Svaki preduzetnik govori o viziji, otpornosti i izvršenju.Ali ispod svih ovih osobina leži mirnija, manje vidljiva vještina koja na kraju određuje uspeh ili neuspeh: donošenje odluka u nesigurnosti. Tržišta se menjaju, podaci su nepotpuni, a rezultati su rijetko zajamčeni.Lideri koji izdržavaju nisu oni koji čekaju na sigurnost – već oni koji uče kako da razmišljaju jasno bez nje. Prema Alessio Vinassi, serijski preduzetnik i poslovni savjetnik, neizvjesnost nije prepreka za vođenje – to je okruženje u kojem vođenje postoji. "Ako čekate savršene informacije, već ste iza", kaže Vinassa. "Ako čekate savršene informacije, već ste iza", kaže Vinassa. “Preduzetništvo je praksa donošenja smislenih odluka uz nepotpune podatke.” “Preduzetništvo je praksa donošenja smislenih odluka uz nepotpune podatke.” Zašto je neizvjesnost poduzetničko stanje Za razliku od korporativnih okruženja s uspostavljenim procesima i povijesnim referentnim kriterijima, donošenje preduzetničkih odluka često se događa u realnom vremenu. Vinassa naglašava da neizvjesnost nije faza preduzetništva. "Ideja da neizvjesnost nestaje kako kompanije rastu je mit", objašnjava on. "Ideja da neizvjesnost nestaje kako kompanije rastu je mit", objašnjava on. U ranim fazama, neizvesnost se vrti oko usklađenosti proizvoda i preživljavanja. Kasnije, ona se kreće ka vođenju, kulturi, ekspanziji i ugledu. donošenje odluka je kognitivna sposobnost, a ne samo instinkt Mnogi utemeljitelji opisuju svoje odluke kao „napredne“, ali Vinassa tvrdi da je učinkovita intuicija izgrađena – a ne urođena. “Jaki instinkti se treniraju kroz izlaganje, refleksiju i prepoznavanje uzoraka”, kaže on. “Oni nisu emocionalni impulsi.” On kaže. “Jaki instinkti se treniraju kroz izlaganje, refleksiju i prepoznavanje uzoraka.” “Oni nisu emocionalni impulsi.” Uspješni preduzetnici razvijaju unutrašnje okvire koji im pomažu u procjeni rizika, ponderiraju kompromise i djeluju odlučno, a da ne postanu bezobzirni. Odvajanje signala od buke Jedan od najvećih izazova u neizvesnim okruženjima je preopterećenje informacija. Vinassa naglašava važnost filtracije. "Nisu sve informacije zaslužuju jednaku pažnju", napominje on. "Dobri donositelji odluka znaju šta da ignorišu." "Nisu sve informacije zaslužuju jednaku pažnju", napominje on. "Dobri donositelji odluka znaju šta da ignorišu." Iskusni vođe uče da daju prednost efektima prvog reda nad spekulacijama, usredotočujući se na ono što izravno utiče na rezultate umjesto da proganjaju svaki mogući scenarij. Reverzibilnost vs. ireverzibilnost Jedan mentalni model Vinassa često upućuje je razlika između reverzibilnih i ireverzibilnih odluka. "Većina odluka nije trajna", objašnjava on. "Tratiranje ih kao takvih stvara nepotrebnu paralizu." "Većina odluka nije trajna", objašnjava on. "Tratiranje ih kao takvih stvara nepotrebnu paralizu." Povratne odluke – kao što su testiranje nove strategije ili eksperimentiranje s procesom – treba donositi brzo i prilagoditi prema potrebi. Razumevanje ove razlike omogućuje preduzetnicima da se kreću brže, a da ne postanu nepažljivi. Upravljanje emocionalnim predrasudama pod pritiskom Nesigurnost često izaziva strah, ego ili hitnost. Vinassa veruje da je emocionalna regulacija kritična, ali podcijenjena vodstvena sposobnost. "Ne upravljate samo poslovanjem - upravljate sopstvenom psihologijom", kaže on. On kaže. “Vi ne upravljate samo poslovanjem – vi upravljate sopstvenom psihologijom.” Učinkoviti donositelji odluka stvaraju udaljenost između emocija i akcije. Oni se zaustavljaju, reflektuju i traže perspektivu prije nego što se preduzmu. Izgradnja poverenja bez sigurnosti Povjerenje u vođenje ne dolazi od poznavanja rezultata – dolazi od povjerenja u proces. "Sigurnost je uvjerenje da možete dobro odgovoriti, čak i ako odluka ne radi", objašnjava Vinassa. Vinassa objašnjava. “Sigurnost je uvjerenje da možete dobro odgovoriti, čak i ako odluka ne radi.” Poduzetnici koji vide odluke kao eksperimente, a ne presude, bolje su opremljeni da se prilagode. donošenje odluka kao timski sport Kako organizacije rastu, donošenje odluka mora biti daleko iznad osnivača.Vinassa naglašava važnost izgradnje kultura koje podržavaju distribuiranu procjenu. "Snažni lideri ne donose sve odluke", kaže on. "Oni grade sustave koji proizvode dobre odluke." "Snažni lideri ne donose sve odluke", kaže on. "Oni grade sustave koji proizvode dobre odluke." Jasni principi, usklađeni poticaji i psihološka sigurnost omogućuju timovima da zajedno upravljaju neizvesnošću, a ne da blokiraju vođenje. Dugoročne prednosti Tijekom vremena, preduzetnici koji dominiraju donošenjem odluka pod neizvesnošću dobijaju moćnu prednost. "Ljudi prate vođe koji mogu ostati na terenu kada su rezultati nejasni", napominje Vinassa. "Ljudi prate vođe koji mogu ostati na terenu kada su rezultati nejasni", napominje Vinassa. Na volatilnim tržištima, ova stabilnost postaje konkurentni diferencijator. Veštine koje vredi razviti donošenje odluka pod neizvesnošću nije glamurozno, ali je temeljno.To oblikuje strategiju, kulturu i ishod više od bilo koje pojedine ideje. Kao što je Vinassa rekao: "Ideje su važne, ali odluke određuju sudbinu." Kao što je Vinassa rekao: "Ideje su važne, ali odluke određuju sudbinu." Alessio Vinassa je serijski preduzetnik, poslovni strateg i lider misli fokusiran na vođenje, prilagodljivost i izgradnju otpornih poduzeća na brzo se mijenjajućim globalnim tržištima. Za više informacija o Alessio i njegov rad, posjetite njegov ili ga pratite na društvenim mrežama, uključujući U pitanju je U pitanju je U pitanju je U pitanju je i . Stranica Fejsbuk Instagrama Linkovi X Youtube izveštaji srednje Stranica Fejsbuk Instagrama Linkovi X Youtube izveštaji srednje Ova priča je objavljena kao saopštenje za medije od strane Btcwire u okviru HackerNoon Business Blogging Program. Ova priča je objavljena kao saopštenje za medije od strane Btcwire u okviru HackerNoon Business Blogging Program. Programski
