Todo emprendedor habla de visión, resiliencia y ejecución, pero debajo de todos estos rasgos se encuentra una habilidad más tranquila y menos visible que determina el éxito o el fracaso: la toma de decisiones bajo la incertidumbre. Los mercados cambian, los datos son incompletos y los resultados rara vez están garantizados.Los líderes que aguantan no son aquellos que esperan la certeza, sino aquellos que aprenden a pensar claramente sin ella. Según Alessio Vinassa, emprendedor en serie y asesor de negocios, la incertidumbre no es un obstáculo para el liderazgo, es el entorno en el que existe el liderazgo. 
 
 “Si esperas la información perfecta, ya estás atrás”, dice Vinassa. “El emprendimiento es la práctica de tomar decisiones significativas con datos incompletos”. Vinassa lo dice. “Si esperas la información perfecta, ya estás atrás”. “El emprendimiento es la práctica de tomar decisiones significativas con datos incompletos”. Por qué la incertidumbre es el estado defectuoso del empresario A diferencia de los entornos corporativos con procesos establecidos y referencias históricas, la toma de decisiones empresariales a menudo ocurre en tiempo real.Los fundadores deben decidir cuándo contratar, cuándo girar, cuándo decir no y cuándo moverse más rápido, todo sin saber cómo reaccionarán los mercados, los clientes o los competidores. Vinassa hace hincapié en que la incertidumbre no es una fase de desgaste de los emprendedores. 
 
 “La idea de que la incertidumbre desaparece a medida que las empresas crecen es un mito”, explica. Él lo explica. “La idea de que la incertidumbre desaparece a medida que las empresas crecen es un mito”. Simplemente cambia de forma”. En las primeras etapas, la incertidumbre gira alrededor de la adecuación del producto y la supervivencia. Más tarde, se desplaza hacia el liderazgo, la cultura, la expansión y la reputación. El desafío cognitivo sigue siendo el mismo: elegir una dirección sin garantías. Tomar decisiones es una habilidad cognitiva, no sólo un instinto Muchos fundadores describen sus decisiones como "dirixidas por el gasto", pero Vinassa sostiene que la intuición efectiva se construye, no innata. 
 
 “Los instintos fuertes se entrenan a través de la exposición, la reflexión y el reconocimiento de patrones”, dice. “Los instintos fuertes se entrenan a través de la exposición, la reflexión y el reconocimiento de patrones”, dice. Los emprendedores exitosos desarrollan marcos internos que les ayudan a evaluar el riesgo, ponderar los compromisos y actuar de forma decisiva sin volverse descuidados. Separación de la señal del ruido Uno de los mayores desafíos en entornos de incertidumbre es la sobrecarga de información.Los datos, las opiniones, las previsiones y la presión externa pueden moldear el juicio. Vinassa destaca la importancia de la filtración. 
 
 “No toda la información merece la misma atención”, señala. “Los buenos tomadores de decisiones saben qué ignorar”. “No toda la información merece la misma atención”, señala. “Los buenos tomadores de decisiones saben qué ignorar”. Los líderes experimentados aprenden a priorizar los efectos de primer orden sobre la especulación, centrándose en lo que influye directamente en los resultados en lugar de perseguir todos los escenarios posibles. Reversibilidad vs. Irreversibilidad Uno de los modelos mentales frecuentemente referidos por Vinassa es la distinción entre decisiones reversibles e irreversibles. 
 
 “La mayoría de las decisiones no son permanentes”, explica. “Tratarlas como tales crea parálisis innecesaria”. “La mayoría de las decisiones no son permanentes”, explica. “Tratarlas como tales crea parálisis innecesaria”. Las decisiones reversibles, como probar una nueva estrategia o experimentar con un proceso, deben tomarse rápidamente y ajustarse según sea necesario. Comprender esta distinción permite a los emprendedores moverse más rápido sin volverse descuidados. Gestionar los bias emocionales bajo presión La incertidumbre a menudo desencadena el miedo, el ego o la urgencia.Vinassa cree que la regulación emocional es una habilidad de liderazgo crítica pero subestimada. 
 
 "No estás gestionando solo un negocio, estás gestionando tu propia psicología", dice. "No estás gestionando solo un negocio, estás gestionando tu propia psicología", dice. Los tomadores de decisiones eficaces crean una distancia entre la emoción y la acción.Paran, reflexionan y buscan perspectiva antes de comprometerse.Esto no significa evitar el riesgo, sino acercarse a él con claridad en lugar de ansiedad. Confianza sin certidumbre La confianza en el liderazgo no viene de conocer los resultados, sino de confiar en el proceso. 
 
 “La confianza es la creencia de que puedes responder bien, incluso si la decisión no funciona”, explica Vinassa. “La confianza es la creencia de que puedes responder bien, incluso si la decisión no funciona”, explica Vinassa. Los empresarios que ven las decisiones como experimentos en lugar de veredictos están mejor equipados para adaptarse. Tomar decisiones como equipo deportivo A medida que las organizaciones crecen, la toma de decisiones debe escalar más allá del fundador.Vinassa subraya la importancia de construir culturas que apoyan el juicio distribuido. 
 
 “Los líderes fuertes no toman todas las decisiones”, dice. “Ellos construyen sistemas que producen buenas decisiones”. “Los líderes fuertes no toman todas las decisiones”, dice. “Ellos construyen sistemas que producen buenas decisiones”. Principios claros, incentivos alineados y seguridad psicológica permiten a los equipos navegar por la incertidumbre juntos en lugar de bloquear el liderazgo. Ventajas a largo plazo Con el tiempo, los emprendedores que dominan la toma de decisiones bajo la incertidumbre obtienen una poderosa ventaja: se mueven más rápido, se recuperan más rápido e inspiran confianza en los demás. 
 
 “Las personas siguen a los líderes que pueden permanecer en el terreno cuando los resultados no son claros”, señala Vinassa. “La calma es contagiosa”. Notas de Vinassa. “Las personas siguen a los líderes que pueden permanecer en el terreno cuando los resultados no son claros.” “La calma es contagiosa”. En los mercados volátiles, esta estabilidad se convierte en un diferenciador competitivo. Una habilidad que vale la pena desarrollar La toma de decisiones bajo la incertidumbre no es glamurosa, pero es fundamental. Forma la estrategia, la cultura y los resultados más que cualquier idea. 
 
 Como decía Vinassa: “Las ideas importan, pero las decisiones determinan el destino”. Como decía Vinassa: “Las ideas importan, pero las decisiones determinan el destino”. Alessio Vinassa es un emprendedor en serie, estratega de negocios y líder de pensamiento enfocado en el liderazgo, la adaptabilidad y la construcción de negocios resilientes en mercados globales que cambian rápidamente. Para más información sobre Alessio y su trabajo, visite su o seguirlo a través de las redes sociales, incluyendo , de , de , de , de , y . sitio web   El facebook En Instagram Linkedin X Youtube Medium sitio web El facebook En Instagram Linkedin X Youtube Medium 
 
 Esta historia fue publicada como un comunicado de prensa por Blockmanwire bajo el Programa de Blogging de Negocios de HackerNoon. Esta historia fue publicada como un comunicado de prensa por Blockmanwire bajo el Programa de Blogging de Negocios de HackerNoon. El programa El programa

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Alessio Vinassa sobre la habilidad oculta detrás de cada emprendedor exitoso

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