Vamos lançar luz sobre algumas análises reveladoras que ajudam você a saber como até mesmo gigantes da tecnologia como Google, Microsoft e Amazon encontraram seu quinhão de fracassos no domínio do lançamento de produtos. Junte-se a mim enquanto nos aprofundamos nas histórias intrigantes por trás de dez dessas startups, descobrindo as lições que elas trazem para aspirantes a empreendedores e entusiastas da inovação. Startups de produtos do Google Bem, não há necessidade de apresentar o Google. Estou certo? Mas você sabia que, apesar de ter inúmeros aplicativos de sucesso, há uma longa lista de produtos do Google que falharam? Sim, você leu corretamente. O gigante dos mecanismos de busca já se envolveu em vários bolos, mas nem todos acabaram sendo o doce sucesso que eles esperavam. Lista de projetos com falha do Google: Google Buzz Resposta do Google Google Bloco de Notas Google Onda Google Buzz Uma das falhas mais notáveis do Google é , uma rede social, microblogging e ferramenta de mensagens integrada ao seu programa de e-mail baseado na web, o Gmail. O Google lançou o Google Buzz em 2010. o Google Buzz Por que o Google Buzz falhou? O Google Buzz enfrentou intensas críticas por suas configurações de privacidade, muitas vezes revelando os contatos de e-mail dos usuários sem permissão. Isso levou a ações judiciais e reações públicas, manchando a reputação do Google e resultando no encerramento do Google Buzz em 2011. Respostas do Google Respostas do Google é outro nome na lista de startups fracassadas. O Google tentou criar uma plataforma onde os usuários pudessem fazer e responder perguntas mediante o pagamento de uma taxa. Foi lançado em 2002. Por que as respostas do Google falharam? Apesar de ter um conceito único que deveria ser útil para todas as partes, o Google Answers lutou para atrair uma base de usuários consistente. A necessidade de pagar pelas respostas quando alternativas gratuitas como Yahoo Respostas e Quora estavam disponíveis dificultou a sua adoção, levando à sua descontinuação em 2006. Google Bloco de Notas foi projetado para salvar e organizar notas e informações da web. Foi lançado em 2006 e encerrado em 2012. O Google Notebook Por que o Google Notebook falhou? O fracasso do Google Notebook pode ser atribuído a vários fatores que o diferenciam do sucesso do Evernote. Um dos principais motivos foi a falta de suporte robusto à plataforma do Google Notebook, tornando-o inconveniente para usuários que precisavam acessar suas anotações em diferentes dispositivos. Por outro lado, o Evernote aproveitou essa necessidade ao fornecer sincronização e suporte perfeitos para diversas plataformas, como smartphones, tablets e computadores. Além disso, a interface amigável do Evernote e recursos como gravações de voz tornaram-no uma ferramenta mais versátil, atendendo aos requisitos do usuário real. O fracasso do Google Notebook é a sua incapacidade de se adaptar à evolução dos hábitos do usuário, e a falta de atualizações consistentes permitiu que o Evernote ganhasse uma vantagem competitiva. Google Onda , mais tarde conhecido como Apache, teve como objetivo revolucionar a comunicação combinando e-mail, mensagens e edição colaborativa em uma plataforma. Apesar de sua abordagem inovadora, não conseguiu se firmar. Foi lançado em 2009 e descontinuado em apenas um ano. O Google Wave Por que o Google Wave falhou? O Google Wave estava à frente de seu tempo e sua interface complexa dificultava que os usuários aproveitassem todo o seu potencial. Além disso, o marketing e o posicionamento do produto do Google não transmitiram efetivamente o seu valor. Esses fatores contribuíram para o seu desaparecimento. Além desses três produtos do Google que falharam, existem muitos outros, como Google Glass, Google Reader, Google Nexus, Google+, Google Allo, Google Inbox, Google Hangouts, Google Play Music, Google Video Player, etc. Startups de produtos da Microsoft Passando para a incursão da Microsoft em startups, vamos explorar alguns de seus produtos que não conseguiram causar o impacto esperado. Lista de produtos com falha da Microsoft: Microsoft Zune Windows eu Microsoft Bob Microsoft Zune Quando falamos de produtos fracassados da Microsoft, é o nome que entra na lista. MS Zune O Microsoft Zune era uma linha de reprodutores de mídia portáteis e serviços de mídia digital desenvolvidos pela Microsoft como concorrente do ecossistema iPod e iTunes da Apple. A marca Zune incluía dispositivos de hardware e uma plataforma de software associada para compra e gerenciamento de conteúdo digital. Foi lançado em 2006 e sobreviveu até 2011. Qual é a razão do fracasso do Zune? O Microsoft Zune enfrentou falhas devido a vários fatores. A sua entrada tardia num mercado dominado pelo iPod e a sua falta de inovação substancial colocaram desafios. O Zune lutou para estabelecer um ecossistema atraente como o iTunes, levando a um impacto limitado no mercado. Problemas de compatibilidade, software menos sofisticado e uma percepção de marca menos reconhecível dificultaram ainda mais a sua adoção. O foco da Microsoft no hardware, em vez de em um ecossistema abrangente, também contribuiu para sua queda. Windows eu , abreviação de Windows Millennium Edition, era uma versão do sistema operacional Windows. Apesar do seu lançamento no ano 2000, não conseguiu obter aceitação e aclamação generalizada e terminou em 2003, seguido de apoio alargado em Julho de 2006. Windows Me Por que o Windows Me não teve sucesso? O Windows Me foi afetado por problemas de estabilidade e compatibilidade. Ele foi percebido como uma solução provisória entre o Windows 98 e o Windows XP, e sua falta de melhorias significativas levou a um desempenho abaixo do esperado. Microsoft Bob é o outro nome da lista quando alguém procura produtos da Microsoft com falha. Embora o objetivo fosse tornar a interface do Windows 3.1x, Windows 95 e Windows NT mais amigável, introduzindo uma interface semelhante a um desenho animado, essa tentativa de simplificação não agradou aos usuários. Sua vida útil é de apenas um ano, ou seja, de 1995 ao início de 1996. Microsoft Bob Por que o Microsoft Bob falhou? Inegavelmente, a ideia de tornar a computação mais acessível era nobre. No entanto, a execução no Microsoft Bob errou o alvo. Os usuários acharam a interface complicada e contra-intuitiva, levando ao seu rápido desaparecimento. Se você acha que a Microsoft tem apenas essas três startups de produtos fracassadas, você está errado. A lista é muito longa, que inclui Kin, Microsoft Portrait, Microsoft Lumia Smartphones, MSN, MSN TV, Microsoft Surface RT, Windows 8, Windows Vista, Microsoft Office Assistant (Clippy), Microsoft Internet Explorer 6, Microsoft Groove Music, TerraServer, Banda Microsoft, etc. Startups de produtos da Amazon Por último, vamos explorar a lista de produtos fracassados da Amazon que enfrentam queda por vários motivos: Lista de produtos com falha da Amazon: Telefone de fogo Leilões da Amazon Destinos amazônicos Telefone de fogo O foi um smartphone desenvolvido pela Amazon, que visava integrar-se fortemente ao ecossistema de produtos e serviços da Amazon. Foi a primeira tentativa da Amazon de criar um smartphone e foi lançado com muita expectativa em 2014. Porém, não alcançou o nível de sucesso que a Amazon esperava. Amazon Fire Phone Este telefone foi lançado oficialmente em 25 de julho de 2014 e descontinuado após um período relativamente curto de disponibilidade. Foi relatado que a Amazon descontinuou o Fire Phone em agosto de 2015, pouco mais de um ano após seu lançamento inicial. Razão por trás da falha do Fire Phone O Amazon Fire Phone falhou devido a uma combinação de fatores. Seu alto preço inicial o compara com os principais telefones estabelecidos. Recursos exclusivos, como a tela 3D e o Firefly, pareciam mais enigmáticos do que úteis. O ecossistema limitado de aplicativos, a ausência da Google Play Store e a dependência da Appstore da Amazon tornaram-no menos atraente. A lealdade dos consumidores às marcas existentes e a entrada tardia num mercado dominado pela Apple e pela Samsung dificultaram a adoção. Além disso, a parceria exclusiva com a AT&T limitou a sua disponibilidade, enquanto o marketing não conseguiu comunicar o seu valor em comparação com os concorrentes. Leilão Amazon Amazon Auctions foi uma plataforma de leilão online lançada pela Amazon.com em março de 1999. Foi introduzida como uma forma de indivíduos e empresas listarem e venderem itens por meio de listagens em estilo leilão, semelhantes a plataformas como o eBay. O serviço permitiu que os vendedores criassem suas listagens e os compradores licitassem os itens, com o licitante com lance mais alto ganhando o item. Os leilões da Amazon foram descontinuados em setembro de 2000, após uma vida útil relativamente curta de cerca de um ano e meio. O serviço enfrentou desafios e não ganhou o mesmo nível de popularidade que o eBay, que já era um player estabelecido no mercado de leilões online. Causas de falha O Amazon Auction enfrentou uma batalha difícil devido à posição do eBay no mercado de leilões online. A falta de recursos exclusivos e de diferenciação prejudicou sua capacidade de atrair usuários para fora da plataforma do eBay. Destinos amazônicos Amazon Destinations foi um serviço de reservas de viagens lançado pela Amazon em 2015. Tinha como objetivo oferecer aos usuários pacotes de hotéis e viagens em regiões específicas, com foco em escapadelas locais e destinos próximos. No entanto, o serviço foi discretamente descontinuado em outubro de 2015, apenas alguns meses após o seu lançamento. Por que os destinos da Amazon falharam? A principal razão por trás do seu fracasso foi provavelmente a intensa concorrência na indústria de viagens online, dominada por players estabelecidos como Expedia e Booking.com. Além disso, a Amazon enfrentou desafios para se estabelecer como uma plataforma credível e confiável no setor de viagens, o que levou a uma adoção limitada e, em última análise, contribuiu para a decisão de descontinuar o serviço. Bem, a lista não termina aqui; existem inúmeros produtos da Amazon que falharam, como Amazon Restaurants, Amazon Wallet, Dash Buttons, Pets.com, Myhabit.com, LiveBid.com, BuyVIP e muito mais. Lições aprendidas Bem, em meus mais de 20 anos de experiência, vi muitas startups que não conseguiram se estabelecer como grandes players em seus setores. E se estou a falar da Google, Amazon e Microsoft, elas diversificaram os seus portfólios e fluxos de receitas em vários setores e serviços. Esta diversidade funciona como um amortecedor, permitindo-lhes absorver falhas ou reveses numa área sem afectar gravemente a sua saúde financeira. Por outro lado, as startups, muitas vezes focadas em um nicho ou produto específico, apresentam um risco mais concentrado. Uma única falha ou passo em falso pode afetar significativamente os seus recursos limitados e a sua posição no mercado. Ao contrário dos gigantes da indústria, as startups podem não ter a almofada financeira para recuperar facilmente de tais contratempos. Para as startups, é importante gerir os riscos com sabedoria, diversificar os fluxos de receitas sempre que possível, promover a inovação e a adaptabilidade e tomar decisões estratégicas com base numa compreensão sólida da dinâmica do mercado. Embora o caminho para se tornar um grande player em um setor seja desafiador, um planejamento cuidadoso e um compromisso inabalável com sua visão podem colocar as startups no caminho do sucesso a longo prazo.
