Có rất nhiều bài báo được viết về: Gen Z thích chuyển đổi công việc. Sự từ chức vĩ đại. Sự thiếu hụt nhân tài trong lĩnh vực công nghệ. Tất cả những thứ này kết hợp lại khiến việc tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ trở nên khó khăn như thế nào. Đây không phải là một trong những bài báo đó. Sơ lược về lịch sử săn đầu người của nhà phát triển phần mềm Bài viết này tiếp cận sự thiếu hụt nhân tài từ một góc độ khác. Tôi không tin rằng đó là về tiền thưởng tuyển dụng, "Golden Hellos" hoặc các đặc quyền khác. Những công ty có đội ngũ nhân tài tốt nhất - những công ty không gặp phải vấn đề gì vì Sự từ chức lớn - là những công ty đầu tư cho chặng đường dài. Nếu bạn không sẵn sàng giải quyết vấn đề trong dài hạn, bạn sẽ mãi mãi chơi với một con chuột chũi. Tôi bắt đầu lập trình vào năm 1985. Hồi đó, thời kỳ tiền Internet, không có nhu cầu lớn đối với các nhà phát triển. Khi Internet ra đời, mọi thứ đã thay đổi. Những người trong chúng ta chuyển từ lập trình “truyền thống” sang “ứng dụng Web” bắt đầu thấy rằng không có nhiều người trong lĩnh vực này. Kết quả là khi “Bong bóng 1” phát triển, các nhà phát triển có thể làm cho Web làm được nhiều việc có thể viết vé của riêng họ. Đáng buồn thay, Bong bóng 1 không tồn tại được lâu - chỉ vài năm. Sau đó, mọi người đều mong đợi một lượng lớn các nhà phát triển tài năng sẽ xuất hiện trên thị trường và mức lương sẽ giảm xuống. Hóa ra, điều đó đã không xảy ra. Nhu cầu đối với các nhà phát triển đã chững lại, nhưng nó không giảm. Nó chỉ chững lại trong một năm hoặc lâu hơn trước khi các công ty bắt đầu nhận ra rằng vẫn còn những thị trường ngoài kia có thể phát triển. Kể từ đó, phát triển phần mềm đã tồn tại sau Bubble 2, sự sụp đổ kinh tế năm 2008 và COVID. Trong mỗi “thời kỳ suy thoái kinh tế” đó, phát triển phần mềm - và cụ thể là các nhà phát triển - hầu như không bị tổn hại. Trong tất cả chúng, nhu cầu về các nhà phát triển mới đã trống rỗng giữa nhu cầu ổn định và cuộc chiến nhân tài. Vì nhu cầu vẫn chưa giảm và có vẻ như sẽ không sớm xảy ra, các công ty cần bắt đầu nhìn xa hơn các kỹ thuật săn đầu người truyền thống, tiền thưởng lớn và các đặc quyền ngớ ngẩn để có được tài năng nhà phát triển mà họ cần để hoàn thành công việc xong. KHUYẾN CÁO: Nếu bạn có kế hoạch ngừng kinh doanh trong vòng chưa đầy 2 năm, hãy bỏ qua chiến lược này và tiếp tục làm những gì bạn đang làm. Đây là một kế hoạch dài hạn. Mọi người khác, hãy tiếp tục đọc. Huấn luyện người cao niên của bạn để làm nông trại Bất cứ ai cũng có thể là một người làm vườn, nhưng chỉ những người nghiêm túc với nó mới là nông dân. Bước 1 trong kế hoạch này là đầu tư vào các nhà phát triển cấp cao của bạn. Họ biết cách viết mã và họ biết ứng dụng của bạn. Bây giờ, bạn cần thêm thành phần bí mật sẽ kích hoạt chúng và biến chúng thành những người nông dân của nhà phát triển: Bạn cần dạy chúng cách cố vấn. Những người cao niên của bạn kiểm soát đội của bạn, cho dù bạn muốn họ hay không. Các nhà phát triển cấp trung và cấp dưới của bạn lấy tín hiệu của họ từ tiền bối của bạn, tìm đến họ để được giúp đỡ và thường xuyên nói chuyện với họ về những điều mà họ sẽ không nói với bạn. Các nhà phát triển cấp cao đã có sự tin tưởng vào nhóm của bạn. Bạn cần dạy họ cách cố vấn. Điều này có thể chỉ là đầu tư vào một cuốn sách cho mỗi người trong số họ và tổ chức một câu lạc bộ sách trong vài tuần để thảo luận về những gì bạn đã học được. Nó có thể có nghĩa là bạn thuê một công ty đào tạo để cung cấp đào tạo cố vấn. Bất kể điều gì xảy ra, mỗi nhà phát triển cấp cao của bạn cần hiểu rằng họ không chỉ có các công cụ mà còn có trách nhiệm trở thành người cố vấn cho các nhà phát triển cấp dưới. Nếu bạn muốn giúp các nhà phát triển cấp cao tiếp theo của mình bắt kịp tốc độ và sẵn sàng được thăng chức, hãy mời các nhà phát triển cấp trung của bạn tham gia khóa đào tạo cố vấn. Đó vẫn chưa phải là một phần công việc của họ, nhưng nếu họ được đào tạo và có thể nhìn thấy các tiền bối tích cực làm việc đó, thì đó sẽ là một kỳ vọng. Bắt đầu gieo hạt Bây giờ bạn đã có những người cao niên sẵn sàng và sẵn sàng cố vấn, bạn có thể bắt đầu thu hút các nhà phát triển cấp dưới. Đối với mỗi nhà phát triển cấp cao mà bạn có, hãy mang theo một nhà phát triển cấp dưới. Bạn vẫn muốn các nhà phát triển cấp cao của mình trở thành những thành viên hiệu quả trong nhóm. Cẩn thận sàng lọc các ứng viên cấp dưới của bạn. Bạn muốn những người ham học hỏi. Không phải mọi nhà phát triển cơ sở đều sẽ phát triển tốt trong loại môi trường này. Tìm những người có một chút kinh nghiệm trong lập trình và muốn nhiều hơn nữa. Thiếu kinh nghiệm chuyên môn không phải là một yếu tố ngăn cản nghiêm trọng vào thời điểm này, vì bạn đang lên kế hoạch giảng dạy và kèm cặp họ. Kiên trì vun trồng khu vườn mới của bạn Bạn sẽ không đưa ra quyết định đúng đắn mọi lúc. Bạn rất có thể sẽ có các nhà phát triển cấp cao không thể hoặc sẽ không tham gia. Tốt rồi. Bạn không thể ép buộc cố vấn. Điều đó đã được nói, nếu bạn có ai đó từ chối tham gia một chương trình quan trọng như thế này, có lẽ đã đến lúc bạn nên nói chuyện với họ về kế hoạch dài hạn của họ. Bạn cũng sẽ thấy rằng sẽ có những hậu bối trông đẹp trong buổi phỏng vấn nhưng lại không cắt đứt được. Nó xảy ra. Những người yêu thích của tôi là những người nhận ra điều này trong bản thân và chọn rời khỏi công ty trước khi thời gian thử việc của họ kết thúc. Theo như những người khác có liên quan; đó là lý do tại sao chúng tôi có thời gian thử việc sáu tháng cho bất kỳ nhà phát triển cơ sở nào. Nó mang lại cho bạn cơ hội để giúp họ tìm thấy những cơ hội tốt hơn vì rõ ràng là ở trong nhóm của bạn không phải là điều phù hợp nhất của họ. Phải làm gì nếu bạn không có người cao niên tại chỗ Kế hoạch này giả định rằng bạn có các nhà phát triển cấp cao trong nhóm của mình mà bạn có thể bắt đầu trở thành người cố vấn và nông dân. Nếu bạn không, tất cả không bị mất. Bạn chỉ cần trợ giúp để bắt đầu. Gun.io có thể giúp bạn tìm thấy chính xác những nhà phát triển cấp cao mà bạn cần để đưa dự án của mình tiến lên và giúp bạn sẵn sàng gieo hạt và phát triển đội ngũ của riêng mình ngay trong nhà. Gói (lại Trong thời gian tôi còn là một nhà phát triển, nhiều công ty đã có suy nghĩ sai lầm về việc tuyển dụng. Chúng ta cần dừng việc “săn lùng” và bắt đầu “phát triển” các nhà phát triển. Có thể “trang trại khối lập phương” không phải là thuật ngữ xúc phạm mà nó được tạo ra. Có thể, nếu chúng ta trồng một người và chăm bón cho họ một cách thoải mái bằng cách đào tạo, cố vấn và tự do thất bại, chúng ta có thể phát triển những nhà phát triển mà chúng ta cần. Sau đó, có thể – chỉ –chúng tôi có thể hoàn thành các dự án của mình trong khi chuẩn bị gieo trồng vụ mùa tiếp theo. có thể Trước đây đã xuất bản tại đây.
