Imagem: F-86 Sabre da América do Norte em vôo (Fonte: Wikipedia) Em algum momento nos últimos 10 anos, comecei a ver o coronel John Boyd como um dos meus heróis. Foi exatamente o momento em que percebi uma compreensão de seu chamado de clarão através do tempo: “O que vai ser, tigre? Todos nós desenvolvemos heróis pessoais ao longo do tempo, ou os adotamos.Muitas vezes as pessoas vão procurá-los, às vezes você simplesmente voa para eles. Eu encontrei alguns dos meus heróis brincando com meus brinquedos, tentando ser um melhor piloto de caça (na era VR da WW2, sims de vôo, isto é). A luta ar-ar na faixa visual sempre teve um apelo garotinho para mim.Em algum lugar no fundo de mim, as linhas de predadores alados, movidos por pistões, apenas me movem. Agora entenda, hobby brincalhão como é, sims de voo de combate são mundos viciosos de cães lutando cães em aparentemente aleatórios, de repente se desenvolvendo, evoluindo e desaparecendo furballs no céu. Então, você procura pessoas experientes, e você se apega ao seu conhecimento. Existem algumas grandes estrelas das mídias sociais que clinicamente (e encantadoramente) dissecam métodos eficazes, gritam para . O trabalho do Requiem Muitos de nós também nos juntamos com outros para obter alguma experiência pessoal.Tive sorte e caí em um grupo antigo, incluindo um bando de pilotos reais com muitos anos juntos.Na arena em que voamos, leva alguns meses apenas para reunir as habilidades para decolar e navegar para um ponto pretendido, um pouco como a vida real.Um ex-piloto de helicóptero da Guerra do Vietnã lidera o grupo. Depois de provavelmente um ano ou dois de se tornar bastante bom em bater coisas, eu garotinho perguntou a ele uma noite, ‘Como posso me tornar melhor como um piloto de caça?’ Ele me disse o melhor conselho sobre se tornar bom que eu já tive: “Você vai precisar queimar muito gás.” (Apenas para ficar intelectualmente calibrado através desta relação pessoal, deixe-me apontar que as implicações climáticas desta teoria valem a pena explorar, e eu pretendo mais tarde. Então, o primeiro ponto aqui é, quando as apostas são altas, não há substituto para a prática.Não há simplesmente nenhum atalho em ambientes competitivos para passar o tempo dominando as habilidades que você precisa e aprendendo das melhores fontes disponíveis. Mas o segundo ponto é, você também pode procurar o melhor e tentar aprender com eles. Entre Col. John Boyd (1927-1997). Boyd se alistou no Exército no final da Segunda Guerra Mundial. 
 
 Boyd iniciou sua carreira militar como um drafte de 19 anos no Exército dos EUA ocupando o Japão durante o inverno frio e úmido de 1945-46. Morale foi terrível. Os soldados congelaram em tendas úmidas, muitas vezes comendo K-rations não cozidos, enquanto seus oficiais se deitaram com comida quente em quartos quentes. Boyd liderou a inevitável revolta - os soldados de lama cortaram um hangar de madeira e queimaram para mantê-lo quente. O Exército, sendo o Exército, julgou Boyd por destruir propriedades do governo, mas Boyd, sendo Boyd, converteu o julgamento em um referendo sobre liderança e responsabilidade. Os oficiais perderam, as tropas ficaram quentes, e o exército recebeu Boyd iniciou sua carreira militar como um drafte de 19 anos no Exército dos EUA ocupando o Japão durante o inverno frio e úmido de 1945-46. Morale foi terrível. Os soldados congelaram em tendas úmidas, muitas vezes comendo K-rations não cozidos, enquanto seus oficiais se deitaram com comida quente em quartos quentes. Boyd liderou a inevitável revolta - os soldados de lama cortaram um hangar de madeira e queimaram para mantê-lo quente. O Exército, sendo o Exército, julgou Boyd por destruir propriedades do governo, mas Boyd, sendo Boyd, converteu o julgamento em um referendo sobre liderança e responsabilidade. Os oficiais perderam, as tropas ficaram quentes, e o exército recebeu Franklin “Chuck” Spinney em 1997. Depois de completar seu recrutamento, ele foi para a faculdade, se formou na Universidade de Iowa com um bacharelado em economia, e depois entrou para a Força Aérea e se tornou um piloto de F-86 Sabre. Voou brevemente em combate na Coreia, depois ganhou suas primeiras marcas profissionais de distinção e um de seus apelidos, "40-segundo Boyd", como instrutor de vôo com uma aposta de pé de que ele poderia derrotar qualquer outro piloto, começando a partir de uma posição de desvantagem, dentro de 40 segundos - uma aposta que ele aparentemente nunca perdeu. Podemos dizer aqui que ele deve ter queimado muito gás. Boyd era um patriota americano fervoroso, e devemos lembrar que aperfeiçoou suas habilidades de piloto durante um tempo em que a noção de bombardeiros soviéticos derramando sobre os EUA, destruindo a liberdade, era a preocupação mais real que ele poderia conhecer. Boyd tomou sua habilidade pessoal e, com rigor e precisão sem compromisso, escreveu o livro literal sobre a luta de cães. em 1960, Boyd traça as táticas apropriadas para todos os cenários possíveis para um piloto de caça.Boyd efetivamente engenhou um manual do que anteriormente tinha sido entendido apenas como arte.Não é exagero dizer que esta peça ainda se encontra como o manual fundamental para combate ar-ar em todo o mundo hoje. Estudo de Ataque Aéreo Reconheça que em 2026 e contando, esta é uma conquista de ponta de importância ainda crescente. O tipo de coisa que você poderia fazer uma vida de fora; ser um general, ser famoso.Mas isso é John Boyd, então isso não é onde a história vai. Em vez disso, ele volta para a faculdade. Não contente com ter explicado ao melhor do melhor como ser muito melhor, Boyd foi para a Georgia Tech e começou a estudar. A história segue, impedido de acessar os recursos de computação críticos (eles já foram devidamente alocados?!) ele precisou executar milhões de cálculos comparando a dinâmica de vôo de aeronaves dos EUA e soviéticos para testar suas ideias, Boyd acabou roubando tempo em um IBM 704 com um código de acesso de um mentor de suporte. . Publicado em dois volumes em 1964. A teoria da manobrabilidade energética... “É útil para descrever o desempenho de uma aeronave como o total de energias cinéticas e potenciais ou energia específica da aeronave. Ele relaciona o empurrão, peso, tração aerodinâmica, área de asas e outras características de vôo de uma aeronave em um modelo quantitativo. Especificamente para o paradigma da Força Aérea então existente comparando o F-4 dos EUA com o MiG-21 soviético, Boyd mostrou que em situações de vôo de combate realistas (ou envelopes), o MiG-21 realmente tinha características de desempenho superiores. Por sua vez, gerando 5g (5 vezes a força de gravidade "normal" no avião e piloto, mais forte do que os rollercoasters padrão, mas que os pilotos de combate devem lidar rotineiramente), o F-4 era apenas realmente superior em regimes supersônicos e em altitudes mais baixas, o que não é o mais cão de combate. Então, basicamente, tendo já escrito o livro sobre a luta de cães, Boyd agora ajudou a escrever o livro sobre a luta de cães. Eu nem vou entrar em toda a fascinante história de sua Fighter Mafia, suas Guerras do Pentágono com a Bomber Mafia, o desenvolvimento de ícones do moderno poder aéreo americano nos F-15, F-16, e F-18, e . Outros aspectos desta história O co-autor e mentor de Boyd na teoria da manobrabilidade energética, o matemático civil Thomas Christie, fez uma nobre carreira na indústria e no governo a partir desta teoria. Bilhões de dólares foram alocados e realocados em reação a esta teoria. Há muitas coisas que John Boyd poderia ter escolhido para estar no centro desta teoria. Vale a pena um seguimento aqui para discutir o culto ao herói. Os únicos heróis que eu considero imperfeitos ou quase perfeitos são aqueles realmente perto de mim. Tão perto que eu não posso ver ao redor de suas partes brilhantes para as imperfeições. Nós avaliamos objetos distantes mais...objetivamente. Parece claro que John Boyd tinha muitos traços difíceis, indesejáveis e ofensivos. Leia sobre ele perseguindo tribunais de comida para perseguir e repreender as pessoas que ele sentiu ter desrespeitado. Ele parece ter destruído relacionamentos em todos os lugares que ele foi, a maioria de sua família. Eu poderia ter sido repelido por ele pessoalmente, e eu tenho certeza de que ele não teria gostado de mim. Por favor, deixe-me ser claro; eu não adoro este herói completamente, contando esta história. eu realmente acho que, quanto mais perto as pessoas chegam à grandeza, mais provável é que elas tenham deixado um rastro de destruição pessoal em busca dessa grandeza. Talvez esse fosse o ponto que Alexandre o Grande estava fazendo, mas isso também pertence a uma peça separada que eu vou chegar mais tarde. É lembrado por sua natureza combativa e desafiadora.Depois de publicar este trabalho, parece que Boyd entrou em guerra com ou mesmo com o Pentágono.Há todos os tipos de histórias ricas de "Genghis John" acendendo charutos nos uniformes pressionados de generais seniores, informando-os da inadequação de suas idéias, e reuniões secretas de tarde-noite de oficiais juniores inspirados de olhos largos, famintos por uma causa em que deveriam acreditar. Boyd Descontente sem a compreensão mais profunda necessária, Boyd cavou ainda mais. Ele mergulhou-se nos teoremas de incompletude de Gödel, no princípio de incerteza de Heisenberg e na segunda lei da termodinâmica. Gödel, se eu pudesse tentar uma explicação sem o PhD apropriado, provou que qualquer sistema formal consistente não pode demonstrar sua própria consistência de dentro; você deve sair do sistema para verificá-lo. Boyd traduziu isso para arquiteturas cognitivas e lógica organizacional. Ele argumentou que você não pode validar seus próprios modelos mentais ou conjuntos de regras referenciando estritamente esses mesmos modelos. Para saber se seu quadro realmente mapeia a realidade, você é forçado a olhar para fora, interagir com o ambiente e testar o sistema contra variáveis externas independentes. Heisenberg demonstrou que o ato de observar um sistema quântico inevitavelmente altera seu estado, o que significa que a medição perfeita, simultânea de todas as variáveis é impossível. Boyd aplicou isso à observação estratégica e cognitiva. Ele observou que o ambiente nunca é estático, e o próprio ato de interagir com um adversário ou um ambiente muda fundamentalmente. A certeza é uma impossibilidade física. Portanto, um sistema não pode confiar em uma imagem instantânea fixa da realidade. Ele deve assumir que sua própria presença torna as observações anteriores obsoletas. A termodinâmica ditou que em qualquer sistema fechado, a entropia inevitavelmente aumenta. Entropia é entendida como desordem, caos e perda de energia usável. Boyd viu isso como a última ameaça existencial a qualquer aparelho de tomada de decisão. Se um indivíduo, organização ou sistema recursivo pára de puxar em novos, dados imprevistos do mundo externo, torna-se um sistema fechado. Sem fricção externa constante, seus modelos internos sofrerão “entropia mental”, tornando-se perfeitamente internamente consistente mas completamente separado da realidade do ambiente externo. Em 1975, Boyd se aposentou do serviço e destilou esses pensamentos em um breve ensaio. “Ele propõe Destruição e Criação 
 
 Um mecanismo dialético que permite a construção de modelos de decisão necessários por indivíduos e sociedades para determinar e monitorar ações em um esforço para melhorar sua capacidade de ação independente. Um mecanismo dialético que permite a construção de modelos de decisão necessários por indivíduos e sociedades para determinar e monitorar ações em um esforço para melhorar sua capacidade de ação independente. Eu acredito que por este ponto, nosso herói (não se juntou a mim?) está hackeando soluções para a própria sociedade; soluções que ainda poderíamos prestar atenção. Long story short, Boyd manteve sua natureza até o fim. Em vez de publicar ou seguir oportunidades lucrativas sem fim, ele se anexou quase a um buraco de mortar intelectual, lobbing munições intelectuais em grupos de acólitos. Seu trabalho passou a uma apresentação lendária que ele refinou durante as últimas décadas de sua vida, oferecendo de novo e de novo a vários grupos. Não há gravação original da apresentação em si que eu possa encontrar, mas há muitas descrições. A contribuição mais famosa de Boyd veio neste período tardio, com a “cruzada OODA”. É um quadro de tomada de decisão para indivíduos ou sistemas: Observe-Orient-Decide-Act. Muitas vezes tem sido descrito simplificadamente como um loop ou círculo sequencial, o que acredito é uma subestimação. Osinga mostra que o loop OODA é uma rede altamente não-linear, recursiva ponderada quase inteiramente em direção à fase “oriental”. Odeia Ciência, Estratégia e Guerra Ciência, Estratégia e Guerra Boyd descreveu a orientação como um filtro complexo e ativo - em seus termos como o repositório de genética, predisposições culturais, experiências passadas e conhecimento existente (o quadro de referência de Boyd para a orientação é bastante evidente aqui). Boyd descreveu a fase de orientação como impedindo a entropia mental exigida pelas leis da física, executando constantemente um processo de destruição e criação.Quando uma observação não corresponde ao resultado previsto do modelo mental atual, o sistema deve quebrá-lo, quebrando suas próprias regras em partes constituintes: Destruição. Este é essencialmente um motor para atualizações epistemicas contínuas. Eu deixei isso até tarde, porque se você tirar qualquer coisa desta história, por favor, não vá atrás de todas as interpretações abundantes dos conceitos OODA em negócios, litígios e outros domínios. Além disso, eu não mantenho isso como uma solução moderna perfeita para sistemas. Parece ultrapassado por alguns aspectos da teoria da complexidade moderna. Mas, para o tempo e lugar e para o contexto geral, o framework OODA-loop é uma conquista heroica. Ele pode ter inspirado um jovem Dick Cheney a uma visão distorcida e gananciosa do mundo, mas ele também pode ter ajudado a manter algumas guerras mais curtas do que poderiam ter sido, o que é geralmente melhor. “Genghis John” O que eu acho que eu mais gosto de John Boyd, é a lendária palestra ou briefing que ele desenvolveu em sua vida posterior. Ele veio a ser conhecido, como ele, por vários nomes: o ‘Fast Transients Brief’, ‘Patterns of Conflict’, e mais tarde ‘A Discourse on Winning and Losing.’ Este livro pode ser considerado o de Boyd. . Princípios Magnum Opus Imagine esta lenda em um porão escuro diante de um pequeno grupo de jovens líderes nervosos. É atribuído que no ponto culminante desta conversa, Boyd olharia duramente nos olhos do que seria observador. 
 
 Tiger, um dia você vai chegar a uma forca na estrada e você vai ter que tomar uma decisão sobre qual direção você quer ir. Ele levantou a mão e apontou. “Se você vai dessa maneira você pode ser alguém. Você terá que fazer compromissos e você terá que virar as costas para seus amigos. Mas você vai ser um membro do clube e você vai ser promovido e você vai obter boas atribuições.” Então Boyd levantou sua outra mão e apontou para outra direção. “Ou você pode ir dessa maneira e você pode fazer algo – algo – para o seu país e para a sua Força Aérea e para si mesmo. Se você decidir que você quer fazer algo, você pode não ser promovido e você pode não obter as boas atribuições e você certamente não será um favorito de seus superiores. Mas você não terá que se comprometer. Você vai ser fiel Tiger, um dia você vai chegar a uma forca na estrada e você vai ter que tomar uma decisão sobre qual direção você quer ir. Ele levantou a mão e apontou. “Se você vai dessa maneira você pode ser alguém. Você terá que fazer compromissos e você terá que virar as costas para seus amigos. Mas você vai ser um membro do clube e você vai ser promovido e você vai obter boas atribuições.” Então Boyd levantou sua outra mão e apontou para outra direção. “Ou você pode ir dessa maneira e você pode fazer algo – algo – para o seu país e para a sua Força Aérea e para si mesmo. Se você decidir que você quer fazer algo, você pode não ser promovido e você pode não obter as boas atribuições e você certamente não será um favorito de seus superiores. Mas você não terá que se comprometer. Você vai ser fiel Esta citação não é realmente atribuída, e possivelmente apócrifa. Heróis podem ser chamados de lendas quando isso acontece. Se Descartes disse alguma coisa útil, foi Se Boyd disse alguma coisa útil, foi isso - Esse é o chamado. . Cogito ergo sum Ser alguém ou fazer alguma coisa Ser ou fazer desta escolha fundamental na vida; Boyd viveu-a e provou uma otimização dela, de maneiras. Robert Frost nos deu a poesia Esta história foi sobre minha interação com o trabalho de John Boyd, e é uma história de herói. Eu aprendi com Boyd que podemos entrar nos circuitos de decisão de nossos oponentes, o que leva a uma vantagem competitiva.Pessoalmente, eu nunca me tornei algo como “40 segundos Boyd” em meus sims de voo de combate, mas eu me tornei conhecido como um “bom bastão” por pessoas cuja opinião eu respeitei. É um piloto de combate, não é? Seja Eu também aprendi sobre a perseguição cansada da honestidade intelectual e rigor. Princípios de aprendizagem contínua. Termodinâmica! O fazer é a magia. Olhe como um passatempo brincalhão e querendo se tornar melhor em ajudar meus amigos, neste jogo que jogamos juntos, levou a tudo isso. Fazer, mesmo em jogos com amigos, é onde eu acho que encontramos significado. Um pouco de motor para atualização epistêmica contínua. De qualquer forma, é uma escolha fácil quando você pensa sobre isso.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The writer is smart, but don't just like, take their word for it. #DoYourOwnResearch before making any investment decisions or decisions regarding your health or security. (Do not regard any of this content as professional investment advice, or health advice)

Read My Stories

Este áudio é produzido no idioma original da história!

Faça uma escolha, Tigre

About Author

COMENTARIOS

Rótulos

ESTE ARTIGO FOI APRESENTADO EM

Related Stories

As camadas invisíveis: por que as entrevistas com usuários são um ativo insubstituível

Valhalla de Floki se junta como patrocinador associado da viagem da Índia ao Sri Lanka

De fóruns a feeds: como os algoritmos de mídia social moldam a interação digital

Como melhorar seu fluxo de trabalho em 10 vezes: 17 aplicativos essenciais

As camadas invisíveis: por que as entrevistas com usuários são um ativo insubstituível

Valhalla de Floki se junta como patrocinador associado da viagem da Índia ao Sri Lanka

De fóruns a feeds: como os algoritmos de mídia social moldam a interação digital

Como melhorar seu fluxo de trabalho em 10 vezes: 17 aplicativos essenciais

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps