नवाचार धीमा हो रहा है

बिल गेट्स ने एक बार कहा था, "यह विचार कि नवाचार धीमा हो रहा है, किसी भी व्यक्ति द्वारा कही गई सबसे मूर्खतापूर्ण चीजों में से एक है।" लेकिन आज मैं आपको इसके ठीक विपरीत के बारे में समझाना चाहता हूं। यह न केवल तकनीकी नवाचार धीमा कर रहा है, बल्कि दशकों से ऐसा कर रहा है।

केवल संदेह करना उचित है - आखिरकार, प्रौद्योगिकी के भविष्य की भविष्यवाणी करते समय इतिहास के कई महान विचारक गलत साबित हुए हैं। उदाहरण के लिए, नोबेल पुरस्कार विजेता भौतिक विज्ञानी लॉर्ड केल्विन ने 1900 में घोषणा की कि "भौतिकी में वास्तव में कुछ भी नया खोजा जाना बाकी नहीं है।"

ठीक एक सदी बाद, हमारे पास क्वांटम भौतिकी और परमाणु हथियार हैं।

जैसा कि मैं अपने आसपास की दुनिया को देखता हूं, मैं मदद नहीं कर सकता, लेकिन पिछले 60 वर्षों की प्रगति से अभिभूत हूं। हमारी जेब में मौजूद कंप्यूटर, स्विस आर्मी नाइफ ऐप और एआई-चालित कारें सभी प्रभावशाली हैं, लेकिन ऐसा नहीं लगता कि उन्होंने वास्तव में हमारे जीवन को इतना बदल दिया है।

हमारी कारें, विमान, सार्वजनिक अवसंरचना, कारखाने, खाद्य आपूर्ति और एंटीबायोटिक्स - ये सभी 1960 में हमारे पास मौजूद उन्नत संस्करण हैं। लगभग हर प्रमुख ऊर्जा उत्पादन तकनीक एक सदी पहले बनाई गई थी।

हमारे पास 1791 से दहन टरबाइन है, 1842 से ईंधन सेल, 1878 से हाइड्रोइलेक्ट्रिक टर्बाइन, और हम 1883 से फोटोवोल्टिक कोशिकाओं की शक्ति का उपयोग कर रहे हैं। मनुष्य, यहां तक कि इंटरनेट बनाने वाला हर बड़ा आविष्कार दशकों पहले बनाया गया था। .

1970 से 2020 तक संक्रमण, कंप्यूटिंग और जेनेटिक इंजीनियरिंग के अलावा, पिछले दशकों की तुलना में क्रांतिकारी सफलताओं की कमी को ध्यान में रखा जा सकता है।

प्रतिवाद हो सकता है: रुको, तुम्हारा क्या मतलब है, "कंप्यूटिंग के अलावा?" आप उस क्षेत्र की उपेक्षा कैसे कर सकते हैं जहां हमने क्रांतिकारी प्रगति देखी है?

परिमाण के आदेशों के अलावा क्षमता, प्रदर्शन और लागत में वृद्धि; सभी संचार में क्रांतिकारी बदलाव; धरती पर हर इंसान को जोड़ना, और दुनिया के सारे ज्ञान और संस्कृति को हर जेब में डालना।

प्रतिवाद का खंडन सरल है: कंप्यूटिंग सिर्फ एक क्षेत्र है। लेकिन हम एक साथ कई क्षेत्रों में क्रांतिकारी परिवर्तन होते रहते थे।

इसे परिप्रेक्ष्य में रखते हुए, 1870 से 1920 तक, हमने कुछ अविश्वसनीय आविष्कार और प्रगति देखी। हमें इलेक्ट्रिक जनरेटर, इलेक्ट्रिक मोटर, लाइट बल्ब मिले; टेलीफोन, वायरलेस, फोनोग्राफ और फिल्म; पहले ऑटोमोबाइल और हवाई जहाज; और उन्हें बनाने के लिए असेंबली लाइनें।

हमने पहले सिंथेटिक प्लास्टिक (बेकलाइट), पनामा नहर, हैबर-बॉश प्रक्रिया, रोगाणु सिद्धांत और सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए इसके अनुप्रयोगों को भी देखा।

1920 और 1970 के बीच भी अविश्वसनीय परिवर्तन और तकनीकी प्रगति हुई। रेडियो और टेलीविजन का आविष्कार किया गया, रडार और कंप्यूटर विकसित किए गए, और प्लास्टिक का निर्माण किया गया।

बड़े पैमाने पर निर्माण से उपभोक्ता वस्तुओं का विस्फोट हुआ और पेनिसिलिन युग ने एंटीबायोटिक दवाओं के स्वर्ण युग की शुरुआत की। कृषि में नॉर्मन बोरलॉग की हरित क्रांति ने हमारे द्वारा भोजन उगाने के तरीके को बदल दिया, और परमाणु ऊर्जा ने हमारे द्वारा ऊर्जा उत्पन्न करने के तरीके को बदल दिया।

अंतरराज्यीय राजमार्ग प्रणाली का निर्माण किया गया, जेट विकसित किए गए और मानव जाति चंद्रमा पर उतरी।

इन सभी आविष्कारों और प्रगति ने आज हमारी दुनिया को आकार दिया है और समाज पर व्यापक प्रभाव डाला है। तुलनात्मक रूप से, यह पिछले 50 वर्षों को औसत दर्जे का दिखता है।

विभिन्न युगों की प्रगति की तुलना करते समय, ऐसा करने का एक सार्थक तरीका खोजना आश्चर्यजनक रूप से मुश्किल है। कारण का एक हिस्सा यह है कि किसी भी वैज्ञानिक खोज के प्रभाव को मापना कितना कठिन है।

हालाँकि, तकनीकी नवाचार आर्थिक विकास के साथ दृढ़ता से सहसंबद्ध होता है। इसलिए उन्नत और वैश्विक अर्थव्यवस्थाओं में वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि को देखना बहुत ही चिंताजनक है, क्योंकि 1970 के दशक के बाद से, सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि और वैश्विक आर्थिक उत्पादन में साल दर साल तेजी से कमी आई है, जिसमें धीमा होने का कोई संकेत नहीं है।

अभी, ऐसा लगता है कि हम एक "गहरी समयरेखा" में प्रवेश कर रहे हैं, जहाँ सब कुछ उससे थोड़ा ही खराब है जो होना चाहिए।

एक अमेरिकी इंजीनियर वन्नेवर बुश, जो एक खोज इंजन की अवधारणा करने वाले पहले लोगों में से एक थे, ने प्रसिद्ध रूप से कहा कि "मेंडल की आनुवंशिकी के नियमों की अवधारणा एक पीढ़ी के लिए दुनिया के लिए खो गई थी क्योंकि उनका प्रकाशन उन कुछ लोगों तक नहीं पहुंचा था जो लोभी करने में सक्षम थे। और इसका विस्तार; और इस तरह की तबाही निस्संदेह हमारे चारों ओर दोहराई जा रही है, क्योंकि वास्तव में महत्वपूर्ण उपलब्धियां महत्वहीन के द्रव्यमान में खो जाती हैं।"

मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन महसूस करता हूं कि वन्नेवर यहां कुछ पर था। जलवायु परिवर्तन एक आदर्श उदाहरण है; यह हमारे ग्रह के लिए सबसे बड़ा खतरा है, और इससे निपटने के लिए हम बहुत सारी तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन हम आश्चर्यजनक रूप से बहुत कम कर रहे हैं।

हमारे पास समस्या को समझने और हल करने के लिए सभी चीजें हैं, फिर भी हमारे पास उस ज्ञान को बेहतर तरीके से खोजने और लागू करने की सीमित क्षमता है।

एक डॉक्टर के रूप में मैंने अपना करियर छोड़ने का एक कारण यह था कि मैं चिकित्सा अनुसंधान और इसके व्यावहारिक अनुप्रयोगों को आगे बढ़ाने के तरीके खोजने में मदद करना चाहता था।

अब, मैं अपना दिन AI टूल और सर्च इंजन बनाने में बिताता हूं जो शोधकर्ताओं को अकादमिक जानकारी के विशाल भंडार को नेविगेट करने और अपने ज्ञान को लागू करने के अवसरों की पहचान करने में मदद करते हैं।

मैं ऐसी दुनिया में रहना चाहता हूं जहां हम लगातार जोखिम उठा रहे हैं और नई तकनीक का आविष्कार कर रहे हैं - एक ऐसी दुनिया जहां हम समाज की अगली बड़ी चुनौती का सामना करने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं।

यह विचार कि हमारे उपकरण का मतलब है कि एक शोधकर्ता ने एक उपन्यास समाधान विकसित करने का अवसर गंवा दिया जो संभावित रूप से दुनिया को बदल सकता था, विनाशकारी है।

इस लेख में, मैं यह पता लगाता हूं कि पिछली शताब्दी में समाज में तकनीकी नवाचार में गिरावट क्यों आई है और हमें वापस पटरी पर लाने के लिए क्या किया जा सकता है।

नवाचार धीमा होने के साक्ष्य

घटते हुए मूल और संयुक्त पेटेंट

नवोन्मेष को धीमा करने के बारे में मेरी चिंता का कारण अमेरिकी पेटेंट रिकॉर्ड का यह एकल चार्ट था।

तो, ऊपर दिया गया चार्ट हमें क्या बताता है?

ठीक है, 1970 के बाद से, हमारी पेटेंट गतिविधि मुख्य रूप से मौजूदा प्रौद्योगिकियों में क्रमिक सुधार पर केंद्रित है।

नीली रेखा पुनरावृत्ति सुधार और स्थिर लाभ पर हमारे ध्यान का प्रतिनिधित्व करती है। अन्य पंक्तियाँ नए विचारों का आविष्कार करने और नए विज्ञान और प्रौद्योगिकी डोमेन की खोज करने की हमारी क्षमता का प्रतिनिधित्व करती हैं।

इस डेटा पर विचार करते हुए, मैं केवल खुद से पूछ सकता हूं, "क्या हुआ?"

खैर, पूंजीवादी दृष्टिकोण से, यह समझ में आता है।

अत्यधिक लाभदायक या सामाजिक रूप से प्रभावशाली तकनीकी परिवर्तन अक्सर पूरी तरह से नई प्रौद्योगिकियों ( एबरनेथी और यूटरबैक, 1978 , रोसेनब्लूम और क्रिस्टेंसन, 1994 ) के विकास के बजाय मौजूदा तकनीकी क्षमताओं के शोधन से प्राप्त होता है।

डेटा को अधिक संगत (ऊपर) बनाने के लिए लॉगरिदम का उपयोग करना, यह स्पष्ट है कि उत्पत्ति और तकनीकी रूप से उपन्यास संयोजनों की संख्या में कुछ समय के लिए गिरावट आई है और यहां तक कि हाल ही में एक और गंभीर ड्रिप भी हुई है।

यह वाकई चिंताजनक है। आविष्कार का अध्ययन करने वाले कई शोधकर्ता इस बात से सहमत हैं कि नई और मौजूदा प्रौद्योगिकी क्षमताओं का संयोजन आविष्कारशील नवीनता का एक प्रमुख स्रोत है।

तकनीकी नवीनता क्रांतिकारी नवाचारों के लिए आवश्यक है - जैसे टर्बोजेट इंजन। टर्बोजेट इंजन ने एक विपरीत बल बनाने के लिए कणों को निष्कासित करके जोर पैदा करने का एक नया तरीका पेश किया जो एक हवाई जहाज को गति देगा।

यह ठेठ प्रोपेलर इंजन की तुलना में एक महत्वपूर्ण बदलाव था जो विमान को चलाने के लिए ड्रैग पर निर्भर था। निम्नलिखित दशकों में, कई वृद्धिशील सुधारों ने इस नए दृष्टिकोण को परिष्कृत किया जब तक कि यह जेट इंजनों में अभूतपूर्व प्रदर्शन वृद्धि उत्पन्न नहीं कर सका।

बदले में, इसने विमानन उद्योग और उससे आगे के क्षेत्र में जबरदस्त विकास किया।

यह पेटेंट डेटा जो दिखाता है वह यह है कि उद्धरणों के उपन्यास संयोजन दुर्लभ हैं और दुर्लभ हो रहे हैं - 1990 के दशक में, केवल 2.7% लेखों में औसत दर्जे का उद्धरण जोड़ा गया था जो संयोग से अपेक्षा से कम था - 1980 के दशक में 3.5% से नीचे।

छोटा और सुरक्षित अनुसंधान एवं विकास खर्च

मैं केवल यह निष्कर्ष निकाल सकता हूं क्योंकि 1980 के बाद से हमारे अधिकांश आरएंडडी प्रयासों ने उपन्यास विचारों के विकास के बजाय अल्पकालिक लाभ-प्रेरित शोधन पर ध्यान केंद्रित किया है जो हमारे जीवन में काफी सुधार करेंगे।

मेरा मानना है कि यह प्रभाव वैश्विक अर्थव्यवस्था में पहले से ही महसूस किया जा रहा है।

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, तकनीकी नवाचार और आर्थिक विकास के बीच की कड़ी बहुत मजबूत है, और विश्व बैंक के अनुसार, वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि (जिसे वास्तविक जीडीपी के रूप में भी जाना जाता है - अक्सर अर्थव्यवस्था के सामान्य स्वास्थ्य के संकेतक के रूप में उपयोग किया जाता है) घट रही है। 1960 के दशक के बाद से महत्वपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्थाएं।

ठप कृषि

एक अन्य संकेतक कृषि है। कृषि, यह पता चला है, व्यापक अर्थव्यवस्था की तकनीकी प्रगति का आश्चर्यजनक रूप से उत्कृष्ट संकेतक है।

यह समझ में आता है: कृषि उत्पादों में ज्यादा बदलाव नहीं आया है, मकई की पैदावार जैसी चीजों को उसी तरह मापा जाता है जैसे 150 साल पहले वे अब हैं।

यह एक बहुत ही सरल समीकरण है: कृषि उपज वह दर है जिस पर एक इनपुट (भूमि) एक आउटपुट (उदाहरण के लिए, मकई के बुशेल) में परिवर्तित हो जाती है, और तकनीकी प्रगति विकास दर है कि यह कितनी कुशलता से होता है।

इसे स्पष्ट करने के लिए, ऊपर दिया गया आंकड़ा बाईं ओर औसत अमेरिकी मकई की पैदावार और दाईं ओर उन पैदावार की बीस साल की वृद्धि दर को दर्शाता है। जीपीडी वृद्धि और उपन्यास और संयोजन पेटेंट के समान, हम 1960 के दशक के बाद से फसल की पैदावार की वृद्धि दर में एक नाटकीय मंदी देख सकते हैं।

आगे प्रौद्योगिकी और कृषि को जोड़ना इस बात का प्रमाण है कि कृषि प्रौद्योगिकी बहुत हद तक कृषि के बाहर विकसित नए पेटेंट और विचारों पर निर्भर करती है।

जैसा कि ऊपर दिए गए चार्ट से संकेत मिलता है, हमारा भूमि उपयोग लगभग सपाट रहा है जबकि हमारी श्रम शक्ति में नाटकीय रूप से गिरावट आई है। इससे पता चलता है कि यह तकनीक है जो 1940 से 1970 तक उत्पादन में हमारी महत्वपूर्ण वृद्धि के लिए जिम्मेदार है।

1970 के दशक के बाद से स्थिर खाद्य पैदावार चिंता का विषय है, यह देखते हुए कि वैश्विक जनसंख्या हाल ही में 7 बिलियन से अधिक हो गई है। अधिक तकनीकी नवीनता के बिना, दुनिया इतने सारे लोगों को बनाए रखने में सक्षम नहीं होगी।

मेरा मतलब है, 1870 से पहले लोगों के लिए जीवन इतना भयानक होने का अधिकांश कारण यह था कि मानव आबादी हर किसी को खिलाने की हमारी क्षमता के सापेक्ष बहुत बड़ी थी।

महंगा इंफ्रास्ट्रक्चर

एक अन्य ठहराव संकेतक बुनियादी ढांचे की लागत है।

समय के साथ नवाचारों की अपेक्षा की जा सकती है ताकि समान चीजों को बनाना आसान हो जाए, लेकिन यह जरूरी नहीं कि सच हो। अधिकांश पश्चिमी दुनिया में, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में, पचास साल पहले की तुलना में बुनियादी ढांचे का निर्माण करना अधिक महंगा हो गया है।

उदाहरण के लिए, अमेरिका में अंतरराज्यीय निर्माण पर प्रति मील वास्तविक खर्च 1960 से 1980 के दशक तक तीन गुना से अधिक बढ़ गया।

न्यू यॉर्क फेडरल रिजर्व बैंक और ब्राउन यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं द्वारा किए गए शोध से पता चला है कि जब श्रमिकों को उनके काम के लिए अधिक भुगतान करने या राजमार्ग सामग्री की कीमत में वृद्धि जैसे "उचित स्पष्टीकरण" को खारिज करते हुए, "अंतरराज्यीय लेन मील" के निर्माण की लागत में वृद्धि हुई पांच गुना ”1990 और 2008 के बीच।

कंपाउंडिंग ठहराव

यह सब: धीमी जीडीपी वृद्धि, पेटेंट रिकॉर्ड में नए और नवीन विचारों की घटती संख्या, स्थिर फसल पैदावार और बुनियादी ढांचे की बढ़ती लागत का एक संयोजन बताता है कि दशकों से हम जिस तरह से मानव प्रगति के करीब आ रहे हैं, उसमें कुछ मौलिक रूप से गलत है। जिसके परिणाम हमें तेजी से अपनी चपेट में ले सकते हैं।

मैं झूठ नहीं बोलूंगा; यह एक गंभीर तस्वीर है जो बढ़ती खाद्य कीमतों, आर्थिक स्थिरता, घरेलू ईंधन बिल और आवास भुगतान के मिश्रण के माध्यम से जीवन यापन की लागत को बढ़ाने की संभावना है।

यूनाइटेड किंगडम और अमेरिका दोनों में उपभोक्ता विश्वास स्कोर के रिकॉर्ड निम्न स्तर ने मुझे यह महसूस कराया है कि हम में से कई समान चिंताओं को साझा करते हैं कि इस तरह की चीजें हमारे भविष्य की आर्थिक संभावनाओं को कैसे प्रभावित कर सकती हैं।

अब सवाल यह बन जाता है कि यह धीमा कैसे हुआ? और समाज को पटरी पर लाने के लिए क्या बदलने की जरूरत है?

नवाचार क्यों धीमा हो रहा है

अब, यहाँ, आप देखते हैं, एक ही स्थान पर रखने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं, वह सब चल रहा है। यदि आप कहीं और जाना चाहते हैं, तो आपको उससे कम से कम दुगनी गति से दौड़ना होगा! — लुकिंग-ग्लास के माध्यम से, लुईस कैरोलो

किस चीज ने इनोवेशन को तेजी से शुरू किया?

प्रारंभिक बिंदु के रूप में, "प्रगति धीमी क्यों रही है?" हो सकता है कि चीजें पीछे की ओर आ रही हों - शायद यह पहेली करना बेहतर होगा कि "यह हमेशा तेज क्यों है?" या "यह बिल्कुल क्यों मौजूद है?"।

इसे समझने के लिए, हमें 1870 में वापस जाने की जरूरत है, जब एक इंसान होने के नाते (विशेषकर एक बच्चा पैदा करने वाला) चूसा। एक ऐसी दुनिया जहां हम अपने भीतर रहने के लिए आवश्यक संसाधनों को निकालने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की क्षमता के सापेक्ष मानव आबादी को बनाए रखने में असमर्थ हैं।

ऐसी दुनिया में, तीन में से लगभग एक महिला बिना जीवित पुत्रों के रह गई। इसलिए अधिक प्रजनन करने का अभियान - भले ही आपके पहले से ही जीवित बेटे हों, दूसरे को बीमा के रूप में रखने के लिए - बहुत अधिक था।

आठ हजार साल और उन्नीसवीं सदी तक, गरीबी, पितृसत्तात्मक व्यवस्था और धीमी तकनीकी प्रगति ने मानवता को माल्थुसियन जाल की चपेट में रखा, बेहतर तकनीक के लगभग सभी संभावित लाभों को जनसंख्या वृद्धि और परिणामस्वरूप संसाधनों की कमी से खा लिया गया। .

तकनीकी प्रगति की दर धीमी थी। इस समय फलने-फूलने वाले विचार अधिक उत्पादक होने की हमारी क्षमता पर केंद्रित नहीं थे, बल्कि बल, धोखाधड़ी, शोषण और निष्कर्षण की प्रणाली का हिस्सा थे।

आज हम बहुत सी चीजों को हल्के में लेते हैं, लेकिन आज की दुनिया के अस्तित्व के लिए बहुत सी चीजों को सही होना था।

1870 के दशक की शुरुआत में, तीन महत्वपूर्ण घटनाएं हुईं, जिन्होंने इसे लाने में मदद की - आधुनिक विज्ञान का विकास और मूल्यवान प्रौद्योगिकियों की खोज और विकास के लिए औद्योगिक अनुसंधान प्रयोगशाला , प्रौद्योगिकियों के निर्माण और तैनाती के लिए आधुनिक निगम का विकास, और विकास दुनिया भर में उन अंतर्दृष्टि और प्रौद्योगिकियों को तैनात करने के लिए वैश्विक बाजार अर्थव्यवस्था का।

किसी भी संगठित कार्यक्रम के समर्थन के बिना, नवाचार केवल अनियोजित और अप्रभावी रूप से हुए।

बड़े पैमाने पर प्रौद्योगिकी को तैनात करने के लिए निगमों के बिना, जो कार्य किया गया था, उसका किसी भी स्थान पर महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं हो सकता था, जहां से इसे शुरू में आयोजित किया गया था। और वैश्विक व्यापार और संचार के बिना, आविष्कारों का केवल स्थानीय प्रभाव होगा।

एक बार जब इन तीनों इंजनों ने एक साथ काम करना शुरू कर दिया, तो 1870 के बाद से मानवता की तकनीकी प्रगति लगभग हर पीढ़ी में दोगुनी हो गई है , इसके साथ आर्थिक विकास में 2-5% वार्षिक वृद्धि हुई है।

इसके बाद एक विकास उछाल आया जिसे बीसवीं शताब्दी के मध्य के महान त्वरण के रूप में जाना जाता है जब परमाणु युद्ध का युग शुरू हुआ, संसाधन निष्कर्षण, जनसंख्या वृद्धि, कार्बन उत्सर्जन, प्रजातियों के आक्रमण और विलुप्त होने में भारी वृद्धि हुई, और जब उत्पादन और त्याग धातुओं, कंक्रीट और प्लास्टिक की भारी मात्रा में उछाल आया।

केवल 150 वर्षों की अवधि में, पिछले 10,000 की तुलना में अधिक तकनीकी प्रगति हुई है। व्यावहारिक विचारों को खोजा गया, विकसित किया गया, लागू किया गया, और फिर पूरी वैश्विक अर्थव्यवस्था में अभूतपूर्व डिग्री तक फैलाया गया - इतनी तेजी से कि लोग इसकी थाह नहीं लगा सके।

यह एक स्मारकीय उपलब्धि से कम नहीं है कि, एक प्रजाति के रूप में, हमने सफलतापूर्वक अपने सामाजिक ध्यान को शोषण से उत्पादकता में बदल दिया है।

इस परिवर्तन ने हमें प्रौद्योगिकियों को विकसित करने और ऐसी खोज करने में सक्षम बनाया है जिसने 1800 के बाद से अधिकांश लोगों को पूर्ण गरीबी से बाहर निकालने में मदद की है।

विचारों को खोजना कठिन होता जा रहा है

तो क्या हुआ? 1970 के बाद से क्या बदला है? संक्षेप में, चीजों की खोज करना अधिक चुनौतीपूर्ण हो गया है, और जब लाभ कमाना आसान होता है तो हम जोखिम लेने के लिए कम इच्छुक होते हैं।

20वीं शताब्दी की शुरुआत के बारे में एक बात ध्यान देने योग्य है कि कई शक्तिशाली सामान्य-उद्देश्य प्रौद्योगिकियों की बड़े पैमाने पर तैनाती: बिजली, आंतरिक-दहन इंजन, रेडियो, टेलीफोन, हवाई यात्रा, असेंबली लाइन, उर्वरक, आदि।

ये उपन्यास आविष्कार आम तौर पर शोधकर्ताओं की बड़ी टीमों द्वारा नहीं बल्कि प्रेरित, जिज्ञासु व्यक्तियों द्वारा बनाए गए थे।

कोई यह तर्क दे सकता है कि सबसे अच्छे और सबसे बड़े विचार पहले ही खोजे जा चुके हैं क्योंकि उन्हें खोजना आसान था।

अर्थशास्त्री ब्रूस वेनबर्ग और बेंजामिन जोन्स ने जांच की कि जब वे खोज करते हैं तो वैज्ञानिक कितने पुराने होते हैं जो उन्हें नोबेल पुरस्कार दिलाते हैं। उन्होंने पाया कि पुरस्कार के शुरुआती दिनों में, वैज्ञानिक औसतन 37 वर्ष के थे, जब उन्होंने अपनी पुरस्कार विजेता खोज की।

लेकिन हाल के दिनों में, औसत आयु बढ़कर 47 हो गई है, जो एक वैज्ञानिक के कामकाजी करियर के लगभग एक चौथाई की वृद्धि है।

वे दिन गए, ऐसा लगता है, जब कोई अपने आसपास की दुनिया को आसानी से देख सकता था, किसी गैस के माध्यम से करंट चला सकता था, या एक्स-रे के साथ खेल सकता था, देख सकता था कि क्या हुआ और समाज को बदल दिया।

जैसे-जैसे समय बीत रहा है, हमने इतनी सारी चीजें सीखी हैं कि कोई भी व्यक्ति उन्हें प्रभावशाली होने के लिए लंबे समय तक बरकरार नहीं रख सकता है। दुनिया की एक बड़ी समझ के लिए हमारे वर्तमान आर्थिक विकास के स्तर को बनाए रखने के लिए अधिक लोगों और अधिक समय, धन और संसाधनों की आवश्यकता है।

इस अंतर्दृष्टि को निम्नलिखित सरल समीकरण के साथ अच्छी तरह से समझाया जा सकता है जो विचार-आधारित विकास मॉडल से उभरने वाले आर्थिक विकास को उजागर करता है।

हाल के एक अध्ययन में पाया गया कि 1930 के दशक के बाद से अमेरिका में अनुसंधान उत्पादकता में 41 के कारक की कमी आई है - प्रति वर्ष 5% से अधिक की औसत कमी।

साथ ही, समग्र आर्थिक विकास दर अपेक्षाकृत स्थिर है (लेकिन दशकों में घट रही है जैसा कि पहले बताया गया है), जबकि शोधों की संख्या में भारी वृद्धि हुई है।

इसका एक उत्कृष्ट उदाहरण मूर का नियम है। कंप्यूटर चिप्स के घनत्व के हर दो साल में प्रसिद्ध दोहरीकरण को प्राप्त करने के लिए आज आवश्यक शोधकर्ताओं की संख्या 1970 के दशक की शुरुआत में आवश्यक संख्या से 18 गुना अधिक है।

वास्तव में, अनुसंधान दल 20वीं शताब्दी में आकार में लगभग चौगुना हो गए हैं, और यह वृद्धि आज भी जारी है। हमारे सबसे महत्वपूर्ण अवसरों में प्रभावशाली प्रगति करने के लिए अधिक कौशल, महंगे उपकरण और हमेशा बड़ी टीमों में शोधकर्ताओं की आवश्यकता होती है।

अपनी घातीय वृद्धि को बनाए रखने के लिए, हमें उसी स्थान पर बने रहने के लिए प्रभावी ढंग से तेज और तेज दौड़ना चाहिए। हम खुद को कभी न खत्म होने वाली दौड़ में पाते हैं, जैसे लुईस कैरोल की थ्रू द लुकिंग ग्लास की रेड क्वीन, जहां हमें उसी स्थान पर रहने के लिए जितनी तेजी से दौड़ना है, दौड़ना है।

नए विचारों को खोजने की कठिनाई को दूर करने के लिए हमें हर 13 साल में अपने प्रयासों को दोगुना करना होगा।

सार्वजनिक वित्त पोषण और रक्षात्मक निजी वित्त पोषण में गिरावट

नए विचारों को विकसित करने में समय, पैसा और लोगों का निवेश क्यों करें, जब दक्षता समान संसाधनों की गारंटी दे सकती है और बाजार में गिरावट के खिलाफ वृद्धिशील प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और सुरक्षा पैदा कर सकती है?

यह उद्योगपति की गलती नहीं है। यह निजी बाजार है जो वह करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - हमें वह नवाचार प्रदान करें जिसकी हम मांग करते हैं - जो अब मुख्य रूप से स्मार्टफोन के इर्द-गिर्द घूमता है।

पब्लिक फंडिंग डोमेन ज्यादा बेहतर नहीं दिख रहा है। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के युग में पहली बार, प्राथमिक अनुसंधान का अधिकांश हिस्सा अब संयुक्त राज्य अमेरिका में निजी क्षेत्र द्वारा किया जाता है।

नेशनल साइंस फाउंडेशन (NSF) द्वारा चल रहे सर्वेक्षणों के डेटा से पता चलता है कि संघीय एजेंसियों ने 2015 में बुनियादी शोध पर खर्च किए गए $ 86 बिलियन का केवल 44% प्रदान किया।

संघीय हिस्सा, जो 1960 और 70 के दशक में 70% से ऊपर था, 2013 में 50% से नीचे गिरने से पहले हाल ही में 2004 तक 61% था।

एक उदाहरण के रूप में कृषि पर वापस आना, कृषि नवाचार में वर्तमान ठहराव के लिए उद्धृत प्राथमिक कारणों में से एक 1980 के दशक से अनुसंधान एवं विकास में एक फ्लैटलाइन निवेश के कारण है।

हमारी अंतर्दृष्टि से पता चलता है कि कम आर एंड डी निवेश के परिणामस्वरूप नवाचार में छोटे और छोटे लाभ होते हैं। अप्रत्याशित रूप से, एक स्थिर आर एंड डी बजट के परिणामस्वरूप हमारी वर्तमान निश्चित कृषि उपज वृद्धि हुई है।

एक अन्य संबंधित संकेतक जोखिम भरे विचारों में निवेश करने की हमारी घटती इच्छा है।

यह सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करता है कि उद्यम-समर्थित स्टार्टअप को फंडिंग प्राप्त करने में कितना समय लगता है: 2006 से 2020 तक, सीड-राउंड फंडिंग चरण में स्टार्टअप की औसत आयु 0.9 वर्ष से बढ़कर 2.5 वर्ष हो गई।

देर से शुरू होने वाले स्टार्टअप की औसत आयु उसी अवधि में 6.8 वर्ष से बढ़कर 8.1 वर्ष हो गई।

जिन फर्मों का अधिग्रहण किया गया था, उनमें पहले वित्तपोषण से अधिग्रहण तक का औसत समय तीन गुना, 2000 में दो साल से थोड़ा अधिक से 2021 में 6.1 वर्ष हो गया।

ये सभी कारक आर्थिक और प्रतिस्पर्धी गतिशीलता को कम करने में योगदान करते हैं। यह फ्रेडरिक वॉन हायेक के प्रमुख तत्वों में से एक को मारता है जिसने हमारी हाल की तकनीकी प्रगति में खटास पैदा की: बाजार अर्थव्यवस्था । यह व्यापार, सरकार और पूरे समाज को नुकसान पहुंचाता है।

हमें क्यों परवाह करनी चाहिए

यदि आप अभी भी मेरे साथ हैं, तो आप सोच रहे होंगे: ठीक है, मैं समझ गया। ऐसा लगता है कि नवाचार धीमा हो रहा है, लेकिन ऐसा क्या है? हो सकता है कि हमारे पास अभी के लिए पर्याप्त नवाचार हो, वैसे भी।

यह शायद सबसे अच्छा है कि हम ग्रह या खुद को नष्ट करने के लिए और चीजें नहीं बनाते हैं जब तक कि हम पहले से मौजूद सामान को बेहतर ढंग से समझ नहीं लेते। इसके अलावा, मुझे यकीन नहीं है कि और अधिक नवाचार वैसे भी मेरे जीवन को बेहतर बनाएंगे।

खैर, आपके पास वहां एक बिंदु है।

मैं आपको बता रहा हूं कि अगले साल उत्पादक मानव उत्पादन में 100% की वृद्धि होनी चाहिए, लेकिन शायद यह सवाल होना चाहिए: अगले साल इसे 100% क्यों बढ़ाना चाहिए?

पिछली पीढ़ी के दौरान, हमने कई अच्छी तरह से परिभाषित समस्याओं को हल किया है। हमने चेचक और पोलियो को मिटा दिया। हम चांद पर उतरे। हमने बेहतर कारें, रेफ्रिजरेटर और टीवी बनाए। हमें ~15 आईक्यू पॉइंट भी ज्यादा मिले! और हमारी अविश्वसनीय सफलता ने हमें कैसा महसूस कराया?

ऐसा लगता है कि हम में से अधिकांश अब गरीबी रेखा से ऊपर रहने में सक्षम होने के बावजूद, समाज अभी भी दुखी है। यदि अच्छी तरह से परिभाषित समस्याओं को हल करने से हमारे पूर्ववर्तियों को खुश नहीं किया गया, तो यह संभावना नहीं है कि अपरिभाषित समस्याओं को हल करने से बेहतर परिणाम मिलेंगे।

मैं समझ गया। लेकिन अगर हम धीमा करना चाहते हैं, तो भी हम बर्दाश्त नहीं कर सकते।

दुनिया कई जरूरी चुनौतियों का सामना कर रही है। जलवायु परिवर्तन, ऊपरी मिट्टी का नुकसान, और बहु-दवा प्रतिरोधी बैक्टीरिया से लेकर न्यूरोडीजेनेरेटिव बीमारी के बढ़ते बोझ तक की बीमारियां उनमें से कुछ हैं।

जलवायु परिवर्तन जैसी चीजों से निपटने के लिए अधिक घातीय तकनीक की आवश्यकता होती है, कम नहीं। केवल तकनीकी नवाचार ही समस्याओं का समाधान कर सकते हैं कि दुनिया के सबसे गरीब अरबों को अच्छी गुणवत्ता वाली स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा, स्वच्छता और बिजली कैसे पहुंचाई जाए।

हमें नए विचारों की आवश्यकता है जो लोगों को स्थायी और नैतिक तरीकों से बहुतायत और समृद्धि का अनुभव करने की अनुमति दें। यदि हम ऐसा नहीं करते हैं, तो हम न केवल जीवमंडल के साथ, बल्कि भावी पीढ़ियों के साथ जुआ खेल रहे हैं, जो सर्वोत्तम संभव अवसर के पात्र हैं।

इसलिए, यदि विचार अधिक जटिल और विकसित करने के लिए महंगे हो रहे हैं, और बाजार केवल वृद्धिशील परिवर्तनों की मांग करता है, तो हमारी भविष्य की समृद्धि सुनिश्चित करने के लिए क्या बदलने की आवश्यकता है?

नवाचार में गिरावट की प्रवृत्ति को उलटना

"आपके लिए, बाल्ड्रिक, पुनर्जागरण कुछ ऐसा था जो अन्य लोगों के साथ हुआ था, है ना?" — ब्लैकएडर II, रिचर्ड कर्टिस

तकनीकी ठहराव की प्रवृत्ति को उलटना पहले ठहराव को स्वीकार करने के साथ शुरू होता है और केवल विश्वास के साथ समाप्त होता है कि परिवर्तन संभव है।

यह अटपटा लग सकता है, लेकिन याद रखें, "नए विचार रखने" की अवधारणा ऐतिहासिक रूप से एक अपेक्षाकृत नई बात है। और फिर भी, यह अभी भी इतने कम लोगों द्वारा किया गया है कि समाज ने अभी तक यह आत्मसात नहीं किया है कि यह हमारी वास्तविक मंजिल होनी चाहिए, और बुद्धि उस लक्ष्य का एक साधन मात्र है।

गिरावट को स्वीकार करें और बड़े विचारों की तलाश करें

सबसे पहले, हमें यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि यदि हम प्रगति करना जारी रखना चाहते हैं तो विज्ञान एक अंतहीन सीमा है।

स्थापित शोध क्षेत्रों में शोधन पर हमारा हालिया ध्यान बताता है कि हम इस लक्ष्य से चूक सकते हैं। सरल, वृद्धिशील अनुसंधान अधिक अनिश्चितता पैदा नहीं करता है, जबकि नवीन अनुसंधान अपने स्वयं के मौलिक प्रश्नों के साथ अध्ययन के पूरी तरह से नए क्षेत्रों को जन्म दे सकता है।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक चिप डिजाइनर, आनुवंशिकीविद्, या एआई शोधकर्ता हैं, तो आप निश्चित रूप से अपने शोध में अगले चरण की कल्पना कर सकते हैं।

हालांकि, इस दृष्टिकोण से दूर एक अधिक नवीन मॉडल की ओर बढ़ने के लिए हमें लोगों को असफल होने की उच्च संभावना के साथ निराला, अनिश्चित विचारों पर काम करने के लिए पुरस्कृत करने की आवश्यकता है।

अधिकांश शोध फंड इस बारे में खुश नहीं होंगे, लेकिन सरकारी फंडिंग से कोई फर्क नहीं पड़ने वाला है। और पहले से ही, संगठन उपन्यास अनुसंधान पर पर्याप्त खर्च नहीं कर रहे हैं।

एक विकल्प यह होगा कि कानून के लिए एक विशिष्ट आकार के संगठनों की आवश्यकता होती है ताकि वे अपने आर एंड डी बजट का हिस्सा उपन्यास अनुसंधान में निवेश कर सकें।

विविध विशेषज्ञों की एक टीम बनाएं

"तकनीकी प्रगति के लिए अपरिचित और विलक्षण के प्रति सभी सहिष्णुता की आवश्यकता होती है।" - जोएल मोकिर, द लीवर ऑफ रिचेस

इसके बाद, हमें ज्ञान के बढ़ते बोझ की समस्या से निपटने की आवश्यकता है। जैसे-जैसे अधिक समस्याएं हल होती हैं, हमें शेष समस्याओं को हल करने के लिए अतिरिक्त ज्ञान की आवश्यकता होती है। यह एक दुष्चक्र बनाता है - हमें जितना अधिक ज्ञान की आवश्यकता होती है, समस्याओं को हल करना उतना ही कठिन होता जाता है।

ज्ञान के बोझ के लिए वर्तमान प्रतिक्रिया तेजी से विशिष्ट क्षेत्रों को विकसित करने के लिए तेजी से विशिष्ट विशेषज्ञों के साथ उन पर कब्जा करने के लिए है। वास्तव में, मुझे आश्चर्य नहीं होगा अगर यह तकनीकी नवीनता में कमी के सबसे बड़े कारणों में से एक है।

कई मामलों में, इस तरह हम विभिन्न विषयों से विचारों को जोड़ते हैं जो उपन्यास की सफलता की ओर ले जाते हैं।

उदाहरण के लिए, लियोनार्डो दा विंची और हाल ही में स्टीव जॉब्स जैसी पश्चिम की कुछ सबसे विपुल मूर्तियों को आश्चर्यजनक रूप से नए आविष्कार करने के लिए कला और विज्ञान के संयोजन के लिए जाना जाता है।

विशेषज्ञता क्रॉस-डिसिप्लिनरी दृष्टिकोण का विरोधी है, लेकिन दुर्भाग्य से, यह आधुनिक दुनिया की एक आवश्यक बुराई है।

यहां तक कि अपनी नौकरी पर भी, मुझे अक्सर कहा जाता है कि मुझे सफल होने के लिए एक या दो चीजों को अच्छी तरह से करने पर ध्यान देना चाहिए - अन्य सभी चीजों के साथ नरक में। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि मेरे मालिक गलत हैं - वास्तव में, यह बहुत अच्छी पदोन्नति सलाह है - लेकिन यह सामाजिक स्तर पर भयानक है।

एक समय में एक विषय पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, हमें उन प्रतिमानों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जिन्हें एक ज्ञान क्षेत्र से दूसरे में लागू किया जा सकता है। यह हमें दुनिया के बारे में अधिक सटीक दृष्टिकोण रखने और इसके अवसरों को बेहतर ढंग से नेविगेट करने में सक्षम करेगा।

इस समस्या का एक समाधान अधिक से अधिक समान विशेषज्ञता वाले नए कर्मचारियों को नियुक्त करना नहीं है, बल्कि एक समान लक्ष्य वाले विशेषज्ञों का एक समूह है। क्योंकि किसी भी व्यक्ति से हर समस्या को हल करने के लिए आवश्यक सभी कौशल होने की उम्मीद नहीं की जा सकती है, किसी भी व्यवसाय की सफलता के लिए टीमें आवश्यक हैं।

एक अंतःविषय टीम आदर्श है क्योंकि कोई भी टीम एक साथ काम करने वाले विभिन्न दृष्टिकोणों और क्षमताओं के बिना कार्य नहीं कर सकती है। एक-दूसरे को पार-परागण करने वाले विभिन्न कौशलों के मिश्रण से आने वाले समाधान किसी भी विषय की तुलना में कहीं अधिक शक्तिशाली हैं।

यदि हम अपने काम में और अधिक उपन्यास बनना चाहते हैं, तो इंजीनियरों की अपनी टीम में शामिल होने के लिए किसी कलाकार या दार्शनिक को नियुक्त करें। वे हमें विभिन्न दृष्टिकोणों से उजागर करके रचनात्मकता को बढ़ावा देने में मदद कर सकते हैं। भले ही वे दृष्टिकोण गलत हों, फिर भी वे आपकी रचनात्मकता को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं।

प्रामाणिक असहमति को प्रोत्साहित करना मुश्किल हो सकता है, लेकिन यह हमेशा स्फूर्तिदायक होता है। यह आपके मस्तिष्क की कोशिकाओं को जगाने का एक शानदार तरीका है।

अधिक दिलचस्प व्यक्ति बनें

विविध टीमें निश्चित रूप से नवाचार को बढ़ाती हैं, लेकिन वे काफी दूर नहीं जाती हैं। जैसा कि मार्क ट्वेन ने कहा, "मैंने कभी भी स्कूल को अपनी शिक्षा के आड़े नहीं आने दिया।" हम हमेशा दुनिया पर नए दृष्टिकोणों को खिलाने के लिए दूसरों पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, इसलिए हमें अपनी मदद भी करनी चाहिए।

ऐसा करने के लिए, हमें आम तौर पर उस विषय में दिलचस्पी लेनी चाहिए जो हमारे रास्ते को पार करता है।

ऐसे लोगों के साथ संबंध बनाना जो हमें अच्छा महसूस कराते हैं और हमें सीखने और बढ़ने का मौका देते हैं, जरूरी है। जब हम जिज्ञासु होते हैं, तो हम अपने आस-पास की दुनिया पर अधिक सवाल उठाते हैं।

यह हमारे आस-पास को देखने और खुद से पूछने जितना आसान हो सकता है, " इस चीज़ के अस्तित्व के लिए दुनिया में क्या सच रहा होगा?" यदि आप इसे करने के तरीके के बारे में अधिक मार्गदर्शन चाहते हैं, तो मैं रॉब वॉकर की पुस्तक द आर्ट ऑफ नोटिसिंग की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं।

चलो एक साथ करीब हो जाओ

एक अन्य कारक जिस पर हमें विचार करना चाहिए, वह है शारीरिक रूप से उन लोगों के करीब होना जिनके साथ हम काम करते हैं। हार्वर्ड मेडिकल स्कूल के एक शोधकर्ता इसहाक कोहेन ने एक अध्ययन प्रकाशित किया जिसमें 35, 000 से अधिक सहकर्मी-समीक्षित पत्रों का विश्लेषण किया गया और पाया गया कि सह-लेखकों द्वारा लिखे गए कागजात जो शारीरिक रूप से एक-दूसरे के करीब थे, उच्च गुणवत्ता वाले थे।

ऐसी दुनिया में जहां हम तेजी से दूर से संचार कर रहे हैं, यह सुनना चिंताजनक है कि सबसे अच्छा शोध लगातार एक दूसरे के दस मीटर के भीतर काम करने वाले वैज्ञानिकों द्वारा किया जाता है, जैसे कि एमआईटी की बिल्डिंग 20 जैसी जगहों पर महत्वपूर्ण वैज्ञानिक प्रगति।

बिल्डिंग 20 सहयोगी नवाचार का एक प्रसिद्ध स्थान है। युद्ध के बाद के दशकों में, वहां काम करने वाले वैज्ञानिकों ने उच्च गति की फोटोग्राफी में प्रगति से लेकर माइक्रोवेव के पीछे भौतिकी के विकास तक, सफलताओं की एक आश्चर्यजनक सूची का बीड़ा उठाया। बिल्डिंग 20 ने बोस कॉरपोरेशन के लिए एक इनक्यूबेटर के रूप में कार्य किया और पहले वीडियो गेम और चोमस्कियन भाषाविज्ञान को जन्म दिया।

अपनी पुस्तक "हाउ बिल्डिंग्स लर्न" में, स्टीवर्ट ब्रांड बिल्डिंग 20 को "लो रोड" संरचना के उदाहरण के रूप में उद्धृत करता है, जो असामान्य रचनात्मक, अराजक समूह गतिशीलता विकसित करने में सक्षम है, जैसे कि संयोग से एक साथ फेंके गए समूह जो एक दूसरे के काम के बारे में बहुत कम जानते थे .

बिल्डिंग 20 हमें दिखाता है कि जब समूह की रचनाएँ सही होती हैं - विभिन्न दृष्टिकोणों वाले पर्याप्त लोग अप्रत्याशित तरीके से एक दूसरे से टकराते हैं - समूह की गतिशीलता स्वयं का ख्याल रखेगी।

Apple के पूर्व सीईओ स्टीव जॉब्स ने अपने नए अंतरिक्ष यान परिसर के लिए अवधारणा प्रस्तुत करते समय इन-पर्सन चांस एनकाउंटर के लिए डिज़ाइन किए गए खुले स्थानों के लाभों के बारे में बात की।

बिल्डिंग 20 जैसा रचनात्मक वातावरण बनाना संभवतः एक मुख्य कारण है कि Apple अपने कर्मचारियों के लिए उनके कैलिफ़ोर्निया कार्यालय में लौटने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है।

मशीन से डरो मत

हमें आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के अपने डर को दूर करना होगा।

मेरा मतलब है, काश बुद्धिमान मशीनों में मेरा काम संभालने, ज्ञान का काम करने या नई चीजों का आविष्कार करने की पर्याप्त क्षमता होती, लेकिन ऐसा लगता है कि हम कहीं भी इसके करीब नहीं हैं।

मैं इसे परिप्रेक्ष्य में रखूंगा। मान लीजिए कि आपने प्राचीन ग्रीस की यात्रा की, एक सुपर-इंटेलिजेंट एआई को बूट किया, इसे सभी मानव ज्ञान से भर दिया, और पूछा कि चंद्रमा पर कैसे उतरना है। एआई जवाब देगा, “आप चंद्रमा पर नहीं उतर सकते। चंद्रमा आकाश में तैरता हुआ देवता है।"

सबसे अच्छा जवाब जिसकी आप शायद उम्मीद कर सकते हैं, वह है मंदिर बनाने और प्रार्थना शुरू करने का निर्देश।

मेरा कहना है कि एआई हमेशा केवल वही जानता है जो वह जानता है - जब कोई एयरलाइन मौजूद नहीं है तो एक मशीन एयरलाइन शुरू करने की संभावना नहीं है।

हालाँकि, एआई की अक्षमता के बारे में कुछ आश्वस्त करने वाला है - यह हमें याद दिलाता है कि मानव रचनात्मक प्रक्रिया के बारे में कुछ विशिष्ट है जिसे विज्ञान पूरी तरह से पकड़ नहीं सकता है।

हमें एआई से डरना नहीं चाहिए, बल्कि सहायक के रूप में उनके उपयोग में तेजी लानी चाहिए, जिससे हम वह कर सकें जो हम सबसे अच्छा करते हैं: अजीब हो और रचनात्मक और आत्मविश्वास से विचारों का पता लगाएं।

हम जानते हैं कि नवोन्मेष के लिए हमें ज्ञान के कई मोर्चों पर होना चाहिए, लेकिन सूचनाओं की अधिकता ऐसी उपलब्धि को चुनौतीपूर्ण बना देती है। हालाँकि, क्या होगा यदि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण हमें अंतर को भरने में मदद कर सकते हैं?

उदाहरण के लिए, क्या होगा यदि आप सबसे महान आधुनिक भौतिकविदों, कलाकारों और दार्शनिकों पर प्रशिक्षित भाषा मॉडल को लोड कर सकते हैं और फिर उन्हें अपने विचारों और काम को देखने के लिए कह सकते हैं?

यह एक ऐसा एआई सिस्टम होगा जो मानव और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को मिलाता है, जिसमें मानव एआई की जानकारी देता है, एआई इंसानों को विचार देता है, और हम प्रक्रिया को स्वचालित और कारगर बनाने के तरीके खोजते हैं।

एआई एजेंट हमें सुपर-इंटेलिजेंट बनाने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन वे इतिहास के पाठों से हमें ज्ञान दे सकते हैं - एक प्रकार का सुपर-इतिहास।

शतरंज इसका एक उत्कृष्ट उदाहरण है: कुछ युवा वयस्क अब खेल खेल रहे हैं जिस तरह से हमारे पूर्वजों ने नहीं किया बल्कि एआई एजेंटों से प्रभावित शैली में खेल रहे हैं। खिलाड़ी अब खेल के अजीब और अपरंपरागत पैटर्न का पालन करते हैं जहां मानव परंपरा स्वीकार करने का सुझाव देती है।

अधिक रचनात्मक पक्ष पर, मिडजर्नी जैसे छवि-निर्माण टूल ने हमें नए विचारों को आजमाने और रचनात्मकता के नए रूपों का पता लगाने में सक्षम बनाया है। अजीब और सम्मोहक अवधारणाओं और सामग्रियों का उपयोग करके इमारतों को डिजाइन करने के लिए हसन रागाब द्वारा मिडजर्नी का उपयोग एक महान उदाहरण है।

कौन जानता है कि जब इस तरह के समाधान मानवता को चाय बनाने में लगने वाले समय से कम समय में वीडियो, संगीत, 3डी मॉडल या यहां तक कि सिमुलेशन बनाने में सक्षम बनाते हैं तो कौन सी रचनात्मकता सामने आएगी?

लोन जीनियस 2.0 का उदय

अंत में, हमें अत्यधिक प्रेरित व्यक्तियों को उनकी जिज्ञासा का पता लगाने और अपने आउटपुट को अधिक प्रभावी ढंग से लागू करने के तरीके खोजने के लिए प्रोत्साहित करने पर विचार करना चाहिए।

जोएल मोकिर का तर्क है कि "आविष्कार व्यक्ति के स्तर पर होता है, और हमें उन कारकों को संबोधित करना चाहिए जो व्यक्तिगत रचनात्मकता को निर्धारित करते हैं।"

दशकों के शोध ने लगातार दिखाया है कि दिमागी तूफान समूह अकेले काम करने वाले और बाद में अपने विचारों को एकत्रित करने वाले लोगों की तुलना में बहुत कम विचारों के बारे में सोचते हैं।

वाशिंगटन विश्वविद्यालय के एक मनोवैज्ञानिक कीथ सॉयर ने विज्ञान को संक्षेप में प्रस्तुत किया है: "गंभीर विचार, जिस तरह से महत्वपूर्ण सफलताएं मिलती हैं और चुनौतीपूर्ण समस्याओं का समाधान होता है, वह समूहों में नहीं होता है।"

व्यक्तिगत विचारों से जुड़े उपन्यास विचार नए उपकरणों की तरह हैं: वे हमें पुरानी समस्याओं को नए तरीकों से देखने या पुरानी समस्याओं को नए दृष्टिकोण से देखने देते हैं। जितना अधिक उल्टा, उतना ही बेहतर; इसका मतलब है कि हम व्यक्तियों के रूप में नए अवसरों की पहचान करने का एक बेहतर मौका है।

हमें प्रेरित व्यक्तियों को उनकी जिज्ञासा का पता लगाने और अधिक रचनात्मक बनने में मदद करने के लिए उपकरणों की आवश्यकता है।

जब उनसे व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य लाइटबल्ब विकसित करने के लिए लिए गए 10,000 प्रयासों के बारे में पूछा गया, तो एडिसन ने कथित तौर पर जवाब दिया, "मैं 10,000 बार असफल नहीं हुआ - मैंने सफलतापूर्वक 10,000 तरीके खोजे हैं जो काम नहीं करते हैं।"

मैं एआई उपकरण चाहता हूं जो हमें किसी विश्वास को मान्य करने में वर्षों के प्रयास की आवश्यकता के बिना 10 गुना कम समय में 10,000 बार अनुकरण, आकर्षित और अन्वेषण करने में सक्षम बनाता है।

प्रतिभा व्यक्तिगत प्रतिभा से शुरू होती है। एक विलक्षण दृष्टि नवाचार की ओर ले जा सकती है, लेकिन रचनात्मकता को साकार करने के लिए टीम वर्क की आवश्यकता होती है।

विचार बंद करना और प्रोटोपियन बनना

मैंने शुरुआत में उल्लेख किया था कि कैसे लॉर्ड केल्विन ने दावा किया था कि भौतिकी एक प्राकृतिक अंत तक पहुंच गई थी; 1900 में, उनकी भविष्यवाणी को उपहास और अवमानना के साथ प्राप्त किया गया था।

मैं इसी तरह के बयान देने की विडंबना से पूरी तरह वाकिफ हूं, लेकिन मुझे उम्मीद है कि मैं उतना ही गलत हूं जितना कि लॉर्ड केल्विन था।

मुझे उम्मीद है कि नवाचार में मंदी के कारणों को स्वीकार करने और समझने से, हम उन प्रणालियों को लागू करना शुरू कर सकते हैं जो सभी विषयों और उद्योगों में जोखिम भरे और बड़े दांव को प्रोत्साहित करती हैं।

तभी हम अपने वर्तमान जीवन स्तर को बनाए रखने के साथ-साथ इसे और अधिक टिकाऊ बनाने की उम्मीद कर सकते हैं।

मेरा मानना है कि यदि हम जोखिम लेने और अपनी असफलताओं से सीखने के इच्छुक हैं तो हम निरंतर नवाचार प्राप्त कर सकते हैं। स्टीव जॉब्स सही थे जब उन्होंने कहा, "आप आगे की ओर देखते हुए बिंदुओं को नहीं जोड़ सकते; आप उन्हें केवल पीछे की ओर देखते हुए ही जोड़ सकते हैं।"

उनका मतलब यह था कि हमें अपने हितों का पालन करने और भविष्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने के लिए आवश्यक अनुभवों को संचित करने के लिए असफल होने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।

यह चुनौतीपूर्ण है, मुझे पता है। यह देखना मुश्किल हो सकता है कि हमारे व्यक्तिगत कार्य दुनिया में कैसे बदलाव ला सकते हैं। लेकिन यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि ऐसी आशावाद न तो भोली है और न ही यूटोपियन; यह प्रोटोपियन है - वृद्धिशील बेहतरी की ओर एक धीमा मार्च।

हमारे कार्य मायने रखते हैं, भले ही कभी-कभी ऐसा न लगे।

कभी-कभी प्रगति की कहानी होती है कि क्या नहीं होता है। प्रगति का अर्थ है एक 92 वर्षीय व्यक्ति जो आज नहीं मरा, एक लड़का जिसे स्कूल जाते समय लूटा नहीं गया था, और एक 12 वर्षीय लड़की जिसकी 30 वर्षीय व्यक्ति से शादी नहीं हुई है।

सभ्यता के सबसे अच्छे हिस्से अक्सर किसी का ध्यान नहीं जाते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे लड़ने लायक नहीं हैं। बुरी चीजें जल्दी होती हैं, लेकिन अच्छी चीजों में समय लगता है। जैसा कि कहा जाता है, शैतान हमेशा जल्दी में रहता है ।

अगर हम दुनिया को एक बेहतर जगह बनाते रहना चाहते हैं, तो हमें आशान्वित रहना चाहिए कि चीजों को सुधारने के हमेशा तरीके हैं। इसका मतलब है कि बड़ा सोचना, नए समाधान विकसित करना और हमारे नवाचारों को आने वाली पीढ़ियों के साथ साझा करना।

सफलता की कुंजी प्रतिभाशाली होना या भाग्यशाली होना नहीं है, बल्कि सिर्फ कोशिश करने का चुनाव करना है।

आगे बढ़ने के लिए, हमें दिग्गजों के कंधों पर खड़े होने की जरूरत है और यह देखने की कोशिश करनी चाहिए कि हम कितनी दूर जा सकते हैं - न कि केवल उनकी प्रशंसा करने के लिए।

यहां आपको कई सुखद भविष्य के आविष्कारों की कामना है।

यह पूछे जाने पर कि उन्होंने आधुनिक सभ्यता के बारे में क्या सोचा: "यह एक अच्छा विचार होगा" - महात्मा गांधी