
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Mga may-akda: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrakto Ang epekto ng mga digital platform sa pagpapatupad ng United Nations’ (UN) Sustainable Development Goals (SDGs), lalo na ang pagiging sustainable ng mga micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), sa ilalim ng iba't ibang polisiya sa pagpigil sa pagkalat ng COVID-19 noong at pagkatapos ng pandemya ay hindi pa napag-aaralan nang detalyado. Gamit ang detalyadong administrative data mula sa online on-demand food delivery platform ng Alibaba Group, natuklasan namin na ang digital platform ay nag-ambag sa food security, wellbeing, trabaho, at pagiging sustainable ng mga MSME noong at pagkatapos ng pandemya. Natuklasan namin ang magkakaibang tugon ng mga mangangalakal sa COVID-19 pandemic noong at pagkatapos ng pagpapatupad ng iba't ibang polisiya sa pagpigil sa pagkalat nito sa China. Sa malawak na antas (extensive margin), ang panahon ng kumpletong lockdown ay nag-iwan ng pangmatagalang epekto sa mga online na mangangalakal sa pamamagitan ng pagbaba ng bilang ng mga bagong pasok (entrants), lalo na sa industriya ng lutong pagkain. Sa kabaligtaran, sa intensive margin, ang mga chain store, lalo na ang mga may malalaking network o maraming app (multiapp stores), ay nagpakita ng mas malakas na katatagan (resilience) kaysa sa kanilang mga katapat noong at pagkatapos ng lockdown. Dahil dito, ang espesyalisasyon (sa antas ng tindahan) at mas malawak na saklaw (sa antas ng network) ay lumitaw bilang mga pangunahing salik na nagbibigay-daan sa pagiging sustainable ng negosyo sa ilalim ng mapaghamong kalagayan sa ekonomiya. Introduksyon Sa nakalipas na dekada, ang pandaigdigang ekonomiya ay nailalarawan ng walang-kapantay na digitalization. Ang mga digital platform ay hindi lamang nagbabago ng mga paraan ng ating pakikipag-ugnayan, komunikasyon, at transaksyon ng mga produkto at serbisyo, kundi tumutulong din sa pagbangon ng mga ekonomiya mula sa mga hindi inaasahang negatibong pagyanig. Ang lumalaking trend ng e-commerce at ang mas malawak na digitalization ng mga ekonomiya ay pinabilis ng pandaigdigang COVID-19 pandemic (ADB  ,  ; Du et al.  ). Noong huling bahagi ng Enero 2020, ipinataw ng pamahalaan ng China ang tatlong mahigpit na polisiya sa pagpigil sa pagkalat ng sakit sa iba't ibang lungsod (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), na lubos na nagpababa sa rate ng pagkalat at paglaganap ng COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); nagpalawig sa mga epekto sa ekosistema ng micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); at pinadali ang digitalization ng mga MSME sa China. Gayunpaman, ang papel na ginagampanan ng mga digital platform sa pagsuporta sa United Nations (UN) Sustainable Development Goals (SDGs), ang epekto ng iba't ibang polisiya sa pagpigil sa pagkalat sa pagiging sustainable ng negosyo ng mga digital na mangangalakal, at ang pagiging epektibo ng iba't ibang estratehiya sa negosyo sa pagiging matatag ng mga MSME ay nananatiling hindi pa gaanong nasasaliksik. Upang kahit papaano ay punan ang puwang na ito sa literatura, ginagamit ng pag-aaral na ito ang malawakang administrative data mula sa Ele.me ng Alibaba Group sa China, na isang online on-demand delivery service platform para sa pagkain at nonfood groceries; karamihan sa mga tindahan sa Ele.me ay mga MSME. Ang papel na ito ay naglalahad ng isang quantitative na pagsusuri sa epekto ng iba't ibang polisiya sa pagpigil sa pagkalat sa lahat ng napiling tindahan sa Ele.me, sa mga tindahan sa iba't ibang kategorya ng produkto (hal., lutong pagkain, hilaw na pagkain, parmasya), at sa mga indibidwal na tindahan nang sunud-sunod. Tinalakay natin ang papel ng mga digital food delivery platform sa pagkamit ng mga SDG noong at pagkatapos ng pandemya at pagkatapos ay nagmumungkahi ng mga implikasyon sa polisiya para sa mga gumagawa ng polisiya at mga mangangalakal. Ipinapakita ng pag-aaral na ito na ang digital food delivery platform ay hindi lamang nag-ambag sa food security, wellbeing, trabaho, at pagiging sustainable ng mga MSME noong at pagkatapos ng pandemya, kundi pati na rin sa pagsuporta sa mga SDG. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Introduksyon Ang mga ambag ng pag-aaral na ito ay ang mga sumusunod. Una, sinusuri nito ang sustainable development (SD) mula sa pananaw ng mga MSME; ang pokus na ito ay kritikal sa SD ng ekonomiya ng China dahil ang proporsyon ng mga taong nagtatrabaho sa mga MSME sa lahat ng negosyo ay 79.4% noong 2018 (NBS  ). Higit pa rito, ang SD ng mga MSME ay may kaugnayan sa SDG target 8.3. Ang administrative data na ginamit dito, na bihira na ma-access, ay nagbibigay ng natatanging pagkakataon upang quantitatively at komprehensibong suriin ang pangmatagalang epekto ng iba't ibang polisiya sa pagpigil sa COVID-19 sa pagiging sustainable ng mga MSME at, dahil dito, sa SD sa pangkalahatan. Bukod sa bilang ng mga order o benta, na karaniwang sinusuri, bumuo kami ng mga proxy para sa pagkakaiba-iba ng produkto at mga diskwento sa presyo. Gumamit kami ng quadratic time trends upang subaybayan ang potensyal na nonlinearity ng mga epekto ng polisiya, habang maraming naunang pag-aaral ang gumamit lamang ng mga binary variable ng iba't ibang polisiya sa pagpigil upang tantyahin ang average na epekto ng "treatment" ng polisiya (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Pangalawa, ang aming case study ay may kaugnayan sa industriya ng pagkain at parmasya, kung saan ang digitalization ay nakikita sa pamamagitan ng paggamit ng mga mangangalakal ng mga online delivery platform; ang mga natuklasan ay maaaring magbigay-liwanag sa papel ng digitalization sa food security at mga isyu sa pangangalagang pangkalusugan sa panahon ng mga krisis, na may kaugnayan sa mga SDG target 2.c at 3.8, ayon sa pagkakabanggit. Ang aming natatanging dataset ay nagpapahintulot sa amin na makakuha ng isang sukatan ng antas ng digitalization na dulot ng COVID-19, lalo na, ang bilang ng mga MSME sa industriya ng pagkain na pumasok sa isang digital food delivery platform sa China, na nauugnay sa SDG target 8.3. Bagaman ang sukat na ito ay limitado sa isang platform, maaari itong magbigay ng mga pananaw sa epekto ng mga polisiya sa pagpigil sa digitalization. Ang aming natuklasan ay ang mga polisiyang ito ay may magkakaibang resulta sa iba't ibang kategorya ng produkto, na iba kapag pinag-aralan ang mas mahabang panahon; samakatuwid, ang panahon ng pandemya ay hindi nagkaroon ng tuwirang relasyon sa digitalization, dahil ito ay naipamagitan ng iba't ibang polisiya sa pagpigil. Pangatlo, sinusuri namin ang epekto ng dalawang estratehiya sa negosyo, ibig sabihin, mga chain store at multiapp store, sa katatagan ng mga sustainable MSME. Para sa mga MSME na pumasok sa isang platform (ibig sabihin, na-digitalize), natuklasan namin na ang mga epekto ng mga polisiya sa pagpigil ay nag-iiba ayon sa uri ng mangangalakal. Ang mga chain store ay natagpuang mas mahusay kaysa sa mga nonchain store, na nagpapahiwatig na kahit na ang parehong uri ng tindahan ay na-digitalize, ang mas malaking network ng supply chain ay nagdudulot ng mas malaking pakinabang sa digitalization. Katulad nito, ang mga multiapp store (na nagpapahiwatig ng mas mataas na antas ng digitalization kaysa sa mga tindahan na walang maraming app) ay natagpuang mas mahusay. 2019 2023 2022 2022 Ang natitirang bahagi ng papel na ito ay magpapatuloy tulad ng sumusunod. Una, magbibigay kami ng pagsusuri sa literatura na nakatuon sa pagtugon sa mga UN SDG sa pamamagitan ng digitalization at ang epekto ng COVID-19 sa pagiging sustainable at katatagan ng mga MSME sa mga exogenous shock. Pangalawa, ilalarawan namin ang mga ginamit na materyales at pamamaraan, kasama ang ebolusyon ng COVID-19 sa China, data, mga nonmodel fact, at mga empirical model. Pangatlo, ipapakita namin ang mga resulta ng empirical sa mga epekto ng iba't ibang polisiya sa pagpigil at dalawang estratehiya sa negosyo. Pang-apat, ibubuod namin ang aming mga natuklasan at tatalakayin ang mga implikasyon para sa mga gumagawa ng polisiya at mga mangangalakal. Panglima at panghuli, magtatapos kami sa mga rekomendasyon para sa pagkamit ng mga UN SDG sa pamamagitan ng mga digital food delivery platform at ang mga limitasyon ng pag-aaral na ito at hinaharap na pananaliksik. Literatura Pagtugon sa mga UN SDG sa pamamagitan ng Digitalization Noong 2015, pinagtibay ng United Nations General Assembly ang 2030 Agenda for Sustainable Development, na nagtatag ng 17 SDGs at 169 na target (UN  ,  ). Ang pagpapatupad ng mga SDG ay nahaharap sa maraming hamon, tulad ng lokalisasyon at integrasyon sa pamamahala. Ang digitalization ay itinuturing na isa sa mga pinaka-promising na pagbabago para sa pagkamit ng mga SDG (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele at Lock  ; Walker et al.  ). Ang digital transformation at networking ay maaaring makatulong sa pag-lokalisa ng mga SDG (ElMassah at Mohieldin  ; Reuter  ) at mapahusay ang pamamahala tungo sa pagkamit ng SD (Athey  ; Lowman  ). Sa pagkalat ng big data at teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon (ICT) sa lahat ng aspeto ng buhay, ang digitalization ay kapansin-pansing tumaas sa maraming sitwasyon, tulad ng pagtatrabaho mula sa bahay, online na edukasyon, digital na kalusugan (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi at Williams  ), smart cities (Jain et al.  ), robotics, at pagbabawas ng emisyon at iba pang pro-environmental solutions (He et al.  ), lahat ng ito ay nag-ambag sa pagkamit ng mga SDG, lalo na noong at pagkatapos ng COVID-19 (Pan at Zhang  ; Zhao et al.  ). Gayunpaman, ang relasyon sa pagitan ng digitalization at sustainability ay nananatiling kontrobersyal (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Maaaring pahinain ng digitalization ang mga legal na karapatan ng tao sa privacy, humantong sa maling paggamit ng data at political surveillance (Seele at Lock  ), sirain ang mga natural na ekosistema (Bekaroo et al.  ) at negatibong makaapekto sa kapaligiran at kalusugan (LaPointe  ). Maaaring pagaanin ng digitalization ang hindi pagkakapantay-pantay sa kita (Yin at Choi  ); gayunpaman, kung mababawasan ng digitalization ang hindi pagkakapantay-pantay ay nakasalalay din sa kung paano ito hinuhubog (Asongu at Odhiambo  ). Karamihan sa mga umiiral na pag-aaral ay gumamit ng qualitative na pamamaraan upang suriin ang epekto ng digitalization sa pagkamit ng mga SDG, habang kakaunti ang gumamit ng quantitative na pamamaraan. Karamihan sa mga quantitative na pag-aaral sa mga SDG ay sinusuri ang SDG index (SDGI) sa antas ng bansa (Zhao et al.  ). Sa aming kaalaman, walang pag-aaral ang nakatuon sa mga mekanismo kung paano nakatulong ang mga digital food delivery platform sa pagkamit ng mga SDG noong at pagkatapos ng pandemya. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Epekto ng COVID-19 sa Pagiging Sustainable at Katatagan ng mga MSME Ang katatagan (resilience) ay tumutukoy sa kakayahan ng sistemang pang-ekonomiya na sumipsip ng mga pagyanig at muling mag-organisa sa harap ng mga pagbabago sa lipunan at ekonomiya. Ang sustainability ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa katatagan at kumakatawan sa isang pangmatagalang layunin, na siyang integrasyon ng mga panlipunan, pangkapaligiran, at pang-ekonomiyang pagganap na nakikinabang sa kasalukuyan at hinaharap na mga henerasyon (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Ang mga exogenous shock, tulad ng mga natural na sakuna, ay karaniwang kumakalat sa mga supply chain o mga network ng supplier-customer ng mga kumpanya (Brummitt et al.  ; Inoue at Todo  ; Carvalho et al.  ). Ang mga pag-aaral na nakatuon sa epekto ng COVID-19 sa sustainability ay maaaring hatiin sa tatlong dimensyon: environmental performance (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González at Vivanco  ), social performance (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), at economic performance (Pan at Zhang  ). Malaking bilang ng mga pag-aaral ang gumamit ng qualitative sa halip na quantitative na pamamaraan. Gayunpaman, maraming pag-aaral tungkol sa pang-ekonomiyang epekto ng COVID-19 sa mga MSME ay batay sa mga survey o data ng transaksyon mula sa mga financial account (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), at sinuri nila ang iba't ibang mahahalagang paksa, tulad ng kita at gastos ng maliliit na negosyo, mga inaasahan sa negosyo, pagtanggal sa trabaho, pagsasara, pagpasok, bilang ng mga kumpanya, digitalization, financial crunch, at productivity ng mga salik ng kumpanya. Gayunpaman, ang detalyadong administrative data sa mga MSME ay bihira na magamit para sa pananaliksik o naiulat sa mababang frequency (hal., quarterly) sa mga survey (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Para sa industriya ng restaurant, ang ilang mananaliksik ay hindi direktang naghinuha ng mga pagbisita sa restaurant o staffing mula sa data ng geolocation ng cellphone, mga webpage view, at mga reservation (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); kakaunti lamang ang mga pag-aaral ang gumamit ng aktwal na bilang ng mga order na nakuha mula sa isang online platform (Raj et al.  ). Bukod pa rito, ang epekto ng COVID-19 sa mga MSME ay nag-iiba depende sa lokasyon at katangian ng kumpanya, tulad ng kita ng lugar, kung ang restaurant ay isang chain restaurant, kung ang restaurant ay nasa sentro ng lungsod, o kung ang estado ay may iba't ibang mga kagustuhan sa politika (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sa aming kaalaman, walang naunang pag-aaral ang gumamit ng komprehensibong high-frequency merchant-level administrative data upang masukat ang pangmatagalang epekto ng mga polisiya sa pagpigil sa mga mangangalakal, mga gumagamit, mga delivery rider, pagkakaiba-iba ng produkto, at mga diskwento sa presyo sa mga digital food delivery platform. Upang mapunan ang mahalagang puwang na ito sa literatura, sinusuri namin kung paano tumugon ang mga tindahan sa industriya ng pagkain at parmasya sa iba't ibang polisiya sa pagpigil noong at pagkatapos ng lockdown. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materyales at Pamamaraan Ang Ebolusyon ng COVID-19 sa China Ang Table   ay nagpapakita ng kronolohiya ng COVID-19 pandemic sa China simula Disyembre 2019, nang matukoy ang ilang kaso ng hindi maipaliwanag na pneumonia sa Wuhan. Kasunod nito, kumalat ang sakit sa buong lungsod, sa Hubei Province, at sa iba pang bahagi ng bansa sa maikling panahon. Noong Enero 23, 2020, gumawa ang China ng mahalagang hakbang upang pigilan ang pagkalat ng virus sa pamamagitan ng ganap na pagpigil sa paglabas sa Wuhan, na sinundan ng pitong lungsod sa Hubei. Ang mga bahagyang pagsasara, mga checkpoint, at mga quarantine zone ay ipinatupad sa iba pang mga lungsod sa China. Sa kalagitnaan ng Marso, ang bilang ng mga bagong kaso bawat araw ay napigilan sa single digits, at ang mga hakbang sa pag-iwas at pagkontrol sa epidemya sa buong bansa ay nagtagumpay nang malaki. Ang lockdown sa Wuhan ay binuksan noong Abril 8, 2020. Noong Disyembre 31, 2020, inanunsyo ng National Health Commission ng People's Republic of China na ang COVID-19 vaccine ay magiging libre para sa lahat ng mamamayan at na 300 milyong dosis ang ibibigay sa buong bansa bago Mayo 1, 2021. Noong Agosto 31, 2021, mahigit 60% ng populasyon ng China ang may kumpletong proteksyon sa bakuna. 1 Data Administrative data mula sa Ele.me at Koubei ng Alibaba Group Nag-aalok ang Ele.me ng iba't ibang uri ng data: bilang ng mga tindahan, aktibong gumagamit, full-time at part-time na delivery rider sa district-week level, operational data sa merchant-week level, at mga katangian ng tindahan. Maaaring suriin ng mga mamimili ang mga menu at mag-order ng pagkain o iba pang produkto para sa delivery o takeout mula sa mga kalahok na restaurant o tindahan gamit ang Ele.me application, ang Alipay portal ng Ele.me, o ang web browser ng Ele.me. Kumukuha ang Ele.me ng kom

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Ano ang itinuro sa atin ng COVID tungkol sa mga digital platform at pag-iral ng maliliit na negosyo

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

Getting intimate with Ethereum tokens

State of the Noonion: The Year of Profitability and Product Renaissance

Hosting a DNS domain on the blockchain

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Getting intimate with Ethereum tokens

State of the Noonion: The Year of Profitability and Product Renaissance

Hosting a DNS domain on the blockchain

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps