Şirket çıkarımı her şeyi yiyor. Teknoloji tekeli bizi yok ediyor. Tek boynuzlu at başlangıç modeli bozuldu. Kolektif gelişmeyi destekleyen ekonomilere ihtiyacımız var.
Starbucks'ın stratejisi her yerde tekrarlanabilirlik olmuştur. Dünyanın her yerinde, nerede olursanız olun bir Starbucks'a gidebilir ve hemen hemen aynı ürünü alabilirsiniz. Starbucks aslında bazılarını yerel kültürlere uyarlıyor, belirli bir yere ve palete özel menü öğeleri ekliyor. Ancak iş modeli kopyala yapıştırdır. Ve Starbucks her yerde, bir noktada NYC gibi şehirlerdeki veya Seattle'daki evlerindeki her ofis penceresinden görünür olmayı hedefliyor. Tezgahın arkasında kimin çalıştığı veya hangi yerel fasulye kavurucularının iş başında olduğu önemli değil, Starbucks aynı fincan kahveyi üretecek ve aynı önceden kavrulmuş çekirdekleri rafta taşıyacak.
Bu, Guatemala'daki birkaç aile çiftliğinden elde ettikleri kendi fasulyelerini kavuran yerel kahve dükkanının tam tersidir. Tezgahın arkasında çalışan kişi, yalnızca barista olarak becerileri açısından değil, aynı zamanda topluluk haberleri ve dedikodu kaynağı olarak da oldukça önemlidir. Bu kahve dükkanı yerel bir fırınla çalışabilir veya düzenli müşterilerinden birinin adını taşıyan bir menü öğesi ekleyebilir. Hâlâ küresel değişim ağlarına bağlı olsa da, bu bir özgüllük ekonomisidir. Kendi özel ilişkilerine bağımlıdırlar ve yalnızca kendi bağlamlarında var olurlar.
Ancak yerel kahvehaneler bir kalıptır, küresel bir olgudur. Toplu olarak onların bir
Belirlilik ekonomileri toplulukları daha zengin kılar. Küresel şirketler için zenginlik elde etmek yerine, daha yerel, "verimsiz" değişim akışları, bu ekonomilerin ihtiyaç duyduğu karşılıklı ilişkileri geri besliyor. Sürdürülebilirlik için gerekli olan sosyal ilişkileri örerken kalite ve özgünlük gibi soyut değerleri arttırarak toplumları zenginleştirirler.
Burada Kopyala-Yapıştır Ekonomileri ve Özgüllük Ekonomileri arasında ayrım yapan birkaç örneğin yer aldığı bir liste bulunmaktadır.
Anna Tsing, Matsutake mantar avcılarının ağlarından bahsederken
Yerlilerin "üç kız kardeşin" mısır, fasulye ve kabakları birlikte ekerek toprağın besin maddelerini dengeleyip verimi artırdığı tarım yöntemini düşündüğümde, bunu bir özgüllük ekonomisi olarak görüyorum. Bu yöntem endüstriyel tarımda işe yaramıyor çünkü endüstriyel tarım otomasyon yoluyla ölçeklenerek emeği en aza indiriyor. Ancak üç kız kardeşin elle toplanması gerekiyor. Kalite ve emek yoğunluğu iç içe geçmiş bir çifttir. Daha fazla işgücü istihdam etmek "verimsiz" olsa da toplumsal açıdan bakıldığında iş yaratan yüksek kaliteli, düşük atıklı endüstrilerin faydalarını görebiliriz. Aslında bu sadece farklı hedeflere göre ayarlanmış farklı bir verimlilik türüdür.
Şunu düşündüğümde
Bireysel işletmeler ve aktörler benzersiz ve son derece spesifiktir. Kendi başlarına hem yeri doldurulamaz hem de önemsizdirler. Ancak karşılıklı destek ağları içinde oldukları için güçlüler.
Kopyala-Yapıştır Ekonomileri sermaye, düşmanca devralmalar ve piyasa hakimiyeti yoluyla yayılıyor.
Özgüllük Ekonomileri kültür aracılığıyla yayıldı. Reçetesiz kalıplardır.
Peki, şunu düşünüyordum
Rahat ağın ekonomisi nedir? Signal gibi pek çok kurum bağışlara ve kamu finansmanına güvenmek zorunda. Bu bir model ama daha fazlasına ihtiyacımız var. Ve özgüllük ekonomilerini, çözümlerin bulunabileceği bir mercek olarak görüyorum.
SAAS, mevcut biçiminden devrim yapılabilecek bir modeldir. Açık kaynak yazılıma özel özellikler eklemeleri için geliştirme ekiplerine para ödüyor olsaydık ne olurdu? Bu, kullanıcı ihtiyaçları ile yazılım geliştirme arasında doğrudan bir çizgi açacaktır. Ayrıca ağlarımızın temel yapı taşlarını işlevsel tutan bakımcılar için daha doğrudan bir fon akışı sağlıyor (ve evet, şunu düşünüyorum)
Ek olarak, sunucular olmadan ara bağlantı sağlayabilen eşler arası yazılımların sayısının arttığını gördükçe, SAAS modelinin de uyum sağlaması gerekecek.
Benzer şekilde, daha fazla özel web tasarımcısına ve daha az Wix sitesine ihtiyacımız var. Yerel ilçe yönetimi, gıda israfının azaltılması ve vatandaş bilimi için daha fazla uygulamaya ihtiyacımız var. B2B uygulamaları mevcut sorunlara özel çözümler için bir fırsattır. Geliştirmeye açık kaynak yazılımı özelleştirme eylemi olarak yaklaşmak, yükü azaltırken amaca daha uygun uygulamalar oluşturur ve gelişen bir geliştirici endüstrisi yaratır. Her şeyin, internetin geri kalanını ele geçiren aynı tekellere satılan tek boynuzlu bir girişim olması gerekmez.
Ve teknolojinin, özgüllük ekonomilerinin kopyala-yapıştır ekonomileriyle rekabet etmesine yardımcı olacak güce sahip olduğuna inanıyorum. Karşılıklı destek ağlarından bahsettiğimde, bu ağların her zaman iletişimdeki sürtüşmelerle, malların taşınması için geçen süreyle ve sistemdeki farklı işletmelerin her birinin ihtiyaçlarına ilişkin bilgi miktarıyla sınırlı olduğunu anlıyorum.
Amazon, işleriyle ilgili tüm bilgileri merkezi olarak kontrol ettiğinden, paketleri ertesi gün teslim almanıza olanak tanıyan son derece hassas ve esnek bir dağıtım ağına sahip olabilir. Yazarken, UPS görevlisinin blok boyunca teslim ettiği Amazon logolu altı paketi boşaltmasını izliyorum. Bu paketlerin her birinin, teslim edilirken taranacak bir takip numarası vardır; fotoğrafları bu numaraya yüklenecek ve eklenecektir; ve müşterilere e-postalar gönderilecektir. Amazon'un depolama bilgi sistemleri, onlara her an rafta tam olarak ne olduğunu bildirerek binlerce ürünün en hızlı ve en verimli şekilde teslim edilmesini koordine eder. Dün Amazon markalı bir minibüs bloktan aşağıya giderken bu paketler neden UPS tarafından teslim edildi?
Amazon'un işleyişini sağlayan merkezi bilgi sistemi yerine, özgül ekonomilerdeki aktörlerin hem yerel hem de küresel ölçekte koordinasyon sağlamasına yardımcı olacak bilgi araçları hayal edin. Bir çiftlik, anlaşmalı olduğu restorana marul tedarik edemez hale gelirse, siparişi son anda başka hangi çiftlik yerine getirebilir? Belirli bir kalkınma projesinde karbon emisyonu küresel iklimi nasıl etkiler?
Bu esnekliği ve veri kullanılabilirliğini, tekdüzelik gerektiren ve bu yerel ağların ve belirli ekonomik ilişkilerin benzersizliğiyle başa çıkamayan çıkarıcı sistemlere geçmeden mümkün kılan bir dizi teknoloji vardır.
Meslektaşlarım Camila Hanada, Jarod Holtz ve Paul d'Aoust'a, zenginleştirici değerlendirmeleri ve bu makalenin ön plana çıkan görseliyle ilgili yardımları için özellikle teşekkür ederim. Tüm hatalar ve görüşler bana aittir.