A través de las startups de etapa temprana, sigo viendo el mismo patrón: los ingenieros establecen maestros y desarrollan sucursales, ciclos formales de lanzamiento y entornos de puesta en escena. no porque el negocio los necesite, sino porque eso es lo que hicieron en su último trabajo. Este es el tercer artículo de mi serie sobre modelos mentales para startups (por favor, compruebe, hay mucho material interesante allí). Esto suele ocurrir cuando el producto acaba de comenzar. Las prácticas de ingeniería provienen del hábito, no de la necesidad y generalmente de trabajos anteriores en empresas más grandes donde los fallos de producción eran costosos y el proceso pesado era la respuesta correcta. The real challenge not stability, it is finding revenue and users Pero en una startup, introducir esos procesos demasiado temprano tira el foco lejos del aprendizaje y hacia la ceremonia. Esta discrepancia entre lo que el negocio realmente necesita y cómo el equipo libera el código es donde entran los modelos mentales a continuación. cada uno ofrece una manera diferente de pensar sobre las decisiones de lanzamiento, junto con consejos prácticos sobre lo que realmente funciona cuando usted está antes de ingresos y todavía está buscando el ajuste. Esto es para los fundadores e ingenieros que sienten que su proceso los está ralentizando, pero no están seguros de por qué. Who is this for? El modelo mental 1 o tu proceso de liberación es una proyección de miedo Un proceso de lanzamiento no es una infraestructura neutral, pero es un espejo de lo que el equipo tiene más miedo de romper. (regresiones, interrupciones, pérdida de confianza) usted construye fortalezas: entornos de escenografía, puertas de aprobación, largas revisiones, trenes de liberación. If the deepest fear is breaking production (pérdida de tiempo en características que nadie quiere, falta de adaptación al mercado de productos) usted construye sensores: implementaciones rápidas, flujos de retroalimentación rápidos, experimentación constante. If the deepest fear is building the wrong thing La mayoría de los equipos nunca hacen esta elección conscientemente. Heredan flujos de trabajo de puestos de trabajo pasados, copian las "mejores prácticas" de los blogs de Big Tech, o por defecto a cualquier cosa que se sienta profesional. El resultado es un proceso modelado por la realidad de otra persona y casi siempre la realidad de una empresa madura con clientes pagadores, necesidades de cumplimiento y graves consecuencias para los tiempos de inactividad. Cada empresa de software vive con dos miedos que nunca desaparecen por completo: 
 
 
 Riesgo de ejecución: envío de errores, romper lo que funciona, dañar la producción. Riesgo de descubrimiento: Construir la cosa equivocada, faltar en forma, salir de la pista. Estos temores atraen en direcciones opuestas, y su proceso de liberación es el mecanismo que elige entre ellos. Procesos pesados como puertas de escenario, aprobaciones y trenes de liberación aseguran contra el riesgo de ejecución. Procesos ligeros como el desarrollo basado en el tronco, el despliegue continuo y las banderas de características aseguran contra el riesgo de descubrimiento. El trato es real, pero no es simétrico.Un error en la producción es un problema que se puede arreglar en una hora.Construir el producto equivocado durante seis meses es un problema del que es posible que no se recupere. La elección correcta casi siempre sigue la etapa de la empresa: 
 
 
 Pre-recaudación, pre-PMF: todavía está probando la hipótesis básica, por lo que casi nadie fuera del equipo utiliza el producto. La casa apenas existe todavía - asegurarlo contra el fuego es prematuro. Teme la irrelevancia, no la inestabilidad. Navega a menudo, aprende más rápido que sus competidores. Los errores son vergonzosos pero sobrevivibles. Construir algo que nadie quiere es fatal. Post-PMF, con ingresos: Los clientes reales dependen de usted, por lo que el tiempo de inactividad significa pérdida de ingresos, pérdida de reputación, daño a la reputación. Ahora el riesgo de ejecución se vuelve existencial. Es hora de invertir en la estabilidad: puertas, pruebas, rollbacks, observabilidad. El miedo debe evolucionar como el negocio lo hace.Un proceso que es perfecto en una etapa se vuelve activamente dañino en otra. 
 
 
 Antes de debatir ramas, tuberías o revisar las reglas, deténgase y responda a tres preguntas: 
 
 
 
 ¿De qué tengo más miedo en este momento: romper algo que funciona, o construir algo que no importa? ¿Tengo clientes que pagan que dependen de la fiabilidad, o todavía estoy buscando los primeros? ¿Este proceso está formado por mi realidad actual, o estoy llevando adelante los viejos miedos de otra persona? Antes de debatir ramas, tuberías o revisar las reglas, deténgase y responda a tres preguntas: 
 
 
 
 ¿De qué tengo más miedo en este momento: romper algo que funciona, o construir algo que no importa? ¿Tengo clientes que pagan que dependen de la fiabilidad, o todavía estoy buscando los primeros? ¿Este proceso está formado por mi realidad actual, o estoy llevando adelante los viejos miedos de otra persona? Modelo Mental 2 - Maturidad prestada La importación de estructuras de liberación de empresas maduras crea la ilusión de progreso mientras reduce silenciosamente la velocidad de aprendizaje. Cuando la combinación del mercado de productos es incerta y el siguiente pivote puede ser mañana, un flujo de trabajo familiar se siente como un terreno sólido.Pero su proceso de lanzamiento no sólo refleja cómo envía el código.Refleja lo que su negocio realmente es. Process is comfort. La Ley de Conway nos dice que la arquitectura de software refleja la estructura organizativa.Debería haber un corolario: el proceso de publicación refleja la certeza empresarial. A company that knows what it's building releases differently than one still figuring it out. He visto este patrón de primera mano. Una startup de pré-venda con usuarios que pagan cero, donde el producto todavía era una hipótesis. En lugar de probar esa hipótesis, el primer mes entró en la infraestructura "correcta": desarrollo y sucursales principales, entornos separados de estadios y prod, tuberías CI / CD, plantillas Jira y Jira. Parecía profesional, pero teníamos dos entornos para el software que cero seres humanos fuera del equipo habían tocado. Procesos de liberación: una comprobación de la realidad 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Process 
 How It Works 
 Startup Fit (pre-PMF) 
 Why 
 
 
 
 
 
 GitFlow 
 Work happens on a separate develop branch while main stays stable. Features and fixes are merged in batches, with dedicated release and hotfix branches used to control when changes reach production. 
 Poor ❌ 
 Batching delays feedback and hides problems. 
 
 
 
 
 
 GitHub Flow 
 New work is done on short-lived feature branches. Each change goes through a pull request, is reviewed, merged into main, and then deployed continuously. 
 Good ✅ 
 Reviews add latency to learning. 
 
 
 
 
 
 Trunk Based 
 Developers commit small changes directly to main or merge very short-lived branches. Unfinished features are hidden with flags and deployments happen frequently. 
 Good ✅ 
 Fast feedback, break it all faster. 
 
 
 
 
 
 Release Trains 
 Releases happen on a fixed schedule. Features that are ready ship with the next train, while unfinished work waits for the following one. 
 Poor ❌ 
 Calendars slow discovery. GitFlow El trabajo se lleva a cabo en una rama de desarrollo separada, mientras que las principales se mantienen estables.Las características y correcciones se fusionan en lotes, con ramas dedicadas de lanzamiento y corrección rápida utilizadas para controlar cuando los cambios llegan a la producción. Pobre 🙂 El batching retarda el feedback y oculta los problemas. GitHub Flow El nuevo trabajo se hace en ramas de características de corta vida. Cada cambio pasa a través de una solicitud de arrastre, se revisa, se fusionan en el principal y luego se desplegan continuamente. Buenísimo 🙂 Las revisiones añaden latencia al aprendizaje. Trunk Based Los desarrolladores realizan pequeños cambios directamente en las ramas principales o fusionan ramas de muy corta vida. Las características no terminadas se ocultan con banderas y las implementaciones ocurren con frecuencia. Buenísimo 🙂 Feedback rápido, rompe todo más rápido. Release Trains Los lanzamientos ocurren en un horario fijo. características que están listos para navegar con el próximo tren, mientras que el trabajo inacabado espera el siguiente. Pobre 🙂 Calendario de descubrimiento lento. Las startups y las empresas maduras viven en mundos diferentes, y cada mundo dicta sus propias reglas de supervivencia. Los grandes equipos, los flujos de trabajo paralelos, el alto costo de fallos de producción hacen de GitFlow y procesos similares una elección razonable, minimizando el infierno y el caos. Mature companies optimize for coordination risk. El riesgo dominante no es romper la producción (apenas tienes usuarios). La velocidad lo determina todo. Startups need to optimize for learning latency. feedback Copiar GitFlow (o cualquier proceso pesado) cambia tu botella de descubrimiento a ceremonia. Tu competidor con un historial de Git desordenado envió tres experimentos la semana pasada. 
 
 
 
 
 
 La madurez prestada crea una falsa sensación de seguridad. Los ciclos largos hacen que los pívots sean caros - Grandes ramas de características ocultan problemas de integración hasta tarde - Revisión sobre la cabeza quema la energía cognitiva mejor gastada en los usuarios Dentro, retarda el mismo aprendizaje que determina si la empresa vive o muere. La madurez adquirida crea a . false sense of safety Los ciclos largos hacen que los pívots sean caros - Grandes ramas de características ocultan problemas de integración hasta tarde - Revisión sobre la cabeza quema la energía cognitiva mejor gastada en los usuarios Dentro, retarda el mismo aprendizaje que determina si la empresa vive o muere. Prácticas   Uno protegido rama con ramas de características de corta duración que duran horas o días, no semanas. Para la producción. no rama, sin ramas de liberación, sin ramas de corrección.Si tres ingenieros necesitan un diagrama de estrategia de rama, algo ya está mal. 1. GitHub Flow is enough. main main develop   Con las banderas de características y la observación sólida, la producción es el único entorno que dice la verdad, y los entornos de estreno son mentiras caras que mantienen para sentirse seguros. 2. Test in production.   Permiten separar el envío del lanzamiento, lo que significa que puede implementar el código diariamente y cambiar las características cuando estén listas.Las banderas le permiten enviar trabajo incompleto de forma invisible, probar A/B con usuarios reales, segmentar pagados versus características experimentales y matar fallos de inmediato. 3. Feature flags are non-negotiable. Herramientas como Vercel, Netlify, Render y Railway generan URLs de vista previa únicas para cada PR, por lo que las partes interesadas ven cambios reales de inmediato sin un entorno de estreno compartido para mantener y sin excusas de "trabaja en mi máquina". 4. Preview deployments for every change. En esta etapa, la cobertura de pruebas de unidades se sobrevalora porque no necesitas cobertura del 80%, necesitas capturas rápidas. Herramientas como GitHub Copilot, Cursor o robots de revisión de relaciones públicas dedicados señalan problemas obvios de inmediato, lo que es más rápido y más barato que bloquear a un compañero de equipo. 5. AI-assisted code reviews over waiting for humans. Use Sentry para errores y PostHog o Mixpanel para el comportamiento del usuario, con todo alertando directamente a Slack para que sepa cuando algo se rompe en segundos en lugar de cuando un usuario frustrado envía correos electrónicos. 6. Observability over exhaustive testing. Ruta alertas de error, notificaciones de implementación, eventos de análisis y retroalimentación en la aplicación a canales dedicados, y agrega un simple widget de retroalimentación a su producto para que los usuarios se conviertan en su equipo de QA en tiempo real. 7. Slack as mission control. *8 Optimice para la recuperación rápida, no la prevención perfecta. **Un retroceso de 5 minutos supera un ciclo de QA de 2 días, por lo que envíe a menudo, observe de cerca y vuelva inmediatamente si algo se rompe. Líneas inferiores Tu proceso de liberación es una apuesta sobre lo que te matará primero.Antes de que el mercado de productos se ajuste, el peligro está construyendo la cosa equivocada mientras la pista se contrae. 
 
 
 
 El proceso refleja el miedo.Saben qué miedo coincide con su etapa. La madurez prestada es cara. Que la configuración de GitFlow tenía sentido en su última compañía. Probablemente no sea ahora. Optimice la velocidad con la que puede cambiar de dirección, no la solidez de la fundación. Aprende más rápido, aprende más rápido.

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Tu proceso de liberación es una proyección de miedo

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