
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Autori: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Apstrakt Uticaj digitalnih platformi na implementaciju Ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih nacija (UN SDG), posebno na poslovnu održivost mikro, malih i srednjih preduzeća (MMSP), pod različitim politikama suzbijanja tokom i nakon pandemije COVID-19, još uvek nije detaljno proučen. Koristeći detaljne administrativne podatke sa platforme za dostavu hrane na zahtev kompanije Alibaba Group, otkrili smo da je digitalna platforma doprinela bezbednosti hrane, blagostanju, zapošljavanju i poslovnoj održivosti MMSP-a kako tokom pandemije, tako i nakon nje. Otkrili smo heterogene odgovore trgovaca na pandemiju COVID-19 tokom i nakon sprovođenja različitih politika suzbijanja u Kini. Na širokoj margini, period potpunog zaključavanja ostavio je dugoročne ožiljke na online trgovce smanjenjem broja novih učesnika, posebno u industriji kuvane hrane. Nasuprot tome, na intenzivnoj margini, lanac prodavnica, posebno oni sa velikim mrežama ili prodavnicama sa više aplikacija, pokazali su veću otpornost od svojih konkurenata tokom i nakon zaključavanja. Stoga su se specijalizacija (na nivou prodajnog mesta) i šira pokrivenost (na nivou mreže) pokazali kao ključni faktori koji omogućavaju poslovnu održivost u izazovnim ekonomskim okolnostima. Uvod U poslednjoj deceniji, globalna ekonomija je obeležena neviđenom digitalizacijom. Digitalne platforme ne samo da transformišu načine na koje komuniciramo, komuniciramo i obavljamo transakcije robom i uslugama, već pomažu i ekonomijama da se oporave od neočekivanih negativnih šokova. Rastući trend e-trgovine i šira digitalizacija ekonomija ubrzani su globalnom pandemijom COVID-19 (ADB  ,  ; Du et al.  ). Krajem januara 2020. godine, kineska vlada je nametnula tri stroge politike suzbijanja u raznim gradovima kako bi sprečila brzo širenje bolesti (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), što je znatno smanjilo stopu prenosa i širenje COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); produžilo efekte na ekosisteme mikro, malih i srednjih preduzeća (MMSP; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); i olakšao digitalizaciju MMSP-a u Kini. Međutim, uloga koju digitalne platforme igraju u podršci Ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih nacija (UN SDG), uticaj različitih politika suzbijanja na poslovnu održivost digitalnih trgovaca i efikasnost različitih poslovnih strategija za održivu otpornost MMSP-a ostaju nedovoljno istraženi. Da bi se barem delimično premostio ovaj jaz u literaturi, ova studija koristi obimne administrativne podatke sa platforme Ele.me kompanije Alibaba Group u Kini, koja je online platforma za dostavu hrane i neprehrambenih namirnica na zahtev; većina prodavnica na Ele.me su MMSP. Ovaj rad predstavlja kvantitativnu procenu uticaja različitih politika suzbijanja na sve izabrane prodavnice na Ele.me, na prodavnice u različitim kategorijama proizvoda (npr. kuvana hrana, sirova hrana, apoteka) i na pojedinačne prodavnice uzastopno. Raspravljamo o ulozi digitalnih platformi za dostavu hrane u postizanju SDG-ova tokom i nakon pandemije, a zatim predlažemo implikacije politika za kreatore politika i trgovce. Ova studija pokazuje da je digitalna platforma za dostavu hrane doprinela ne samo bezbednosti hrane, blagostanju, zapošljavanju i poslovnoj održivosti MMSP-a tokom i nakon pandemije, već i podršci SDG-ovima. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Uvod Ovo istraživanje razmatra održivi razvoj (SD) sa perspektive MMSP-a; ovaj fokus je ključan za SD kineske ekonomije jer je udeo osoba zaposlenih u MMSP-u u svim preduzećima iznosio 79,4% u 2018. godini (NBS  ). Nadalje, SD MMSP-a je relevantan za cilj SDG 8.3. Administrativni podaci koji se ovde koriste, a koji su retko dostupni, pružaju jedinstvenu mogućnost za kvantitativno i sveobuhvatno ispitivanje dugoročnog uticaja različitih politika suzbijanja COVID-19 na poslovnu održivost MMSP-a i, shodno tome, na SD uopšte. Pored broja narudžbina ili prodaje, koji se obično analiziraju, konstruišemo zamenske pokazatelje za raznovrsnost proizvoda i popuste na cene. Koristimo kvadratne vremenske trendove za praćenje potencijalne nelinearnosti efekata politike, dok su mnoge prethodne studije samo koristile binarne promenljive različitih politika suzbijanja za procenu prosečnih efekata politike „tretmana“ (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Drugo, naša studija slučaja se odnosi na prehrambenu i farmaceutsku industriju, gde se digitalizacija vidi kroz upotrebu online platformi za dostavu od strane trgovaca; nalazi mogu osvetliti ulogu digitalizacije u pitanjima bezbednosti hrane i zdravstvene zaštite tokom kriza, što je povezano sa ciljevima SDG 2.c i 3.8, redom. Naš jedinstveni skup podataka nam omogućava da izvedemo jedan pokazatelj stepena digitalizacije podstaknute COVID-19, naime, broj MMSP-a u prehrambenoj industriji koji su ušli na jednu digitalnu platformu za dostavu hrane u Kini, što je povezano sa ciljem SDG 8.3. Iako je ovaj pokazatelj ograničen na jednu platformu, može pružiti uvid u uticaj politika suzbijanja na digitalizaciju. Naš nalaz je da ove politike imaju heterogene ishode na različite kategorije proizvoda, koji su različiti kada se proučava duži vremenski period; stoga, period pandemije nije imao direktan odnos sa digitalizacijom, jer je posredovan različitim politikama suzbijanja. Treće, ispitujemo uticaj dve poslovne strategije, tj. lanaca prodavnica i prodavnica sa više aplikacija, na otpornost održivih MMSP-a. Za MMSP koji su ušli na platformu (tj. digitalizovani), utvrđujemo da se efekti politika suzbijanja razlikuju u zavisnosti od tipa trgovca. Utvrđeno je da lanci prodavnica imaju bolje rezultate od nezavisnih prodavnica, što sugeriše da čak i kada su oba tipa prodavnica digitalizovana, veća mreža lanaca snabdevanja donosi veće koristi digitalizaciji. Slično, utvrđeno je da prodavnice sa više aplikacija (koje ukazuju na viši nivo digitalizacije od prodavnica bez više aplikacija) imaju bolje rezultate. 2019 2023 2022 2022 Ostatak ovog rada je organizovan na sledeći način. Prvo, nudimo pregled literature fokusiran na rešavanje problema UN SDG putem digitalizacije i uticaja COVID-19 na održivost i otpornost MMSP-a na egzogene šokove. Drugo, ilustrujemo korišćene materijale i metode, uključujući evoluciju COVID-19 u Kini, podatke, činjenice koje nisu deo modela i empirijske modele. Treće, predstavljamo empirijske rezultate o uticajima različitih politika suzbijanja i dve poslovne strategije. Četvrto, rezimiramo naše nalaze i raspravljamo o implikacijama za kreatore politika i trgovce. Peto i poslednje, zaključujemo preporukama za postizanje UN SDG-ova putem digitalnih platformi za dostavu hrane i ograničenjima ove studije i budućih istraživanja. Literatura Rešavanje UN SDG-ova putem digitalizacije Generalna skupština UN-a je 2015. godine usvojila Agendu 2030 za održivi razvoj, koja je postavila 17 SDG-ova i 169 ciljeva (UN  ,  ). Implementacija SDG-ova suočava se sa mnogim izazovima, kao što su lokalizacija i integracija u upravljanje. Digitalizacija se smatra jednom od najperspektivnijih transformacija za postizanje SDG-ova (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele i Lock  ; Walker et al.  ). Digitalna transformacija i umrežavanje mogu pomoći u lokalizaciji SDG-ova (ElMassah i Mohieldin  ; Reuter  ) i unaprediti upravljanje ka postizanju SD (Athey  ; Lowman  ). Sa širenjem velikih podataka i tehnologije informacione i komunikacione tehnologije (ICT) u svim oblastima života, digitalizacija je dramatično porasla u mnogim scenarijima, kao što su rad od kuće, online obrazovanje, digitalno zdravlje (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi i Williams  ), pametni gradovi (Jain et al.  ), robotika i smanjenje emisija i druga pro-ekološka rešenja (He et al.  ), sve je to doprinelo postizanju SDG-ova, posebno tokom i nakon COVID-19 (Pan i Zhang  ; Zhao et al.  ). Međutim, odnos između digitalizacije i održivosti ostaje kontroverzan (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalizacija može potkopati zakonska prava ljudi na privatnost, dovesti do zloupotrebe podataka i političkog nadzora (Seele i Lock  ), degradirati prirodne ekosisteme (Bekaroo et al.  ) i negativno uticati na životnu sredinu i zdravlje (LaPointe  ). Digitalizacija može ublažiti nejednakost dohodaka (Yin i Choi  ); međutim, da li digitalizacija smanjuje nejednakost takođe zavisi od toga kako je oblikovana (Asongu i Odhiambo  ). Većina postojećih studija je koristila kvalitativni pristup za analizu uticaja digitalizacije na postizanje SDG-ova, dok je malo studija koristilo kvantitativnu metodologiju. Većina kvantitativnih studija o SDG-ovima analizira SDG indeks (SDGI) na nivou zemlje (Zhao et al.  ). Koliko nam je poznato, nijedna studija se nije fokusirala na mehanizme pomoću kojih su digitalne platforme za dostavu hrane pomogle u postizanju SDG-ova tokom i nakon pandemije. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Uticaj COVID-19 na održivost i otpornost MMSP-a Otpornost se odnosi na sposobnost ekonomskog sistema da apsorbuje šokove i reorganizuje se suočen sa socioekonomskim promenama. Održivost je širi koncept od otpornosti i predstavlja dugoročni cilj, koji je integracija socijalnih, ekoloških i ekonomskih performansi koji koristi sadašnjim i budućim generacijama (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Egzogeni šokovi, kao što su prirodne katastrofe, obično se šire kroz lance snabdevanja ili mreže dobavljača-kupaca firmi (Brummitt et al.  ; Inoue i Todo  ; Carvalho et al.  ). Studije fokusirane na uticaj COVID-19 na održivost mogu se podeliti u tri dimenzije: ekološke performanse (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González i Vivanco  ), socijalne performanse (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), i ekonomske performanse (Pan i Zhang  ). Značajan broj studija je koristio kvalitativne, a ne kvantitativne pristupe. Međutim, mnoge studije o ekonomskom uticaju COVID-19 na MMSP-ove zasnivaju se na anketama ili podacima o transakcijama iz finansijskih računa (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), i oni su istražili razne važne teme, kao što su prihodi i troškovi malih preduzeća, očekivanja preduzeća, otpuštanja, zatvaranja, ulazak na tržište, broj firmi, digitalizacija, finansijske krize i produktivnost faktora firmi. Međutim, detaljni administrativni podaci o MMSP-ovima ili su retko dostupni za istraživanje ili su prijavljeni sa niskom frekvencijom (npr. kvartalno) u anketama (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Za industriju restorana, neki istraživači su indirektno zaključili posete restoranima ili popunjavanje osoblja iz podataka o geolokaciji mobilnih telefona, prikaza veb-stranica i rezervacija (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); samo mali broj studija je koristio stvarne brojeve narudžbina dobijenih sa online platforme (Raj et al.  ). Dodatno, uticaj COVID-19 na MMSP-ove varira u zavisnosti od lokacije i karakteristika firme, kao što su dohodak područja, da li je restoran lanac restorana, da li je restoran lociran u centru grada, ili da li država ima različite političke preferencije (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Koliko nam je poznato, nijedna prethodna studija nije koristila sveobuhvatne administrativne podatke na nivou trgovaca visoke frekvencije za kvantifikovanje dugoročnog uticaja politika suzbijanja na trgovce, korisnike, kurire za dostavu, raznovrsnost proizvoda i popuste na cene na digitalnim platformama za dostavu hrane. Da bi se premostio ovaj važan jaz u literaturi, ispitujemo kako su prodavnice u prehrambenoj i farmaceutskoj industriji reagovale na različite politike suzbijanja tokom i nakon zaključavanja. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materijali i metode Evolucija COVID-19 u Kini Tabela   prikazuje hronologiju pandemije COVID-19 u Kini počevši od decembra 2019. godine, kada su identifikovani brojni slučajevi neobjašnjive upale pluća u Vuhanu. Naknadno se bolest proširila na ceo grad, na provinciju Hubei i na druge delove zemlje u kratkom periodu. Dana 23. januara 2020. godine, Kina je preduzela ključni korak ka obuzdavanju širenja virusa potpunim zatvaranjem izlaza iz Vuhana, nakon čega je usledilo sedam gradova u Hubeiju. Delimična zaključavanja, kontrolni punktovi i karantinske zone implementirani su u drugim kineskim gradovima. Do sredine marta, broj novih slučajeva dnevno je bio ograničen na jednocifreni broj, a mere prevencije i kontrole epidemije na nacionalnom nivou postigle su značajan uspeh. Zaključavanje Vuhana ukinuto je 8. aprila 2020. godine. Dana 31. decembra 2020. godine, Nacionalna komisija za zdravlje Narodne Republike Kine objavila je da će vakcina protiv COVID-19 biti besplatna za sve građane i da će 300 miliona doza biti primenjeno širom zemlje do 1. maja 2021. godine. Zaključno sa 31. avgustom 2021. godine, preko 60% stanovništva Kine imalo je punu vakcinalnu zaštitu. 1 Podaci Administrativni podaci sa platformi Ele.me i Koubei kompanije Alibaba Group Ele.me nudi različite vrste podataka: broj prodavnica, aktivni korisnici, kuriri za dostavu sa punim i skraćenim radnim vremenom na nivou okrug-nedelja, operativni podaci na nivou trgovac-nedelja i karakteristike prodavnica. Potrošači mogu pregledati menije i naručiti hranu ili druge proizvode za dostavu ili poneti iz partnerskih restorana ili prodavnica koristeći aplikaciju Ele.me, Ele.me Alipay portal ili Ele.me veb pregledač. Ele.me prikuplja proviziju od narudžbina obavljenih na platformi od restorana ili prodavnica i naknade za dostavu primljene od kupaca. Druga aplikacija povezana sa Ele.me je Koubei, koja korisnicima pruža informacije i recenzije o lokalnim životnim uslugama. Usluge za poneti Koubei prodavnica usmeravaju se na Ele.me putem veza na Koubeiju. Ele.me je kombinovan sa Koubeijem kao kompanija za lokalne životne usluge u oktobru 2018. godine, a njen glavni konkurent u Kini je Meituan, aplikacija koja se fokusira na lokalne životne usluge. U drugom kvartalu 2020. godine, tržišni udeo Meituana i Ele.me na nacionalnom nivou bio je 68,2% i 25,4% (Trustdata  ), redom. 2020 Koristili smo detaljne administrativne podatke sa platforme Ele.me u trajanju od 104 nedelje, od pete nedelje 2019. do četvrte nedelje 2021. godine, tj. godinu dana pre i godinu dana nakon izbijanja pandemije COVID-19. Prodavnice sa barem jednom narudžbinom tokom celog uzorka su nasumično izabrane. „Efikasna“ prodavnica u datoj nedelji definisana je kao prodavnica sa barem jednom narudžbinom. Vremenski nepromenljive karakteristike prodavnice uključivale su datum kreiranja prodavnice i da li je prodavnica navedena na Koubeiju, što ukazuje na relativni značaj prisustva prodavnice van mreže i lokacije na nivou grad-okrug. V

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Овај аудио је произведен на оригиналном језику приче!

Šta nas je COVID naučio o digitalnim platformama i opstanku malih preduzeća

About Author

КОМЕНТАРИ

ХАНГ ТАГС

ОВАЈ ЧЛАНАК ЈЕ ПРЕДСТАВЉЕН У

Related Stories

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Building a website with React and Bulma

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Building a website with React and Bulma

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps