
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Müəlliflər: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Xülasə Rəqəmsal platformaların Birləşmiş Millətlər Təşkilatının (BMT) Dayanıqlı İnkişaf Məqsədlərinin (DİM) həyata keçirilməsinə, xüsusən də COVID-19 pandemiyası dövründə və sonrasında müxtəlif məhdudiyyət siyasətləri altında mikrosənaye, kiçik və orta müəssisələrin (MKSM) biznes dayanıqlılığına təsiri hələ ətraflı öyrənilməmişdir. Alibaba Group-un onlayn tələbə əsaslanan qida çatdırılma platformasından əldə edilmiş ətraflı inzibati məlumatlardan istifadə edərək, biz rəqəmsal platformanın həm pandemiya dövründə, həm də sonrasında MKSM-lərin ərzaq təhlükəsizliyinə, rifahına, məşğulluğuna və biznes dayanıqlılığına töhfə verdiyini müəyyən etdik. Biz Çində müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin tətbiqi zamanı və sonrasında COVID-19 pandemiyasına tacirlərin heterojen cavablarını aşkar etdik. Geniş miqyasda, tam kilidlənmə dövrü onlayn tacirlər üçün, xüsusən də bişmiş qida sənayesində yeni daxil olanların sayını azaldaraq uzunmüddətli zərər vurdu. Əksinə, intensiv miqyasda, xüsusən də böyük zəncir şəbəkələri və ya çoxsaylı tətbiqə malik mağazalar kilidlənmə zamanı və sonrasında digərlərinə nisbətən daha güclü dayanıqlılıq nümayiş etdirdilər. Beləliklə, ixtisaslaşma (istehsal məntəqəsi səviyyəsində) və daha geniş əhatə dairəsi (şəbəkə səviyyəsində) çətin iqtisadi şəraitdə biznesin dayanıqlılığını təmin edən əsas amillər kimi ortaya çıxdı. Giriş Son on ildə qlobal iqtisadiyyat misilsiz rəqəmsallaşma ilə xarakterizə olunur. Rəqəmsal platformalar təkcə bizim malları və xidmətləri qarşılıqlı əlaqə qurma, ünsiyyət qurma və həyata keçirmə yollarımızı dəyişdirmir, həm də iqtisadiyyatların gözlənilməz mənfi şoklardan bərpa olunmasına kömək edir. E-ticarətin artan tendensiyası və iqtisadiyyatların daha geniş rəqəmsallaşması qlobal COVID-19 pandemiyası tərəfindən sürətləndirilmişdir (ADB  ,  ; Du et al.  ). 2020-ci ilin yanvar ayının sonunda Çin hökuməti xəstəliyin sürətlə yayılmasının qarşısını almaq üçün müxtəlif şəhərlərdə üç sərt məhdudiyyət siyasəti tətbiq etdi (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), bu da COVID-19-un ötürülmə sürətini və yayılmasını əhəmiyyətli dərəcədə azaltdı (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); mikrosənaye, kiçik və orta müəssisələrin (MKSM) ekosistemlərinə təsirini uzun müddətə uzatdı (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); və Çində MKSM-lərin rəqəmsallaşdırılmasını asanlaşdırdı. Lakin, rəqəmsal platformaların Birləşmiş Millətlər Təşkilatının (BMT) Dayanıqlı İnkişaf Məqsədlərinə (DİM) dəstək rolunda oynadığı rol, müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin rəqəmsal tacirlərin biznes dayanıqlılığına təsiri və müxtəlif biznes strategiyalarının dayanıqlı MKSM-lərin möhkəmliyi üçün effektivliyi hələ də yetərincə öyrənilməmişdir. Ədəbiyyatdakı bu boşluğu qismən doldurmaq üçün, biz Alibaba Group-un Çindəki Ele.me onlayn tələbə əsaslanan qida və qeyri-ərzaq məhsulları çatdırılma xidməti platformasından böyük miqyaslı inzibati məlumatlardan istifadə edirik; Ele.me-dəki mağazaların əksəriyyəti MKSM-dir. Bu məqalədə biz müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin Ele.me-dəki bütün seçilmiş mağazalara, müxtəlif məhsul kateqoriyalarındakı (məsələn, bişmiş qida, çiy qida, aptek) mağazalara və növbəti şəkildə fərdi mağazalara təsirinin kəmiyyət qiymətləndirilməsini təqdim edirik. Biz pandemiya zamanı DİM-ə nail olmaqda rəqəmsal qida çatdırılma platformalarının rolunu müzakirə edirik və sonra siyasətçilər və tacirlər üçün siyasət təklifləri irəli sürürük. Bu tədqiqat göstərir ki, rəqəmsal qida çatdırılma platforması həm pandemiya dövründə, həm də sonrasında MKSM-lərin ərzaq təhlükəsizliyinə, rifahına, məşğulluğuna və biznes dayanıqlılığına töhfə verməklə yanaşı, DİM-ə də dəstək olmuşdur. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Giriş Bu tədqiqatın töhfələri aşağıdakılardır. Birincisi, biz MKSM-lərin perspektivindən dayanıqlı inkişafı (Dİ) araşdırırıq; bu diqqət, 2018-ci ildə bütün müəssisələrdə MKSM-lər tərəfindən məşğul olan şəxslərin payı 79,4% olduğu üçün Çinin iqtisadiyyatının Dİ üçün kritikdir (NBS  ). Bundan əlavə, MKSM-lərin Dİ DİM hədəfi 8.3 ilə əlaqədardır. Burada istifadə olunan, nadir hallarda əldə edilən inzibati məlumatlar, müxtəlif COVID-19 məhdudiyyət siyasətlərinin MKSM-lərin biznes dayanıqlılığına və dolayısıyla ümumi Dİ-yə uzunmüddətli təsirini kəmiyyətcə və hərtərəfli şəkildə araşdırmaq üçün unikal imkan yaradır. Adətən araşdırılan sifariş və ya satış həcmi ilə yanaşı, məhsul çeşidi və qiymət endirimləri üçün əvəzedici göstəricilər də tərtib etdik. Siyasət təsirlərinin potensial qeyri-xəttiliyini izləmək üçün kvadratik zaman tendensiyalarından istifadə etdik, halbuki bir çox əvvəlki tədqiqatlar yalnız orta siyasət "müalicə" effektlərini qiymətləndirmək üçün müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin ikili dəyişənlərindən istifadə etmişdir (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). İkincisi, bizim tədqiqatımız qida sənayesi və aptek sənayesi ilə əlaqədardır, burada rəqəmsallaşma tacirlərin onlayn çatdırılma platformalarından istifadəsi vasitəsilə müşahidə olunur; nəticələr qida təhlükəsizliyi və səhiyyə məsələlərində rəqəmsallaşmanın roluna işıq sala bilər, bunlar DİM hədəfləri 2.c və 3.8 ilə əlaqədardır. Unikal məlumatlar dəstimiz COVID-19 tərəfindən idarə olunan rəqəmsallaşmanın bir tədbirini əldə etməyə imkan verir, yəni Çində bir rəqəmsal qida çatdırılma platformasına daxil olan qida sənayesində MKSM-lərin sayı, bu DİM hədəfi 8.3 ilə əlaqədardır. Bu tədbir yalnız bir platformla məhdud olsa da, məhdudiyyət siyasətlərinin rəqəmsallaşmaya təsiri barədə məlumat verə bilər. Bizim nəticəmizə görə, bu siyasətlər müxtəlif məhsul kateqoriyalarına heterojen nəticələr verir ki, bu da daha uzun müddət tədqiq edildikdə fərqlənir; buna görə də, pandemiya dövrü rəqəmsallaşma ilə birbaşa əlaqəli olmayıb, çünki o, müxtəlif məhdudiyyət siyasətləri ilə vasitəçilik edib. Üçüncüsü, biz iki biznes strategiyasının, yəni zəncir mağazaları və çoxsaylı tətbiqə malik mağazaların, dayanıqlı MKSM-lərin möhkəmliyinə təsirini araşdırırıq. Bir platforma daxil olmuş (yəni, rəqəmsallaşmış) MKSM-lər üçün, biz müəyyən etdik ki, məhdudiyyət siyasətlərinin təsirləri tacir növünə görə dəyişir. Zəncir mağazalarının qeyri-zəncir mağazalardan daha yaxşı nəticələr verdiyi müəyyən edilmişdir, bu da hər iki mağaza növü rəqəmsallaşdırıldığı təqdirdə, daha böyük təchizat zəncirləri şəbəkəsinin rəqəmsallaşmaya daha çox fayda gətirdiyini göstərir. Eynilə, çoxsaylı tətbiqə malik mağazalar (mağazaların bir neçə tətbiqi olmaması ilə müqayisədə daha yüksək rəqəmsallaşma səviyyəsini göstərir) daha yaxşı nəticələr verdiyi müəyyən edilmişdir. 2019 2023 2022 2022 Bu məqalənin qalan hissəsi aşağıdakı kimi davam edir. Birincisi, biz BMT DİM-lərinin rəqəmsallaşma yolu ilə həlli və COVID-19-un MKSM-lərin dayanıqlılığına və möhkəmliyinə təsiri mövzusunda ədəbiyyat icmalını təqdim edirik. İkincisi, biz istifadə olunan materialları və metodları, o cümlədən Çində COVID-19-un təkamülünü, məlumatları, modeldən kənar faktları və empirik modelləri təsvir edirik. Üçüncüsü, biz müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin və iki biznes strategiyasının təsirlərini təqdim edirik. Dördüncüsü, biz nəticələrimizi ümumiləşdiririk və siyasətçilər və tacirlər üçün nəticələri müzakirə edirik. Beşinci və son olaraq, biz BMT DİM-lərinə rəqəmsal qida çatdırılma platformaları vasitəsilə nail olmaq üçün tövsiyələrimizi və bu tədqiqatın məhdudiyyətlərini və gələcək tədqiqatları təqdim edirik. Ədəbiyyat BMT DİM-lərinin Rəqəmsallaşma Yolu ilə Həlli 2015-ci ildə Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Baş Assambleyası 17 DİM və 169 hədəfi müəyyən edən 2030-cu ilədək Dayanıqlı İnkişaf Gündəliyini qəbul etdi (BMT  ,  ). DİM-lərin həyata keçirilməsi bir çox çətinliklərlə üzləşir, məsələn, yeriləşdirmə və idarəetməyə inteqrasiya. Rəqəmsallaşma DİM-lərə nail olmaq üçün ən perspektivli transformasiyalardan biri hesab olunur (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). Rəqəmsal transformasiya və şəbəkələşmə DİM-ləri yeriləşdirməyə kömək edə bilər (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) və Dİ-yə nail olmaq üçün idarəetməni gücləndirə bilər (Athey  ; Lowman  ). Böyük məlumatların və informasiya və kommunikasiya (İKT) texnologiyalarının həyatın bütün sahələrinə yayılması ilə, rəqəmsallaşma bir çox ssenarilərdə, məsələn, evdən işləmək, onlayn təhsil, rəqəmsal səhiyyə (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), ağıllı şəhərlər (Jain et al.  ), robototexnika və emissiyaların azaldılması və digər ətraf mühitə faydalı həllər (He et al.  ) dərəcədə artmışdır, bunların hamısı DİM-ə, xüsusən də COVID-19 zamanı və sonrasında nail olmaqda töhfə vermişdir (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). Lakin, rəqəmsallaşma və dayanıqlılıq arasındakı əlaqə mübahisəlidir (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Rəqəmsallaşma insanların məxfi şəxsi həyat hüquqlarını poza bilər, məlumatların sui-istifadəsinə və siyasi nəzarətə yol aça bilər (Seele and Lock  ), təbii ekosistemləri pisləşdirə bilər (Bekaroo et al.  ) və ətraf mühitə və sağlamlığa mənfi təsir göstərə bilər (LaPointe  ). Rəqəmsallaşma gəlir bərabərsizliyini azalda bilər (Yin and Choi  ); lakin, rəqəmsallaşmanın bərabərsizliyi azaldıb-azaltmadığı həm də necə formalaşmasından asılıdır (Asongu and Odhiambo  ). Mövcud tədqiqatların əksəriyyəti rəqəmsallaşmanın DİM-lərin əldə olunmasına təsiri barədə keyfiyyət yanaşmasını qəbul etmişdir, lakin az sayda tədqiqat kəmiyyət metodologiyasından istifadə etmişdir. DİM-lər haqqında kəmiyyət tədqiqatlarının əksəriyyəti ölkə səviyyəsində DİM İndeksini (DİMİ) araşdırır (Zhao et al.  ). Bildiyimiz qədərilə, heç bir tədqiqat rəqəmsal qida çatdırılma platformalarının pandemiya zamanı və sonrasında DİM-ə nail olmaqda necə kömək etdiyinə dair mexanizmlərə diqqət yetirməmişdir. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 COVID-19-un MKSM-lərin Dayanıqlılığına və Möhkəmliyinə Təsiri Möhkəmlik, iqtisadi sistemin şokları udmaq və sosial-iqtisadi dəyişikliklər qarşısında yenidən təşkil olunmaq qabiliyyətini ifadə edir. Dayanıqlılıq, möhkəmlikdən daha geniş bir anlayışdır və uzunmüddətli məqsədi təmsil edir, bu da mövcud və gələcək nəsillərə fayda gətirən sosial, ətraf mühit və iqtisadi fəaliyyətin inteqrasiyasıdır (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Təbii fəlakətlər kimi xarici şoklar, adətən təchizat zəncirləri və ya firmaların təchizatçı-müştəri şəbəkələri vasitəsilə yayılır (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). COVID-19-un dayanıqlılığa təsiri üzrə tədqiqatlar üç ölçüdə bölünə bilər: ətraf mühit fəaliyyəti (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), sosial fəaliyyət (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ) və iqtisadi fəaliyyət (Pan and Zhang  ). Kəmiyyət yanaşmalarından daha çox keyfiyyət yanaşmaları qəbul edilmişdir. Lakin, COVID-19-un MKSM-lərə iqtisadi təsiri haqqında bir çox tədqiqatlar sorğulara və ya maliyyə hesablarından alınan əməliyyat məlumatlarına əsaslanmışdır (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), və onlar kiçik bizneslərin gəlirləri və xərcləri, biznes gözləntiləri, ixtisarlar, bağlamalar, yeni daxil olanlar, şirkətlərin sayı, rəqəmsallaşma, maliyyə sıxıntıları və firmaların faktor məhsuldarlığı kimi müxtəlif mühüm mövzuları araşdırmışlar. Lakin, MKSM-lər haqqında ətraflı inzibati məlumatlar ya tədqiqat üçün nadir hallarda mövcuddur, ya da sorğularda aşağı tezlikdə (məsələn, rüb əsasında) bildirilmişdir (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Restoran sənayesi üçün bəzi tədqiqatçılar mobil telefon geolokasiya məlumatları, veb-səhifə baxışları və sifarişlərdən dolayı restoran səfərlərini və ya işçi qüvvəsini dolayı yolla çıxarmışlar (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); yalnız az sayda tədqiqat onlayn platformadan alınan sifarişlərin real sayından istifadə etmişdir (Raj et al.  ). Bundan əlavə, COVID-19-un MKSM-lərə təsiri firmanın yeri və xüsusiyyətləri, məsələn, ərazinin gəliri, restoranın zəncir restoran olub-olmadığı, restoranın şəhər mərkəzində yerləşib-yerləşmədiyi və ya ştatın fərqli siyasi üstünlüklərə malik olub-olmadığı nəzərə alınmaqla dəyişir (Wang et al.  ; Glaeser et al.  2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Bu audio hekayənin orijinal dilində hazırlanmışdır!

COVID-dən rəqəmsal platformalar və kiçik biznesin sağ qalması haqqında öyrəndiklərimiz

About Author

ŞƏRHLƏR

ETİKET ASIN

BU MƏQALƏ TƏQDİM EDİLMİŞDİR

Related Stories

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps