Her girişimci vizyon, dayanıklılık ve yürütme hakkında konuşur.Ama tüm bu özelliklerin arkasında nihayetinde başarı veya başarısızlığı belirleyen daha sessiz, daha az görünür bir beceri vardır: belirsizlikte karar verme. Piyasalar değişiyor, veriler eksiktir ve sonuçlar nadiren garanti ediliyor. Sabır bekleyen liderler değil, bunun olmadan net düşünmeyi öğrenenlerdir. Seri girişimci ve iş danışmanı Alessio Vinassa’ya göre, belirsizlik liderlik için bir engel değildir; liderlikin var olduğu ortamdır. “Mükemmel bilgileri bekliyorsanız, zaten geride kalıyorsunuz,” diyor Vinassa. “Mükemmel bilgileri bekliyorsanız, zaten geride kalıyorsunuz,” diyor Vinassa. “Girişimcilik, eksiksiz verilerle anlamlı kararlar vermektir.” “Girişimcilik, eksiksiz verilerle anlamlı kararlar vermektir.” Neden Belirsizlik, Girişimcinin Varsayılan Durumu Gelişmiş süreçler ve tarihi benchmarks ile kurumsal ortamların aksine, girişimci karar verme genellikle gerçek zamanlı olarak gerçekleşir. kurucular ne zaman işe almalı, ne zaman dönmeli, ne zaman hayır söylemeli ve ne zaman daha hızlı hareket etmeleri gerektiğine karar vermelidir - her şey pazarların, müşterilerin veya rakiplerin nasıl tepki vereceğini bilmeden. Vinassa, belirsizliğin girişimcilerin dışarı çıktığı bir aşaması olmadığını vurguluyor. “İşler büyüdükçe belirsizliğin ortadan kaybolduğunu düşünmek bir efsane” diyor, “sadece şekil değiştirir.” “İşler büyüdükçe belirsizliğin ortadan kaybolduğunu düşünmek bir efsane” diyor, “sadece şekil değiştirir.” Başlangıç aşamalarında, belirsizlik ürün uyumu ve hayatta kalma etrafında döner. Daha sonra, liderlik, kültür, genişleme ve itibar yönünde değişir. bilişsel zorluk aynı kalır: garanti olmadan bir yön seçmek. Karar verme bir bilişsel beceridir, sadece içgüdü değildir Birçok kurucusu kararlarını “gut yöntemi” olarak tanımlar, ancak Vinassa etkili sezginin inşa edildiğini savunuyor - doğuştan değil. “Güçlü içgüdüler maruz kalma, yansıma ve desen tanıma aracılığıyla eğitilir,” diyor. “Onlar duygusal dürtüler değildir.” “Güçlü içgüdüler maruz kalma, yansıma ve desen tanıma aracılığıyla eğitilir,” diyor. “Onlar duygusal dürtüler değildir.” Başarılı girişimciler, risk değerlendirmelerine yardımcı olan iç çerçeveleri geliştirir, kompromisleri ağırlaştırır ve dikkatsiz olmadan kararlı davranırlar.Bu çerçeveler, liderlerin sakin kalmalarına yardımcı olurken diğerleri dondurabilir veya aşırı tepki verir. Sinyalleri gürültüden ayırmak Belirsiz ortamlarda en büyük zorluklardan biri bilgi aşırı yüküdür. veriler, görüşler, tahminler ve dış baskı bulut yargılama yapabilir. Vinassa, filtrelemenin önemini vurguluyor. “Tüm bilgiler eşit derecede dikkat gerektirmez” diyor, “İyi karar vericiler neyi göz ardı etmeleri gerektiğini bilir.” “Tüm bilgiler eşit derecede dikkat gerektirmez” diyor, “İyi karar vericiler neyi göz ardı etmeleri gerektiğini bilir.” Deneyimli liderler, sonuçları doğrudan etkileyen şeylere odaklanarak, ilk sıradaki etkileri spekülasyondan önceliklendirmeyi öğrenir, mümkün olan her senaryoyu takip etmek yerine. Geri dönüşüm vs. geri dönüşüm Vinassa’nın sıkça bahsettiği bir zihinsel model, geri dönüşümlü ve geri dönüşümsüz kararlar arasındaki ayrımdır. “Çoğu karar kalıcı değildir,” açıklıyor. “Onları bu şekilde tedavi etmek gereksiz bir bozulma yaratır.” “Çoğu karar kalıcı değildir,” açıklıyor. “Onları bu şekilde tedavi etmek gereksiz bir bozulma yaratır.” Yenilenebilir kararlar – örneğin yeni bir strateji test etmek veya bir süreçle deneyimlemek – hızlı bir şekilde alınmalı ve gerektiğinde ayarlanmalıdır. Bu ayrımcılığın anlaşılması, girişimcilerin dikkatsiz olmadan daha hızlı hareket etmelerine olanak tanır. Baskı altında duygusal önyargıları yönetmek Belirsizlik genellikle korku, ego veya aciliyet tetikler. Vinassa duygusal düzenleme kritik ama küçümsenen bir liderlik becerisi olduğuna inanır. “Sadece bir iş yönetmek değil, kendi psikolojinizi yönetiyorsunuz,” diyor. “Sadece bir iş yönetmek değil, kendi psikolojinizi yönetiyorsunuz,” diyor. Etkili karar vericiler duygular ve eylemler arasındaki mesafeyi yaratırlar, durur, yansıtır ve taahhüt etmeden önce perspektif ararlar. Güven olmadan güven kurmak Liderliğe olan güven, sonuçları bilmekten gelmez; kendi süreçlerine güvenmekten gelir. “Güven, kararın işe yaramadığı halde iyi tepki verebileceğinize dair inançtır,” diyor Vinassa. “Güven, kararın işe yaramadığı halde iyi tepki verebileceğinize dair inançtır,” diyor Vinassa. Kararları, kararlar yerine deneyleri olarak gören girişimciler, uyum sağlamak için daha iyi donatılmışlardır. Takım Sporu olarak karar verme Vinassa, dağıtılmış yargıyı destekleyen kültürler oluşturmanın önemini vurgulamaktadır. “Güçlü liderler her kararı yapmazlar” diyor, “İyi kararlar veren sistemler oluştururlar.” “Güçlü liderler her kararı yapmazlar” diyor, “İyi kararlar veren sistemler oluştururlar.” Açık ilkeler, uyumlu teşvikler ve psikolojik güvenlik, ekiplerin liderliği engellemek yerine belirsizlikleri birlikte gezmelerine izin verir. Uzun vadeli avantaj Zamanla, belirsizliğin altında karar vermeyi yöneten girişimciler güçlü bir avantaj elde ederler. daha hızlı hareket ederler, daha hızlı iyileşirler ve başkalarına güveni ilham verirler. “İnsanlar sonuçların belirsiz olduğunda liderleri takip edebilir,” Vinassa not eder. “Sakinlik bulaşıcıdır.” “İnsanlar sonuçların belirsiz olduğunda liderleri takip edebilir,” Vinassa not eder. “Sakinlik bulaşıcıdır.” Volatil piyasalarda, bu istikrar rekabetçi bir ayırtçı haline gelir. Geliştirmeye değer bir beceri Belirsizliğin altında karar vermek büyüleyici değildir, ama temel bir şeydir.Strateji, kültür ve sonuçları herhangi bir fikirden daha fazla şekillendirir. Vinassa’nın dediği gibi: “Fikirler önemlidir, ama kararlar kaderi belirler.” Vinassa’nın dediği gibi: “Fikirler önemlidir, ama kararlar kaderi belirler.” Alessio Vinassa, hızla değişen küresel pazarlarda liderlik, adaptabilite ve dayanıklı işletmeler inşa etmeye odaklanan seri girişimci, iş stratejisi ve düşünce lideri. Alessio ve çalışmaları hakkında daha fazla bilgi için, onun ya da sosyal medyada takip edin, ve ve ve ve ve . web sitesi Facebook Hakkında Instagram Hakkında Linkedin Hakkında X Youtube Ortalama web sitesi Facebook Hakkında Instagram Hakkında Linkedin Hakkında X Youtube Hakkında Ortalama Bu hikaye, HackerNoon’un Business Blogging Programı kapsamında Btcwire tarafından basın açıklaması olarak yayınlandı. Bu hikaye, HackerNoon’un Business Blogging Programı kapsamında Btcwire tarafından basın açıklaması olarak yayınlandı. Programı
