2000 万 これがあなたの中小企業のベンチャーのように聞こえる場合は、誇大広告が薄れる前に売却するのが賢明かもしれません.バイラルな成功を目にしているなら、すでに起業家があなたのビジネスを買収しようとしているに違いありません。 リスクを冒す余裕はありますか? 中小企業の経営にはリスクが伴います。サイバー攻撃から市場の進化まで、起業家が 2022 年も繁栄し続けるためには、緊急資金と戦略を用意する必要があります。 (画像ソース: ) Statista 上記のように、Covid-19 のデジタル シフトの開始以降、サイバー犯罪が大幅に増加した後、サイバー インシデントは 2022 年の最大のビジネス リスクの 44% を占めています。それに応じて、各サイバー攻撃は中小企業に を与える可能性があり、バックアップ資金が不足している起業家にとって大きな懸念事項となっています。 平均 25,000 ドルの損害 ビジネスの中断や市場の発展などの他のリスク要因と並んで、賢明なリーダーは、緊急事態で自分自身をカバーする余裕がない場合、先を行っている間に様子を見たいと思うかもしれません. 市場はあなたに逆らっていますか? 最後になりましたが、現在の市場を評価する時が来ました。将来の成功を予測するには、市場の方向性をしっかりと把握し、それを会社の個々の成長と比較できる必要があります。 あなたの製品やサービスが変動する市場に合わせて成長していない場合は、戦略を書き直すか、利益がまだ高いうちにコインを集める時期かもしれません. Digital Day のアソシエイトである Candice Georgiadis 氏によると、「あなたのビジネスを意味のないものにする恐れのある今後の傾向に気づいたら、手遅れになる前にあなたのビジネスを売却する時です。」 世界中のスタートアップ企業が急速に変化する未来に向けて動き出す中、設計図に戻って再評価する時が来ました。あなたの中小企業を売却する時が来ているのでしょうか、それとも信仰を飛躍させる時でしょうか?
