: Aká je vaša spoločnosť 2–5 slovami? HackerNoon : Personalizovaná platforma zamestnaneckých výhod pre životný štýl. Amy Spurling Prečo je teraz čas, aby vaša spoločnosť existovala? Tradičné univerzálne výhody dnešná rôznorodá pracovná sila zlyháva. Spoločnosti sa snažia podporovať zamestnancov v rôznych životných fázach, kultúrach a potrebách. Medzitým zamestnanci oprávnene požadujú viac personalizácie a flexibility vo svojich benefitoch. to rieši tým, že umožňuje spoločnostiam ponúkať skutočne inkluzívne výhody životného štýlu a pracovného štýlu, ktoré sa hodia každému a všade. Compt Čo sa vám páči na vašom tíme a prečo práve vy riešite tento problém? Náš tím je tak rôznorodý, ako sa len dá. Sme medzigenerační a rôznorodí rasovo, rodovo, v krajine pôvodu a v geografických polohách. Toto je naša superschopnosť a robí z nás dokonalý tím na riešenie výzvy personalizovaných výhod životného štýlu. Mnohí v tíme majú skúsenosti v oblasti ľudských zdrojov a financií – obe sú potrebné na vyriešenie problémov, ktoré prichádzajú s daňovým a rozpočtovo efektívnym (tj finančne schváleným) programom, ktorý tiež zahŕňa angažovanosť zamestnancov v odvetví (schválené HR). . Máme toľko spôsobov, ako pristupovať k problémom a ich riešeniam a kontrolovať ich, že skutočne dokážeme nájsť to najlepšie riešenie pre každého. Pomohlo nám to fungovať efektívnejšie a zároveň podporiť spoločnosti s ľuďmi na celom svete. Ak by ste nebudovali svoj startup, čo by ste robili? Pravdepodobne by som učil podnikanie. Existuje toľko počiatočných noriem, o ktorých si myslím, že je potrebné ich odhaľovať a nešíriť ich ďalej – kultúra zhonu, ignorovanie sily rôznorodého tímu, myslenie na financovanie rizikového kapitálu je jedinou cestou atď. Verím, že viac ľudí, ktorí uvidia alternatívy, vybuduje lepší ekosystém. Tieto triedy existujú na špičkových univerzitách a v mestách technologických centier, ale myslím si, že by mali byť dostupné aj na nižších školách a menších regionálnych školách. Nikdy neviete, odkiaľ príde ďalší úžasný nápad! Ako v súčasnosti meriate úspech? Aké sú vaše metriky? Svoj osobný úspech nemeriam metrikou, ale tým, že sa kontrolujem sám so sebou, aby som sa uistil, že každý deň robím veci, ktoré podporujú (v čo verím) inkluzívnejší svet. Na úrovni spoločnosti máme na dosah metriky úspechu. Sme presvedčení, že každý zamestnanec by mal mať plný prístup k benefitom, na ktoré má nárok, takže čím viac ľudí oslovíme, tým inkluzívnejšie dokážeme vytvoriť pracovné prostredie pre zamestnancov. V niekoľkých vetách, čo komu ponúkaš? Spoločnostiam ponúkame platformu na poskytovanie personalizovaných benefitov životného štýlu, ktoré ich zamestnanci skutočne chcú a využívajú. Naše riešenie pomáha HR tímom poskytovať inkluzívne výhody a zároveň poskytuje finančným tímom potrebnú kontrolu súladu a rozpočtu. Compt je pre každú spoločnosť, ktorá sa chce posunúť od zastaraného modelu benefitov v štýle kaviarne k niečomu, čo funguje pre celú ich pracovnú silu. Čo je na vašej doterajšej trakcii najvzrušujúcejšie? Vidíme neuveriteľné miery zapojenia a účasti. Viac ako 93 % zamestnancov aktívne využíva svoje výhody prostredníctvom našej platformy. To dokazuje to, čomu sme vždy verili: keď ľuďom poskytnete výhody, ktoré skutočne zodpovedajú ich životu, oni ich využijú. Sme tiež hrdí na to, že naša zákaznícka základňa siaha od rýchlo rastúcich startupov až po celosvetové spoločnosti v rôznych odvetviach, čo dokazuje, že spoločnosť Compt funguje v akomkoľvek rozsahu. Čo si myslíte, kde bude váš rast budúci rok? Sme svedkami silného dopytu od stredne veľkých spoločností, ktoré chcú súťažiť s väčšími organizáciami o talenty, ale potrebujú efektívnejší spôsob poskytovania komplexných výhod. Veľký záujem je aj o rodinné dávky (nad rámec úzkeho rozsahu plodnosti) a štipendiá na profesionálny rozvoj, pre ktoré rozširujeme funkcie našej platformy. Compt tiež pokračuje v medzinárodnom raste, keďže čoraz viac spoločností si uvedomuje potrebu programov kultúrne uvedomelých výhod pre svoje globálne tímy. Čo je vašou najväčšou hrozbou? Našou najväčšou výzvou nie je konkurencia, ale zotrvačnosť. Mnoho spoločností uviazlo v myšlienke výhod typu „takto sme to vždy robili“ – a niektoré vždy budú. Ale keď mladšie generácie vstupujú do pracovného procesu a požadujú viac personalizovaných skúseností (a staršie generácie to berú na vedomie a pripájajú sa k hnutiu), tento odpor voči zmenám je čoraz drahší, pokiaľ ide o prilákanie a udržanie talentov.
