Ako Ava Labs pretvára globálne prijatie Web3

Cesta od medzinárodnej politiky a obchodného financovania k inovácii blockchainu sa môže zdať nezvyčajná, ale pre Johna Nahasa z Ava Labs je to práve toto rôznorodé pozadie, ktoré pomohlo formovať osobitý prístup Avalanche ku globálnemu prijatiu blockchainu. V odvetví, ktoré sa často zameriava na univerzálne riešenia, sa spoločnosť Ava Labs vydala inou cestou – vytváraním účelových blockchainov, ktoré uspokojujú rôznorodé potreby rôznych odvetví a regiónov.

V tomto exkluzívnom rozhovore Nahas zdieľa poznatky z pozoruhodnej medzinárodnej expanzie Ava Labs a odhaľuje, prečo môže ďalšia vlna prijatia blockchainu vyzerať úplne inak, ako očakávame.

Ishan Pandey: Ahoj John Nahas, vitajte v našej sérii 'Behind the Startup'. Povedzte nám o svojom pozadí a ceste s Ava Labs?

John Nahas: Ďakujem, že ma máte. V startupoch a nových podnikoch sa pohybujem viac ako 15 rokov. Mám tituly z politológie a komunikácie s magisterským titulom v odbore verejná diplomacia, vyšiel som zo školy, keď som sa rozhodol pre politiku a medzinárodné záležitosti. Urobil som nejakú prácu v rámci vlády a think-tanku, pôsobil som v Carnegie Endowment for International Peace, Inštitúte mieru v USA, Americkej univerzite v Dubaji a vo výboroch Snemovne reprezentantov a Senátu pre zahraničné vzťahy.

Potom som sa dostal do nových médií a až do jeho spustenia som bol výkonným redaktorom a riaditeľom Outreach and Partnerships pre Mic.com . Neskôr som išiel do medzinárodného obchodu a obchodného financovania pre butikovú firmu so sídlom v južnej Kalifornii, kde som pracoval na Blízkom východe, v Európe a Afrike. Naša malá firma bola neskôr získaná veľkým ruským konglomerátom a rozšírili sme naše operácie do Ázie, krajín SNŠ a Latinskej Ameriky.

Ku kryptomenám som sa dostal koncom roka 2016, kúpil som si bitcoiny a prečítal som si všetko, čo som mohol o blockchaine a BTC. Potom v roku 2017 som sa dostal do ICO sezóny a približne v tom čase mi bol predstavený niekto, kto zakladal novú FinTech spoločnosť využívajúcu blockchain. Opustil som svoju prácu v medzinárodnom obchode a stal som sa zakladajúcim členom tímu TokenVault, ktorý sa neskôr premenoval na Onsa. Vybudovali sme platformu na investovanie, obchodovanie a platby digitálnych aktív. Predovšetkým sme pracovali na tokene peňažného trhu na reťazci pre Franklin Templeton a neskôr nás Franklin získal koncom roka 2019.

V roku 2020 som si dal pauzu a predstavil som sa tímu v Ava Labs a bol som nadšený a nadšený z nadchádzajúceho spustenia Avalanche. Pridal som sa v septembri 2020 a bol som jedným z prvých pár ľudí v obchodnom tíme. Odvtedy sme rozšírili tím o inštitúcie a kapitálové trhy, podniky a spotrebiteľov, peňaženky a burzy, umenie a kultúru, DeFi a ďalšie pododvetvia, okrem budovania medzinárodných tímov v Kórei, Japonsku, Indii, Vietnam, Singapur, Turecko, Stredný východ, juhovýchodná Ázia, kde neustále rastieme, aby sme mohli riešiť miestne potreby používateľov a vývojárov.

Ishan Pandey: Ako vidíš, že Avalanche premieňa tradičné sektory, ako sú financie a podnikanie, s tvojím zázemím v oblasti obchodného financovania a digitálnych aktív?

John Nahas: Čo ma na Avalanche nadchlo a je to, že bola postavená s ohľadom na rast v rôznych odvetviach a na mnohostranné použitie. Celá architektúra – sieť mnohých suverénnych reťazcov L1, ktoré sú účelovo postavené a interoperabilné – akoby chýbala v mori reťazí na všeobecné použitie, ktoré sa neustále spúšťali. Vzhľadom na víziu, architektúru a plán Avalanche dávalo najväčší zmysel byť cieľom pre tradičné finančné a podnikové aplikácie.

Schopnosť zavedených TradFi a podnikových partnerov mať svoj vlastný reťazec s vlastnými pravidlami, s/bez vlastného tokenu na verejnom, povolenom alebo súkromnom reťazci, ale bežiaci na verejnej sieti s interoperabilitou, dávala zmysel. To je to, čo podniky a inštitúcie potrebujú už mnoho rokov. Vyskúšali podnikové reťazce, ale tie existujú v sile, takže im chýbajú inovácie, interoperabilita a vývojári, aby neustále posúvali inovácie vpred.

Ishan Pandey: Máte rozsiahle skúsenosti s medzinárodným rastom v regiónoch ako Kórea, India a Latinská Amerika. Ako Ava Labs prispôsobuje svoje stratégie pre také rôznorodé trhy a aké boli vaše najvýznamnejšie poznatky pri globálnom škálovaní?

John Nahas: Som veľmi hrdý na úspech, ktorý dosiahli naše medzinárodné tímy. Naša stratégia je rovnaká pre všetky tieto rôznorodé trhy – najať tých najlepších miestnych ľudí. V oblasti Web3 máme niekoľko najlepších lídrov v Kórei, Japonsku, Indii a na všetkých našich cieľových trhoch. Poznajú jazyk, kultúru, obchodné praktiky, potreby používateľov a staviteľov a pomáhajú ľuďom riešiť problémy pomocou blockchainu.

Ku všetkým partnerom pristupujeme rovnakým spôsobom, aby sme im pomohli, nie naopak, čo je prípad mnohých všeobecných reťazcov, ktoré sú často riešeniami pri hľadaní problému, staviteľov a používateľov. Najväčšia vec, ktorú sme sa naučili a s ktorou sme sa stretli, je, koľko inovácií sa deje v zahraničí, najmä v Ázii. Prijímajú a vítajú novú technológiu a začleňujú ju do svojho života a sú vnímaví, inovatívni a orientovaní na budúcnosť s technológiou blockchain a Web3.

Ishan Pandey: Avalanche je známy vysokou priepustnosťou a škálovateľnosťou. Aké sú niektoré z najlepších prípadov použitia alebo projektov, ktoré ste videli postavené na Avalanche a ktoré skutočne ukazujú jej potenciál? Mohli by ste sa podeliť o nejaké konkrétne úspechy?

John Nahas: Je ťažké určiť jedného alebo dokonca niekoľko obľúbených; je to ako keby ste sa ma spýtali, ktoré z mojich detí je moje obľúbené. Zdôrazním, že sme boli nesmierne úspešní na inštitucionálnych a kapitálových trhoch s projektmi ako Republic's RNote, KKR a ParaFi tokenizácia, početné FX stablecoiny, naša práca s JPM, Citi a ANZ a mnohými ďalšími. Podnikové a spotrebiteľské prípady použitia neustále prosperujú, ako napríklad program UPTN TYB a SK Planet pre vernosť a odmeny, vstupenky TixBase a SI pre NFT Ticketing a mnohé ďalšie. Hranie je inovatívne a skutočné Web3 hry sú postavené na Avalanche, ako napríklad Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe a ďalšie. DeFi a on-chain inovácie sú pre nás naďalej stredobodom pozornosti, rovnako ako platby, AI, DePin a podpora nových inovatívnych nápadov.

Ishan Pandey: Dohliadate na rozvoj podnikania pre Ava Labs. Aké sú podľa vás kľúčové faktory pri budovaní úspešných partnerstiev v blockchainovom priestore?

John Nahas: Najdôležitejším princípom, ktorý sme sa rozhodli dosiahnuť, je vytvorenie obojstranne výhodného partnerstva pre nás a akúkoľvek protistranu. Pri vyjednávaní často niekto cíti potrebu vyhrať na úkor druhej strany. Ide o partnerstvá – úspech jednej strany znamená úspech pre oboch, preto by sme sa mali uistiť, že každá dohoda alebo vyjednávanie spĺňa potreby oboch strán. Obe strany majú veci, ktoré potrebujú, a žiadne dve dohody nie sú rovnaké, takže zabezpečenie pozitívneho výsledku pre obe strany si vyžaduje čas, prácu a pozornosť.

Naše tri piliere sú technika, tím a motivácia. Ak pochopíte technológiu a jej schopnosť dodať najlepší produkt, potom je 50 % bitky hotová. Potom prichádza tím – ak chceme pracovať medzi sebou, tak minimálne 30% sa robí tiež. Tvrdil by som, že na vzťahoch vo všeobecnosti záleží rovnako, ak nie viac, ako na technike. Ľudia chcú pracovať s ľuďmi, ktorých majú radi. Ak máme zosúladenie v oblasti techniky a tímu, potom sa stimul (finančný, technický, marketingový atď.) stáva jednoduchým, pretože pochádza z miesta spoločného úspechu. Príliš často v tomto priestore vidíme zameranie sa najskôr na stimuly, čo je spätné a vytvára problémy.

Ishan Pandey: Inštitúcie postupne prijímajú blockchain, no niektoré výzvy pretrvávajú. Čo z vášho pohľadu robia inštitúcie správne v tomto priestore a kde ešte zaostávajú?

John Nahas: Myslím si, že najzaujímavejšia vec, ktorú inštitúcie robia, je nasadenie aktív v reťazci, ako sú Blackrock a Franklin Templeton a mnohí správcovia aktív na medzinárodnej úrovni. Existuje tiež veľa POC, ktorým sa kryptocentrickí ľudia zvyknú vysmievať, no sú kľúčovým prvým alebo druhým krokom pre skutočné prijatie a rast týchto veľkých a často byrokratických etablovaných. Majte na pamäti, že to, čo vidíme dnes, trvalo 1-2 roky, a keď sa urobí prvý krok, vyvíjajú sa inovatívnejšie aplikácie a prostriedky z reálneho sveta, čo si tiež vyžaduje čas.

Kľúčovou výzvou, ktorá stále brzdí masový inštitucionálny rast, je regulačná neistota. Kryptosvet dlho bojoval proti zlej regulácii. Sme však v bode, kde aj trochu zlá regulácia (závažnosť závisí) je lepšia ako žiadna regulácia. Neexistuje žiadny rámec, žiadna predstava o tom, čo je prijateľné alebo nie, a inštitúcie a podniky jednoducho nebudú riskovať nasadenie aktíva alebo aplikácie, ak by jedného dňa mohla byť z hľadiska regulácie na nesprávnej strane. Radšej budú čakať a nič nerobiť. Potrebujeme jasnosť, ale podniká sa niekoľko dobrých krokov.

Ishan Pandey: Aké výhody podľa vášho názoru ponúkajú účelové blockchainy v porovnaní s tými na všeobecné účely, najmä keď slúžia rôznym odvetviam, ako sú financie, hry a podniky?

John Nahas: Univerzálny blockchain mi pripomína AOL, Prodigy a prvé dni internetu – sú univerzálnym riešením pre aplikácie, aktíva a vývojárov. Vieme však, že taký svet nie je. Existuje nuansa a každá jedinečná potreba si vyžaduje riešenie na mieru. Stavitelia a inovátori naprieč podnikmi, inštitúciami, hrami a kryptomenami potrebujú riešenia svojich problémov, nie naopak.

Účelovo zostavené reťazce poskytujú širokú škálu prispôsobení: natívny token, natívny plynový token alebo žiadny plynový token, vlastný virtuálny stroj, súlad, jurisdikčné pravidlá, stabilné poplatky, suverenita – zoznam je nekonečný. Veríme, že účelovo vytvorené reťazce, najmä Avalanche L1, sú momentom Wordpress pre blockchainy a rozšíria nové reťazce s novými prípadmi použitia a aktívami, ale s ďalšou výhodou interoperability.

Ishan Pandey: Pri pohľade do budúcnosti, odkiaľ vidíte ďalšiu vlnu adopcie?

John Nahas: Z krátkodobého hľadiska si myslím, že hranie má veľký náskok, nasledované spotrebiteľskými aplikáciami, najmä preto, že používajú blockchainy bez toho, aby to bolo hlavným lákadlom. K prijatiu dôjde, keď sa blockchainy použijú na vylepšenie zážitku alebo produktu alebo odomknutie funkcie, nie vtedy, keď je to funkcia.

Videli sme to pri Off The Grid, TYB a mnohých ďalších aplikáciách, ako napríklad Polymarket. Prelomový moment – a z čoho som najviac nadšený – bude, keď budeme mať vražednú aplikáciu, akou boli sociálne médiá pre Web2. Ale neviem, čo to bude. Doteraz sme vylepšovali existujúce aplikácie a prípady použitia. Skutočným momentom pre toto odvetvie je, keď vzniká niečo nové a nové a využíva túto technológiu.

Ishan Pandey: Na záver, čo by ste poradili lídrom, ktorí chcú rozšíriť svoje blockchainové podnikanie na medzinárodnej úrovni?

John Nahas: Toto je rovnaká rada, ktorú by som dal každému staviteľovi, ale z medzinárodného hľadiska je relevantnejšia. Izolujte problém, ktorý sa snažíte vyriešiť, a potom sa rozhodnite, či blockchain alebo kryptomena môžu pomôcť pri jeho dosiahnutí alebo o zlepšení. Potom preskúmajte technológiu a tím, s ktorým máte záujem pracovať. Ignorujte honosné titulky, veľké kontroly a veľkolepé sľuby a pozrite sa a otestujte technológiu, ktorá funguje a poskytuje vám riešenie, ktoré potrebujete, a usilovne sledujte tím, ktorý za tým stojí, a pýtajte sa existujúcich projektov na ich skúsenosti. Medzinárodné tímy potrebujú riešiť za svojich používateľov, pracovať s technológiou, ktorá im to umožňuje, a s miestnymi tímami, ktoré poznajú trh a ich potreby.

Nezabudnite dať like a zdieľať príbeh!