Vad driver dina handlingar på jobbet – viljan att bevisa dig själv eller viljan att förbättra dig själv? Att bevisa dig själv handlar om att etablera ditt värde, höja ditt självkänsla och visa andra hur kunnig, begåvad och skicklig du är. Människor som försöker bevisa sig förvandlas varje ögonblick till en tävling – någon annan måste förlora för dem att vinna. Konkurrenskraftigt tänkande håller dem ständigt stressade och oroliga över hur de uppfattas – gör andra som dem, är de beundrade för sina färdigheter, ser folk den ansträngning de lägger i? Godkännande och validering från andra är det centrala fokusområdet som driver deras tänkande. De utvärderar varje möjlighet baserat på hur det gynnar dem i motsats till vad som är bra för deras lag. De argumenterar outtröttligt för att bevisa sin poäng eftersom att acceptera att de är fel undergräver deras kompetens. Att förbättra dig själv innebär att mäta dig mot ditt eget förflutna själv – hur mycket du lär dig, vad blir bättre, utvecklas du varje dag? Människor som fokuserar på förbättring förvandlar varje ögonblick till en inlärningsmöjlighet – det handlar inte om att vinna eller förlora, utan att göra framsteg varje dag. Nyfikenhet håller dem upphetsade och fokuserade eftersom varje ny utmaning är en möjlighet att lära sig något nytt och utveckla sina färdigheter – nöje är inte i att nå målet, men den resa de tar. De fäster inte sin identitet till sin synvinkel och visar vilja att lyssna på andra när ett bättre perspektiv dyker upp. De är inte oroliga för att bli gillade eller populära eftersom de bygger starka relationer med andra genom att arbeta tillsammans och inte mot dem. Deras självkänsla är inte bräcklig och beroende av extern validering – de leder med ett internt mått på deras värde. Att flytta från att bevisa till att förbättra ger dig en känsla av kontroll över dina beslut, handlingar och hur du vill leda ditt liv.Du behöver inte längre låtsas eller vara någon annan bara för att behaga andra.Du behöver inte oroa dig för att bli dömd eller kritiserad när du mäter dig mot en inre scorecard, inte yttre tryck eller ego. 
 
 
 Varför slösa tid på att bevisa om och om igen hur bra du är, när du kan bli bättre? Varför dölja brister i stället för att övervinna dem? Varför leta efter vänner eller partners som bara kommer att höja din självkänsla istället för de som också kommer att utmana dig att växa? Och varför söka ut den beprövade och sanna, istället för erfarenheter som kommer att sträcka dig? Följ Carol S. Dweck Varför slösa tid på att bevisa om och om igen hur bra du är, när du kan bli bättre? Varför dölja brister i stället för att övervinna dem? Varför leta efter vänner eller partners som bara kommer att höja din självkänsla istället för de som också kommer att utmana dig att växa? Och varför söka ut den beprövade och sanna, istället för erfarenheter som kommer att sträcka dig? Följ Carol S. Dweck Det börjar med viljan att vara en bättre person varje dag – prioritera lärande och tillväxt över externa värdeåtgärder. Ställ frågor med avsikt att lära dig; visa inte intelligens. När ditt fokus är att bevisa dig själv, använder du varje tillfälle för att lyfta fram ditt arbete – varför dina idéer är bättre, kvaliteten med vilken du levererade något och hur du blev berömd för ditt arbete. För att vara den smartaste personen i rummet försöker du överträffa andra – genom att avbryta, utmana dem och ifrågasätta deras beslut. Behöver inte slösa tid på det.Jag kan säga att det inte kommer att fungera. Jag har en bättre lösning. Låt mig hantera det.Jag vet hur man gör det. Men att försöka överträffa andra eller självtrumpetera hela tiden gör inte andra som dig. Tvärtom – de ångrar dig för att du uppträder som en vet-det-allt eller alltid en-upp dem. Din kunskap, erfarenhet och färdigheter är värdefulla, men du behöver inte skryta om dem eller sätta andra ner för att ses. Genom att flytta från att bevisa till att förbättra, kan du få uppmärksamhet och bygga inflytande för att driva meningsfull förändring på jobbet. I stället för att leda med svar, visa attityden att lära sig genom att ställa meningsfulla frågor.När din avsikt är att samarbeta, inte överskugga eller lura andra, gör det dem mer benägna att värdera dina insatser och erkänna din erfarenhet. Kan du dela med dig av några data och insikter om hur detta kommer att fungera? Jag behöver din feedback om en annan lösning som kan vara bättre lämpad för detta problem. Det här verkar vara ett utmanande problem.Vilka idéer har du? Frågor tänder upp meningsfulla samtal som inte handlar om vem som har rätt och vem som har fel. De uppmuntrar problemlösning med ett gemensamt mål för att hitta den bästa lösningen. De utmanar alla att tänka kreativt och visa öppenhet för att acceptera meningsskiljaktigheter. 
 
 
 Vi vaknar genom att ställa rätt frågor.Vi vaknar när vi ser kunskap spridas som går emot våra egna personliga erfarenheter.Vi vaknar när vi ser populär åsikt som är fel men accepteras som rätt, och vad som är rätt drivs som fel.Vi vaknar genom att söka svar i hörn som inte är populära. och Suzy Kassem Vi vaknar genom att ställa rätt frågor.Vi vaknar när vi ser kunskap spridas som går emot våra egna personliga erfarenheter.Vi vaknar när vi ser populär åsikt som är fel men accepteras som rätt, och vad som är rätt drivs som fel.Vi vaknar genom att söka svar i hörn som inte är populära. och Suzy Kassem Att försöka bevisa dig själv leder till avstånd och motvilja, medan arbetet med att förbättra dig själv bygger förtroende och anslutning. Leda inte med svar. Ställ frågor. Gör din kunskap, erfarenhet och färdigheter synliga utan att skryta. Anmäl dig för nya möjligheter, sitta inte i komfortzonen När bevis är målet prioriteras komfort och säkerhet framför nya möjligheter.Du fortsätter att göra saker du redan har behärskat eftersom de kommer lätt till dig - du behöver inte återställa ditt värde eller oroa dig för det levererade värdet.Du släpper en ny möjlighet som har okunnighet och osäkerhet inblandade eftersom det innebär en viss risk. Rädslan för att inte göra det bra och den inverkan det kommer att ha på bilden och rykte du har byggt för dig själv skrämmer dig från att gå in i det okända. Tänk om du inte vet hur man gör det? Tänk om det misslyckas? Tänk om det inte fungerar som förväntat? Men att stanna inom din komfortzon hindrar dig från att förbättra dig. Du vägrar att ta på dig uppgifter som kommer att kräva att du bygger nya färdigheter. Du släpper ut projekt som kräver att du navigerar komplexitet. Lusten att bevisa gör att du ger upp utmärkta tillväxtmöjligheter. Utan de färdigheter som behövs för att ta på dig ansvar på högre nivåer blir du fast i ditt jobb och din roll. Att förlita sig på expertis för länge gör dig överflödig – andra som har fångat upp till dig eller de som har gått framåt kommer att vara mer efterfrågade. I stället för att arbeta inom ett säkerhetsnät, ta ett steg utanför det. Registrera dig för möjligheter som kräver att du sträcker dig, vilket gör dig obekväm och utmanar dig att växa dina förmågor. Vad gör mig obekväm? hur kan jag sätta ihop en plan på plats för att ta itu med det? Vilka brister i kunskap och färdigheter kan hindra mig från att nå mitt mål? Vem kan jag vända mig till för den hjälp och stöd jag behöver? Proaktivt bygga nya färdigheter håller dig bättre förberedd för att ta itu med framtida behov. De bygger mod och förtroende för att möta sina rädslor istället för att låta dem stoppa dem från att omfamna svårigheter. Steg upp i tider av behov gör också att du kommer över som någon som kan räknas på och lita på att leda. Gör omfamna utmaningar ditt mål, inte visa din talang. 
 
 
 Du kommer aldrig att förbättra i livet om du alltid bor på lätt gata. Styrka och framsteg kan erhållas om du bara går utanför din komfortzon. och Dee Waldeck Du kommer aldrig att förbättra i livet om du alltid bor på lätt gata. Styrka och framsteg kan erhållas om du bara går utanför din komfortzon. och Dee Waldeck Att göra det arbete som ligger i din expertiszon håller dig inblandad i medelmåttighet, medan expansion bortom det i stretchzonen frigör din potential och multiplicerar din inverkan. Sök feedback med fokus på kritik, inte beröm När du ber om feedback med avsikt att validera dig själv eller söka godkännande, ökar ett positivt svar ditt självförtroende, gör att du känner dig värdig och gör att du kan tro på dig själv. Men även en antydan om kritik ställer dig av – du känner dig attackerad, riktad och kan till och med engagera dig i självtvivel med tron att du inte har vad det tar. Att ta feedback personligen eller fästa den till din identitet gör att kritik känns som ett hot, något som skadar din trovärdighet och gör ditt arbete mindre viktigt. När någon pekar på luckor i ditt tillvägagångssätt eller föreslår ett bättre alternativ, tar du det på fel sätt och håller det mot dem. De måste vara avundsjuka. De värderar inte mig. Jag är inte tillräckligt bra. Att engagera sig i återkopplingssamtal som gör att du känner dig bra om dig själv utan att lyfta fram områden där du behöver förbättra kan tillfälligt öka ditt självförtroende, men de kommer inte att göra något för att avancera dig i riktning mot dina mål. Kritik stinker. Det är svårt. Ibland kan det till och med vara orättvist. Men det är också nödvändigt. Det är det som visar dig vägen när du är fast. Det är det som ger dig riktning när du är förlorad. Det är det som får dig tillbaka på banan när du är distraherad eller förlorar fokus. Det är det som hjälper dig att hålla dig grundad, sanningsenlig och verklig. Sök feedback från människor som har värdefulla saker att bidra, även om de gör dig obekväm. Vem kan ha värdefull information om min prestation på detta projekt, idé eller strategi? Vad är det för fel på? hur kan jag göra det bättre? Vad kan jag sakna och vem kan ge mig feedback på det? Att kanalisera konstruktiv kritik till användbara signaler kan hjälpa dig att låsa upp din potential. Du kan överbrygga klyftan mellan hur du ser dig själv och hur andra uppfattar ditt arbete. Visa nyfikenhet att lära av andra bygger också positiva relationer på jobbet – när de ser att du värderar deras insatser är de mer benägna att engagera sig med dig och vara ärliga. 
 
 
 Att känna sig dålig är inte bara en olycklig följd av att höra ärlig feedback, det är en nödvändig följd. ångest och sorg tjänar en nyckelfunktion – de får din hjärna att vilja vidta åtgärder för att bli av med dem. och Heidi Grant Att känna sig dålig är inte bara en olycklig följd av att höra ärlig feedback, det är en nödvändig följd. ångest och sorg tjänar en nyckelfunktion – de får din hjärna att vilja vidta åtgärder för att bli av med dem. och Heidi Grant Beröm kan stärka ditt ego och få dig att känna dig kapabel, framgångsrik och respekterad. Men att bara söka beröm kan göra dig blind för dina brister. Kritik är inte tänkt att undergräva ditt självförtroende. Det är ett kraftfullt verktyg när det ses genom linsen av tillväxt. Sök det aktivt och ofta. Erkänna misstag för att förhindra framtida misstag, göm dem inte Misstag har en negativ konnotation. De framkallar starka känslor av skam, besvikelse och ånger. Du kan dölja misstag med oron att acceptera dem kommer att skada din bild och skada ditt rykte. Om andra vet om dina misstag, kan de inte lita på dig, eller du kan överlämnas för bättre möjligheter. Du försöker porträttera en bild av perfektion eftersom något mindre kommer att sätta din kunskap och erfarenhet i fara. Du kan också synonymisera misstag med nederlag. Ett misstag och du förlorar intresse och faller ut - du vill bara inte se dum. misstag för dig är inte besvikande och tillfälliga; de är kraftfulla krafter som drar dig ner genom att kasta en skugga över månader av ansträngning och hårt arbete. Jag är orolig för vad andra tänker om mig. Jag vill inte se inkompetent ut. Jag är rädd för att misslyckas. Men att inte erkänna misstag eller använda dem som en ursäkt för att sluta hindrar dig från att lära dig värdefulla lektioner – vad som gick fel, varför det hände, vilka förändringar som krävs för att komma tillbaka på banan och hur du kan förhindra att detta händer igen. Rädsla för misstag skapar också en stark önskan att spela det säkert. När du utvärderar möjligheter kan din inre röst berätta för dig att hålla fast vid det kända, göra saker du alltid har gjort innan, undvika experiment, ignorera utmaningar och avvisa möjligheter som är riskabla. Konstant vaksamhet för att "undvika misstag till varje pris" kan leda till ytterligare stress och ångest. Behandla misstag som en tillfällig avledning som kräver att du omvärderar din väg, men hindrar dig inte från att nå ditt mål. Har jag gett upp för att jag är orolig för att misslyckas? Vilka risker kan jag se i förväg, och hur kan jag planera för dem? Vilka förändringar i strategin kan hjälpa mig att fortsätta utan att behöva sluta? 
 
 
 Ett misstag är en erfarenhet, ett val eller ett koncept som är nödvändigt för oss att ha eller göra för att utvecklas bortom det. Följ Stewart Stafford Ett misstag är en erfarenhet, ett val eller ett koncept som är nödvändigt för oss att ha eller göra för att utvecklas bortom det. Följ Stewart Stafford Misstag är inte hemska personliga misslyckanden som behöver förnekas eller motiveras; de är oundvikliga aspekter av livet som kan hjälpa dig att växa. Närma sig andra med avsikt att samarbeta, inte konkurrera När ditt fokus är att bli erkänt, sett och belönat individuellt för ditt arbete, ser du människor i ditt team som en konkurrens och försöker flyga solo istället för att vara en samarbetsgruppsmedlem. Du döljer information för att ha en överlägsen kant. Du vägrar att hjälpa till att få uppskattning för ditt arbete, eftersom andra kämpar. Du kommunicerar inte ofta, vilket leder till missförstånd och förvirring. Att tro att andras nackdelar kan vara din fördel, deras utmaningar kan vara din möjlighet, och deras misslyckanden är dina stunder att lysa, locka uppmärksamhet och skämma bort dina prestationer, kan få dig att engagera dig i beteende som gynnar dig, även på bekostnad av lagarbete. Att tro att andras framgångar kan sänka dina chanser att lyckas gör dig extremt försiktig med hur dina bidrag gynnar dig och inte andra. Jag är här för att göra mitt jobb, inte för att hjälpa andra. Jag måste göra det som är bäst för mig. Om de lyckas, kommer jag att misslyckas. Men att se andra som konkurrenter i stället för partners bryter ned samarbetet - felaktiga antaganden görs, tidsfrister missas och missförstånd blir ett vanligt fenomen snarare än en engångs sak. Rivalitet och rivalitet leder till slöseri med tid när alla försöker skydda sig genom att skylla på andra - det finns långa debatter, klagomål, oenigheter och onödiga diskussioner istället för att fokusera på att lösa problem, utforma lösningar och arbeta hårt för att leverera kvalitetsleveranser. Offermentalitet Offermentalitet Istället för att försöka vinna ensam, investera i att lyckas som en grupp. Du kan skapa mer inverkan och bidra till ditt sanna värde genom att se andra som människor i ditt team och inte dina rivaler. Att arbeta tillsammans kan leda till bättre idégenerering, snabba beslut och det gemensamma kamratskapet kan ha positiva effekter på det mentala välbefinnandet hos alla inblandade i ansträngningen. Dela idéer, hjälpa andra, ge kredit. Behandla andra som dina allierade, inte dina medel för hävstång. Hur kan vi arbeta bättre tillsammans som ett team? Vad vet andra om att jag kan saknas? På vilka sätt kan jag hjälpa andra eller söka deras hjälp för att uppnå gemensamma mål? 
 
 
 Medarbetare stjäl inte andras idéer, utnyttjar människor eller sätter sig tillbaka medan andra utför sina uppgifter för dem. Följ Raoul Davis Jr. Medarbetare stjäl inte andras idéer, utnyttjar människor eller sätter sig tillbaka medan andra utför sina uppgifter för dem. Följ Raoul Davis Jr. När du tittar på andra med lusten att slå dem blir individuella mål ett primärt fokusområde i stället för kollektiva vinster.Men din framgång spelar ingen roll när ditt lag förlorar i slutändan. Sammanfattning 
 
 
 
 
 
 
 Målet att bevisa ditt värde gör att du dyker upp som stolt, behövande och osäker, medan viljan att förbättra dig själv tjänar dig respekt, bygger dina färdigheter och förbereder dig för att ta på sig vad som än kommer. När du skryter om dina prestationer eller försöker visa upp ditt arbete, kommer du över som en egoistisk och självcentrerad person. Andra försöker undvika dig istället för att utnyttja din kunskap och erfarenhet. Istället för att skryta, visa upp ditt värde genom att ställa meningsfulla frågor och hjälpa andra att komma till sina egna lösningar. Tvetydighet och osäkerhet skrämmer dig när ditt mål är att upprätthålla din image och etablera din expertis. Du stannar inom din komfortzon och fortsätter att göra det arbete du alltid har gjort innan. Men att stanna inom din komfortzon och avvisa nya möjligheter gör att du stagnerar när andra går framåt. Istället för att spela det säkert, ta risker genom att registrera dig för aktiviteter som kräver att du navigerar komplexitet, bygger nya färdigheter och löser problem du aldrig har löst tidigare. Beröm ger lycka, tillfredsställelse och stolthet. Men medan det ökar ditt självkänsla tillfälligt, hindrar det dig från att investera i långsiktig tillväxt. Att inte veta var du faller kort håller dig blind för dina egna brister och brister. I stället för att söka konstant beröm, be om kritik av ditt arbete. leta efter sätt att göra bättre, inte bevisa att du är bäst. Misstag verkar dåliga när du knyter dem till din kompetens. Du försöker dölja dem eftersom du oroar dig för att de kommer att skada din trovärdighet och skada ditt rykte. Men att inte lära av misstag hindrar dig från att förhindra dem i framtiden. Istället för att behandla misstag som personliga misslyckanden, behandla dem som möjligheter att minska dina misstag. Förbättra din framtid genom att acceptera nuvarande röran. När andras framgångar betraktas som ett hot mot dina egna prestationer prioriterar du individuella mål framför kollektiv lagframgång. Men att behandla människor i ditt team som dina konkurrenter gör att du uppnår mindre. Istället för att fokusera på att vinna, arbeta på bättre sätt att samarbeta och uppfylla gemensamma mål. Partnerskap med människor. Behandla dem som dina allierade, inte dina rivaler. Denna historia har tidigare publicerats Följ mig på Eller här för fler berättelser. här Linköping

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Sluta bevisa och börja förbättra: Här är hur

About Author

KOMMENTARER

HÄNG TAGGAR

DENNA ARTIKEL PRESENTERAS I

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps