Према већини процена, око 65% стартапа које би могле бити сјајне завршавају се због тога што оснивачи падају. То нас доводи до логичног закључка: бирање "ко год каже да" као вашег суоснивача није заиста победничка стратегија. Очигледна алтернатива је да се изгради соло, што може бити или сјајно или катастрофално - у зависности од тога да ли имате довољно вештина, издржљивости и слепог оптимизма да га повучете. Када сам ухватио своју старт-уп грешку, био сам сасвим сигуран да ми је потребан коосновач. Видио сам превише соло оснивања и ЦЕО-инг док сам радио за мог претходног послодавца. Већ сам научио на тежак начин (хвала Богу, не на мој пени!) колико је важно имати добру равнотежу моћи и извор заједничког доношења одлука изазов у менаџменту. Проблем је био у томе што сам имао апсолутно нулте опције у виду. Idealno bi bilo da započnete kompaniju sa nekim s kim ste radili godinama, nekim s kim ste preživeli loše šefove i sastanke na terenu. Imam dosta dobrih prijatelja, ali niko od njih ne bi bio dovoljno lud da krene na ovo putovanje sa mnom. Али одсуство савршених услова никада није био довољно добар разлог да не покушам. (Неки од имена испод су промењени за заједничку љубазност и смисао) 📌 Покушај #1: Антлер Велика Британија Прва станица: Антлер УК, програм акцелератора који, између осталог, помаже оснивачима да се подударају са суоснивачима. Ја ћу сачувати моје пуно Антлер искуство за још један пост (оставите коментар испод ако то буде од интереса). Али, по мишљењу коосновача ... то није био баш велики успех. јер, искрено, то је недостатак секторских агностичких убрзача - заиста је тешко наћи некога ко: 
 
 
 
 
 
 Has the same interests as you sector wise 
 
 Has complimentary skillset to yours 
 
 Is actually someone you’d enjoy working with. Simi je imao jaku BizDev pozadinu, veliki entuzijazam i niz ličnih osobina koje stvarno cenim u ljudima – dobru radnu etiku, empatiju, odgovornost i tako dalje. Sve je izgledalo obećavajuće, ali jedna stvar nas je razdvojila. Повратне информације од Антлер партнера. У то време, моја идеја се сматрала не сасвим ВЦ-подржаним. што је, искрено, било тачно. Могло је бити мало померано у правом смеру Али у то време, повратне информације које смо добили су повремено биле прилично деструктивне. (што се догодило имииу у последњих неколико месеци ове године, али то је друга прича). Сими се осећао све више анксиозним да не бисмо подигли. покушавао сам да останем јак, али нажалост, већ сам спирал у мојој депресији . (који сам званично дијагностикован и лечен касније, али то је прича за други пут, такође) Niko od nas nije imao dovoljno energije da se suprotstavi kritikama i dokaže da su pogrešni. Сими је наставио да истражује друге тимове док је програм још увек био у току. Нема драме, нема тешких осећања. Проналажење коосновача кроз генералистички акцелератор Радите – али буквално ваљате коцке у олуји.Програми специфични за сектор могу вам дати боље шансе. Lesson learned: може Али једна ствар Антлер дај ми - нешто много корисније дугорочно - био је оквир за евалуацију коосновача одговара правилно. Урадио Касније, тај оквир би ми спасио пуно срчане невоље. Attempt #2: The Random Intro Покушај # 2: Случајни увод Неко време касније, упознао сам Ницоле, талентовани АИ инжењер, кроз догађај за умрежавање. У то време, она је такође тражила нови изазов. Али од почетка, нешто се осећало ... искључено. Било је суптилно, али живописно неспојивост у енергији, темпу, комуникацији. Мали напредак. Мало усклађивање. И упоран осећај црева који је стално гурао у мени: “Ovo nije ispravno.” Након што је узео потребан одмор, написао сам Ницоле предлажући да направимо паузу. "О, да, и ја сам мислио да је све мало преплављено" - био је њен одговор. Трепнуо сам на екрану.То није баш оно што сам рекао - али довољно фер. Боље чиста пауза него извучена неправилност. Понекад то нису запаљиве црвене заставе.Понекад је то само тихи глас у вашем цреву: Брзо Dobro bi bilo da slušaš. Покушај #3: ЛинкедИн ДМ Покушај #3: ЛинкедИн ДМ Негде током мог пост-Антлер преживљавања спринта, почео сам да објављујем отвореније на ЛинкедИн-у - сирове размишљања, лекције научене, без шећера. тако ме је Марц нашао. На папиру, све је лепо усклађено.У стварности... Није било импулса. Делимично зато што сам још увек схватао шта тачно бих могао делегирати техничком коосновачу у тако супер раној фази мог подухвата (који је у то време још увек био у свом стању). Делимично зато што је Марц био ... добро, нити се тачно наплаћује напред. Док сам био у невољи - стављајући Имии где год да ми дају микрофон, упијајући наш ВордПресс сајт од нуле, мапирајући нашу прву Б2Б стратегију ... Марц је послао три или четири хладна е-поште агенцијама за пресељење. Kada sam nežno tražio više, on je priznao da je bio prevelik. i - veća istina - da se nije zaljubio u projekat. Naravno, zahvalila sam mu na iskrenosti.Uostalom, bolje je iskreno ne sada nego polako, ogorčeno da kasnije. Раздвојили смо се на добрим условима. он сада гради нешто другачије у својој домовини. још увек разговарамо једни с другима овде и онда. Покушај #4: Ноћ вештица, хаос и прави коофидер Покушај #4: Ноћ вештица, хаос и прави коофидер Krajem oktobra, ja sam još uvek bio na tome – palubi, nekoliko korisničkih intervjua, i to je dosta toga. Дакле, једног дана, пријавио сам се да се пријавим Имии-у на РареФоундерс-у - мој први догађај отвореног микро-стартапа изван Антлера. Takođe imii, Два дана раније, организатори су послали шаљиву е-пошту: Hajde da nosimo kostime – pobednik takmičenja za kostime dobija sastanak investitora! Нисам морао да ме питају два пута - то је костим забава. па сам се појавио у пуној хаљини. Сада, даме и господо, могу вам представити како сам се први пут појавио испред гомиле који је први пут покренуо мој друштвени утицај. И да, тако ме је мој тадашњи будући суоснивач први пут видео. Алекс је дошао да разговара са мном након мог терена. Она се представила као менаџер производа са МЛ и АИ позадином, у потрази за стартапом који би се придружио. Нешто о њој изгледало... У праву. U to vreme, ja sam još uvek pričala sa Markom, ali nakon što je to poglavlje bilo zatvoreno, Aleks i ja smo pravilno sedeli za razgovor. I razgovarali smo. stvarno razgovarali. O tome šta smo oboje želeli i čega smo se plašili. O novcu, kapitalu, pravima odlučivanja, granicama, sukobima osnivača, mentalnom zdravlju, ambicijama, izgorelosti. И очигледно, одлучили смо да га пуцамо - и почео је наш "пробни" период. Брзо према јануару, званично смо регистровали Имии и потписали наше уговоре оснивача. Касније тог месеца, ухватио сам најгори грип у мом животу - врсту грипа у којој је амбуланта морала бити укључена (али се испоставило да је у сваком случају бескорисна).Алекс је понудио да путује цео пут широм Лондона, на замрзнуту ноћ, да повуче своје полусвесно себе у ЕР. A evo nas, godinu dana kasnije. Još uvek stoji. Još uvek gurava. Još uvek shvata, korak po korak. Srećan kraj ? Možda Nadam se da je to samo dobar početak. To be continued.

Read My Stories

Овај аудио је произведен на оригиналном језику приче!

Предуго; Читати

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Како сам упознао свог саосновача (Спојлер: То је узело 4 покушаја)

About Author

КОМЕНТАРИ

ХАНГ ТАГС

ОВАЈ ЧЛАНАК ЈЕ ПРЕДСТАВЉЕН У

Related Stories

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps