แต่ภายใต้คุณสมบัติเหล่านี้มีทักษะที่เงียบสงบและมองไม่เห็นมากขึ้นซึ่งในที่สุดจะกําหนดความสําเร็จหรือความล้มเหลว: การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน ตลาดเปลี่ยนแปลงข้อมูลไม่สมบูรณ์และผลลัพธ์ไม่ค่อยได้รับการรับประกันผู้นําที่ทนทานไม่ใช่ผู้ที่รอความแน่นอน แต่ผู้ที่เรียนรู้ที่จะคิดอย่างชัดเจนโดยไม่มีมัน ตาม Alessio Vinassa, ผู้ประกอบการและผู้ให้คําปรึกษาด้านธุรกิจ, ความไม่แน่นอนไม่ได้เป็นอุปสรรคต่อผู้นํา แต่เป็นสภาพแวดล้อมที่ผู้นํามีอยู่ “ถ้าคุณรอข้อมูลที่สมบูรณ์แบบคุณอยู่เบื้องหลังแล้ว” Vinassa กล่าวว่า Vinassa กล่าวว่า “ถ้าคุณรอข้อมูลที่สมบูรณ์แบบคุณอยู่เบื้องหลัง” “ธุรกิจคือการปฏิบัติของการตัดสินใจที่มีความหมายด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์” “ธุรกิจคือการปฏิบัติของการตัดสินใจที่มีความหมายด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์” ทําไมความไม่แน่นอนเป็นรัฐเริ่มต้นของผู้ประกอบการ ไม่เหมือนกับสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีกระบวนการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและมาตรฐานทางประวัติศาสตร์การตัดสินใจทางธุรกิจมักจะเกิดขึ้นในเวลาจริง ผู้ก่อตั้งต้องตัดสินใจเมื่อจ้างเมื่อหมุนเมื่อพูดว่าไม่และเมื่อเคลื่อนไหวเร็วขึ้น - ทั้งหมดโดยไม่รู้ว่าตลาดลูกค้าหรือคู่แข่งจะตอบสนองอย่างไร วินาซ่าเน้นว่าความไม่แน่นอนไม่ได้เป็นขั้นตอนที่ผู้ประกอบการเติบโตออก “ความคิดว่าความไม่แน่นอนหายไปตามที่ บริษัทเติบโตเป็นตํานาน” เขาอธิบาย “มันเปลี่ยนรูปร่างเพียงแค่” “ความคิดว่าความไม่แน่นอนหายไปตามที่ บริษัทเติบโตเป็นตํานาน” เขาอธิบาย “มันเปลี่ยนรูปร่างเพียงแค่” ในขั้นตอนแรกความไม่แน่ใจมุ่งเน้นไปที่การเข้ากันได้กับผลิตภัณฑ์และการอยู่รอด หลังจากนั้นมันเปลี่ยนไปสู่ผู้นําวัฒนธรรมการขยายตัวและชื่อเสียง ความท้าทายทางปัญญายังคงเหมือนกัน: การเลือกทิศทางโดยไม่มีการรับประกัน การตัดสินใจเป็นทักษะทางปัญญาไม่เพียง แต่นิสัย นักก่อตั้งหลายคนอธิบายว่าการตัดสินใจของพวกเขาเป็น "ผลักดันจากกระบวนการ" แต่ Vinassa พูดว่าความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพถูกสร้างขึ้น - ไม่เป็นธรรมชาติ “สติค์ที่แข็งแกร่งได้รับการฝึกอบรมผ่านการสัมผัสการสะท้อนและการรับรู้รูปแบบ” เขาบอกว่า “พวกเขาไม่ได้เป็นแรงกระตุ้นทางอารมณ์” “สติค์ที่แข็งแกร่งได้รับการฝึกอบรมผ่านการสัมผัสการสะท้อนและการรับรู้รูปแบบ” เขาบอกว่า “พวกเขาไม่ได้เป็นแรงกระตุ้นทางอารมณ์” ผู้ประกอบการที่ประสบความสําเร็จพัฒนากรอบภายในที่ช่วยให้พวกเขาประเมินความเสี่ยงน้ําหนักข้อตกลงและกระทําอย่างมีนัยสําคัญโดยไม่กลายเป็นไม่ระมัดระวัง กรอบเหล่านี้ช่วยให้ผู้นํายังคงสงบในขณะที่ผู้อื่นแช่แข็งหรือปฏิกิริยาเกินไป การแยกสัญญาณจากเสียงรบกวน หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนคือการโหลดข้อมูลมากเกินไป ข้อมูลความคิดเห็นการคาดการณ์และแรงกดดันภายนอกสามารถทําให้เกิดการตัดสิน Vinassa แสดงให้เห็นถึงความสําคัญของการกรอง “ข้อมูลทั้งหมดไม่คุ้มค่าให้ความสนใจเท่าเทียมกัน” เขาสังเกตว่า “ผู้ตัดสินใจที่ดีรู้สิ่งที่ต้องลืม” “ข้อมูลทั้งหมดไม่คุ้มค่าให้ความสนใจเท่าเทียมกัน” เขาสังเกตว่า “ผู้ตัดสินใจที่ดีรู้สิ่งที่ต้องลืม” ผู้จัดการที่มีประสบการณ์เรียนรู้ที่จะให้ความสําคัญกับผลกระทบของลําดับแรกมากกว่าการคาดการณ์โดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ส่งผลต่อผลลัพธ์โดยตรงแทนที่จะติดตามสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทุกประการ หลักสูตรนี้ช่วยลดความเหนื่อยล้าทางปัญญาและปรับปรุงความสม่ําเสมอ ความสามารถในการตอบสนอง vs. ความสามารถในการตอบสนอง โมเดลจิต Vinassa มักจะอ้างถึงคือการแยกความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจที่ย้อนกลับและไม่ย้อนกลับ “การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นถาวร” เขาอธิบาย “การรักษาพวกเขาเป็นเช่นนั้นสร้างความขัดแย้งที่ไม่จําเป็น” “การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นถาวร” เขาอธิบาย “การรักษาพวกเขาเป็นเช่นนั้นสร้างความขัดแย้งที่ไม่จําเป็น” การตัดสินใจที่ย้อนกลับ - เช่นการทดสอบกลยุทธ์ใหม่หรือการทดลองกระบวนการ - ควรได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและปรับให้เหมาะสมตามความต้องการ การตัดสินใจที่ไม่ได้ย้อนกลับ - ที่ส่งผลต่อชื่อเสียงจริยธรรมหรือความไว้วางใจในระยะยาว - ต้องมีการพิจารณาอย่างลึกซึ้ง การทําความเข้าใจความแตกต่างนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องกลายเป็นไม่ระมัดระวัง การจัดการความปรารถนาทางอารมณ์ภายใต้ความดัน ความไม่แน่นอนมักจะกระตุ้นความกลัวอัจฉริยะหรือความฉุกเฉิน วินาซาเชื่อว่าการควบคุมอารมณ์เป็นทักษะผู้นําที่สําคัญ แต่ถูกประเมินต่ํา “คุณไม่ได้จัดการธุรกิจเพียง แต่คุณจัดการจิตวิทยาของคุณเอง” เขาบอกว่า “คุณไม่ได้จัดการธุรกิจเพียง แต่คุณจัดการจิตวิทยาของคุณเอง” เขาบอกว่า ผู้ตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพสร้างระยะทางระหว่างอารมณ์และกระทํา พวกเขาหยุดพักพิจารณาและมองหามุมมองก่อนที่จะมุ่งมั่น นี่ไม่ได้หมายความว่าหลีกเลี่ยงความเสี่ยง แต่มาถึงมันด้วยความชัดเจนแทนความวิตกกังวล สร้างความมั่นใจโดยไม่ต้องมั่นใจ ความมั่นใจในผู้นําไม่ได้มาจากการรู้ผลลัพธ์ แต่มาจากความไว้วางใจในกระบวนการ “ความมั่นใจคือความเชื่อว่าคุณสามารถตอบสนองได้ดีแม้ว่าการตัดสินใจไม่ทํางานได้” Vinassa อธิบาย วินาซ่าอธิบาย “ความไว้วางใจคือความเชื่อว่าคุณสามารถตอบสนองได้ดีแม้ว่าการตัดสินใจไม่ทํางานได้” ผู้ประกอบการที่เห็นการตัดสินใจเป็นการทดลองแทนการตัดสินจะพร้อมที่จะปรับตัวได้ดีขึ้น ความล้มเหลวจะกลายเป็นความคิดเห็นไม่ใช่เอกลักษณ์ การตัดสินใจเป็นทีมกีฬา ในขณะที่องค์กรเติบโตการตัดสินใจต้องครอบคลุมมากกว่าผู้ก่อตั้ง Vinassa มุ่งเน้นไปที่ความสําคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการตัดสินที่กระจาย “ผู้นําที่แข็งแกร่งไม่ได้ตัดสินใจทุกอย่าง” เขากล่าวว่า “พวกเขาสร้างระบบที่ผลิตการตัดสินใจที่ดี” เขาพูด “ผู้นําที่แข็งแกร่งไม่ได้ตัดสินใจทุกอย่าง” “พวกเขาสร้างระบบที่ทําให้เกิดการตัดสินใจที่ดี” หลักการที่ชัดเจนแรงจูงใจที่สอดคล้องกันและความปลอดภัยทางจิตวิทยาช่วยให้ทีมเข้าสู่ความไม่แน่นอนด้วยกันแทนที่จะขัดขวางผู้นํา ข้อได้เปรียบระยะยาว เมื่อเวลาผ่านไปผู้ประกอบการที่จัดการการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนจะได้รับข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่ง พวกเขาเคลื่อนไหวเร็วขึ้นกู้คืนเร็วขึ้นและสร้างความมั่นใจในผู้อื่น “ผู้คนติดตามผู้นําที่สามารถอยู่บนพื้นฐานเมื่อผลลัพธ์ไม่ชัดเจน” Vinassa กล่าวว่า “ความสงบสุขเป็นโรคติดเชื้อ” วินาซ่าบันทึก “ผู้คนติดตามผู้นําที่สามารถอยู่บนพื้นฐานเมื่อผลลัพธ์ไม่ชัดเจน” “ความเงียบสงบเป็นโรคติดเชื้อ” ในตลาดที่ผิดปกติความมั่นคงนี้กลายเป็นตัวแยกการแข่งขัน พัฒนาทักษะที่คุ้มค่า การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนไม่ได้มีเสน่ห์ แต่ก็เป็นพื้นฐาน มันทรงกลมกลยุทธ์วัฒนธรรมและผลลัพธ์มากกว่าความคิดใด ๆ ในฐานะที่เป็น Vinassa กล่าวว่า "ความคิดสําคัญ แต่การตัดสินใจกําหนดเป้าหมาย" ในฐานะที่เป็น Vinassa กล่าวว่า "ความคิดสําคัญ แต่การตัดสินใจกําหนดเป้าหมาย" Alessio Vinassa เป็นนักธุรกิจเชิงพาณิชย์นักกลยุทธ์ธุรกิจและผู้นําความคิดที่มุ่งเน้นไปที่ผู้นําความสามารถในการปรับตัวและการสร้างธุรกิจที่ทนทานในตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานของเขามุ่งเน้นไปที่การสอนนวัตกรรมและช่วยให้ผู้ประกอบการนําทางความซับซ้อนด้วยความชัดเจนและวัตถุประสงค์ สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Alessio และงานของเขาเยี่ยมชมของเขา หรือติดตามเขาผ่านโซเชียลมีเดียรวมถึง , , , , และ . เว็บไซต์ ฟิล์ม อินเทอร์เน็ต การเชื่อมโยง X วิดีโอ โพสต์ เว็บไซต์ ฟิล์ม อินเทอร์เน็ต การเชื่อมโยง X วิดีโอ โพสต์ เรื่องนี้ถูกเผยแพร่เป็นข่าวสารโดย Btcwire ภายใต้ HackerNoon's Business Blogging Program เรื่องนี้ถูกเผยแพร่เป็นข่าวสารโดย Btcwire ภายใต้ HackerNoon's Business Blogging Program โปรแกรม
