Në të gjitha nisjet në fazat e hershme, unë vazhdoj të shoh të njëjtin model: inxhinierët vendosin mjeshtra dhe zhvillojnë degë, ciklet formale të lëshimit dhe mjediset e shfaqjes. Ky është artikulli i tretë në serinë time mbi modelet mendore për startups (ju lutem kontrolloni atë, ka shumë materiale interesante atje). Kjo zakonisht ndodh kur produkti është vetëm duke filluar. Praktikat e inxhinierisë vijnë nga zakonet, jo nga nevoja dhe zakonisht nga punët e mëparshme në kompanitë më të mëdha ku dështimet e prodhimit ishin të shtrenjta dhe procesi i rëndë ishte përgjigja e duhur. The real challenge not stability, it is finding revenue and users Por në një start-up, sjellja e këtyre proceseve shumë herët tërheq fokusin larg nga mësimi dhe drejt ceremonisë. Kjo mosmarrëveshje midis asaj që biznesi në të vërtetë ka nevojë dhe mënyrës se si ekipi lëshon kodin është ku modelet mendore më poshtë vijnë. secili ofron një mënyrë të ndryshme për të menduar për vendimet e lëshimit, së bashku me këshilla praktike për atë që në të vërtetë punon kur jeni para-të ardhurave dhe ende duke kërkuar për të përshtatur. Kjo është për themeluesit dhe inxhinierët që ndjejnë se procesi i tyre po i ngadalëson ato, por nuk janë të sigurt përse. Who is this for? Modeli mendor 1 ose procesi juaj i çlirimit është një projektim i frikës Një proces lirimi nuk është një infrastrukturë neutrale, por është një pasqyrë e asaj që ekipi ka më shumë frikë të thyejë. (regresione, ndërprerje, humbje besimi) ju ndërtoni kështjella: mjedise stacionimi, dyert e miratimit, rishikime të gjata, trenat e lirimit. If the deepest fear is breaking production (humbja e kohës në veçoritë që askush nuk dëshiron, mungesa e përshtatshmërisë së produktit në treg) ju ndërtoni sensorë: vendosje të shpejtë, rrjedha të shpejta të reagimit, eksperimentimi i vazhdueshëm. If the deepest fear is building the wrong thing Shumica e ekipeve kurrë nuk e bëjnë këtë zgjedhje në mënyrë të vetëdijshme. Ata trashëgojnë rrjedhat e punës nga punët e kaluara, kopjojnë "praktikat më të mira" nga bloget e Big Tech, ose default në çfarëdo që ndihet profesionale. Çdo kompani software jeton me dy frikëra që kurrë nuk zhduken plotësisht: 
 
 
 Rreziku i ekzekutimit: Dërgimi i gabimeve, thyerja e asaj që punon, dëmtimi i prodhimit. Rreziku i zbulimit: Ndërtimi i gjërave të gabuara, mungesa e përshtatjes, ikja nga pista. Këto frikëra tërheqin në drejtime të kundërta, dhe procesi juaj i lirimit është mekanizmi që zgjedh mes tyre. Procese të rënda të tilla si dyert e skenës, miratimet dhe trenat e lirimit sigurojnë kundër rrezikut të ekzekutimit. Procese të lehta si zhvillimi i bazuar në trunk, vendosja e vazhdueshme dhe flamujt e karakteristikave sigurojnë kundër rrezikut të zbulimit. Kompromisi është i vërtetë, por nuk është simetrik. Një gabim në prodhim është një problem që mund të rregullohet brenda një ore. Ndërtimi i produktit të gabuar për gjashtë muaj është një problem nga i cili nuk mund të shëroheni. Zgjedhja e duhur pothuajse gjithmonë ndjek fazën e kompanisë: 
 
 
 Para-të ardhurat, para-PMF: Ju jeni ende duke provuar hipotezën themelore, kështu që pothuajse askush jashtë ekipit nuk e përdor produktin. Shtëpia mezi ekziston akoma - sigurimi kundër zjarrit është i parakohshëm. Frika nga irrelevanca, jo nga paqëndrueshmëria. Anija shpesh, mësoni më shpejt se konkurrentët tuaj. Bugs janë të turpshëm por të mbijetuar. Ndërtimi i diçkaje që askush nuk dëshiron është fatal. Post-PMF, me të ardhurat: Klientët e vërtetë varen nga ju, kështu që koha e ndërprerjes do të thotë të ardhurat e humbura, dëmtimin, dëmtimin e reputacionit. Tani rreziku i ekzekutimit bëhet ekzistencial. Është koha për të investuar në stabilitet: porta, testimi, rollbacks, vëzhgimi. Një proces që është i përsosur në një fazë bëhet aktivisht i dëmshëm në një tjetër. 
 
 
 Para se të diskutoni degët, tubacionet ose rishikimi i rregullave, ndaloni dhe përgjigjeni tre pyetjeve: 
 
 
 
 What am I actually most afraid of right now: breaking something that works, or building something that doesn't matter? Do I have paying customers who depend on reliability, or am I still searching for the first ones? Is this process shaped by my current reality, or am I carrying forward someone else's old fears? Para se të diskutoni degët, tubacionet ose rishikimi i rregullave, ndaloni dhe përgjigjeni tre pyetjeve: 
 
 
 
 Çfarë kam më shumë frikë tani: të thyej diçka që funksionon, apo të ndërtoj diçka që nuk ka rëndësi? A kam klientë të paguar që varen nga besueshmëria, apo jam ende në kërkim të të parëve? A është ky proces i formësuar nga realiteti im aktual, apo po i përcjell frikërat e dikujt tjetër? Modeli mendor 2 - Maturiteti i huazuar Importimi i strukturave të lëshimit nga kompanitë e pjekura krijon iluzionin e progresit ndërsa në heshtje zvogëlon shpejtësinë e të mësuarit. Kur përshtatja e tregut të produktit është e pasigurt dhe pivot tjetër mund të jetë nesër, një rrjedhë pune e njohur ndihet si një tokë e fortë. por procesi juaj i lëshimit nuk pasqyron vetëm se si ju dërgoni kodin. Process is comfort. Ligji i Conway na tregon se arkitektura e softuerit pasqyron strukturën organizative.Duhet të ketë një korollar: procesi i lëshimit pasqyron sigurinë e biznesit. A company that knows what it's building releases differently than one still figuring it out. Unë kam parë këtë model në dorë të parë. Një nisje para të ardhurave me përdorues zero paguese, ku produkti ishte ende një hipotezë. Në vend që të testonte atë hipotezë, muaji i parë shkoi në infrastrukturën "të duhur": zhvillimi dhe degët kryesore, mjediset e ndara të stagnimit dhe prodhimit, tubacionet CI / CD, templates Jira dhe Jira. Ajo dukej profesionale, por ne kishim dy mjedise për software që zero njerëz jashtë ekipit kishin prekur. Procesi i lirimit: Një kontroll i realitetit 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Process 
 How It Works 
 Startup Fit (pre-PMF) 
 Why 
 
 
 
 
 
 GitFlow 
 Work happens on a separate develop branch while main stays stable. Features and fixes are merged in batches, with dedicated release and hotfix branches used to control when changes reach production. 
 Poor ❌ 
 Batching delays feedback and hides problems. 
 
 
 
 
 
 GitHub Flow 
 New work is done on short-lived feature branches. Each change goes through a pull request, is reviewed, merged into main, and then deployed continuously. 
 Good ✅ 
 Reviews add latency to learning. 
 
 
 
 
 
 Trunk Based 
 Developers commit small changes directly to main or merge very short-lived branches. Unfinished features are hidden with flags and deployments happen frequently. 
 Good ✅ 
 Fast feedback, break it all faster. 
 
 
 
 
 
 Release Trains 
 Releases happen on a fixed schedule. Features that are ready ship with the next train, while unfinished work waits for the following one. 
 Poor ❌ 
 Calendars slow discovery. GitFlow Puna ndodh në një degë të veçantë të zhvillimit ndërsa pjesët kryesore mbeten të qëndrueshme.Funksionet dhe korrigjimet bashkohen në grupe, me degë të dedikuara të lëshimit dhe korrigjimit të nxehtë që përdoren për të kontrolluar kur ndryshimet arrijnë në prodhim. Të varfër Batching vonon feedback dhe fsheh problemet. GitHub Flow Puna e re bëhet në degët e karakteristikave me jetë të shkurtër. Çdo ndryshim kalon nëpërmjet një kërkese të tërheqjes, shqyrtohet, bashkohet në kryesor dhe pastaj vendoset vazhdimisht. Mirë Vlerësimet shtojnë latencë për të mësuar. Trunk Based Zhvilluesit bëjnë ndryshime të vogla direkt në degët kryesore ose bashkojnë degë me jetëgjatësi shumë të shkurtër. Mirë Feedback i shpejtë, thyej gjithçka më shpejt. Release Trains Karakteristikat që janë gati anije me trenin e ardhshëm, ndërsa puna e papërfunduar pret për të ardhmen. Të varfër Kalendari i zbulimit të ngadaltë. Startups dhe kompanitë e pjekura jetojnë në botë të ndryshme – dhe secila botë dikton rregullat e veta të mbijetesës. Ekipet e mëdha, rrjedhat e punës paralele, kostoja e lartë e dështimit të prodhimit e bëjnë GitFlow dhe proceset e ngjashme një zgjedhje të arsyeshme, duke minimizuar ferrin dhe kaosin. Mature companies optimize for coordination risk. Rreziku dominues nuk është ndërprerja e prodhimit (ke pothuajse asnjë përdorues). Shpejtësia përcakton gjithçka. Startups need to optimize for learning latency. feedback Kopjimi i GitFlow (ose ndonjë proces i rëndë) kalon nga zbulimi në ceremoni.Ju nuk po zvogëloni rrezikun – ju po e fshihni atë prapa procesit. Konkurenti juaj me një histori të çrregullt Git dërgoi tre eksperimente javën e kaluar. ju jeni ende duke pritur për degën e lirimit për të stabilizuar. 
 
 
 
 
 
 Maturiteti i huazuar krijon një ndjenjë të rreme të sigurisë. Ciklet e gjata i bëjnë pivotet të shtrenjta Filialet e mëdha të karakteristikave fshehin problemet e integrimit deri vonë - Rishikimi i përgjithshëm djeg energjinë njohëse më mirë të shpenzuar në përdoruesit Në brendësi, ajo vonon vetë mësimin që përcakton nëse kompania jeton apo vdes. Maturiteti i huazuar krijon një . false sense of safety Ciklet e gjata i bëjnë pivotet të shtrenjta Filialet e mëdha të karakteristikave fshehin problemet e integrimit deri vonë - Rishikimi i përgjithshëm djeg energjinë njohëse më mirë të shpenzuar në përdoruesit Në brendësi, ajo vonon vetë mësimin që përcakton nëse kompania jeton apo vdes. Praktikë   Një mbrojtës degë me jetë të shkurtër karakteristika degë që zgjasin orë ose ditë, jo javë. të prodhimit. jo asnjë degë, asnjë degë lirimi, asnjë degë hotfix.Nëse tre inxhinierë kanë nevojë për një diagram të strategjisë së degëve, diçka tashmë është e gabuar. 1. GitHub Flow is enough. main main develop   Me flamuj karakteristikash dhe vëzhgimi të fortë, prodhimi është i vetmi mjedis që tregon të vërtetën, dhe mjediset e shfaqjes janë gënjeshtra të shtrenjta që ju mbani për t'u ndjerë të sigurt. 2. Test in production.   Ato ju lejojnë të ndani dërgesën nga lëshimi, që do të thotë që ju mund të vendosni kodin çdo ditë dhe të ndryshoni karakteristikat kur ato janë gati. Flamujt ju lejojnë të dërgoni punën e papërfunduar në mënyrë të padukshme, testin A / B me përdoruesit e vërtetë, segmentin e paguar kundrejt karakteristikave eksperimentale dhe të vrisni dështimet menjëherë. 3. Feature flags are non-negotiable. Mjetet si Vercel, Netlify, Render dhe Railway gjenerojnë URL-të unike të paraqitjes për çdo PR, kështu që palët e interesuara shohin ndryshime të vërteta menjëherë pa një mjedis të përbashkët të shfaqjes për të ruajtur dhe pa justifikime "funksionon në makinën time". 4. Preview deployments for every change. Në këtë fazë, mbulimi i testimit të njësisë është i mbivlerësuar sepse ju nuk keni nevojë për mbulim 80%, ju keni nevojë për kapje të shpejta. Mjetet si GitHub Copilot, Cursor, ose botët e dedikuar të shqyrtimit të PR-së tregojnë çështje të dukshme menjëherë, e cila është më e shpejtë dhe më e lirë se bllokimi në një shok ekipi. 5. AI-assisted code reviews over waiting for humans. Përdorni Sentry për gabime dhe PostHog ose Mixpanel për sjelljen e përdoruesit, me gjithçka duke paralajmëruar drejtpërdrejt në Slack kështu që ju e dini kur diçka thyhet në sekonda, në vend se kur një përdorues i frustruar dërgon email. 6. Observability over exhaustive testing. Rrugoni alarmet e gabimeve, njoftimet e vendosjes, ngjarjet analitike dhe reagimet në aplikacion në kanalet e dedikuara dhe shtoni një widget të thjeshtë të reagimeve në produktin tuaj në mënyrë që përdoruesit të bëhen ekipi juaj i QA-së në kohë reale. 7. Slack as mission control. **8. Optimizoni për rimëkëmbje të shpejtë, jo parandalimin e përsosur.** Një rikthim 5-minutësh mund një cikël 2-ditor QA, kështu që dërgoni shpesh, vëzhgoni nga afër, dhe kthehuni menjëherë nëse diçka thyhet. Linja e poshtme Procesi juaj i lëshimit është një bast në atë që do t'ju vrasë së pari.Para se të përshtatet tregu i produkteve, rreziku është ndërtimi i gjërave të gabuara ndërsa pista zvogëlohet. 
 
 
 
 Procesi pasqyron frikën.Të dini se cila frikë përputhet me fazën tuaj. Maturiteti i huazuar është i shtrenjtë. që konfigurimi i GitFlow bëri kuptim në kompaninë tuaj të fundit. Optimizoni për sa shpejt mund të ndryshoni drejtim, jo se sa e fortë ndihet themeli. Mëso më shpejt, mëso më shpejt!

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Read My Stories

Kjo audio është prodhuar në gjuhën origjinale të tregimit!

Procesi juaj i çlirimit është një projektim i frikës

About Author

KOMENTE

VARUR TAGS

KY ARTIKU U PARAQIT NË

Related Stories

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps