इसके बारे में बहुत सारे लेख लिखे जा रहे हैं: जनरल जेड को नौकरी बदलना पसंद है। महान इस्तीफा। टेक में टैलेंट की कमी कैसे ये सभी चीजें संयुक्त रूप से टेक में हायरिंग को कठिन बना देती हैं। यह उन लेखों में से एक नहीं है। सॉफ्टवेयर डेवलपर हेडहंटिंग का एक संक्षिप्त इतिहास यह लेख एक अलग कोण से प्रतिभा की कमी को पूरा करता है। मुझे विश्वास नहीं है कि यह बोनस, "गोल्डन हेलो" या अन्य भत्तों को काम पर रखने के बारे में है। सबसे अच्छे टैलेंट पूल वाली कंपनियां- वे कंपनियां जो महान इस्तीफे के कारण हिट का अनुभव नहीं कर रही हैं- वे कंपनियां हैं जो लंबी दौड़ के लिए निवेश करती हैं। यदि आप लंबे समय तक समस्या को हल करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप हमेशा के लिए अजीबोगरीब खेल खेलते रहेंगे। मैंने 1985 में प्रोग्रामिंग शुरू की थी। उस समय, पूर्व-इंटरनेट, डेवलपर्स के लिए बहुत बड़ी मांग नहीं थी। जब इंटरनेट आया, तो चीजें बदल गईं। हममें से जो "पारंपरिक" प्रोग्रामिंग से "वेब एप्लिकेशन" में चले गए, उन्होंने यह देखना शुरू कर दिया कि इस क्षेत्र में बहुत सारे लोग नहीं थे। नतीजा यह हुआ कि जैसे-जैसे "बबल 1" बढ़ता गया, वैसे डेवलपर जो वेब से काम करवा सकते थे, वे अपना टिकट खुद लिख सकते थे। अफसोस की बात है कि बबल 1 लंबे समय तक नहीं चला - बस कुछ साल। उसके बाद, सभी को उम्मीद थी कि बाजार में प्रतिभाशाली डेवलपर्स की भरमार होगी और वेतन में गिरावट आएगी। जैसा कि यह निकला, ऐसा नहीं हुआ। डेवलपर्स की मांग कम हो गई, लेकिन यह कम नहीं हुई। यह केवल एक या एक साल के लिए बंद हो गया, इससे पहले कि कंपनियों को यह महसूस करना शुरू हो गया कि वहाँ अभी भी बाजार थे जिन्हें विकसित किया जा सकता था। तब से, सॉफ्टवेयर विकास बबल 2, 2008 की आर्थिक दुर्घटना और COVID से बच गया है। उन "आर्थिक मंदी" में से प्रत्येक में, सॉफ्टवेयर विकास - और विशेष रूप से, डेवलपर्स - काफी हद तक अनसुना हो गया। उन सभी के दौरान, स्थिर मांग और प्रतिभा युद्ध के बीच नए डेवलपर्स की मांग कम हो गई है। चूंकि मांग कम नहीं हुई है, और ऐसा नहीं लगता है कि यह जल्द ही किसी भी समय होगा, कंपनियों को नौकरी पाने के लिए आवश्यक डेवलपर प्रतिभा प्राप्त करने के लिए पारंपरिक सिर-शिकार तकनीकों, बड़े बोनस और मूर्खतापूर्ण भत्तों से परे देखना शुरू करना होगा। किया हुआ। अस्वीकरण: यदि आप 2 साल से कम समय में व्यवसाय से बाहर होने की योजना बना रहे हैं, तो इस रणनीति को अनदेखा करें और जो आप कर रहे हैं उसे करते रहें। यह एक दीर्घकालिक योजना है। बाकी सब, पढ़ते रहो। अपने वरिष्ठों को खेती के लिए प्रशिक्षित करें माली कोई भी हो सकता है, लेकिन इसके प्रति गंभीर लोग ही किसान हैं। इस योजना में चरण 1 अपने वरिष्ठ डेवलपर्स में निवेश करना है। वे जानते हैं कि कैसे कोड करना है, और वे आपके आवेदन को जानते हैं। अब, आपको उस गुप्त घटक को जोड़ने की आवश्यकता है जो उन्हें सक्रिय करेगा और उन्हें डेवलपर किसानों में बदल देगा: आपको उन्हें मेंटर को सिखाने की आवश्यकता है। आपके वरिष्ठ आपकी टीम को नियंत्रित करते हैं, चाहे आप उन्हें चाहें या नहीं। आपके मिड-लेवल और जूनियर डेवलपर्स आपके सीनियर्स से संकेत लेते हैं, मदद के लिए उनके पास जाते हैं, और अक्सर उनसे उन चीजों के बारे में बात करते हैं जिनके बारे में वे आपसे बात नहीं करेंगे। वरिष्ठ डेवलपर्स को पहले से ही आपकी टीम का भरोसा है। आपको उन्हें सिखाने की जरूरत है कि कैसे सलाह दी जाए। यह उनमें से प्रत्येक के लिए केवल एक पुस्तक में निवेश करना और आपने जो सीखा है उस पर चर्चा करने के लिए कुछ हफ्तों के लिए एक बुक क्लब का आयोजन करना हो सकता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि आप मेंटरिंग ट्रेनिंग देने के लिए किसी ट्रेनिंग कंपनी को हायर करते हैं। जो भी हो, आपके प्रत्येक वरिष्ठ डेवलपर्स को यह समझने की जरूरत है कि उनके पास न केवल उपकरण हैं, बल्कि जूनियर डेवलपर्स के लिए एक संरक्षक होने की जिम्मेदारी है। यदि आप अपने अगले वरिष्ठ डेवलपर्स को गति देना चाहते हैं और पदोन्नत होने के लिए तैयार हैं, तो अपने मध्य-स्तर के डेवलपर्स को सलाह प्रशिक्षण में शामिल करें। यह अभी तक उनके काम का हिस्सा नहीं है, लेकिन अगर वे प्रशिक्षित हैं और वरिष्ठों को सक्रिय रूप से इसे करते हुए देखने में सक्षम हैं, तो यह अपेक्षा तय करेगा। बीज बोना शुरू करें अब जब आपके पास वरिष्ठ हैं जो तैयार और इच्छुक सलाहकार हैं, तो आप जूनियर डेवलपर्स को लाना शुरू कर सकते हैं। आपके पास प्रत्येक वरिष्ठ डेवलपर के लिए, एक जूनियर डेवलपर को लाएं। आप अब भी चाहते हैं कि आपके वरिष्ठ डेवलपर टीम के उत्पादक सदस्य बनें। अपने कनिष्ठ आवेदकों की सावधानीपूर्वक जांच करें। आप वही चाहते हैं जो सीखने के लिए उत्सुक हों। हर जूनियर डेवलपर इस तरह के माहौल में नहीं पनपेगा। उन लोगों को खोजें जिनके पास प्रोग्रामिंग में थोड़ा सा अनुभव है और अधिक चाहते हैं। इस समय पेशेवर अनुभव की कमी एक गंभीर बाधा नहीं होनी चाहिए, क्योंकि आप उन्हें पढ़ाने और सलाह देने की योजना बना रहे हैं। लगातार अपने नए बगीचे की खेती करें आप हर बार सही निर्णय नहीं लेंगे। सबसे अधिक संभावना है कि आपके पास वरिष्ठ डेवलपर्स होंगे जो भाग नहीं ले सकते हैं या नहीं। कोई बात नहीं। आप सलाह देने के लिए बाध्य नहीं कर सकते। ऐसा कहा जा रहा है, यदि आपके पास कोई है जो इस महत्वपूर्ण कार्यक्रम में भाग लेने से इंकार कर देता है, तो शायद यह उनके साथ उनकी दीर्घकालिक योजनाओं के बारे में बात करने का समय है। आप यह भी पाएंगे कि कुछ जूनियर्स ऐसे भी होंगे जो इंटरव्यू में अच्छे तो लगे लेकिन उसमें कटौती नहीं कर रहे हैं। हो जाता है। मेरे पसंदीदा वे हैं जो इसे अपने भीतर पहचानते हैं और अपनी परिवीक्षा अवधि समाप्त होने से पहले कंपनी छोड़ने का विकल्प चुनते हैं। जहाँ तक दूसरों का संबंध है; इसलिए हमारे पास किसी भी जूनियर डेवलपर के लिए छह महीने की परिवीक्षा अवधि है। यह आपको उन्हें बेहतर अवसर खोजने में मदद करने का मौका देता है क्योंकि यह स्पष्ट हो जाता है कि आपकी टीम में रहना उनके लिए सबसे उपयुक्त नहीं है। अगर आपके पास सीनियर्स नहीं हैं तो क्या करें यह योजना मानती है कि आपकी टीम में वरिष्ठ डेवलपर हैं जिन्हें आप सलाहकार और किसान के रूप में कताई शुरू कर सकते हैं। यदि आप नहीं करते हैं, तो सब खो नहीं जाता है। आपको बस आरंभ करने में सहायता चाहिए। Gun.io आपको अपने प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक सटीक वरिष्ठ डेवलपर्स को खोजने में मदद कर सकता है और आपको बीज बोने और अपनी टीम को घर में विकसित करने के लिए तैयार करने में मदद कर सकता है। लपेटें जब तक मैं एक डेवलपर रहा हूं, कई कंपनियों की भर्ती के बारे में गलत मानसिकता रही है। हमें "शिकार" को रोकने और "बढ़ते" डेवलपर्स शुरू करने की आवश्यकता है। हो सकता है कि "क्यूब फ़ार्म" अपमानजनक शब्द नहीं है जिसे इसे बनाया गया है। हो सकता है, अगर हम किसी व्यक्ति को प्रशिक्षण, सलाह, और असफल होने की स्वतंत्रता के साथ उदारतापूर्वक उर्वरित करते हैं, तो हम उन डेवलपर्स को विकसित कर सकते हैं जिनकी हमें आवश्यकता है। फिर, हो सकता है-बस सकता है-हम अगली फसल लगाने की तैयारी करते हुए अपनी परियोजनाओं को पूरा कर सकें। हो पहले यहां प्रकाशित किया गया था।
