සෑම ව්යාපාරිකයෙකුම vision, resilience, and execution ගැන කතා කරයි.but beneath all these traits lies a quieter, less visible skill that ultimately determines success or failure: decision-making under uncertainty. වෙළෙඳපොළ වෙනස් වන අතර, දත්ත අතුරුදහන් වන අතර, ප්රතිඵල කිසි විටෙකත් සහතික කරගත නොහැක.අවශ් යතාවය බලාපොරොත්තු වන නායකයින් නොවේ – නමුත් එය නොමැතිව පැහැදිලිව සිතීමට ඉගෙන ගන්නා අය. සමස්ත ව්යාපාරික සහ ව්යාපාරික උපදේශකයෙකු වන Alessio Vinassa පවසන්නේ, අවිශ්වාසය නායකත්වය සඳහා බාධාවක් නොවේ - එය නායකත්වය ඇති වන පරිසරයයි. "ඔබ පරිපූර්ණ තොරතුරු සඳහා බලා සිටින්නේ නම්, ඔබ දැනටමත් පසුපස සිටිනවා," Vinassa පවසයි. විනිශ්චය කියයි “ඔබ පරිපූර්ණ තොරතුරු සඳහා බලා සිටින්නේ නම්, ඔබ දැනටමත් පසුපස සිටිනවා.” “අපේ ව්යාපාරිකත්වය යනු අතුරුදහන් දත්ත සමඟ තේරුම් ගත හැකි තීරණ ගැනීමයි.” “අපේ ව්යාපාරිකත්වය යනු අතුරුදහන් දත්ත සමඟ තේරුම් ගත හැකි තීරණ ගැනීමයි.” අසාර්ථකත්වය ව් යාපාරිකයාගේ අසාර්ථක තත්ත්වය වන්නේ ඇයි ස්ථාවර ක්රියාවලි සහ ඓතිහාසික ප්රවේශයන් සහිත ව්යාපාරික පරිසරයන් මෙන් නොව, ව්යාපාරික තීරණ ගැනීම බොහෝ විට සැබෑ කාලය තුළ සිදු වේ. Vinassa අනාවැකි ව්යාපාරිකයන් පිටත වර්ධනය වන පියවර නොවන බව ප්රකාශ කරයි. "අපේ සමාගම් වර්ධනය වන විට අනවශ් යතාවය අතුරුදහන් වන අදහස මාතෘකාවක්" ඔහු පැහැදිලි කරයි. "අපේ සමාගම් වර්ධනය වන විට අනවශ් යතාවය අතුරුදහන් වන අදහස මාතෘකාවක්" ඔහු පැහැදිලි කරයි. ආරම්භයේ දී, අනාවැකි නිෂ්පාදන අනුකූලතාවය සහ ජීවත්වීම වටා පවතී. පසුව, එය නායකත්වය, සංස්කෘතිය, පුළුල් කිරීම සහ ප්රසිද්ධිය වෙත මාරු වේ. තීරණ ගැනීම සංකීර්ණ බුද්ධිමය හැකියාවක් නොවේ, සංකීර්ණ ස්ථාවරයයි බොහෝ නිර්මාණකරුවන් ඔවුන්ගේ තීරණ "ගෝට් ආකෘති" ලෙස හැඳින්වේ, නමුත් Vinassa ඵලදායී අවබෝධය ගොඩනැඟේ - ස්වභාවික නොවන බව ප්රකාශ කරයි. "බලන්ත ඉස්මතු ප්රකාශය, සිතුවිලි සහ ආකෘති හඳුනා ගැනීමෙන් පුහුණු කර ඇත," ඔහු පවසයි. ඔහු පවසයි. ශක්තිමත් ඉස්මතු අවබෝධය, ප්රතිචාරය සහ ආකෘති හඳුනා ගැනීම මගින් පුහුණු වේ. “අපි හැඟීම් ආකර්ෂණය කරන්නේ නැහැ.” සාර්ථක ව්යාපාරිකයින් අවදානම අගය කිරීමට, අවදානම අගය කිරීමට සහ තීරණාත්මකව ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාරී වන අභ්යන්තර පද්ධති නිර්මාණය කරයි.මේ පද්ධති නායකයින් සන්සුන්ව සිටීමට ඉඩ දෙන අතර අනෙක් අය සීතල හෝ වැඩිපුර ප්රතික්රියා කරයි. ශබ්දයෙන් සංඥාව වෙන් කිරීම අනවශ් ය පරිසරවල විශාලතම අභියෝග වලින් එකක් වන්නේ තොරතුරු ප්රමාණයයි.Data, opinions, forecasts, and external pressure can cloud judgment. Vinassa ෆයිල්ටරයේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි. “සෑම තොරතුරුම සමාන අවධානය යොමු කිරීමට සුදුසු නොවේ,” ඔහු සඳහන් කරයි. ”වැරදි තීරණාත්මකකරුවන් නොදැන සිටින්නේ කුමක්ද යන්නයි.” “සෑම තොරතුරුම සමාන අවධානය යොමු කිරීමට සුදුසු නොවේ,” ඔහු සඳහන් කරයි. ”වැරදි තීරණාත්මකකරුවන් නොදැන සිටින්නේ කුමක්ද යන්නයි.” අත්දැකීම් සහිත නායකයින් ප්රමුඛතාවයෙන් ප්රමුඛතාවයට වඩා ප්රමුඛතාවයෙන් ප්රමුඛතාවයට පත් කිරීමට ඉගෙන ගනිති, ප්රතිඵලවලට සෘජුවම බලපාන දේ මත අවධානය යොමු කරන අතර, සෑම අවස්ථාවකදීම දඩයම් නොකරයි. Reversibility vs. Irreversibility - ආපසු හැරවීම Vinassa නිතර සඳහන් කරන මානසික ආකෘතියක් වන්නේ ප්රතිරෝධී හා අසාර්ථක තීරණ අතර වෙනසයි. "බොහෝ තීරණ ස්ථාවර නොවේ," ඔහු පැහැදිලි කරයි. "ඔවුන් එවැනි ලෙස ප්රතිකාර කිරීම අකමැත්තක් නිර්මාණය කරයි." ඔහු පැහැදිලි කරයි. බොහෝ තීරණ දිගුකාලීන නොවේ” "ඔවුන් එවැනි ලෙස ප්රතිකාර කිරීම අනවශ් ය අසාමාන්යතාවයක් නිර්මාණය කරයි." නව උපායමාර්ග පරීක්ෂා කිරීම හෝ ක්රියාවලිය සමඟ අත්හදා බැලීම වැනි ප්රතිස්ථාපිත තීරණ ඉක්මනින් සිදු කළ යුතු අතර, අවශ් ය පරිදි අනුකූල කළ යුතුය. මෙම වෙනස තේරුම් ගැනීම ව්යාපාරිකයින්ට නොසැලකිලිමත් වීමට තොරව වේගයෙන් ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසයි. පීඩනය යටතේ හැඟීම් පාලනය කිරීම අනවශ් යතාවය බොහෝ විට බිය, මායාව, හෝ හදිසිතාවය සක්රීය කරයි. Vinassa හැඟීම් පාලනය ප්රධාන නමුත් underestimated නායකත්වය හැකියාවක් බව විශ්වාස කරයි. "ඔබ ව්යාපාරයක් කළමනාකරණය කරන්නේ පමණක් නොවේ - ඔබ ඔබේම මානසිකත්වය කළමනාකරණය කරනවා," ඔහු පවසයි. "ඔබ ව්යාපාරයක් කළමනාකරණය කරන්නේ පමණක් නොවේ - ඔබ ඔබේම මානසිකත්වය කළමනාකරණය කරනවා," ඔහු පවසයි. ඵලදායී තීරණ ගනුදෙනුකරුවන් හැඟීම් සහ ක් රියාවන් අතර දුරක් තබයි.ඔවුන් නතර කරයි, සිතුවිලි, සහ ගනුදෙනු කිරීමට පෙර ප්රවේශය සොයයි.මේක අවදානමක් වළක්වා ගැනීමට අදහස් කරන්නේ නැහැ, නමුත් අවධානය යොමු කිරීමට වඩා අවබෝධයක් සමඟ එය ප්රවේශ. සහතිකයක් නොමැතිව විශ්වාසය ගොඩනැගීම නායකත්වය පිළිබඳ විශ්වාසය ප්රතිඵල දැන ගැනීමෙන් පැමිණෙන්නේ නැත - එය තමන්ගෙ ක්රියාවලිය විශ්වාස කිරීමෙන් පැමිණේ. "බොහෝ තීරණයක් සාර්ථක නොවුණත් ඔබ හොඳින් ප්රතිචාරය කළ හැකි බව විශ්වාසයයි," Vinassa පැහැදිලි කරයි. "බොහෝ තීරණයක් සාර්ථක නොවුණත් ඔබ හොඳින් ප්රතිචාරය කළ හැකි බව විශ්වාසයයි," Vinassa පැහැදිලි කරයි. විනිශ්චය වෙනුවට අත්හදා බැලීම් ලෙස තීරණ දකින ව් යාපාරිකයන් වඩාත් හොඳින් අනුකූල වීමට සූදානම් වේ. කණ්ඩායමක් ලෙස ක් රීඩා තීරණ ගැනීම සංවිධාන වර්ධනය වන විට, තීරණ ගැනීම ආරම්භකයාට වඩා විශාල විය යුතුය. Vinassa බෙදාහැරෙන විනිශ්චය සහාය කරන සංස්කෘති ගොඩනඟා ගැනීම වැදගත්ය. ශක්තිමත් නායකයන් සෑම තීරණයක්ම නොකරන්නේය” ඔහු පවසයි. ”ඔවුන් හොඳ තීරණයක් සපයන පද්ධති නිර්මාණය කරයි.” ශක්තිමත් නායකයන් සෑම තීරණයක්ම නොකරන්නේය” ඔහු පවසයි. ”ඔවුන් හොඳ තීරණයක් සපයන පද්ධති නිර්මාණය කරයි.” පැහැදිලි මූලධර්මය, අනුකූල උනන්දුවක් සහ මානසික ආරක්ෂාව කණ්ඩායම් නායකත්වය වළක්වා ගැනීම වෙනුවට අනවශ් යතාවයන් එකට ප්රවේශ කිරීමට ඉඩ සලසයි. දිගුකාලීන වාසි කාලය තුළදී, අනවශ් යතාවය යටතේ තීරණ ගනුදෙනු කරන ව්යාපාරිකයින් බලවත් වාසි ලබා ගනී.ඔවුන් වේගයෙන් ගමන් කරයි, වේගයෙන් ප්රතිරෝධය කරයි, සහ අනෙකුත් අයට විශ්වාසය ආශීර්වාද කරයි. "සමහර විට ප් රතිඵල පැහැදිලි නොවන විට නායකයන් අනුගමනය කළ හැකිය," Vinassa සඳහන් කරයි. විනිශ්චය සටහන් “මොවුන් නායකයන් අනුගමනය කරන අතර, ප්රතිඵල අනාවැකි වන විට ඔවුන්ට ඉඩ සලසා ගත හැකිය.” සන්සුන් වීම සංවේදීයි.” සංවේදී වෙළෙඳපොළකදී, මෙම ස්ථාවරත්වය තරඟකාරී වෙනස්කමක් බවට පත් වේ. සංවර්ධනය කිරීමට සුදුසු දක්ෂතා අනාවැකි යටතේ තීරණ ගැනීම ආකර්ෂණීය නොවේ, නමුත් එය මූලික වේ.එය උපායමය, සංස්කෘතිය, හා ප්රතිඵල ඕනෑම අදහසක් වඩා. Vinassa කියනවා වගේ, "අනන්දුවක් වැදගත්, නමුත් තීරණය දෛවය තීරණය කරයි." Vinassa කියනවා වගේ, "අනන්දුවක් වැදගත්, නමුත් තීරණය දෛවය තීරණය කරයි." Alessio Vinassa වේගයෙන් වෙනස් වන ගෝලීය වෙළෙඳපොළ තුළ නායකත්වය, අනුකූලතාවය සහ ප්රතිරෝධී ව්යාපාර ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා අවධානය යොමු කරන අර්ධ ව්යාපාරිකයා, ව්යාපාරික උපායඥ සහ සිතුවිලි නායකයා වේ. Alessio සහ ඔහුගේ වැඩ පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා, ඔහුගේ හෝ සමාජ මාධ්ය හරහා ඔහු අනුගමනය, ඇතුළු , , , , සහ . වෙබ් අඩවිය FACEBOOK Instagram එක Linkedin එක X Youtube එක මධ් යම වෙබ් අඩවිය FACEBOOK Instagram එක Linkedin එක X Youtube එක මධ් යම මෙම කතාව Btcwire විසින් HackerNoon හි ව්යාපාරික බ්ලොග් වැඩසටහන යටතේ මාධ්ය ප් රකාශයක් ලෙස ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. This story was published as a press release by Btcwire under HackerNoon’s Business Blogging. . Program වැඩසටහන
