Đổi mới đang chậm lại

Bill Gates đã từng nói, "Ý tưởng rằng sự đổi mới đang chậm lại là một trong những điều ngu ngốc nhất mà mọi người từng nói." Nhưng hôm nay, tôi muốn thuyết phục bạn điều hoàn toàn ngược lại. Điều đó không chỉ làm cho sự đổi mới công nghệ đang chậm lại, mà nó đã làm như vậy trong nhiều thập kỷ.

Thật công bằng khi hoài nghi - sau tất cả, nhiều nhà tư tưởng vĩ đại nhất trong lịch sử đã được chứng minh là sai khi dự đoán tương lai của công nghệ. Ví dụ, nhà vật lý đoạt giải Nobel, Lord Kelvin, đã tuyên bố vào năm 1900 rằng "Không có gì thực sự mới vẫn còn được khám phá trong vật lý."

Chỉ hơn một thế kỷ sau, chúng ta có vật lý lượng tử và vũ khí hạt nhân.

Khi nhìn thế giới xung quanh, tôi không khỏi bị choáng ngợp bởi những tiến bộ trong 60 năm qua. Máy tính trong túi của chúng ta, ứng dụng dao quân đội Thụy Sĩ và ô tô điều khiển bằng AI đều rất ấn tượng, nhưng chúng dường như không thực sự thay đổi cuộc sống của chúng ta nhiều như vậy.

Xe hơi, máy bay, cơ sở hạ tầng công cộng, nhà máy, nguồn cung cấp thực phẩm và thuốc kháng sinh - tất cả chúng đều là phiên bản cải tiến của những gì chúng ta có vào năm 1960. Hầu hết mọi công nghệ sản xuất năng lượng hàng đầu đều được tạo ra hơn một thế kỷ trước.

Chúng tôi đã có tuabin đốt từ năm 1791, pin nhiên liệu từ năm 1842, tuabin thủy điện từ năm 1878 và chúng tôi đã khai thác sức mạnh của các tế bào quang điện từ năm 1883. Con người, thậm chí mọi phát minh lớn tạo nên internet đều được tạo ra từ nhiều thập kỷ trước .

Chuyển đổi từ năm 1970 đến năm 2020, bên cạnh điện toán và kỹ thuật di truyền, người ta không thể không nhận thấy sự thiếu đột phá mang tính cách mạng so với những thập kỷ trước.

Lập luận phản bác có thể là: Chờ đã, ý bạn là gì, "ngoài máy tính?" Làm thế nào bạn có thể bỏ qua khu vực mà chúng tôi đã chứng kiến sự tiến bộ cách mạng?

Ngoài các đơn đặt hàng tăng lớn về công suất, hiệu suất và chi phí; cách mạng hóa mọi thông tin liên lạc; kết nối mọi con người trên Trái đất, đồng thời đưa tất cả kiến thức và văn hóa của thế giới vào túi mỗi người.

Phản bác lại lập luận phản bác rất đơn giản: Máy tính chỉ là một lĩnh vực. Nhưng chúng ta đã từng có những thay đổi mang tính cách mạng xảy ra đồng thời ở nhiều khu vực.

Đặt điều này vào quan điểm, từ năm 1870 đến năm 1920, chúng tôi đã thấy một số phát minh và tiến bộ đáng kinh ngạc. Chúng tôi có máy phát điện, động cơ điện, bóng đèn; điện thoại, không dây, máy quay đĩa và phim; những chiếc ô tô và máy bay đầu tiên; và các dây chuyền lắp ráp để xây dựng chúng.

Chúng tôi cũng đã thấy nhựa tổng hợp đầu tiên (Bakelite), kênh đào Panama, quy trình Haber-Bosch, lý thuyết vi trùng và các ứng dụng của nó đối với sức khỏe cộng đồng.

Từ năm 1920 đến năm 1970 cũng mang lại những thay đổi và tiến bộ công nghệ đáng kinh ngạc. Đài phát thanh và truyền hình được phát minh, radar và máy tính được phát triển, và nhựa được tạo ra.

Sản xuất hàng loạt dẫn đến sự bùng nổ của hàng tiêu dùng, và kỷ nguyên penicillin mở ra thời kỳ hoàng kim của thuốc kháng sinh. Cuộc Cách mạng Xanh trong nông nghiệp của Norman Borlaug đã thay đổi cách chúng ta trồng lương thực và năng lượng hạt nhân đã thay đổi cách chúng ta tạo ra năng lượng.

Hệ thống đường cao tốc giữa các tiểu bang được xây dựng, máy bay phản lực được phát triển và loài người đã hạ cánh trên Mặt trăng.

Tất cả những phát minh và tiến bộ này đã định hình thế giới của chúng ta ngày nay và có tác động lớn đến xã hội. Để so sánh, nó làm cho 50 năm qua trông thật tầm thường.

Khi so sánh sự tiến bộ của các thời đại khác nhau, việc tìm ra một cách có ý nghĩa để làm như vậy là khó một cách đáng ngạc nhiên. Một phần lý do là rất khó để đo lường tác động của bất kỳ khám phá khoa học nào.

Tuy nhiên, đổi mới công nghệ có xu hướng tương quan chặt chẽ với tăng trưởng kinh tế. Đó là lý do tại sao nhìn vào tăng trưởng GDP thực tế ở các nền kinh tế tiên tiến và toàn cầu là rất đáng quan tâm bởi vì, kể từ những năm 1970, tăng trưởng GDP và sản lượng kinh tế toàn cầu đã giảm nhanh chóng hàng năm, ít có dấu hiệu chậm lại.

Ngay bây giờ, có cảm giác như chúng ta đang bước vào một “dòng thời gian đen tối hơn”, nơi mọi thứ chỉ tồi tệ hơn một chút so với mức bình thường.

Vannevar Bush, một kỹ sư người Mỹ, một trong những người đầu tiên hình thành khái niệm về công cụ tìm kiếm, đã phát biểu nổi tiếng rằng “Khái niệm của Mendel về các quy luật di truyền đã bị thất lạc với thế giới trong một thế hệ vì công bố của ông không đến được với số ít những người có khả năng nắm bắt. và mở rộng nó; và loại thảm họa này chắc chắn đang lặp lại tất cả về chúng ta, vì những thành tựu thực sự quan trọng trở nên mất hút trong khối lượng của những thứ vụn vặt. "

Tôi không thể không cảm thấy Vannevar đã có một cái gì đó ở đây. Biến đổi khí hậu là một ví dụ hoàn hảo; đó là mối đe dọa lớn nhất đối với hành tinh của chúng ta, và có rất nhiều công nghệ mà chúng ta có thể sử dụng để chống lại nó, nhưng chúng ta đang làm rất ít.

Chúng tôi có tất cả các phần để hiểu và giải quyết vấn đề, nhưng chúng tôi có khả năng hạn chế để khám phá và áp dụng kiến thức đó một cách tối ưu.

Một trong những lý do tôi rời bỏ sự nghiệp bác sĩ của mình là vì tôi muốn giúp tìm ra cách thúc đẩy nghiên cứu y học và các ứng dụng thực tế của nó.

Bây giờ, tôi dành hàng ngày để xây dựng các công cụ AI và công cụ tìm kiếm giúp các nhà nghiên cứu điều hướng kho thông tin học thuật khổng lồ và xác định các cơ hội để áp dụng kiến thức của họ.

Tôi muốn sống trong một thế giới mà chúng ta không ngừng chấp nhận rủi ro và đổi mới công nghệ mới - một thế giới mà chúng ta luôn sẵn sàng đối mặt với thách thức lớn tiếp theo của xã hội.

Ý nghĩ rằng các công cụ của chúng tôi có nghĩa là một nhà nghiên cứu đã bỏ lỡ cơ hội phát triển một giải pháp mới có khả năng thay đổi thế giới đang bị tàn phá.

Trong bài viết này, tôi tìm hiểu lý do tại sao đổi mới công nghệ trong xã hội đã giảm trong thế kỷ qua và những gì có thể làm để đưa chúng ta trở lại đúng hướng.

Bằng chứng cho sự đổi mới đang chậm lại

Giảm bằng sáng chế gốc và bằng sáng chế kết hợp

Điều khiến tôi lo ngại về việc làm chậm sự đổi mới là biểu đồ đơn này về hồ sơ bằng sáng chế của Hoa Kỳ.

Vậy, biểu đồ trên cho chúng ta biết điều gì?

Chà, kể từ năm 1970, hoạt động cấp bằng sáng chế của chúng tôi dường như đã tập trung chủ yếu vào việc cải tiến dần dần các công nghệ hiện có.

Đường màu xanh lam thể hiện sự tập trung của chúng tôi vào các cải tiến lặp đi lặp lại và thu được lợi nhuận ổn định. Các dòng khác thể hiện khả năng của chúng tôi trong việc phát minh ra các ý tưởng mới và khám phá các lĩnh vực khoa học và công nghệ mới.

Suy nghĩ về dữ liệu này, tôi chỉ có thể tự hỏi mình, "Điều gì đã xảy ra?"

Vâng, từ góc độ tư bản, nó có lý.

Thay đổi công nghệ có lợi nhuận cao hoặc có tác động xã hội thường bắt nguồn từ việc cải tiến các khả năng công nghệ hiện có hơn là phát triển các công nghệ hoàn toàn mới ( Abernathy và Utterback, 1978 , Rosenbloom và Christensen, 1994 ).

Sử dụng logarit để làm cho dữ liệu tương thích hơn (ở trên), rõ ràng là số lượng nguồn gốc và sự kết hợp công nghệ mới đã giảm trong một thời gian và thậm chí còn giảm nghiêm trọng hơn gần đây.

Điều này thực sự đáng lo ngại. Nhiều nhà nghiên cứu nghiên cứu về phát minh đồng ý rằng sự kết hợp của các khả năng công nghệ mới và hiện có là nguồn gốc chính của tính mới của phát minh.

Tính mới của công nghệ là điều cần thiết cho những đổi mới triệt để - như động cơ tuốc bin phản lực. Động cơ tuốc bin phản lực đã giới thiệu một phương pháp mới để tạo ra lực đẩy bằng cách đẩy các hạt ra ngoài để tạo ra một lực ngược lại có thể làm tăng tốc máy bay.

Đây là một thay đổi đáng kể so với các động cơ cánh quạt thông thường dựa vào lực cản để lái máy bay. Trong những thập kỷ tiếp theo, một số cải tiến gia tăng đã hoàn thiện cách tiếp cận mới này cho đến khi nó có thể tạo ra sự gia tăng hiệu suất chưa từng có trong động cơ phản lực.

Điều này dẫn đến sự phát triển vượt bậc trong ngành hàng không và hơn thế nữa.

Dữ liệu bằng sáng chế này cho thấy rằng sự kết hợp mới lạ của các trích dẫn ngày càng hiếm - trong những năm 1990, chỉ 2,7% các bài báo có kết hợp trích dẫn trung bình được kết hợp ít thường xuyên hơn so với dự kiến - giảm so với 3,5% trong những năm 1980.

Chi tiêu R&D nhỏ và an toàn

Tôi chỉ có thể kết luận điều này là bởi vì hầu hết các nỗ lực R&D của chúng tôi kể từ năm 1980 đã tập trung vào việc cải tiến động cơ lợi nhuận ngắn hạn hơn là phát triển các ý tưởng mới lạ có thể cải thiện đáng kể cuộc sống của chúng tôi.

Tôi tin rằng tác động này đã được cảm nhận trên toàn cầu.

Như đã đề cập trước đây, mối liên hệ giữa đổi mới công nghệ và tăng trưởng kinh tế là khá mạnh mẽ, và theo Ngân hàng Thế giới, tăng trưởng GDP toàn cầu (còn được gọi là GDP thực - thường được sử dụng như một chỉ báo về sức khỏe chung của nền kinh tế) đã giảm xuống. kinh tế thế giới quan trọng kể từ những năm 1960.

Stalling nông nghiệp

Một chỉ số khác là nông nghiệp. Hóa ra, nông nghiệp là một chỉ số xuất sắc đáng ngạc nhiên về tiến bộ công nghệ của nền kinh tế nói chung.

Nó có ý nghĩa: bản thân các sản phẩm nông nghiệp không thay đổi nhiều, với những thứ như năng suất ngô được đo theo cách 150 năm trước như bây giờ.

Đó là một phương trình khá đơn giản: năng suất nông nghiệp là tốc độ chuyển hóa một đầu vào (đất đai) thành đầu ra (ví dụ, giạ ngô), và tiến bộ công nghệ là tốc độ tăng trưởng về mức độ hiệu quả của điều này.

Để minh họa điều này, hình trên vẽ sơ đồ năng suất ngô trung bình của Hoa Kỳ ở bên trái và tốc độ tăng trưởng trong hai mươi năm của những sản lượng đó ở bên phải. Tương tự như tăng trưởng GPD và các bằng sáng chế mới và tổ hợp, chúng ta có thể thấy tốc độ tăng năng suất cây trồng chậm lại đáng kể kể từ những năm 1960.

Liên kết sâu hơn nữa giữa công nghệ và nông nghiệp là bằng chứng cho thấy công nghệ nông nghiệp chủ yếu dựa vào các bằng sáng chế và ý tưởng mới được phát triển bên ngoài nông nghiệp.

Như các biểu đồ trên cho thấy, việc sử dụng đất của chúng ta hầu như không thay đổi trong khi lực lượng lao động của chúng ta giảm đáng kể. Điều đó cho thấy rằng chính công nghệ đang đóng vai trò quan trọng trong sản xuất của chúng tôi từ năm 1940 đến năm 1970.

Sản lượng lương thực trì trệ từ những năm 1970 trở đi là điều đáng lo ngại, khi dân số toàn cầu gần đây đạt hơn 7 tỷ người. Nếu không có thêm tính mới của công nghệ, thế giới sẽ không thể duy trì nhiều người như vậy.

Ý tôi là, phần lớn lý do khiến cuộc sống đối với con người trước năm 1870 quá khủng khiếp là do dân số quá đông so với khả năng nuôi sống tất cả mọi người của chúng ta.

Cơ sở hạ tầng đắt tiền

Một chỉ số trì trệ khác là chi phí của cơ sở hạ tầng.

Người ta có thể mong đợi những đổi mới theo thời gian để giúp việc xây dựng những thứ tương tự trở nên dễ dàng hơn, nhưng điều này không nhất thiết đúng. Ở phần lớn thế giới phương Tây, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, việc xây dựng cơ sở hạ tầng trở nên đắt đỏ hơn năm mươi năm trước.

Ví dụ, chi tiêu thực tế trên mỗi dặm cho việc xây dựng Xa lộ liên tiểu bang ở Hoa Kỳ đã tăng hơn ba lần từ những năm 1960 đến những năm 1980.

Nghiên cứu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York và các nhà nghiên cứu của Đại học Brown tiết lộ rằng ngay cả khi loại bỏ "những lời giải thích hợp lý" như trả lương cho công nhân nhiều hơn cho công việc của họ hoặc sự gia tăng giá vật liệu đường cao tốc, thì chi phí xây dựng một "dặm làn đường giữa các tiểu bang đã tăng lên gấp năm lần ”từ năm 1990 đến năm 2008.

Sự ngưng trệ tổng hợp

Tất cả những điều này: sự kết hợp của tăng trưởng GDP chậm lại, số lượng ý tưởng mới và sáng tạo trong hồ sơ bằng sáng chế giảm, năng suất cây trồng đình trệ và chi phí cơ sở hạ tầng ngày càng tăng cho thấy có điều gì đó đã sai về cơ bản trong nhiều thập kỷ trong cách chúng ta tiếp cận sự tiến bộ của con người. Hậu quả của nó có thể nhanh chóng bắt kịp chúng ta.

Tôi sẽ không nói dối; đó là một bức tranh tồi tệ có khả năng đẩy chi phí sinh hoạt lên cao thông qua sự kết hợp của giá lương thực ngày càng tăng, kinh tế trì trệ, hóa đơn nhiên liệu trong nước và tiền nhà.

Điểm số niềm tin của người tiêu dùng thấp kỷ lục ở cả Vương quốc Anh và Hoa Kỳ khiến tôi cảm thấy rằng nhiều người trong chúng ta đều có chung mối lo ngại về việc những điều đó có thể tác động đến triển vọng kinh tế trong tương lai của chúng ta như thế nào.

Câu hỏi bây giờ trở thành: Làm thế nào mà sự chậm lại này xảy ra? Và điều gì cần thay đổi để đưa xã hội đi đúng hướng?

Tại sao đổi mới đang chậm lại

Bây giờ, ở đây, bạn thấy đấy, cần tất cả những gì bạn có thể làm để giữ nguyên vị trí cũ. Nếu bạn muốn đến một nơi khác, bạn phải chạy nhanh hơn ít nhất gấp đôi! - Qua kính nhìn, Lewis Carol

Điều gì đã khiến cho sự đổi mới bắt đầu nhanh chóng?

Theo quan điểm ban đầu, "tại sao tiến độ lại chậm?" có thể đang tiến dần đến mọi thứ lạc hậu - có lẽ tốt hơn là bạn nên giải đố “tại sao mọi thứ lại nhanh?” hoặc "tại sao nó lại tồn tại?".

Để hiểu điều này, chúng ta cần quay trở lại năm 1870, khi một con người (đặc biệt là một phụ nữ sinh đẻ) bị hút sữa. Một thế giới mà chúng ta không thể duy trì dân số loài người so với khả năng chúng ta sử dụng công nghệ để khai thác các nguồn lực cần thiết để sống trong đó.

Trong một thế giới như vậy, cứ ba người phụ nữ thì có một người bị bỏ lại mà không có con trai sống sót. Do đó, động lực sinh sản nhiều hơn - ngay cả khi bạn đã có con trai còn sống, để có một con khác làm bảo hiểm - là rất lớn.

Trong tám nghìn năm và cho đến thế kỷ 19, nghèo đói, chế độ gia trưởng và tiến bộ công nghệ chậm chạp đã khiến nhân loại rơi vào bẫy của Malthusian, với gần như tất cả những lợi ích tiềm năng của công nghệ tốt hơn bị ăn mòn bởi sự gia tăng dân số và dẫn đến sự khan hiếm tài nguyên. .

Tốc độ tiến bộ công nghệ còn chậm. Các ý tưởng nảy nở vào thời điểm này không tập trung vào khả năng của chúng ta để làm việc hiệu quả hơn mà là một phần của hệ thống vũ lực, lừa đảo, bóc lột và khai thác.

Ngày nay chúng ta coi rất nhiều thứ là điều hiển nhiên, nhưng nhiều thứ phải đi đúng hướng để thế giới của chúng ta ngày nay tồn tại.

Vào đầu những năm 1870, ba sự kiện quan trọng đã xảy ra giúp mang lại điều này - sự phát triển của khoa học hiện đại và phòng nghiên cứu công nghiệp để khám phá và phát triển các công nghệ có giá trị, sự phát triển của các tập đoàn hiện đại để xây dựng và triển khai công nghệ, và sự phát triển của nền kinh tế thị trường toàn cầu để triển khai những hiểu biết và công nghệ đó trên toàn thế giới.

Nếu không có sự hỗ trợ của bất kỳ chương trình có tổ chức nào, các đổi mới chỉ đến ngoài kế hoạch và không hiệu quả.

Nếu không có các tập đoàn triển khai công nghệ trên quy mô lớn, công việc đã được thực hiện sẽ không thể có tác dụng đáng kể ở bất kỳ địa điểm nào khác ngoài nơi nó được tiến hành ban đầu. Và nếu không có thương mại và truyền thông toàn cầu, các phát minh sẽ chỉ có tác động cục bộ.

Một khi ba động cơ này bắt đầu hoạt động cùng nhau, tiến bộ công nghệ của nhân loại do đó đã tăng gần gấp đôi sau mỗi thế hệ kể từ năm 1870 , với mức tăng trưởng kinh tế bình thường từ 2–5% hàng năm cùng với nó.

Tiếp theo là sự bùng nổ phát triển được gọi là Tăng tốc vĩ đại vào giữa thế kỷ 20 khi kỷ nguyên chiến tranh hạt nhân bắt đầu, sự gia tăng lớn xảy ra trong việc khai thác tài nguyên, gia tăng dân số, phát thải carbon, các loài xâm lấn và tuyệt chủng, và khi sản xuất và loại bỏ số lượng lớn kim loại, bê tông và nhựa bùng nổ.

Trong khoảng thời gian vỏn vẹn 150 năm, nhiều tiến bộ công nghệ đã xảy ra hơn 10.000 năm trước. Những ý tưởng thực tế đã được khám phá, phát triển, triển khai và sau đó được phổ biến khắp nền kinh tế toàn cầu ở mức độ chưa từng có - một tốc độ nhanh đến mức mọi người không thể hiểu được.

Đó không phải là một kỳ tích hoành tráng mà, với tư cách là một loài, chúng ta đã chuyển đổi thành công trọng tâm xã hội của mình từ khai thác sang năng suất.

Sự thay đổi này đã cho phép chúng tôi phát triển công nghệ và đưa ra những khám phá giúp đưa hầu hết mọi người thoát khỏi tình trạng nghèo đói tuyệt đối kể từ năm 1800.

Ngày càng khó tìm thấy ý tưởng

Vậy chuyện gì đã xảy ra? Có gì thay đổi kể từ năm 1970? Nói tóm lại, mọi thứ trở nên khó khám phá hơn, và chúng ta ít sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn khi có lợi nhuận dễ dàng.

Một điều cần lưu ý về đầu thế kỷ 20 là sự triển khai quy mô lớn của nhiều công nghệ đa năng mạnh mẽ: điện, động cơ đốt trong, radio, điện thoại, du lịch hàng không, dây chuyền lắp ráp, phân bón, v.v.

Những phát minh mới lạ này thường không được tạo ra bởi các nhóm lớn các nhà nghiên cứu mà là bởi những cá nhân ham học hỏi.

Người ta có thể tranh luận rằng những ý tưởng hay nhất và lớn nhất đã được khám phá ra đơn giản bởi vì việc khám phá chúng dễ dàng hơn.

Các nhà kinh tế học Bruce Weinberg và Benjamin Jones đã xem xét độ tuổi của các nhà khoa học khi họ đưa ra những khám phá giúp họ đoạt giải Nobel. Họ phát hiện ra rằng trong những ngày đầu của Giải thưởng, các nhà khoa học trung bình là 37 tuổi khi họ thực hiện khám phá đặc biệt của mình.

Nhưng trong thời gian gần đây, độ tuổi trung bình đã tăng lên 47, tăng xấp xỉ một phần tư sự nghiệp làm việc của một nhà khoa học.

Dường như đã qua rồi cái thời mà người ta có thể đơn giản quan sát thế giới xung quanh chúng ta, cho dòng điện chạy qua một số chất khí, hoặc nghịch tia X, xem chuyện gì đã xảy ra và thay đổi xã hội.

Theo thời gian, chúng ta đã học được rất nhiều điều mà không một cá nhân nào có thể giữ chúng đủ lâu để có thể tác động được. Sự hiểu biết nhiều hơn về thế giới đòi hỏi nhiều người hơn và nhiều thời gian, tiền bạc và nguồn lực hơn để duy trì mức tăng trưởng kinh tế hiện tại của chúng ta.

Cái nhìn sâu sắc này có thể được giải thích một cách độc đáo bằng phương trình đơn giản sau đây nêu bật sự tăng trưởng kinh tế xuất hiện từ các mô hình tăng trưởng dựa trên ý tưởng.

Một nghiên cứu gần đây cho thấy năng suất nghiên cứu ở Mỹ đã giảm 41% kể từ những năm 1930 - giảm trung bình hơn 5% mỗi năm.

Đồng thời, tốc độ tăng trưởng kinh tế tổng hợp tương đối ổn định (nhưng giảm dần trong nhiều thập kỷ như đã mô tả trước đây), trong khi số lượng các nghiên cứu tăng lên rất nhiều.

Một ví dụ tuyệt vời về điều này là Định luật Moore. Số lượng các nhà nghiên cứu ngày nay cần để đạt được mức tăng gấp đôi nổi tiếng cứ sau hai năm của mật độ chip máy tính lớn hơn 18 lần so với con số yêu cầu vào đầu những năm 1970.

Trên thực tế, các nhóm nghiên cứu đã tăng gần gấp bốn lần về quy mô trong thế kỷ 20 và sự tăng trưởng đó vẫn tiếp tục cho đến ngày nay. Các cơ hội quan trọng nhất của chúng tôi chỉ đơn giản là đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn, thiết bị đắt tiền và các nhà nghiên cứu trong các nhóm ngày càng lớn hơn để đạt được tiến bộ có tác động.

Để duy trì tốc độ phát triển theo cấp số nhân, chúng ta phải chạy nhanh hơn và nhanh hơn để giữ nguyên vị trí cũ. Chúng tôi thấy mình đang ở trong một cuộc đua không bao giờ kết thúc, giống như Nữ hoàng Đỏ trong Qua kính nhìn của Lewis Carroll, nơi chúng tôi phải chạy nhanh nhất có thể để giữ nguyên vị trí.

Chúng tôi phải tăng gấp đôi nỗ lực của mình sau mỗi 13 năm để bù đắp khó khăn trong việc tìm kiếm ý tưởng mới.

Từ chối tài trợ công và tài trợ tư nhân phòng thủ

Tại sao phải đầu tư thời gian, tiền bạc và con người vào việc phát triển các ý tưởng mới khi hiệu quả có thể đảm bảo cùng một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh gia tăng và bảo vệ khỏi sự suy giảm thị trường?

Đó không phải là lỗi của nhà công nghiệp. Đó là thị trường tư nhân làm những gì nó được thiết kế để làm - cung cấp cho chúng tôi sự đổi mới mà chúng tôi yêu cầu - hiện chủ yếu xoay quanh điện thoại thông minh.

Lĩnh vực tài trợ công dường như không tốt hơn nhiều. Lần đầu tiên sau Thế chiến II, phần lớn các nghiên cứu sơ cấp hiện do khu vực tư nhân ở Hoa Kỳ thực hiện.

Dữ liệu từ các cuộc khảo sát đang diễn ra của Quỹ Khoa học Quốc gia (NSF) cho thấy các cơ quan liên bang chỉ cung cấp 44% trong số 86 tỷ USD chi cho nghiên cứu cơ bản trong năm 2015.

Thị phần của liên bang, đứng đầu 70% trong suốt những năm 1960 và 70, ở mức 61% gần đây nhất vào năm 2004 trước khi giảm xuống dưới 50% vào năm 2013.

Trở lại với lĩnh vực nông nghiệp làm ví dụ, một trong những lý do chính dẫn đến tình trạng trì trệ trong đổi mới nông nghiệp hiện nay là do đầu tư thẳng vào R&D kể từ những năm 1980.

Thông tin chi tiết của chúng tôi cho thấy rằng đầu tư vào R&D thấp có xu hướng dẫn đến lợi ích ngày càng nhỏ trong đổi mới. Không có gì ngạc nhiên khi ngân sách R&D trì trệ có thể dẫn đến tăng trưởng năng suất nông nghiệp cố định hiện tại của chúng ta.

Một chỉ báo đáng quan tâm khác là mức độ sẵn sàng đầu tư vào những ý tưởng mạo hiểm ngày càng giảm của chúng ta.

Điều này được thể hiện rõ nhất bằng việc mất bao lâu để các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ mạo hiểm nhận được tài trợ: từ năm 2006 đến năm 2020, tuổi trung bình của một công ty khởi nghiệp trong giai đoạn cấp vốn vòng hạt giống đã tăng từ 0,9 năm lên 2,5 năm.

Độ tuổi trung bình của một công ty khởi nghiệp giai đoạn cuối đã tăng từ 6,8 tuổi lên 8,1 tuổi trong cùng khoảng thời gian đó.

Trong số các công ty được mua lại , thời gian trung bình từ khi cấp vốn đầu tiên đến khi mua lại đã tăng gấp ba lần, từ hơn hai năm một chút vào năm 2000 lên 6,1 năm vào năm 2021.

Tất cả những yếu tố này góp phần làm giảm tính năng động kinh tế và cạnh tranh. Nó giết chết một trong những thành phần quan trọng của Friedrich von Hayek đã làm hỏng tiến bộ công nghệ gần đây của chúng ta: nền kinh tế thị trường . Nó làm tổn hại đến doanh nghiệp, chính phủ và xã hội nói chung.

Tại sao chúng ta nên quan tâm

Nếu bạn vẫn ở bên tôi, bạn có thể nghĩ: Ok, tôi hiểu rồi. Nghe có vẻ như sự đổi mới đang chậm lại, nhưng vậy thì sao? Dù sao thì có lẽ bây giờ chúng ta đã có đủ sự đổi mới.

Có lẽ tốt nhất là chúng ta không tạo ra nhiều thứ hơn để phá hủy hành tinh hoặc chính chúng ta cho đến khi chúng ta hiểu rõ hơn về những thứ chúng ta đã có. Bên cạnh đó, tôi không chắc liệu có nhiều đổi mới hơn sẽ cải thiện cuộc sống của tôi hay không.

Vâng, bạn có một điểm ở đó.

Tôi đang nói với bạn rằng sản lượng nhân lực có năng suất phải tăng 100% trong năm tới, nhưng có lẽ câu hỏi đặt ra là: tại sao nó phải tăng 100% trong năm tới?

Trong thế hệ trước, chúng tôi đã giải quyết được rất nhiều vấn đề được xác định rõ ràng. Chúng tôi đã diệt trừ bệnh đậu mùa và bệnh bại liệt. Chúng tôi đã hạ cánh trên Mặt trăng. Chúng tôi đã chế tạo ra những chiếc xe hơi, tủ lạnh và TV tốt hơn. Chúng tôi thậm chí còn thông minh hơn ~ 15 điểm IQ ! Và thành công đáng kinh ngạc của chúng tôi khiến chúng tôi cảm thấy như thế nào?

Có vẻ như mặc dù hầu hết chúng ta bây giờ có thể sống trên mức nghèo khổ, nhưng xã hội vẫn không hạnh phúc. Nếu việc giải quyết các vấn đề được xác định rõ ràng không làm cho những người tiền nhiệm của chúng ta hài lòng, thì việc giải quyết các vấn đề chưa xác định sẽ mang lại kết quả tốt hơn.

Tôi hiểu rồi. Nhưng ngay cả khi chúng tôi muốn làm chậm lại, chúng tôi không thể đủ khả năng.

Thế giới phải đối mặt với nhiều thách thức cấp bách. Biến đổi khí hậu, mất lớp đất mặt và các bệnh từ vi khuẩn đa kháng thuốc đến gánh nặng ngày càng tăng của bệnh thoái hóa thần kinh chỉ là một số trong số đó.

Để giải quyết những thứ như biến đổi khí hậu đòi hỏi nhiều công nghệ theo cấp số nhân hơn, chứ không phải ít hơn. Chỉ có đổi mới công nghệ mới có thể giải quyết các vấn đề là làm thế nào để cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, giáo dục, vệ sinh và năng lượng có chất lượng tốt cho hàng tỷ người nghèo nhất trên hành tinh.

Chúng ta cần những ý tưởng mới cho phép mọi người trải nghiệm sự phong phú và thịnh vượng theo những cách bền vững và đạo đức. Nếu không, chúng ta không chỉ đánh bạc với sinh quyển mà còn với các thế hệ tương lai, những người xứng đáng có cơ hội tốt nhất có thể.

Vì vậy, nếu các ý tưởng ngày càng phức tạp và tốn kém hơn để phát triển, và thị trường chỉ đòi hỏi những thay đổi gia tăng, thì điều gì cần thay đổi để đảm bảo sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta?

Đảo ngược xu hướng suy giảm đổi mới

“Đối với bạn, Baldrick, thời kỳ Phục hưng chỉ là một điều gì đó đã xảy ra với những người khác, phải không?” - Blackadder II, Richard Curtis

Việc đảo ngược xu hướng trì trệ công nghệ bắt đầu bằng việc thừa nhận sự trì trệ đầu tiên và kết thúc bằng việc đơn giản tin rằng sự thay đổi là có thể.

Điều đó nghe có vẻ khó hiểu, nhưng hãy nhớ rằng, khái niệm “có những ý tưởng mới” là một điều tương đối mới trong lịch sử. Và thậm chí sau đó, nó vẫn được thực hiện bởi quá ít người mà xã hội vẫn chưa đồng hóa rằng đây phải là điểm đến thực sự của chúng ta, và trí thông minh chỉ là một phương tiện để đạt được mục đích đó.

Chấp nhận sự từ chối và tìm kiếm những ý tưởng lớn

Trước tiên, chúng ta cần tin rằng khoa học là một biên giới vô tận nếu chúng ta muốn tiếp tục đạt được tiến bộ.

Sự tập trung gần đây của chúng tôi vào các sàng lọc trong các lĩnh vực nghiên cứu đã được thiết lập cho thấy rằng chúng tôi có thể đang đánh mất mục tiêu này. Nghiên cứu đơn giản, gia tăng không tạo ra nhiều sự không chắc chắn, trong khi nghiên cứu đổi mới có thể dẫn đến các lĩnh vực nghiên cứu hoàn toàn mới với các câu hỏi cơ bản của riêng chúng.

Ví dụ: nếu bạn là nhà thiết kế chip, nhà di truyền học hoặc nhà nghiên cứu AI, bạn có thể hình dung bước tiếp theo trong nghiên cứu của mình với một mức độ chắc chắn tương đối.

Tuy nhiên, việc chuyển từ cách tiếp cận này sang một mô hình sáng tạo hơn đòi hỏi chúng ta phải khen thưởng những người làm việc trên những ý tưởng có vẻ lập dị, không chắc chắn với khả năng thất bại cao.

Hầu hết các nhà tài trợ nghiên cứu sẽ không hài lòng về điều này, nhưng tài trợ của chính phủ sẽ không tạo ra sự khác biệt. Và đã có, các tổ chức không chi tiêu đủ cho nghiên cứu mới.

Một lựa chọn là có luật yêu cầu các tổ chức có quy mô cụ thể đầu tư một phần ngân sách R&D của họ vào nghiên cứu mới.

Xây dựng đội ngũ chuyên gia đa dạng

"Tiến bộ công nghệ đòi hỏi trên tất cả sự khoan dung đối với những người xa lạ và lập dị." - Joel Mokyr, Đòn bẩy của sự Giàu có

Tiếp theo, chúng ta cần giải quyết vấn đề gánh nặng kiến thức ngày càng tăng. Khi nhiều vấn đề được giải quyết hơn, chúng tôi yêu cầu kiến thức bổ sung để giải quyết những vấn đề còn lại. Điều này tạo ra một vòng luẩn quẩn - chúng ta càng cần nhiều kiến thức thì việc giải quyết vấn đề càng trở nên khó khăn hơn.

Đáp ứng hiện tại đối với gánh nặng kiến thức là phát triển các lĩnh vực ngày càng chuyên biệt với các chuyên gia ngày càng chuyên sâu để chiếm lĩnh chúng. Trên thực tế, tôi sẽ không ngạc nhiên nếu đây là một trong những nguyên nhân lớn nhất làm giảm tính mới của công nghệ.

Trong nhiều trường hợp, đó là cách chúng tôi kết hợp các ý tưởng từ các lĩnh vực khác nhau để dẫn đến những đột phá mới lạ.

Ví dụ, một số thần tượng nổi tiếng nhất của phương Tây, như Leonardo Da Vinci và gần đây là Steve Jobs, được biết đến với việc kết hợp nghệ thuật và khoa học để tạo ra những phát minh mới đáng kinh ngạc.

Chuyên môn hóa là phản đề của cách tiếp cận xuyên ngành, nhưng thật không may, nó lại là một tệ nạn cần thiết của thế giới hiện đại.

Ngay cả trong công việc của mình, tôi thường được bảo rằng tôi phải tập trung làm tốt một hoặc hai việc để thành công - chết tiệt với tất cả những thứ khác. Tôi không nói rằng các sếp của tôi sai - thực tế, đó là một lời khuyên thăng chức chết tiệt - nhưng nó thật tồi tệ ở cấp độ xã hội.

Thay vì tập trung vào một lĩnh vực tại một thời điểm, chúng ta cần tập trung vào các mẫu có thể áp dụng từ miền kiến thức này sang miền kiến thức khác. Điều này sẽ cho phép chúng tôi có cái nhìn chính xác hơn về thế giới và định hướng tốt hơn các cơ hội của nó.

Một giải pháp cho vấn đề này là không thuê nhân viên mới với ngày càng nhiều chuyên môn tương tự mà thay vào đó là một nhóm các chuyên gia với mục tiêu chung. Bởi vì không có cá nhân nào có thể được mong đợi là có tất cả các kỹ năng cần thiết để giải quyết mọi vấn đề, các nhóm là yếu tố cần thiết cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Một nhóm liên ngành là lý tưởng vì không nhóm nào có thể hoạt động mà không có các quan điểm và khả năng khác nhau làm việc cùng nhau. Các giải pháp đến từ sự pha trộn của các kỹ năng khác nhau thụ phấn chéo cho nhau có hiệu quả hơn nhiều so với bất kỳ môn học nào.

Nếu chúng tôi muốn trở nên mới lạ hơn trong công việc của mình, hãy thuê một nghệ sĩ hoặc nhà triết học tham gia vào đội ngũ kỹ sư của bạn. Họ có thể giúp thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách cho chúng ta thấy những quan điểm khác nhau. Ngay cả khi những quan điểm đó là sai , chúng vẫn có thể giúp cải thiện khả năng sáng tạo của bạn.

Bất đồng chính kiến đích thực có thể khó khuyến khích, nhưng nó luôn tiếp thêm sinh lực. Nó có một cách tuyệt vời để đánh thức các tế bào não của bạn.

Trở thành một người thú vị hơn

Các đội đa dạng chắc chắn làm tăng sự đổi mới, nhưng họ không đi đủ xa. Như Mark Twain đã nói, "Tôi chưa bao giờ để trường học cản trở việc học của mình." Không phải lúc nào chúng ta cũng có thể dựa vào người khác để cung cấp cho chúng ta những góc nhìn mới về thế giới, vì vậy chúng ta cũng phải tự giúp mình.

Để làm được điều đó, chúng ta thường phải quan tâm đến bất kỳ chủ đề nào đi qua con đường của chúng ta.

Xây dựng mối quan hệ với những người khiến chúng ta cảm thấy tốt và cho chúng ta cơ hội học hỏi và phát triển là điều cần thiết. Khi tò mò, chúng ta có xu hướng đặt câu hỏi về thế giới xung quanh nhiều hơn.

Điều này có thể dễ dàng như nhìn vào môi trường xung quanh của chúng ta và tự hỏi bản thân, " Điều gì phải là sự thật trên thế giới để thứ này tồn tại?" Nếu bạn muốn được hướng dẫn thêm về cách làm điều này, tôi thực sự giới thiệu cuốn sách Nghệ thuật chú ý của Rob Walker.

Hãy xích lại gần nhau hơn

Một yếu tố khác mà chúng ta nên xem xét là gần gũi hơn về mặt thể chất với những người chúng ta làm việc cùng. Isaac Kohane, một nhà nghiên cứu tại Trường Y Harvard, đã xuất bản một nghiên cứu phân tích hơn 35.000 bài báo được đồng nghiệp đánh giá và phát hiện ra rằng các bài báo được viết bởi những người đồng tác giả gần nhau hơn về thể chất có xu hướng có chất lượng cao hơn.

Trong một thế giới mà chúng ta ngày càng giao tiếp từ xa, thật đáng lo ngại khi biết rằng các nghiên cứu tốt nhất liên tục được đưa ra bởi các nhà khoa học làm việc trong phạm vi mười mét của nhau, chẳng hạn như những tiến bộ khoa học quan trọng được thực hiện tại những nơi như Tòa nhà 20 của MIT.

Tòa nhà 20 là một địa điểm hợp tác đổi mới huyền thoại. Trong những thập kỷ sau chiến tranh, các nhà khoa học làm việc ở đó đã đi tiên phong trong danh sách đột phá tuyệt đẹp, từ những tiến bộ trong nhiếp ảnh tốc độ cao đến phát triển vật lý đằng sau vi sóng. Tòa nhà 20 từng là cơ sở ươm tạo cho Tập đoàn Bose và đã phát sinh ra trò chơi điện tử đầu tiên và ngôn ngữ học Chomskyan.

Trong cuốn sách “Cách các tòa nhà học”, Stewart Brand trích dẫn Tòa nhà 20 là một ví dụ về cấu trúc “Đường thấp”, có khả năng phát triển các động lực nhóm hỗn loạn, sáng tạo khác thường, chẳng hạn như các nhóm tình cờ gặp nhau, những người biết ít về công việc của nhau .

Tòa nhà 20 cho chúng ta thấy rằng khi các thành phần của nhóm là đúng - đủ những người có quan điểm khác nhau chạy vào nhau theo những cách không thể đoán trước - thì động lực của nhóm sẽ tự lo liệu.

Steve Jobs, cựu Giám đốc điều hành của Apple, đã nói về lợi ích của không gian mở được thiết kế cho các cuộc gặp gỡ tình cờ trực tiếp khi ông trình bày khái niệm về khuôn viên tàu vũ trụ mới của họ.

Tạo ra một môi trường sáng tạo như Tòa nhà 20 có thể là một trong những lý do chính mà Apple đang thúc đẩy nhân viên của họ quay trở lại văn phòng ở California của họ.

Đừng sợ máy

Chúng ta phải vượt qua nỗi sợ hãi về trí tuệ nhân tạo.

Ý tôi là, tôi ước những cỗ máy thông minh có đủ năng lực để đảm nhận công việc của tôi, thực hiện công việc kiến thức hoặc phát minh ra những thứ mới, nhưng có vẻ như chúng ta chưa đạt được điều đó.

Tôi sẽ đặt điều này trong quan điểm. Giả sử bạn đã du hành trở lại Hy Lạp cổ đại, khởi động một AI siêu thông minh, cung cấp cho nó tất cả kiến thức của con người và hỏi nó cách hạ cánh trên Mặt trăng. AI sẽ trả lời, “Bạn không thể hạ cánh trên Mặt trăng. Mặt Trăng là một vị thần lơ lửng trên bầu trời ”.

Câu trả lời tốt nhất mà bạn có thể hy vọng là hướng dẫn xây dựng một ngôi đền và bắt đầu cầu nguyện.

Quan điểm của tôi là AI sẽ luôn bị giới hạn bởi những gì nó biết - một cỗ máy khó có thể khởi động một hãng hàng không khi không có hãng hàng không nào tồn tại.

Tuy nhiên, có điều gì đó khiến chúng ta yên tâm về sự kém cỏi của AI - nó nhắc nhở chúng ta rằng có một điều gì đó đặc biệt duy nhất trong quá trình sáng tạo của con người mà khoa học không thể nắm bắt được.

Chúng ta không nên sợ AI mà thay vào đó tăng tốc việc sử dụng chúng như trợ lý, cho phép chúng ta làm những gì chúng ta giỏi nhất: trở nên kỳ lạ và khám phá các ý tưởng một cách sáng tạo và tự tin.

Chúng ta biết rằng đổi mới đòi hỏi chúng ta phải ở nhiều biên giới của kiến thức, nhưng sự quá tải của thông tin làm cho một kỳ tích trở nên khó khăn. Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu các công cụ trí tuệ nhân tạo có thể giúp chúng ta lấp đầy khoảng trống?

Ví dụ: điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể tải lên một mô hình ngôn ngữ được đào tạo về các nhà vật lý, nghệ sĩ và triết gia vĩ đại nhất thời hiện đại và sau đó yêu cầu họ xem xét các ý tưởng và công việc của bạn?

Đây sẽ là một hệ thống AI kết hợp giữa con người và trí tuệ nhân tạo, trong đó con người cung cấp thông tin AI, AI cung cấp cho con người ý tưởng và chúng tôi tìm cách tự động hóa và hợp lý hóa quy trình.

Các tác nhân AI có thể không thể khiến chúng ta trở nên siêu thông minh, nhưng chúng có thể truyền lại kiến thức cho chúng ta từ những bài học của lịch sử - một loại siêu lịch sử.

Cờ vua là một ví dụ tuyệt vời về điều này: một số thanh niên hiện đang chơi trò chơi không phải theo cách mà tổ tiên chúng ta đã làm mà theo một phong cách bị ảnh hưởng bởi các tác nhân AI. Các cầu thủ bây giờ tuân theo các mô hình chơi kỳ quặc và độc đáo, nơi mà truyền thống của con người sẽ đề nghị để thủng lưới.

Về khía cạnh sáng tạo hơn, các công cụ tạo hình ảnh như MidJourney đã cho phép chúng tôi thử các ý tưởng mới và khám phá các hình thức sáng tạo mới. Một ví dụ tuyệt vời là việc Hassan Ragab sử dụng MidJourney để thiết kế các tòa nhà sử dụng các khái niệm và vật liệu kỳ lạ và hấp dẫn.

Ai biết được sức sáng tạo nào sẽ được giải phóng khi những giải pháp như vậy cho phép nhân loại tạo ra video, âm nhạc, mô hình 3D, hoặc thậm chí là mô phỏng trong thời gian ngắn hơn so với thời gian để tạo ra trà?

Sự trỗi dậy của thiên tài cô đơn 2.0

Cuối cùng, chúng ta nên xem xét việc khuyến khích những cá nhân có động cơ cao khám phá sự tò mò của họ và tìm cách áp dụng kết quả đầu ra của họ hiệu quả hơn.

Joel Mokyr lập luận rằng “phát minh xuất hiện ở cấp độ của cá nhân, và chúng ta nên giải quyết các yếu tố quyết định sự sáng tạo của cá nhân”.

Nhiều thập kỷ nghiên cứu đã liên tục chỉ ra rằng các nhóm động não nghĩ ra ít ý tưởng hơn nhiều so với cùng một số người làm việc một mình và sau đó tổng hợp các ý tưởng của họ.

Keith Sawyer, một nhà tâm lý học tại Đại học Washington, đã tóm tắt khoa học: “Tư tưởng tự do, kiểu tạo ra đột phá quan trọng và giải quyết các vấn đề khó khăn, không xảy ra theo nhóm.”

Những ý tưởng mới lạ được tổng hợp từ những ý tưởng cá nhân giống như những công cụ mới: chúng cho phép chúng ta nhìn nhận những vấn đề cũ theo những cách mới hoặc tiếp cận những vấn đề cũ với những góc nhìn mới mẻ. Càng phản trực giác càng tốt; nó có nghĩa là chúng ta với tư cách cá nhân có cơ hội tốt hơn trong việc xác định các cơ hội mới.

Chúng ta cần các công cụ để giúp các cá nhân có động lực khám phá sự tò mò của họ và trở nên sáng tạo hơn.

Khi được hỏi về 10.000 nỗ lực mà anh ấy đã mất để phát triển một bóng đèn khả thi về mặt thương mại, Edison cố ý trả lời: “Tôi chưa thất bại 10.000 lần - Tôi đã tìm thành công 10.000 cách mà không hiệu quả”.

Tôi muốn các công cụ AI cho phép chúng ta mô phỏng, vẽ và khám phá một ý tưởng 10.000 lần với thời gian ít hơn 10 lần mà không cần phải mất nhiều năm nỗ lực để xác thực một niềm tin.

Thiên tài bắt đầu với sự sáng chói của cá nhân. Một tầm nhìn đơn lẻ có thể dẫn đến sự đổi mới, nhưng cần có tinh thần đồng đội để tạo ra sự sáng tạo.

Kết thúc suy nghĩ và trở thành người chuyên nghiệp

Tôi đã đề cập ở phần đầu làm thế nào Lord Kelvin được báo cáo đã tuyên bố rằng vật lý đã đạt đến một kết thúc tự nhiên; vào năm 1900, dự đoán của ông đã bị đón nhận với sự chế nhạo và thậm chí là khinh thường.

Tôi hoàn toàn nhận thức được sự trớ trêu khi đưa ra một tuyên bố tương tự, nhưng tôi hy vọng sẽ sai như Lord Kelvin khi đó.

Tôi hy vọng rằng bằng cách thừa nhận và hiểu rõ những lý do đằng sau sự chậm lại trong đổi mới, chúng ta có thể bắt đầu triển khai các hệ thống khuyến khích đặt cược rủi ro hơn và lớn hơn trên tất cả các lĩnh vực và ngành.

Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể hy vọng duy trì mức sống hiện tại đồng thời làm cho mức sống bền vững hơn.

Tôi tin rằng chúng ta có thể đạt được sự đổi mới liên tục nếu chúng ta sẵn sàng chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những thất bại của mình. Steve Jobs đã đúng khi nói, “bạn không thể kết nối các dấu chấm nhìn về phía trước; bạn chỉ có thể kết nối chúng khi nhìn ngược lại. "

Ý của ông ấy là chúng ta cần tuân theo sở thích của mình và sẵn sàng thất bại để tích lũy những kinh nghiệm cần thiết để tạo ra những tác động đáng kể cho tương lai.

Đây là một thách thức, tôi biết. Có thể khó để thấy những hành động cá nhân của chúng ta có thể tạo ra sự khác biệt trên thế giới như thế nào. Nhưng điều quan trọng cần nhớ là sự lạc quan như vậy không phải là ngây thơ hay không tưởng; nó là protopian - một cuộc hành quân chậm rãi để hướng tới sự cải thiện gia tăng.

Hành động của chúng ta có ý nghĩa quan trọng, ngay cả khi đôi khi nó không giống như vậy.

Đôi khi câu chuyện về sự tiến bộ là về những gì không xảy ra. Tiến bộ có nghĩa là một cụ già 92 tuổi không chết hôm nay, một cậu bé không bị cướp trên đường đến trường và một cô gái 12 tuổi chưa kết hôn với một người đàn ông 30 tuổi.

Những phần tốt nhất của nền văn minh thường không được chú ý, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng không đáng để chiến đấu. Những điều tồi tệ xảy ra nhanh chóng, nhưng những điều tốt đẹp cần có thời gian. Như người ta nói, Ma quỷ luôn vội vàng .

Nếu chúng ta muốn tiếp tục làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn, chúng ta phải luôn hy vọng rằng luôn có những cách để cải thiện mọi thứ. Điều đó có nghĩa là phải suy nghĩ lớn, phát triển các giải pháp mới và chia sẻ những đổi mới của chúng tôi với các thế hệ tương lai.

Chìa khóa thành công không nằm ở việc trở thành thiên tài hay gặp may mắn mà chỉ cần đưa ra lựa chọn để thử.

Để tiến về phía trước, chúng ta cần đứng trên vai những người khổng lồ và cố gắng xem mình có thể đi được bao xa - chứ không chỉ đơn giản là nhìn lên để ngưỡng mộ họ.

Đây là chúc bạn có nhiều phát minh hạnh phúc trong tương lai.

Khi được hỏi anh nghĩ gì về nền văn minh hiện đại: “Đó sẽ là một ý kiến hay” - Mahatma Gandi