Според повеќето проценки, околу 65% од стартапите кои би можеле да бидат одлични завршуваат со колапс, бидејќи основачите паѓаат. Што нè доведува до логичен заклучок: изборот на "кој ќе каже да" како ваш соосновач не е навистина победничка стратегија. Очигледна алтернатива е да се изгради соло. што може да биде или брилијантно или катастрофално - во зависност од тоа дали имате доволно вештини, издржливост и слеп оптимизам за да го повлечете. Кога ја фатив мојата стартап грешка, бев сосема сигурен дека ми треба коосновач. Видов премногу соло основање и извршен директор додека работев за мојот поранешен работодавач. Веќе го научив на тежок начин (благодарам на Бога, не на мојот пени!) колку е важно да се има здрава рамнотежа на моќ и извор на предизвик за заедничко донесување одлуки во менаџментот. Проблемот беше што имав апсолутно нула опции во умот. Идеално, ќе започнете компанија со некој со кого сте работеле со години. Некој со кого сте преживеале лоши шефови и средби на терен. Некој чии панични напади и панични шеги сте ги виделе од прва рака. Имам многу добри пријатели, но ниту еден од нив немаше да биде доволно луд за да започне ова патување со мене. Но, отсуството на совршени услови никогаш не беше доволно добра причина за мене да не се обидам. (Некои имиња подолу се сменети за заедничка љубезност и смисла) 📌 Обид #1: Antler Велика Британија Прва станица: Antler Велика Британија, програма за забрзување која, меѓу другото, им помага на основачите да се совпаѓаат со соосновачите. Ќе го зачувам моето целосно Antler искуство за уште еден пост (оставете коментар подолу ако тоа е од интерес).Но, соосновачот мудро... тоа не беше токму голем успех.Затоа што, искрено, тоа е недостатокот на секторски агностички забрзувачи – навистина е тешко да се најде некој кој: 
 
 
 
 
 
 Has the same interests as you sector wise 
 
 Has complimentary skillset to yours 
 
 Is actually someone you’d enjoy working with. Од кохортата од 69 луѓе, само еден - ајде да го наречеме Сими за сега - се чувствува како добар фит за она што го имав на ум. Сими имаше силна позадина BizDev, голем ентузијазам и низа лични особини кои навистина ги ценам во луѓето - добра работна етика, емпатија, одговорност и така натаму. Сè изгледаше ветувачки, но имаше едно нешто што нè раскина. Повратни информации од партнерите на Antler. Во тоа време, мојата идеја не се сметаше за сосема VC-барани. Што, искрено, беше вистина. Тоа би можело малку да се помести во вистинската насока Но, во тоа време, повратните информации што ги добивме понекогаш беа прилично деструктивни. (која се случи на imii во последните неколку месеци од оваа година, но тоа е поинаква приказна). Сими се чувствуваше се повеќе и повеќе вознемирени дека нема да се подигне.Се обидував да останам силна, но за жал, јас веќе бев спирала во мојата депресија . (која официјално ми беше дијагностицирана и лекувана подоцна, но тоа е историја за друг пат, исто така) Ниту еден од нас немал доволно енергија да се спротивстави на критиките и да ги докаже грешките. Сими продолжи да ги истражува другите тимови додека програмата сè уште беше во тек. Нема драма, нема тешки чувства. Пронаоѓање на соосновач преку генералист акцелератор работа – но вие буквално се движите коцки во бура. Програми специфични за секторот може да ви дадат подобри шанси. Lesson learned: може Една работа за Антон даде ми - нешто многу повеќе корисни долгорочно - беше рамка за оценување на соосновачот се вклопува правилно. Додека Подоцна, таа рамка ќе ме спаси од многу болки во срцето. Attempt #2: The Random Intro Обид #2: Случајно воведување Некое време подоцна, ја запознав Никол, талентиран инженер за вештачка интелигенција, преку настан за вмрежување. Во тоа време, таа исто така беше во потрага по нов предизвик. Но, од самиот почеток, нешто се чувствуваше... исклучено.Имаше суптилна, но живописна несогласување во енергијата, темпото, комуникацијата.Малиот напредок.Мало усогласување.И упорно чувство на цревата кое продолжи да се гуши внатре во мене: „Ова не е во право.“ По земањето на многу потребен одмор, ја напишав текстот на Никол предложувајќи ни да направиме пауза. “О, да, јас, исто така, мислам дека сето тоа е малку фасцинантно” – беше нејзиниот одговор. Мигнав на мојот екран.Тоа не беше сосема она што го реков - но доволно фер.Подобро чиста пауза отколку извлечен дезајминг. Понекогаш тоа не е пламен црвени знамиња.Понекогаш тоа е само тивок глас во вашиот црева оди: Брзо Би направил добро да слушаш. Attempt #3: The LinkedIn DM Обид #3: LinkedIn DM Некаде за време на мојот спринт за преживување по Антлер, почнав да објавувам повеќе отворено на LinkedIn - сурови размислувања, лекции научени, без шеќерна покривка. На хартија, сè беше убаво распоредено.Во реалноста... Немаше импулс. Делумно затоа што сè уште размислував што точно би можел да го делегирам на еден технички соосновач во таква супер рана фаза на моето претпријатие (кое во тоа време сè уште беше во својата состојба). Делумно затоа што Марк беше ... добро, исто така, не точно наплаќање напред. Додека бев во загриженост - фрлање Имии каде и да ми даде микрофон, виткање на нашиот WordPress сајт од нула, мапирање на нашата прва B2B стратегија ... Марк испрати три или четири ладни е-пошта до агенциите за преселување. Кога нежно се обидов да побарам повеќе, тој призна дека е преоптоварен и – поголемата вистина – дека се заљубил во проектот. На крајот на краиштата, подобро искрено не сега отколку бавно, вознемирувачко да подоцна. Тој сега гради нешто поинакво во својата родна земја. сè уште разговараме едни со други тука и тогаш. Обид #4: Ноќта на вештерките, хаосот и вистинскиот соосновач Обид #4: Ноќта на вештерките, хаосот и вистинскиот соосновач До крајот на октомври, сè уште бев на тоа - палуба, неколку кориснички интервјуа, и тоа е речиси. Значи, еден ден, се регистрирав за да се запишам на Imii на RareFounders - мојот прв отворен микро стартап настан надвор од Antler. Исто така imii, Две недели подоцна, организаторите испратија е-пошта: Да носиме костими – победникот на натпреварот за костими ќе добие состанок со инвеститорите! Не требаше да ме прашуваат двапати – тоа е костимска забава, па се појавив во целосна облека. Сега, дами и господа, можам да ви претставам како за прв пат се појавив пред толпата што го стартуваше моето социјално влијание. И да, тоа е начинот на кој мојот тогашшен соосновач ме виде за прв пат. Алекс дојде да разговара со мене по мојот терен. Таа се претстави како менаџер на производ со ML и AI позадина, во потрага за стартап да се приклучи. Нешто за неа се чинеше... Во право. Барем, врската беше дефинитивно таму. Во тоа време, јас сè уште ги превртував работите со Марк, но откако тоа поглавје беше затворено, Алекс и јас седнавме соодветно за разговор. И разговаравме. навистина разговаравме. За она што и двајцата го сакавме и за она што се плашевме. За пари, капитал, право на одлука, граници, конфликти со основачите, ментално здравје, амбиции, изгореници. И очигледно, решивме да му дадеме удар – и го започнавме нашиот „пробен“ период. Брзо напред во јануари, официјално го регистриравме Имии и ги потпишавме договорите со нашите основачи. Подоцна тој месец, го фатив најлошиот грип во мојот живот - видот на грип во кој мораше да биде вклучена и амбуланта (но се покажа дека е бескорисна во секој случај).Алекс понуди да патува низ Лондон, во замрзната ноќ, да го влече моето полусвесно јас во ЕР. И додека јас не ја зедов на таа понуда (микроби и логистика) - но фактот што таа ми понуди ми кажа доволно за да знам дека сум подготвен да му верувам на оваа личност. Еве го тоа, една година подоцна. Сè уште стоиш. Сè уште притискаш. Сè уште сфаќаш, еден чекор по еден. Среќен крај? Можеби и Се надевам дека тоа е само добар почеток. To be continued.

Read My Stories

Ова аудио е произведено на оригиналниот јазик на приказната!

Премногу долго; Да чита

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Како го запознав мојот соосновач (Spoiler: It took 4 attempts)

About Author

КОМЕНТАРИ

ВИСЕТЕ ТАГОВИ

ОВОЈ СТАТИЈА БЕШЕ ПРЕТСТАВЕН ВО

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps