Co pohání vaše jednání v práci – touha dokázat se nebo touha zlepšit se? Dokazování sebe sama je o stanovení své hodnoty, zvyšování sebeúcty a ukazování ostatním, jak jste znalí, talentovaní a kvalifikovaní.Lidé, kteří se snaží dokázat sami sebe, se každou chvíli promění v soutěž – někdo jiný musí prohrát, aby vyhráli. Konkurenční myšlení je neustále stresuje a znepokojuje tím, jak jsou vnímáni – jsou si ostatní podobní, jsou obdivováni pro své dovednosti, lidé vidí úsilí, které vložili? Schválení a validace od ostatních je klíčovou oblastí zaměření, která pohání jejich myšlení. Hodnotí každou příležitost na základě toho, jak jim to prospívá, na rozdíl od toho, co je dobré pro jejich tým. Neúnavně argumentují, aby dokázali svůj bod, protože přijetí, že se mýlí, podkopává jejich kompetenci. Zlepšování sebe samého zahrnuje měření sebe sama proti svému minulému já – kolik se učíte, co se zlepšuje, vyvíjíte se každý den? Lidé, kteří se zaměřují na zlepšení, přeměňují každý okamžik na příležitost k učení – není to o vítězství nebo ztrátě, ale o pokroku každý den. Myšlení zvědavosti je udržuje vzrušené a soustředěné, protože každá nová výzva je příležitostí naučit se něco nového a rozvíjet své dovednosti – potěšení není v dosažení cíle, ale na cestě, kterou si vezmou. Neupevňují svou identitu ke svému pohledu a projevují ochotu naslouchat druhým, když se objeví lepší perspektiva.Nejsou znepokojeni tím, že se jim líbí nebo jsou populární, protože budují silné vztahy s ostatními tím, že pracují společně a ne proti nim.Jejich sebeúcta není křehká a závislá na vnější validaci – vedou s vnitřním měřítkem své hodnoty.Každý den v práci se cítí jako radostná jízda s mnoha Přechod od prokázání k zlepšování vám dává pocit kontroly nad svými rozhodnutími, činy a způsobem, jakým chcete vést svůj život. Už nemusíte předstírat nebo být někým jiným jen proto, abyste potěšili ostatní. 
 
 
 Proč ztrácet čas dokazováním znovu a znovu, jak jste skvělí, když byste mohli být lepší? Proč skrývat nedostatky místo toho, aby je překonali? Proč hledat přátele nebo partnery, kteří jen zvýší vaši sebeúctu namísto těch, kteří vás budou také vyzývat, abyste rostli? Carol S. Dwecková Proč ztrácet čas dokazováním znovu a znovu, jak jste skvělí, když byste mohli být lepší? Proč skrývat nedostatky místo toho, aby je překonali? Proč hledat přátele nebo partnery, kteří jen zvýší vaši sebeúctu namísto těch, kteří vás budou také vyzývat, abyste rostli? Carol S. Dwecková Začíná touhou být každý den lepším člověkem – upřednostňovat učení a růst nad vnějšími měřítky hodnoty. Zeptejte se s úmyslem učit se; neukazujte inteligenci. Když se zaměřujete na to, abyste dokázali sami sebe, využijete každou příležitost, abyste se zaměřili na svou práci – proč jsou vaše nápady lepší, jakou kvalitou jste něco dodali a jak jste byli chváleni za svou práci. Pokračujete v zdůrazňování svých úspěchů, abyste získali důvěru a byli považováni za věrohodnější. Abyste byli nejchytřejší osobou v místnosti, snažíte se překonat ostatní - tím, že je přerušíte, vyzýváte je a zpochybňujete jejich rozhodnutí. Nemusíte na to ztrácet čas, řeknu vám, že to nebude fungovat. Mám lepší řešení. Já to zvládnu, já vím, jak to udělat. Ale snažit se překonat ostatní nebo se trumfovat po celou dobu neznamená, že ostatní jsou jako vy. Naopak – nenávidí vás za to, že se objevujete jako know-it-all nebo vždycky jeden-up. Vaše znalosti, zkušenosti a dovednosti jsou cenné, ale nemusíte se o nich chlubit nebo nechat ostatní vidět. Přechodem od prokázání ke zlepšení, můžete získat pozornost a budovat vliv k řízení smysluplné změny v práci. Místo toho, abyste vedli s odpověďmi, ukážte postoj k učení tím, že položíte smysluplné otázky.Když je vaším úmyslem spolupracovat, ne zastínit nebo podvádět ostatní, je pravděpodobnější, že ocení vaše vstupy a uznají vaše zkušenosti. Můžete se podělit o nějaké údaje a poznatky o tom, jak to bude fungovat? Potřebuji vaši zpětnou vazbu o jiném řešení, které by mohlo být vhodnější pro tento problém. Zdá se, že je to náročný problém. Jaké máte nápady? Otázky zapálí smysluplné rozhovory, které nejsou o tom, kdo má pravdu a kdo se mýlí. Povzbuzují řešení problémů se společným cílem najít nejlepší řešení. Vyzývají každého, aby kreativně přemýšlel a ukázal otevřenost k přijetí rozdílů v názorech. 
 
 
 Probouzíme se tím, že položíme správné otázky. Probouzíme se, když vidíme, že se šíří znalosti, které jsou v rozporu s našimi vlastními osobními zkušenostmi. Probouzíme se, když vidíme, že populární názor je špatný, ale přijatý jako správný, a to, co je správné, je tlačeno jako špatné. Probouzíme se tím, že hledáme odpovědi v koutech, které nejsou populární. Suzy Kassemová Probouzíme se tím, že položíme správné otázky. Probouzíme se, když vidíme, že se šíří znalosti, které jsou v rozporu s našimi vlastními osobními zkušenostmi. Probouzíme se, když vidíme, že populární názor je špatný, ale přijatý jako správný, a to, co je správné, je tlačeno jako špatné. Probouzíme se tím, že hledáme odpovědi v koutech, které nejsou populární. Suzy Kassemová Snažit se dokázat sám sebe vede k vzdálenosti a odporu, zatímco práce na zlepšení sebe buduje důvěru a spojení. Nevedou s odpověďmi. Zeptejte se na otázky. Ukažte své znalosti, zkušenosti a dovednosti bez chvály. Zaregistrujte se pro nové příležitosti, neseděte v komfortní zóně Když je prokázání cílem, pohodlí a bezpečnost mají přednost před novými příležitostmi. Pokračujete v tom, že děláte věci, které jste již zvládli, protože k vám přicházejí snadno – nemusíte obnovit svou hodnotu nebo se starat o dodanou hodnotu. Strach z toho, že to neuděláte dobře a dopad, který to bude mít na image a pověst, kterou jste si vybudovali pro sebe, vás děsí, že vstoupíte do neznáma. Co když nevíte, jak to udělat? Co když to selže? Co když to nefunguje tak, jak se očekávalo? Ale zůstat ve vaší komfortní zóně vám brání zlepšovat se. Odmítáte přijmout úkoly, které budou vyžadovat budování nových dovedností. Odmítáte projekty, které vyžadují navigaci složitosti. Touha prokázat vás vede k tomu, že se vzdáte vynikajících příležitostí k růstu. Bez dovedností potřebných k převzetí odpovědnosti na vyšší úrovni se uvíznete ve své práci a roli. Spoléhat se na odborné znalosti příliš dlouho vás činí nadbytečnými – ostatní, kteří vás chytili nebo ti, kteří se posunuli dopředu, budou více v poptávce. Místo toho, abyste pracovali v rámci bezpečnostní sítě, udělejte krok mimo ni. Zaregistrujte se pro příležitosti, které vyžadují, abyste se roztahovali, což vás činí nepohodlným a vyzývá vás, abyste rozvíjeli své schopnosti. Co mě činí nepohodlným?Jak mohu sestavit plán, abych se s tím vypořádal? Jaké mezery ve znalostech a dovednostech mi mohou bránit v dosažení mého cíle? Na koho se mohu obrátit pro pomoc a podporu, kterou potřebuji? Proaktivní budování nových dovedností vás udržuje lépe připraveni řešit budoucí potřeby. Budují odvahu a důvěru čelit svým obavám namísto toho, aby jim dovolili zastavit je od přijímání obtíží. Stoupání v dobách potřeby také způsobuje, že se setkáte s někým, na koho lze spolehnout a důvěřovat, aby vedl. 
 
 
 Nikdy se v životě nezlepšíte, pokud žijete vždy na snadné ulici.Sílu a pokrok lze získat, pokud jen vyjdete ze své komfortní zóny. Hrají: Dee Waldeck Nikdy se v životě nezlepšíte, pokud žijete vždy na snadné ulici.Sílu a pokrok lze získat, pokud jen vyjdete ze své komfortní zóny. Hrají: Dee Waldeck Dělat práci, která leží ve vaší zóně odborných znalostí, vás drží uvnitř průměrnosti, zatímco rozšiřování mimo ni do oblasti protahování uvolňuje váš potenciál a znásobuje váš dopad. Hledejte zpětnou vazbu se zaměřením na kritiku, nikoliv chválu Když požádáte o zpětnou vazbu s úmyslem ověřit se nebo hledat schválení, pozitivní odpověď zvyšuje vaše sebevědomí, způsobuje, že se cítíte důstojní a umožňuje vám věřit v sebe. Nicméně, i náznak kritiky vás odrazí – cítíte se napadeni, cílení a dokonce se můžete zapojit do sebedůvěry s přesvědčením, že nemáte to, co potřebujete. Když někdo poukazuje na mezery ve vašem přístupu nebo navrhuje lepší alternativu, berete to špatným způsobem a držíte to proti nim. Musí být žárliví. Oni mě nehodnotí. Nejsem dost dobrá. Zapojení se do zpětných hovorů, které vám umožní cítit se dobře o sobě, aniž byste zdůraznili oblasti, kde se potřebujete zlepšit, může dočasně zvýšit vaše sebevědomí, ale neudělá nic, aby vás posunulo směrem k vašim cílům.Bez získání jasné, akční zpětné vazby o návycích, které potřebujete změnit, dovednostech, které potřebujete vybudovat, a znalostech, které potřebujete rozšířit, budete zamčeni v iluzi o velikosti - budete uvězněni falešným přesvědčením o vaší kompetenci, což vám zabrání přijmout příležitosti potřebné k vývoji a excelování. Kritika kousne. Je to těžké. Někdy může být dokonce nespravedlivé. Ale je to také nutné. Je to to, co vám ukazuje cestu, když jste uvízli. Je to, co vám dává směr, když jste ztraceni. Je to, co vás dostane zpět na cestu, když jste odvráceni nebo ztratíte zaměření. Je to, co vám pomáhá zůstat uzemněni, pravdiví a skuteční. Hledejte zpětnou vazbu od lidí, kteří mají cenné věci k přispění, i když vás činí nepohodlnými. Kdo může mít cenné informace o mém výkonu v tomto projektu, myšlence nebo strategii? Co je na tom špatně, jak to udělat lépe? Co mi může chybět a kdo mi na to může dát zpětnou vazbu? Kanalizace konstruktivní kritiky do užitečných signálů vám může pomoci odemknout váš potenciál. Můžete překlenout mezeru mezi tím, jak se vidíte a jak ostatní vnímají vaši práci. Ukazování zvědavosti učit se od ostatních také buduje pozitivní vztahy v práci – když vidí, že si vážíte jejich vstupů, jsou pravděpodobnější, že se s vámi zapojí a zůstanou upřímní. 
 
 
 Pocit špatnosti není jen nešťastným důsledkem poslechu upřímné zpětné vazby, je to nezbytný důsledek. Úzkost a smutek slouží klíčové motivační funkci – způsobují, že váš mozek chce jednat, aby se jich zbavil. Heidi Grantová Pocit špatnosti není jen nešťastným důsledkem poslechu upřímné zpětné vazby, je to nezbytný důsledek. Úzkost a smutek slouží klíčové motivační funkci – způsobují, že váš mozek chce jednat, aby se jich zbavil. Heidi Grantová Chvála může posílit vaše ego a způsobit, že se budete cítit schopni, úspěšní a respektováni. Ale hledání pouze chvály vás může oslepit vašim nedostatkům. Kritika není určena k podkopání vaší důvěry. Je to mocný nástroj, když se díváte přes čočku růstu. Hledejte ji aktivně a často. Přiznejte chyby, abyste zabránili budoucím chybám, neskrývejte je Chyby mají negativní konotaci. Vyvolávají silné pocity hanby, zklamání a lítosti. Můžete skrývat chyby s obavami, že jejich přijetí poškodí váš obraz a ublíží vaší reputaci. Pokud ostatní vědí o vašich chybách, nemusí vám důvěřovat, nebo vám mohou být předány lepší příležitosti. Pokoušíte se zobrazit obraz dokonalosti, protože něco méně bude ohrozit vaše znalosti a zkušenosti. Můžete také synonymizovat chyby s porážkou. Jedna chyba a ztratíte zájem a vynecháte - prostě nechcete vypadat hloupě. Bojím se toho, co si o mně budou myslet ostatní. Nechci vypadat nekompetentně. Bojím se neúspěchu. Ale neuznání chyb nebo jejich použití jako výmluvy k ukončení vás brání v tom, abyste se naučili cenné lekce – co se pokazilo, proč se to stalo, jaké změny jsou zapotřebí, abyste se vrátili na cestu, a jak můžete zabránit tomu, aby se to stalo znovu. Strach z chyb také vytváří silnou touhu hrát to bezpečně. Při hodnocení příležitostí vám váš vnitřní hlas může říci, abyste se drželi toho, co je známo, dělali věci, které jste vždy dělali předtím, vyhýbali se experimentování, ignorovali výzvy a odmítli příležitosti, které jsou riskantní. Konstantní ostražitost, aby se zabránilo chybám za každou cenu, může vést k dalšímu stresu a úzkosti. Vzdávám se, protože se bojím neúspěchu? Jaká rizika vidím dopředu a jak na ně mohu plánovat? Jaké změny ve strategii mi mohou pomoci pokračovat, aniž bych musel přestat? 
 
 
 Chyba je zkušenost, volba nebo koncept, který potřebujeme mít nebo vytvořit, abychom se vyvinuli nad rámec ní. Stewart Staffordová Chyba je zkušenost, volba nebo koncept, který potřebujeme mít nebo vytvořit, abychom se vyvinuli nad rámec ní. Stewart Staffordová Chyby nejsou strašné osobní selhání, které je třeba popřít nebo ospravedlnit; jsou to nevyhnutelné aspekty života, které vám mohou pomoci růst. Přistupujte k ostatním s úmyslem spolupracovat, ne soutěžit Když se zaměřujete na to, abyste byli uznáni, viděni a odměňováni individuálně za svou práci, vidíte lidi ve svém týmu jako soutěž a snažíte se létat solo namísto toho, abyste byli členem kolaborativního týmu. Skrýváte informace, abyste měli vyšší šanci. Odmítáte pomoci získat ocenění za svou práci, protože jiní se potýkají. Nemluvíte často, což vede k nedorozumění a zmatku. Myslíte si, že nevýhody druhých mohou být vaší výhodou, jejich výzvy mohou být vaší příležitostí a jejich neúspěchy jsou vašimi okamžiky, abyste zářili, přitáhli pozornost a oslavovali vaše úspěchy, můžete se zapojit do chování, které vám prospívá, dokonce Vědomí, že úspěch druhých může snížit vaše šance na úspěch, vás činí velmi opatrnými o tom, jak vaše příspěvky prospívají vám a nikoliv ostatním. Jsem tu proto, abych dělala svou práci, ne abych pomáhala druhým. Musím dělat to, co je pro mě nejlepší. Když se jim to povede, selhám. Ale vidět ostatní jako konkurenty namísto partnerů narušuje spolupráci - se dělají nesprávné předpoklady, zmeškávají se lhůty a nedorozumění se stávají běžným jevem namísto jednorázové věci. A rivalita vede k plýtvání časem, protože se každý snaží chránit tím, že odkládá vinu na ostatní – jsou zde dlouhé debaty, stížnosti, neshody a zbytečné diskuse namísto zaměření na řešení problémů, navrhování řešení a tvrdé práce na poskytování kvalitních dodávek. Mentální oběť Mentální oběť Namísto toho, abyste se pokoušeli vyhrát sami, investujte do úspěchu jako skupina. Můžete vytvořit více dopadu a přispět svou skutečnou hodnotu tím, že vidíte ostatní jako lidi ve vašem týmu a ne jako své soupeře. Spolupráce může vést k lepší generaci nápadů, rychlým rozhodnutím a sdílené kamarádství může mít pozitivní vliv na duševní pohodu každého, kdo je zapojen do úsilí. Sdílejte nápady, pomáhejte ostatním, věřte. Jak můžeme lépe pracovat jako tým? Co ostatní vědí, že mi může chybět? Jakým způsobem mohu pomoci ostatním nebo hledat jejich pomoc k dosažení společných cílů? 
 
 
 Spolupracovníci neukrádají nápady druhých, nevyužívají lidí nebo si sednou, zatímco jiní vykonávají své úkoly za ně. Režie Raoul Davis Jr. Spolupracovníci neukrádají nápady druhých, nevyužívají lidí nebo si sednou, zatímco jiní vykonávají své úkoly za ně. Režie Raoul Davis Jr. Když se podíváte na ostatní s touhou je porazit, jednotlivé cíle se stávají primární oblastí zaměření namísto kolektivních vítězství. shrnutí 
 
 
 
 
 
 
 Cílem prokázat svou hodnotu vás přivádí jako chloubou, potřebou a nejistotou, zatímco touha zlepšit sebe získává váš respekt, buduje vaše dovednosti a připravuje vás na to, co přijde dál. Když se chlubíte svými úspěchy nebo se pokoušíte ukázat svou práci, narazíte na sebevědomého a sebecentrického člověka. Jiní se vás snaží vyhnout namísto toho, aby využili vaše znalosti a zkušenosti. Namísto toho, abyste se chlubili, ukážte svou hodnotu tím, že položíte smysluplné otázky a pomůžete ostatním dosáhnout vlastních řešení. Nejednoznačnost a nejistota vás vyděsí, když je vaším cílem udržet si image a vytvořit si odborné znalosti. Zůstáváte ve své komfortní zóně a pokračujete v práci, kterou jste vždy dělali předtím. Ale zůstat ve své komfortní zóně a odmítat nové příležitosti vás stagnuje, když se ostatní pohybují vpřed. Namísto toho, abyste to hráli bezpečně, riskujte tím, že se zaregistrujete do aktivit, které vyžadují, abyste navigovali v složitosti, budovali nové dovednosti a řešili problémy, které jste nikdy předtím nevyřešili. Chvála přináší štěstí, spokojenost a pýchu. Ale zatímco zvyšuje vaše sebevědomí na okamžik, brání vám investovat do dlouhodobého růstu. Nevědět, kde jste klesá krátký vás drží slepý na své vlastní nedostatky a nedostatky. Namísto hledání neustálé chvály, požádat o kritiku své práce. Hledejte způsoby, jak dělat lépe, ne prokázat, že jste nejlepší. Chyby se zdají být špatné, když je svázáte se svou kompetencí. Snažíte se je skrývat, protože se obáváte, že poškozují vaši důvěryhodnost a ublíží vaší reputaci. Ale neučit se z chyb vás brání tomu, abyste jim zabránili v budoucnu. Místo toho, abyste s chybami zacházeli jako s osobními selháními, zacházejte s nimi jako s příležitostmi ke snížení vašich chyb. Když je úspěch druhých považován za hrozbu pro vaše vlastní úspěchy, upřednostňujete individuální cíle před kolektivním týmovým úspěchem. Ale zacházení s lidmi ve vašem týmu jako se svými konkurenty vás činí méně úspěšnými. Místo toho, abyste se zaměřili na vítězství, pracujte na lepších způsobech, jak spolupracovat a plnit společné cíle. Tento článek byl dříve publikován Sledujte mě na Nebo zde pro více příběhů. zde Linkedinová

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Přestaňte zkoušet a začněte zlepšovat: Zde je to, jak

About Author

KOMENTÁŘE

ZAVĚŠIT ZNAČKY

TENTO ČLÁNEK BYL PŘEDSTAVEN V

Related Stories

Coinshift Launches csUSDL, Announces Strategic Partnerships

Coinshift Launches csUSDL, Announces Strategic Partnerships

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps