ව්යාපාරික තාක්ෂණයේ පාඨමාලාව දැනෙන තදබදය සමඟ සකසයි: පැරණි නියෝගයක් අළුත් දෙයක් සඳහා ස්ථානගත වන විට පැමිණෙන නිහතමානී තදබදය.අධික බුද්ධිමය යුගයේදී, තාක්ෂණික නායකත්වය පිළිබඳ සම්ප් රදායික සංකේතය;සමහර විට ක්රියාවලිය කුසලානය, ව්යාපෘති අධීක්ෂණය සහ සංවිධානයේ අනුකූලතාව සමග සංකේතය;සැබෑ කාලය තුළ නැවත ලියන ලදී.අපේ ප්රධාන විශ්ලේෂකයින් සහ කළමනාකරුවන් අතර වර්ධනය වන එකඟතාව පැහැදිලි ය: ක්රියාවලිය පදනම් කර ඇති තාක්ෂණික කළමනාකරණයේ ආකල්පය වේගයෙන් පැරණි වීම ළඟා වන අතර, මිනිස් සහ යන්ත්ර The Traditional Technical Leadership Paradigm Traditional Technical Leadership ආකෘතිය දශක ගණනාවක් තිස්සේ තාක්ෂණික නායකයන් ඉංජිනේරු නිවැරදිතාවය සහ ව්යාපාරික ආශාවන් අතර සබඳතා පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ඇත. ඔවුන්ගේ නියෝග ප්රායෝගික ලෙස එය අත්යවශ්ය විය; අවශ්යතා පරිවර්තනය, ප්රතිසංස්කරණය සහ සකස් කිරීම සහ සංකීර්ණ පද්ධති ඔවුන්ගේම බර යටතේ කඩා වැටෙන්නේ නැති බව සහතික කිරීම. මෙම ආකෘතිය ව්යුහය, අනාවැකිභාවය, සහ වර්ධනය වන දියුණුව විසින් සකස් කරන යුගයක දී වර්ධනය විය. නමුත් අද වන විට තාක්ෂණ ආර්ථික පද්ධතිය අනාවැකි කළ හැකි දෙයක් නොවේ. කාර්යක්ෂම ඉංජිනේරු, ස්වයංක්රීයත්වය, සහ සැබෑ කාලීන දත්ත විශ්ලේෂණය විසින් තාක්ෂණික නායකයන්ගේ අවධානය අහිමි වූ මෙහෙයුම් කාර්යයන් බොහෝමයක් අහිමි කිරීමට පටන් ගත්තේය. බුද්ධිමත් පද්ධති දැන් ව්යාපෘති සැලැස්ම, දියුණුව නිරීක්ෂණය කිරීම, හා පවා අවදානම මට්ටමකින් කිසිදු මිනිස් කණ්ඩායමක් සාපේක්ෂව එකඟ විය හැකි අවදානමක් සමග අවදානම අනාවැකි. සින්සාගේ විශ්ලේෂණය අනුව, මෙම සංවර්ධන ක්රියාවලිය පමණක් නොව, කළමනාකරණ ක්රියාවලිය වැඩි කිරීම; ඔවුන් ඒවා නැවත සකස් කර ඇත. Sinha සහ අනෙකුත් නිරීක්ෂකයින් විසින් යෝජනා කරන පරිදි, ප්රතිචාරය ප්රධාන වශයෙන් නායකත්වයේ ප්රතිඵලයක් බවට පත් කර ඇත. තාක්ෂණික නායකයන්ගේ ඊළඟ පරම්පරාව ක්රියාත්මක කිරීම පමණක් පාලනය නොකරනු ඇත; ඔවුන් තාක්ෂණික අවබෝධය, ව්යාපාරික දර්ශනය සහ මානව අවබෝධය සංකීර්ණ තරඟකාරී වාසි බවට පත් කරනු ඇත. මෙම "හයිබ්රිඩ් නායකයා" කිසි විටෙක උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කරන ඉංජිනේරුවෙක් හෝ කේතය තේරුම් ගැනීමට සිදුවන කළමනාකරුවෙක් නොවේ. Fintech සිට ඩිජිටල් වෙළෙඳාම දක්වා ක්ෂේත්රවල ඉදිරියට යා හැකි සංවිධාන ආකෘති, අනුකූලතාවය, සහ පද්ධති සිතුවිලි වටා නායකත්වයේ රඳා පවතී. හයිබරිඩ් නායකයන් දැන් නිෂ්පාදන දර්ශකයන්, තාක්ෂණික අක්ෂිත්තන්, සහ පාරිභෝගික ප්රචාරකයින් ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ;කර්ෂණීය කේත සමාලෝචන සහ මණ්ඩල සමුළුව අතර නිශ්චිතව ගමන් කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, පරිවර්තනය මනසින් වඩා වැඩි දෙයක් අවශ්ය වේ; එය ක්ෂේත්රයට වෙනස් වන තාක්ෂණය පිළිබඳ මානසිකත්වය අවශ්ය වේ. මෑත කර්මාන්ත විශ්ලේෂණය අනුව, AI දැනුම අවශ්යතාවයෙන් අවශ්යතාවයට වෙනස් වී ඇත. නායකයින් දැන් AI පද්ධති ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීය කරන්නේ කෙසේදැයි තේරුම් ගත යුතු නොවේ, නමුත් යන්ත්ර බුද්ධිමය ප්රවේශය පවත්වාගෙන යාමට සහ ක්රියාකාරී විනිශ්චය සකස් කිරීම සඳහා යන්ත්ර ආයෝජනය කළ යුතු ආකාරය. සින්සාගේ පර්යේෂණ පැහැදිලි වෘත්තීය අවශ් යතාවයක් සකස් කරයි. අනාගතයේ නායකයින් AI පදනම්ව විශ්ලේෂණය, ස්වයංක්රියා මෙවලම්, සහ ව්යාපාරික දත්ත පරිවර්තනය තුළ වෘත්තීයත්වය වර්ධනය කළ යුතුය;නිර්මාණවත් මනුෂ්ය විනිශ්චය, දර්ශනය, සහ උපදේශන හැකියාවන් මගින් සම්පූර්ණ කළ යුතුය.එය තවදුරටත් ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කළ හැකි පුද්ගලයකු නොවේ, නමුත් යන්ත්ර ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළමනාකරණය කළ හැකිය. මෙම වෙනස සංවිධානයන්ටම පුළුල් බලපෑමක් ඇති කරයි.විශාල නායකයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීමට කැමති සමාගම්; පුහුණු කිරීම, රංගන පරිවර්තනය සහ සංස්කෘතික අනුකූලතාවය හරහා,ද විශාල වාසි ලබා ගැනීමට ඉඩ ඇත.මේ ආයෝජනයේ ප්රතිලාභය සරලව මෙහෙයුම් ඵලදායීතාවය නොවේ, නමුත් සංවිධානයේ ප්රතිරෝධීතාවයයි.විශාලව,විශාල නායකයා ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ප්රධාන තැනක් බවට පත් වේ: ඉංජිනේරුවේ විශ්ලේෂික නිවැරදිතාවය ආචාරශීලී ප්රවේශය, නිර්මාණශීලීතාව සහ සංවිධානයේ කථිකතාවය සඳහා මිනිස් හැකියාව සමඟ පාලනය කිරීම. බොහෝ ආකාරයකින්, මෙම මොහොත මීට පෙර තාක්ෂණය ප්රවර්ග ප්රතිඵල ප්රතිඵල ප්රතිඵල ප්රදර්ශනය කරයි;මේ අන්තර්ජාලයේ වර්ධනය සිට අලංකාර පරිගණකයේ වර්ධනය දක්වා;එහෙත් ප්රමාණවත් ලෙස ඉහළ ආයෝජනයන් සමඟ. තාක්ෂණික ප්රවර්ගයේ විවිධ වෝල්ටීන් සකස් කිරීමෙන් පසු, මෙය එක්තරා පරිගණකයක් නොවන බව පැහැදිලිය.එය ඩිජිටල් ව්යාපාරවල නායකත්වය අර්ථය කුමක්ද යන ව් යාප්ත ප්රවර්ගයක් වේ. තාක්ෂණික වෘත්තීන් ඉදිරියේ දැන් තෝරාගැනීම වෙනස් කිරීම නොවේ, නමුත් කොපමණ වේගයෙන්ද යන්නයි. සින්හියාගේ වැඩ අනුව, නායකත්වයේ කාර්යය අතුරුදහන් වන්නේ නැත; එය වඩාත් බලපෑම්කාරී දෙයක් බවට වර්ධනය වී ඇත. තාක්ෂණික මෘදුකාංගය හා උද්යෝගික සිතුවිලි දෙකම සහිත හයිබ්රිඩ් නායකයා, ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ඊළඟ දශකයක් තීරණය කරනු ඇත. ප්රශ්නය වන්නේ AI නායකත්වය වර්ධනය කරනු ඇතැයි නොවේ, නමුත් අද දිනවල නායකයින් ඩිජිටල් පරිවර්තනය සඳහා ඩිජිටල් පරිවර්තනය සඳහා මෙවලමක් බවට පත් කිරීමට සූදානම්ද යන්නයි. About Mitesh Sinha Mitesh Sinha ගැන Mitesh Sinha යනු දර්ශනීය තාක්ෂණය නායකයා වන අතර සැබෑ ලෝකයේ ව්යාපාරික අරමුණු සමඟ සංකීර්ණ තාක්ෂණික සකස් කිරීම් සම්බන්ධ කර ඇති අතර, විශේෂයෙන් eCommerce සහ ව්යාපාරික පරිසර පද්ධති හරහා. ව්යාපාරික ආකෘතිය, තාක්ෂණය කළමනාකරණය සහ ක්රියාකාරිතා අතර ප්රමුඛතා පිළිබඳ පුළුල් දැනුමක් සහිතව, Sinha තාක්ෂණය පෘථිවියේ විශ්වාසවන්ත ශබ්දයක් ලෙස සැලකේ.එසේම, ඔහු ගෝලීය ක්රියාකාරිත්වය පුරා දැඩි ආරක්ෂක ප්රමිතීන් සහ අනුකූලතාවය සහතික කරන අතර, ආයෝජකයින්ගේ බලාපොරොත්තු ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම ඉහලින්ම මෙම කතාව Sanya Kapoor විසින් HackerNoon හි ව්යාපාරික බ්ලොග් වැඩසටහන යටතේ ප්රදර්ශනය කරන ලදී. මෙම කතාව Sanya Kapoor විසින් HackerNoon හි ව්යාපාරික බ්ලොග් වැඩසටහන යටතේ ප්රදර්ශනය කරන ලදී.
