대부분의 추정에 따르면, 훌륭한 스타트업의 65 %가 설립자가 실패하기 때문에 실패하게됩니다. 이것은 우리를 논리적 인 결론에 이끌어줍니다 : 당신의 공동 설립자로 "예"라고 말하는 사람을 선택하는 것은 실제로 승리 전략이 아닙니다. 명백한 대안은 솔로를 구축하는 것입니다.이것은 훌륭하거나 재앙이 될 수 있습니다 - 당신이 그것을 끌 수있는 충분한 기술, 내구성 및 눈먼 낙관주의가 있는지에 따라 달라집니다. 내가 내 스타트업 버그를 잡았을 때, 나는 공동 설립자가 필요하다고 확신했다.나는 이전 고용주를 위해 일하는 동안 솔로 설립과 CEO를 너무 많이 보았습니다.나는 이미 어려운 방법 (하나님 덕분에, 내 푼이 아닙니다!) 관리에서 건강한 힘 균형과 상호 의사 결정을위한 도전의 원천이 얼마나 중요한지 배웠습니다. 문제는 내가 절대적으로 제로 옵션을 가지고 있다는 것이 었습니다. 이상적으로, 당신은 당신이 몇 년 동안 일해 왔던 누군가와 회사를 시작합니다.당신이 나쁜 보스와 피치 회의에서 살아남은 누군가.당신이 처음으로 보았던 공황 발작과 공황 농담을 가진 누군가. 나는 많은 좋은 친구를 가지고 있지만 그들 중 누구도 나와 함께이 여행을 시작하기에 충분히 미쳤을 것입니다. 그러나 완벽한 조건의 부재는 내가 시도하지 않는 충분한 이유가 결코 아니었다. (아래의 일부 이름은 일반적인 친절과 감각을 위해 변경되었습니다.) 📌 시도 #1: Antler UK 첫 번째 정류장 : Antler UK, 다른 것들 사이에서 설립자가 공동 설립자와 일치하는 데 도움이되는 가속기 프로그램. 나는 다른 게시물에 대한 내 전체 Antler 경험을 저장 할 것입니다 (이것이 흥미로운 경우 아래에 코멘트를 남겨 두십시오).하지만 공동 설립자 지혜로 ... 그것은 정확히 격렬한 성공이 아니 었습니다. 
 
 
 
 
 
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 Is actually someone you’d enjoy working with. 69 명의 사람들 중 하나만이 - 지금은 그를 시미라고 부르자 - 내가 생각한 것에 적합하다고 느꼈다.시미는 강한 BizDev 배경, 큰 열정과 사람들이 정말로 가치있는 개인적 특성 - 좋은 업무 윤리, 공감, 책임감 등. 모든 것이 유망한 것처럼 보였지만 한 가지가 우리를 갈라놓았습니다. Antler 파트너의 피드백. 당시 내 아이디어는 VC-backable로 간주되지 않았고, 솔직히 말해서 사실이었다. 그러나 그 당시 우리가 얻은 피드백은 때때로 꽤 파괴적이었습니다. (이것은 지난 몇 달 동안 imii에 일어났지만 그것은 다른 이야기입니다.) 시미는 우리가 키우지 않을 것이라고 점점 더 불안감을 느꼈다.나는 강해지려고 노력했지만, 불행히도, 나는 이미 우울증에 빠져있었습니다. . (내가 공식적으로 진단하고 나중에 치료를 받았지만 그것은 또 다른 시간에 대한 이야기입니다.) 우리 중 누구도 비판하고 그들을 잘못 증명하기에 충분한 에너지를 가지고 있지 않았습니다. 시미는 프로그램이 계속되었을 때 다른 팀을 탐험하기 위해 갔다.아무 드라마도 없고, 힘든 감정도 없다.정직히, 나는 아직도 그를 존경한다. Generalist Accelerator를 통해 공동 설립자를 찾습니다. 작업 -하지만 당신은 문자 그대로 폭풍우에서 스키를 롤링하고 있습니다. Lesson learned: 할 수 한 가지 안테나 내게 - 훨씬 더 유용한 장기 -는 공동 설립자가 적절하게 적합한 평가를위한 프레임 워크였습니다. 했어 나중에, 그 프레임 워크는 나에게 많은 슬픔을 구할 것입니다. 시도 #2: Random Intro 시도 #2: Random Intro 잠시 후, 나는 네트워킹 이벤트를 통해 재능있는 AI 엔지니어 인 니콜을 만났다.그 당시 그녀는 또한 새로운 도전을 찾고있었습니다.어떤 커피 채팅 후에 우리는 그것을 촬영하기로 결정했습니다. 그러나 처음부터 무언가가 느껴졌습니다 ... 꺼져있었습니다. 에너지, 속도, 커뮤니케이션에 미묘하지만 생생한 불일치가있었습니다. 작은 진전. 약간의 일치. 그리고 내 안에서 계속 흔들리는 내장 느낌 : “이것은 옳지 않다.” 필요로하는 휴가를 마친 후, 나는 니콜에게 휴식을 취할 것을 제안하는 문자를 보냈다. “오, 네, 나는 또한 모든 것이 약간 망가진 것이라고 생각해 왔습니다.”- 그녀의 대답이었다. 나는 내 화면에서 눈을 다.그것은 내가 말한 것이 아니었지만 충분히 공정했다.더 나은 깨끗한 휴식은 드래그 된 잘못된 조정보다 낫다. 때때로 그것은 불타는 붉은 깃발이 아닙니다. 빠른 듣는 게 괜찮을 것 같아요. Attempt #3: The LinkedIn DM 시도 #3: LinkedIn DM 내 후 Antler 생존 스프린트 중 어딘가에서, 나는 LinkedIn에 더 공개적으로 게시하기 시작했다 - 원시 반성, 교훈을 배웠다, 설탕 코팅이 없습니다.그것은 마크가 나를 발견 한 방법입니다.그는 내 DM - AI 엔지니어, 유사한 설립 프로그램 배경, 실제 무언가를 구축하기위한 굶주림. 종이에서 모든 것이 아름답게 조정되었습니다.사실...진동이 없었습니다. 부분적으로, 나는 아직 내 벤처의 초기 단계에서 기술 공동 설립자에게 정확히 무엇을 맡길 수 있는지 알아내고 있었기 때문입니다 (그 당시 아직 피치 데크 상태에 있었습니다). 부분적으로는 마크가 ... 잘, 정확히 앞으로 충전하지 않았기 때문에. 내가 곤경에 빠졌을 때 - Imii를 어디서나 내게 마이크를 주고, 처음부터 WordPress 사이트를 흔들고, 우리의 첫 번째 B2B 전략을 매핑했기 때문에 ... 마크는 이주 기관에 3 ~ 4 개의 차가운 이메일을 보냈습니다. 내가 더 많은 것을 부드럽게 요구했을 때, 그는 자신이 압도당했다고 인정했다.그리고 - 더 큰 진실 - 그는이 프로젝트에 사랑에 빠졌습니다. 확실히, 나는 정직에 대해 그에게 감사했다.그럼에도 불구하고, 나중에 느린 혐오스러운 예보다 지금 정직한 아니란 것이 낫다. 우리는 좋은 조건으로 길을 헤어졌습니다.그는 지금 그의 고향 나라에서 뭔가 다른 것을 구축하고 있습니다.우리는 여전히 때때로 서로 채팅합니다. Attempt #4: Halloween, Chaos, and a Real Cofounder 시도 #4 : 할로윈, 혼돈, 그리고 진정한 공동 설립자 10 월 말까지, 나는 여전히 그것에있었습니다 - 데크, 몇몇 사용자 인터뷰, 그리고 그것은 거의 그것입니다. 그래서 어느 날, 나는 RareFounders에서 Imii를 등록했다 - Antler 외부의 첫 번째 오픈 마이크 스타트업 이벤트. 또한 imii, 2 일 전, 조직자들은 짜증나는 이메일을 보냈다 : "할로윈이 온다.우리는 의상을 입자 - 의상 대회 우승자는 투자자 모임을 얻을 것입니다!" 나는 두 번 물어볼 필요가 없었다 - 그것은 의상 파티입니다. 이제 숙녀 여러분, 내가 처음으로 사회적 영향을 미치는 스타트업을 시작하는 군중 앞에 나타난 방법을 소개 할 수 있습니다. 그리고 예, 나의 미래 공동 설립자가 처음으로 나를 보았던 방식입니다. 그녀는 ML와 AI 배경을 가진 제품 관리자로 자신을 소개했으며, 가입하기 위해 스타트업을 찾고있었습니다.그녀에 대한 뭔가가... 맞는 것처럼 보였습니다. 적어도 연결은 확실히 거기에있었습니다.그래서 우리는 연락처를 교환하고 다시 잡을 수있었습니다. 그때, 나는 여전히 마크와 함께 일을 포장하고 있었지만, 그 장이 끝난 후, 알렉스와 나는 대화를 위해 적절하게 앉아있었습니다.그리고 우리는 대화했습니다.진짜로 이야기했습니다.우리가 원하는 것과 두려워했던 것에 대해.돈, 주식, 의사 결정 권리, 경계, 설립자 갈등, 정신 건강, 야망, 버닝. 그리고 분명히, 우리는 그것을 촬영하기로 결정했습니다 - 그리고 우리의 "실험"시기를 시작했습니다. 1 월에 서둘러, 우리는 공식적으로 Imii를 등록하고 설립 계약을 체결했습니다. 그 달 후, 나는 내 인생의 최악의 독감 - 구급차가 관여해야하는 종류의 독감 (그러나 어쨌든 쓸모없는 것으로 밝혀졌습니다)을 잡았습니다. 알렉스는 냉혹한 밤에 런던 전체를 여행 할 것을 제안하여 나의 반 의식적 인 자아를 ER로 끌었습니다. 그리고 여기 우리가 있습니다. 1 년 후. 여전히 서있다. 여전히 밀어. 여전히 그것을 파악, 한 번에 한 단계. 행복한 마무리? 어쩌면 그냥 아주 좋은 시작이 되길 바란다. To be continued.

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