कॉर्पोरेट प्रौद्योगिकी के कोरिडोर एक परिचित तनाव के साथ प्रतिबिंबित कर रहे हैं: एक शांत चिंता जो तब आती है जब एक पुराना आदेश गहराई से नई चीजों के लिए जगह देता है। कृत्रिम बुद्धि के युग में, तकनीकी नेतृत्व का पारंपरिक परिभाषा;एक बार प्रक्रिया मास्टरिंग, परियोजना पर्यवेक्षण और संगठनात्मक संरेखण के समान है;वास्तविक समय में फिर से लिखा जा रहा है। The Traditional Technical Leadership Paradigm पारंपरिक तकनीकी नेतृत्व पैरामिडम दशकों से, तकनीकी नेता इंजीनियरिंग सटीकता और व्यावसायिक महत्वाकांक्षा के बीच कनेक्शन ऊतक का गठन कर रहे हैं। उनका आदेश उतना ही व्यावहारिक था जितना आवश्यक था; आवश्यकताओं को अनुवाद करें, वितरण को समन्वय करें, और सुनिश्चित करें कि जटिल प्रणालियों को अपने वजन के तहत टूटने नहीं दिया गया। यह मॉडल संरचना, पूर्वानुमान, और बढ़ती प्रगति द्वारा परिभाषित एक युग में विकसित हुआ। लेकिन आज की तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र कुछ भी नहीं है. कृत्रिम बुद्धि, स्वचालन, और वास्तविक समय डेटा विश्लेषण ने कई ऑपरेटिंग कार्यों को अवशोषित करना शुरू कर दिया है जो एक बार तकनीकी नेताओं के ध्यान का उपभोग कर रहे थे. स्मार्ट सिस्टम अब परियोजनाओं की योजना बनाते हैं, प्रगति की निगरानी करते हैं, और यहां तक कि किसी भी मानव टीम के सटीक स्तर के साथ जोखिमों की पूर्वानुमान करते हैं। उत्तर, जैसा कि सिंहा और अन्य पर्यवेक्षक सुझाव देते हैं, नेतृत्व के स्वयं में एक कट्टरपंथी पुन: परिभाषा में है. तकनीकी नेताओं की अगली पीढ़ी केवल निष्पादन की निगरानी नहीं करेगी; वे तकनीकी अंतर्दृष्टि, व्यापार दृष्टि, और मानव अंतर्दृष्टि को एक एकीकृत प्रतिस्पर्धी लाभ में संश्लेषित करेंगे. यह "हाइब्रिड नेता" न तो एक इंजीनियर है जो कभी-कभी रणनीति बनाता है, न ही एक प्रबंधक जो कोड को समझता है. इसके बजाय, वे उत्पाद, प्रौद्योगिकी और संगठनात्मक परिवर्तन के संबंध में काम कर रहे बहुआयामी विचारक हैं। उद्यम परिदृश्य से सबूत इस संक्रमण का समर्थन करते हैं। फिनटेक से डिजिटल वाणिज्य तक के क्षेत्रों में आगे बढ़ने वाली संगठन अनुकूलन, सहानुभूति और सिस्टम सोच के आसपास नेतृत्व भूमिकाओं को फिर से डिजाइन कर रहे हैं। हाइब्रिड नेताओं को अब उत्पाद दृष्टिकोणियों, तकनीकी आर्किटेक्ट्स, और ग्राहक वकीलों के रूप में एक साथ कार्य करने की उम्मीद है;कोड समीक्षा और बोर्डroom रणनीति सत्रों के बीच आसानी से स्थानांतरित करने में सक्षम हैं। हालांकि, परिवर्तन मनोदशा से अधिक की आवश्यकता होती है;यह क्षेत्र को फिर से आकार देने वाली तकनीकों का मास्टर करने की आवश्यकता होती है। हाल के उद्योग विश्लेषण के अनुसार, एआई कौशल वांछनीय से अपरिहार्य में बदल गया है। नेताओं को अब न केवल यह समझना चाहिए कि एआई सिस्टम कार्यप्रवाहों को स्वचालित कैसे करते हैं, बल्कि कैसे भविष्यवाणी निर्णय लेने और क्रॉस-फंक्शनल नवाचार के लिए मशीन इंटेलिजेंस का लाभ उठाने के लिए। सिंहा के शोध एक स्पष्ट कौशल अनिवार्य व्यक्त करते हैं. कल के नेताओं को आईए-आधारित विश्लेषण, ऑटोमेशन टूल, और उद्यम डेटा व्याख्या में चिकनीता का विकास करना चाहिए;मनुष्य के अनंत निर्णय, दृष्टि, और सलाह की क्षमताओं द्वारा पूरक। असली मतभेदक अब उस व्यक्ति नहीं है जो प्रक्रियाओं का प्रबंधन कर सकता है, लेकिन जो उन वातावरणों में अंतर्दृष्टि और कार्रवाई को प्रेरित कर सकता है जहां मशीनों को निष्पादन संभालना है. सिंहा के अध्ययन में एक वरिष्ठ सॉफ्टवेयर कार्यकारी ने कहा, "हमें प्रक्रिया प्रबंधकों की आवश्यकता नहीं है। इस परिवर्तन में संगठनों के लिए व्यापक प्रभाव पड़ता है. कंपनियां हाइब्रिड नेताओं को विकसित करने में निवेश करने के इच्छुक हैं; प्रशिक्षण, भूमिकाओं के पुनर्निर्माण, और सांस्कृतिक अनुकूलन के माध्यम से, एक भयानक लाभ प्राप्त करने की संभावना है. उस निवेश का रिटर्न न केवल संचालन दक्षता है, बल्कि संगठनात्मक प्रतिरोधशीलता है. हाइब्रिड नेता, वास्तव में, डिजिटल परिवर्तन का केंद्र बन जाता है: एआई की विश्लेषणात्मक सटीकता को नैतिक तर्क, रचनात्मकता और संगठनात्मक कहानी कहने की मानव क्षमता के साथ पुल। कई तरीकों से, यह क्षण पुराने प्रौद्योगिकी बदलाव के बिंदुओं को दर्शाता है;इंटरनेट के उदय से क्लाउड कंप्यूटिंग के आगमन तक;लेकिन एक्सपोजेनिक रूप से उच्च दामों के साथ। प्रौद्योगिकी पुन: आविष्कार के कई लहरों को कवर करने के बाद, यह स्पष्ट है कि यह एक निरंतर अनुकूलन नहीं है. यह एक संरचनात्मक पुनः कैलिब्रिंग है कि डिजिटल उद्यमों में नेतृत्व का क्या मतलब है। तकनीकी पेशेवरों के सामने अब विकल्प यह नहीं है कि क्या बदलना है, बल्कि कितनी तेजी से। सिंहा के काम के अनुसार, नेतृत्व की भूमिका गायब नहीं हो रही है; यह कुछ और अधिक प्रभावशाली में विकसित हो रहा है। हाइब्रिड नेता, तकनीकी प्रवाह और रणनीतिक कल्पना दोनों के साथ सुसज्जित, डिजिटल परिवर्तन के अगले दशक को परिभाषित करेगा। सवाल यह नहीं है कि क्या एआई नेतृत्व को आकार देगा, लेकिन क्या आज के नेताओं को एआई को स्थायी, मानव केंद्रित प्रगति के लिए एक उपकरण बनाने के लिए तैयार हैं। About Mitesh Sinha Mitesh Sinha के बारे में मिटेश सिंहा एक दृष्टिवादी प्रौद्योगिकी नेता है जो जटिल तकनीकी ढांचे को वास्तविक व्यापार लक्ष्यों के साथ जोड़ने के लिए जाना जाता है, विशेष रूप से ईकॉमर्स और उद्यम पारिस्थितिकी तंत्रों पर। उद्यम आर्किटेक्चर, प्रौद्योगिकी शासन, और क्रॉस-फंक्शनल रणनीति में व्यापक विशेषज्ञता के साथ, सिंहा को प्रौद्योगिकी परिदृश्य में एक विश्वसनीय आवाज के रूप में व्यापक रूप से माना जाता है। इस कहानी को HackerNoon के बिजनेस ब्लॉगिंग कार्यक्रम के तहत Sanya Kapoor द्वारा रिलीज के रूप में वितरित किया गया था। इस कहानी को HackerNoon के बिजनेस ब्लॉगिंग कार्यक्रम के तहत Sanya Kapoor द्वारा रिलीज के रूप में वितरित किया गया था।
