Katika ulimwengu wa haraka na wa ushindani mkubwa wa teknolojia ya utoaji wa chakula, mabadiliko ya kushangaza ya Time of Arrival (ETA) ya DoorDash na Routing Engine ni ushahidi wa kuonyesha uongozi wa maono na ubunifu wa uhandisi wa ubunifu. Kuongozwa na Pratik Mayur Parekh, hatua hii ilibadilika kutoka changamoto muhimu ya biashara hadi hadithi ya mafanikio ya mapambano ambayo ilizalisha thamani kubwa ya biashara katika mamilioni ya dola, kuanzisha viwango vipya katika sekta, na kubadilisha kimsingi jinsi wateja wanafurahia jukwaa. Mradi ulikuwa na changamoto kubwa tangu mwanzo, na mfumo wa sasa unakabiliwa na jitihada za kutoa makadirio ya muda wa utoaji wa moja kwa moja na sahihi - kiungo muhimu ambacho kilikuwa na athari ya moja kwa moja juu ya imani ya wateja, takwimu za kuridhika, na hatimaye, viwango vya ubadilishaji. jaribio la awali la kuboresha mfumo lilikuwa na matokeo ya kiwango cha juu, na kusababisha shinikizo kubwa kutoka kwa washirika wote wa biashara na wateja. Juu ya mabadiliko haya ilikuwa ahadi ya Pratik Mayur Parekh kwa ujuzi wa uhandisi na ushirikiano wa kazi. Badala ya kujitolea kwa kuboresha kwa kiwango kikubwa, alijitolea kubuni upya kwa kiwango kikubwa ili kukabiliana na sababu za msingi za usahihi wa ETA. Pratik aliongoza maendeleo ya mifano kadhaa ya kujifunza mashine yenye kiwango cha juu, na kumalizika na njia ya juu ya data ya wakati halisi inayotumia Kafka na Flink. Usanifu huu uliruhusu mfumo kukabiliana na mabadiliko ya hali kwa kiwango kikubwa. Usimamizi wake ulibainisha utajiri wa mwisho hadi mwisho—kutoka kufafanikisha metric muhimu na usanifu wa mfano hadi kujenga vifaa vya data za juu zinazoweza kukabiliana na maelfu ya maombi Jitihada za Pratik kwa kina zilijumuisha kila kipengele cha mradi—kutoka kuchagua kwa makini vipengele vya kujifunza mashine hadi kubuni vifaa vya upungufu wa makosa ambavyo vinaweza kukabiliana na asili isiyoweza kutabiriwa ya mazingira ya utoaji wa ulimwengu halisi. maono yake ya kiufundi hayajumuishi tu mahitaji ya haraka lakini mahitaji ya kupanua yanayotarajiwa ya baadaye, kuhakikisha kwamba usanifu unaweza kukua pamoja na biashara ya DoorDash inayoongezeka kwa haraka. Hii ilikuwa mabadiliko ya bahari kwa shirika, na matokeo yalikuwa na athari na yameathiriwa katika vipengele vingi vya biashara. masaa ya muda mrefu, mikutano ya mapumziko ya usiku mwishoni, na iteration isiyo na huzuni ilitoka katika kujitolea kwa Pratik Mayur Parekh ili kuongeza utendaji wa mfumo. Wakati wa kudumisha shinikizo chini ya shinikizo la mahitaji ya usambazaji wa kiwango cha juu na muda mfupi, Pratik aliongoza maendeleo ya mifumo ya kupanua ambayo iliboresha kwa kiasi kikubwa usahihi bila kuathiri uaminifu au utendaji. Uwezo wake wa kufafanua dhana za kiufundi wakati wa kuwasiliana na washirika wasio na kiufundi ulisaini usawa katika shirika na ulinzi wa rasilimali Kila wakati wa mradi, Pratik alionyesha uvumilivu mkubwa katika kushinda vikwazo vingi vya kiufundi. Wakati utendaji wa mfano wa awali haukubaliki matarajio, badala ya kukubali maboresho ya kipekee, aliongoza timu kupitia mchakato mkali wa tathmini ya mfano na usahihi. Wakati changamoto za kupanua ziliathiri mipango ya utekelezaji, alizindua suluhisho la ubunifu ambalo lilihifadhi ubora wa utabiri wakati wa kukidhi mahitaji ya utendaji. ahadi yake kwa ubora ilionekana katika mbinu za majaribio ya A / B iliyoundwa, kuhakikisha kwamba kila iteration ilihesabiwa kikamilifu kabla ya utekelezaji zaidi. Chini ya usimamizi wake, mradi huo ulipata matokeo ya biashara ya kushangaza ambayo yalisababisha mafuriko katika shirika hilo. Kuboresha muhimu katika usahihi wa mfano wa ETA ulibadilisha kile kilichokuwa kipengele cha maumivu kwa wateja kuwa kipengele cha kuaminika na kinachojulikana cha uzoefu wa DoorDash. Kuboresha huu wa kiufundi ulisaidia kuongezeka kwa kiwango cha kukamilika cha checkout - ikilinganishwa na makadirio ya awali - na kuonyesha jinsi ujuzi wa uhandisi unaendesha mafanikio ya biashara. Labda zaidi ya kuelezea ujasiri wa uongozi wake wa kiufundi ulikuwa mafanikio ya dharura ya dharura ya dharura kwa zaidi ya miezi 12 baada ya utekelezaji - mafanikio ya kushangaza kwa mfumo wa usindikaji wa kiasi kikubwa cha data halisi katika maombi muhimu ya kazi. uaminifu huu wa kipekee haukuwa ajali lakini badala yake matokeo ya uvumilivu wa Pratik juu ya majaribio ya kina, ufuatiliaji, na mifumo ya nyuma ambayo inahakikisha utendaji wa kuendelea hata chini ya hali ya kutisha. upinzani wa mfumo ulikuwa mfano kwa vipengele vingine muhimu vya kazi ndani ya shirika, kuanzisha viwango vipya vya uaminifu wa uzalishaji. Ilikuwa katika ngazi ya juu zaidi ya shirika kwamba utendaji wake wa kipekee ulijulikana, na uongozi wa juu alionyesha mradi kama mfano wa uvumbuzi wa kiufundi unaoendesha athari kubwa ya biashara. Mbali na mafanikio ya haraka ya mradi, Pratik alionyesha ahadi yake ya kuendeleza uwanja kwa kuandika machapisho mawili ya blogu ya ujuzi wa mashine, kushiriki ufahamu wa thamani na jumuiya ya kiufundi zaidi na kujenga mwenyewe na DoorDash kama viongozi wa mawazo katika ujuzi wa mashine. Njia yake iliyounganisha kina cha kiufundi na ujuzi wa uongozi wa kipekee, wakati alipokuwa akiongoza timu tofauti ya wataalamu wa backend na ujuzi wa mashine, akisaidia ukuaji wao wa kiufundi wakati wa kuwasaidia kuelewa mazingira ya biashara ya kazi yao. Roho ya ushirikiano wa Pratik iliongezeka zaidi ya timu yake ya haraka, kwa sababu alifanya kazi kwa urahisi na wasimamizi wa bidhaa ili kuimarisha mahitaji, timu za uchambuzi ili kuanzisha takwimu za maana, na timu za miundombinu ili kuhakikisha utendaji wa mfumo kwa kiwango kikubwa. Kwa Pratik Mayur Parekh, mradi wa ETA na Routing Engine ulikuwa ni zaidi ya mafanikio ya kiufundi tu; ulikuwa hatua muhimu katika maendeleo yake ya kitaaluma. Kwa njia ya changamoto na ushindi wa awamu hii ngumu, aliondoka juu ya jukumu la mtaalamu wa kiufundi kuonekana kama kiongozi wa kimkakati na ufahamu kamili wa jinsi teknolojia inavyoendesha thamani ya biashara. Alijifunza masomo muhimu katika kuunganisha timu za kazi kwa maono ya muda mrefu, kueleza dhana za kiufundi kwa washiriki wasio wa kiufundi, kupanua mifumo ya kujifunza mashine kwa uaminifu, na kujenga taratibu za timu ambazo zimekuwa na utendaji wa juu hata chini ya shinikizo. Hadithi hii ya mafanikio hivi karibuni ilifuatiliwa na mafanikio mengine ya kuvutia wakati Pratik aliongoza maono ya kiufundi na utekelezaji wa jukwaa la uchunguzi wa udanganyifu wa wakati halisi na kuzuia unyanyasaji wa watumiaji huko DoorDash. Kutambua kwamba shughuli za udanganyifu - kuanzia akaunti za uongo na amri za spam hadi unyanyasaji wa uzoefu wa wateja - ziliongezeka kwa gharama na kuharibu imani kwenye jukwaa, Pratik ilijenga na kutekeleza mfululizo wa ishara na mifano ya kujifunza mashine ambayo ilisaidia mfumo wa binadamu-in-the-loop. Njia yake ya ubunifu ilijumuisha injini za sheria, mifano ya kujifunza mashine, na vipengele vinavyotokana na chati ili kutambua vipengele vya udanganyifu vinavyokubaliwa na wahalifu wa mara kwa mara, wote waliofanya kazi ndani ya usanifu wa ufuatiliaji wa muda mfupi kwa kutumia Kafka na Flink ambao uliwezesha ufanisi wa muda halisi wa ufanisi na uchunguzi wa shughuli. Athari ilikuwa ya haraka na kubwa: vipengele vya uongo vilipungua kwa viwango vya takwimu mbili, na kuboresha sana uzoefu kwa wateja wa kuaminika, wakati uchunguzi wa upotovu wa uzoefu wa wateja na udanganyifu uliongezeka kwa kiasi kikubwa, na kusababisha utajiri wa dola milioni kila mwaka. Mradi wa mabadiliko ya DoorDash ETA unaonekana kama ishara ya ubora katika uongozi wa uhandisi, unaonyesha jinsi ubunifu wa kiufundi unaweza moja kwa moja kukabiliana na changamoto muhimu za biashara. Inazungumzia mengi kuhusu uwezo wa Pratik Mayur Parekh wa kuunganisha ujuzi wa kiufundi na mtazamo wa kimkakati ili kutoa ufumbuzi ambao unaongoza athari kubwa ya biashara. Njia yake ya kina ya kubuni mfumo, kujitolea kwa uaminifu, na kuzingatia matokeo ya kutathmini imeanzisha viwango vipya vya utendaji na kuaminika ndani ya shirika na zaidi. Kama sekta ya utoaji wa chakula inaendelea kubadilika katikati ya ushindani unaoongezeka na matarajio ya wateja, mradi huu ni ushahidi wa kushangaza wa jinsi uongozi unaoelekezwa, pamoja na ujuzi wa kiufundi, inaweza kubadilisha mifumo muhimu ya biashara kutoka wajibu wa uwezekano kwa faida ya kimkakati. mafanikio ya mabadiliko ya ETA inathibitisha falsafa iliyotambuliwa na Pratik Mayur Parekh - kwamba uvumilivu, ubunifu, na mawazo ya kimkakati yanaweza kushinda changamoto yoyote ya kiufundi wakati iliyounganishwa na malengo ya biashara ya wazi na kutekelezwa kwa ubora. Maelezo ya juu ya Pratik Mayur Parekh Kama kiongozi wa uhandisi aliye na ujuzi katika kujifunza mashine, mifumo ya kusambazwa, na kuzuia udanganyifu, Pratik Mayur Parekh inachanganya ujuzi wa kiufundi wa kina na uwezo wa maendeleo ya timu. Na shahada ya juu kutoka Chuo Kikuu cha Illinois katika Urbana-Champaign na IIT Kanpur, msingi wake wa kitaaluma hutoa kina cha nadharia ambayo inatoa uvumbuzi wake wa vitendo katika mifumo ya uzalishaji. Kila wakati wa kazi yake, Pratik amekuwa akiongoza timu kadhaa za uhandisi zinazotolewa athari kubwa ya biashara kupitia uvumbuzi wa teknolojia. mchango wake wa akili unazidi zaidi ya maombi ya kibiashara kuingiza patent kadhaa katika ufisadi wa nishati na machapisho ya kitaaluma na zaidi ya 30 na kuonyesha ahadi yake ya kuendeleza misingi ya nadharia ya uwanja pamoja na maombi ya vitendo. Ufanisi wa kiufundi wa Pratik ni pamoja na maendeleo ya mifumo ya kisasa ya kujifunza mashine ambayo inashughulikia maelfu ya maombi kwa sekunde wakati wa kudumisha uaminifu na usahihi wa kipekee. kazi yake inapita maeneo mengi, kutoka kwa uchambuzi wa utabiri na uboreshaji wa njia hadi uchunguzi wa udanganyifu na ulinzi wa watumiaji, kuonyesha ufanisi wake na ujuzi wake. Kile ambacho kweli huvutia Pratik ni uwezo wake wa kulinganisha ubora wa kiufundi na akili ya biashara, kutafsiri changamoto ngumu za uhandisi katika ufumbuzi ambao unaendesha thamani ya kutathmini. Kuunganisha kina cha kiufundi na ujuzi wa uongozi wa kipekee, Pratik inajenga timu za uhandisi za utendaji wa juu ambazo zinatoa matokeo ya kushangaza wakati wa kuendeleza hali ya sanaa katika kujifunza mashine iliyotumika. ahadi yake kwa kujifunza ya kuendelea inahifadhiwa mbele ya maeneo yanayoendelea haraka, wakati lengo lake la ushauri linahifadhi maendeleo ya kizazi kipya cha viongozi wa kiufundi. Hadithi hii iliwasilishwa kama toleo la Echospire Media chini ya HackerNoon's Business Blogging Program. Jifunze zaidi kuhusu programu hapa. Hadithi hii iliwasilishwa kama toleo la Echospire Media chini ya HackerNoon's Business Blogging Program. . here Hapa ya
