Jedną z najpotężniejszych sił w pracy jest praca zespołowa.Kiedy członkowie zespołu uczą się dobrze współpracować, osiągają większe rzeczy – projekty są zakończone na czas bez kompromisu w zakresie jakości, cele biznesowe są spełnione, co sprawia, że zainteresowane strony są szczęśliwe, a radość i satysfakcja z wykonywania wpływowej pracy motywuje zespół do poszukiwania większych i lepszych rzeczy. Ale współpraca jest jednym z najbardziej nieudanych wysiłków w pracy. Pomimo najlepszych prób od menedżerów i liderów, współpraca nadal jest kłopotliwą sprawą. Budowanie zespołów, które wykraczają poza indywidualne możliwości, obejmują mocne strony każdego z członków i uzupełniają ich słabości, pokazują się z odwagą i siłą, aby stawić czoła wszelkim przeszkodom, które stoją na ich drodze i nie osłabiają się, gdy stoją w obliczu niepewności, nadal jest celem, którego większość organizacji nie osiąga. 
 
 
 Zjednoczenie to początek, pozostanie razem to postęp, a praca razem to sukces. jako Henry Ford Zjednoczenie to początek, pozostanie razem to postęp, a praca razem to sukces. jako Henry Ford Skuteczna współpraca nie jest opcjonalna. Bez niej czas, energia i zasoby są marnowane. Frustracja, oburzenie i niezadowolenie w całym procesie również wpływają na zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie zespołu. Żadna organizacja nie może odnieść sukcesu bez wdrożenia skutecznych sposobów łączenia ludzi i pomagania im w nawigacji dynamiką udanej współpracy w miejscu pracy. Porozumienie na temat wspólnych kryteriów sukcesu Współpraca ulega zerwaniu, gdy członkom zespołu podawane są indywidualne cele bez wspólnego kryterium sukcesu. Kiedy każdy z członków zespołu skupia się na własnych zadaniach bez dużego obrazu, nie uczy się, nie dostosowuje się i nie poprawia kursu. Daje to miejsce na narzekanie, obwinianie i mrowienie - każdy myśli, że ktoś inny musi być problemem, jeśli wykonał swoją część pracy. Czas, który należy poświęcić na rozwiązywanie problemów, jest marnowany na wskazanie palców.   Zamiast skręcać i udoskonalać strategię, gdy rzeczy nie idą tak, jak się spodziewano, Trzeba się skupić na znalezieniu winy i kogoś do winy. Wspólny cel z pożądanym stanem końcowym i jak go mierzyć po jego osiągnięciu jest kluczowy dla skutecznej współpracy. Łączy ludzi w zespole w kierunku wspólnej misji. 
 
 
 Gdybyś mógł sprawić, że wszyscy ludzie w organizacji ruszą w tym samym kierunku, mógłbyś zdominować każdą branżę, na każdym rynku, przeciwko każdej konkurencji, w dowolnym momencie. – Patrick Lencioni Gdybyś mógł sprawić, że wszyscy ludzie w organizacji ruszą w tym samym kierunku, mógłbyś zdominować każdą branżę, na każdym rynku, przeciwko każdej konkurencji, w dowolnym momencie. – Patrick Lencioni Pokaż im, jak wygląda sukces.Dobrze zdefiniowany cel końcowy zachęci wszystkich do zjednoczenia się i współpracy, aby osiągnąć pożądany stan końcowy, zamiast skupiać się na indywidualnych celach i celach. Konflikty w głowach Kiedy ludzie z różnych środowisk, doświadczeń i oczekiwań spotykają się razem, nie wszyscy mogą myśleć tak samo. Te różne perspektywy nie są złe - zapraszają głosy, które, jeśli zostaną zignorowane lub stłumione, doprowadzą do problemów, których można by łatwo uniknąć, gdyby ludzie byli zachęcani do mówienia. Dzielenie się niezgodami podczas współpracy jest nie tylko kluczowe, ale jest silnym znakiem zdrowej kultury pracy. Pokazuje zdolność zespołu do myślenia jasno, poruszania się po złożoności i rozwiązywania problemów. Zdrowe nieporozumienia ujawniają znaczenie zaangażowania pomimo naszych różnic.W swej istocie wspierają jedność, dojrzałość, aby odłączyć naszą tożsamość od naszych pomysłów i wspierać innych, nawet jeśli nie zgadzają się z naszym punktem widzenia. 
 
 
 Sam słowo „konflikt” wywołuje ludzi w walce, przeciwstawiając się siłom. Ale nie każdy konflikt jest negatywny. Konflikt może oświecać ryzyko, pozwala nam współpracować i ulepszać procesy, a także wpływać na pozytywne zmiany. jako Sarah Drasner Sam słowo „konflikt” wywołuje ludzi w walce, przeciwstawiając się siłom. Ale nie każdy konflikt jest negatywny. Konflikt może oświecać ryzyko, pozwala nam współpracować i ulepszać procesy, a także wpływać na pozytywne zmiany. jako Sarah Drasner Zachęcaj swoją drużynę do sprzeciwu, nie biorąc go osobiście i zamieniając go w wojnę.Efektywna współpraca nie wiąże się z argumentami z pragnieniem zwycięstwa, ale z chęcią, aby zespół zrobił dobrze. Daj i szukaj wsparcia Współpraca jest prosta, gdy wszystko jest łatwe, ale co robi Twój zespół, gdy sprawy stają się trudne? Czy spoglądają na problem zbiorowo i wspierają się nawzajem, nie ograniczając się do sztucznych granic swojego zespołu? Czy proszą o pomoc, gdy są uwięzieni, nie martwiąc się, że zostaną zignorowani lub osądzeni? Czy oferują wsparcie w dziedzinach, w których posiadają wiedzę lub uważają, że rozwiązywanie problemów innych nie jest częścią ich pracy? Wsparcie wzajemne jest fundamentem silnego zespołu. Jest kamieniem węgielnym osiągnięcia wielkich rzeczy razem. Prawdziwa współpraca nie polega tylko na zbliżaniu się i pracy w kierunku wspólnego celu. Wsparcie nie polega na przekształceniu się w ratownika lub Ratowanie innych promuje uzależnienie zamiast wzmocnienia, podczas gdy mentalność ofiary manipuluje innymi, aby robić rzeczy dla ciebie lub twojego sposobu. Zachowuje się jak ofiara Zachowuje się jak ofiara Zachęcaj swój zespół do udzielania i szukania wsparcia poprzez: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 Sukces w współpracy nie mierzy się tym, co dostajesz, ale tym, co dajesz, aby pomóc innym odnieść sukces. jako Adam Grant Sukces w współpracy nie mierzy się tym, co dostajesz, ale tym, co dajesz, aby pomóc innym odnieść sukces. jako Adam Grant Zespół wsparcia jest bardziej odporny i lepiej wyposażony, aby stawić czoła wszelkim przeszkodom na swojej drodze. Praca nad procesem, a nie wynikiem Ważne jest, aby mieć cele i cele – pozwala zespołowi śledzić, czy są na właściwej drodze lub muszą się przewrócić. Jednakże, gdy cel końcowy zamienia się w obsesję, każda porażka jest postrzegana jako poważna porażka z uczuciami wątpliwości w siebie, niskiej samooceny i niewystarczalności. Myślenie oparte na wynikach koncentruje się na nagrodzie, nie zwracając uwagi na kroki potrzebne do osiągnięcia tego celu. Niezależnie od tego, jak bardzo Twój zespół jest obsesyjny co do wyników, nigdy nie może zagwarantować wyników, które osiągną. Jednak proces jest w 100% pod ich kontrolą. Myślenie oparte na procesie skupia się na ponownej strategii, gdy wyniki nie wynikają zgodnie z oczekiwaniami, traktuje błędy jako lekcje uczenia się i poświęca czas i energię na przyszłe możliwości, zamiast narzekać na przeszłość lub pominięte możliwości. Cel jest ważny, ale ważniejsza jest podróż, która decyduje o tym, gdzie kończy się Twoja drużyna – nie tylko z obecnym celem, ale także o tym, jak poradzą sobie z przyszłymi obowiązkami. Podczas gdy wzrosty i spadki osiągniętych wyników szybko zostają zapomniane, gdy ludzie przechodzą do innych obowiązków zawodowych, jest to podróż, która się trzyma - chwile spędzone razem w rozwiązywaniu problemów, przezwyciężaniu wyzwań i budowaniu towarzystwa, które pozostawiają trwały wpływ. Ustalanie celów jest ważne, ale prawdziwy postęp pochodzi z systemów, które buduje Twój zespół. Cele dają kierunek, ale systemy tworzą spójność. 
 
 
 Najlepszym sposobem na zagwarantowanie dobrego wyniku jest skupienie się na wejściach i procesach, które do niego prowadzą, a nie na samym wyniku. – Cal Newport Najlepszym sposobem na zagwarantowanie dobrego wyniku jest skupienie się na wejściach i procesach, które do niego prowadzą, a nie na samym wyniku. – Cal Newport Pomóż zespołowi stworzyć system, który zachęca do uczenia się i dostosowywania się.Kiedy zobowiązują się do udoskonalania sposobu pracy i współpracy – prowadzenia eksperymentów, podejmowania przemyślanych decyzji i przyjmowania informacji zwrotnych – wyniki naturalnie zadbają o siebie. Ustalenie etapów dla zrównoważonego postępu Kiedy wiele osób pracuje razem, wiele rzeczy może pójść nie tak - nieporównywanie oczekiwań, błędnych założeń i nieporozumień wokół tego, kto jest odpowiedzialny za co i kiedy. Współpraca nie stanie się kłopotliwą sprawą, jeśli Twój zespół będzie w stanie rozpoznać małe problemy na wczesnym etapie procesu i zapobiec ich przekształceniu się w duże niepowodzenia. Podział pracy na zarządzane fazy z konkretnymi punktami kontrolnymi zmusza członków zespołu do przeglądu postępu, identyfikacji przeszkód i określenia kolejnych kroków w celu rozwiązania problemów przed ich eskalacją. Zapewniają drogę do postępu, która jest bardzo ważna dla skutecznej współpracy, ponieważ każde małe zwycięstwo zapewnia poczucie osiągnięcia, które utrzymuje zespół pozytywny, zmotywowany i rozwija zaufanie do wzajemnych wkładów. Miliony Miliony 
 
 
 Wysoko wydajne zespoły ustalają wspólne kamienie milowe, śledzą postępy w sposób przejrzysty i dostosowują się razem w razie potrzeby. jako Daniel Coyle Wysoko wydajne zespoły ustalają wspólne kamienie milowe, śledzą postępy w sposób przejrzysty i dostosowują się razem w razie potrzeby. jako Daniel Coyle Każdy kamień milowy we współpracy jest zobowiązaniem do zbiorowego sukcesu, a nie indywidualnego osiągnięcia.Wzmacnia moc pracy zespołowej i zachęca członków zespołu do pracy razem, zamiast próbować zrobić to samodzielnie. Podsumowanie 
 
 
 
 
 
 Kiedy ludzie w zespole nie mają jasnego celu końcowego i wspólnych kryteriów sukcesu, aby zmierzyć swoje wyniki, skupiają się na indywidualnych celach i zadaniach, które przekształcają współpracę w koszmar. Dni pracy razem są wypełnione grami winy, skargi i wybuchy emocjonalne, ponieważ wszyscy uważają, że ich kierunek jest właściwy, a inni muszą być winni. Nieporozumienia i różnice w opinii są nieuniknione, gdy grupa ludzi z różnych środowisk, doświadczeń i oczekiwań spotyka się razem.Zamiast postrzegać je jako przeszkody na drodze, członkowie zespołu muszą postrzegać je jako możliwości identyfikacji problemów, znalezienia najlepszego możliwego rozwiązania i właściwego kursu, zanim będzie za późno. Każdy członek zespołu uderzy w pewne przeszkody, gdy będzie pracował w kierunku swoich celów. W takich momentach, uzyskanie pomocy i wsparcia jest ważne, aby osiągnąć postęp zamiast zatrzymać się. Posiadanie członków zespołu do prowadzenia, dzielenie się swoją wiedzą i wiedzą i popchnąć cię, aby nie poddawać się iść długą drogę w utrzymaniu tempa i kontynuowaniu pozytywnego. Kiedy członkowie zespołu zwracają nieodpowiednią uwagę na cel, a jednocześnie ignorują drogę potrzebną do dotarcia tam, tracą szanse na ponowne strategizowanie, przewrócenie i włączenie lekcji uczenia się z procesu. Obsesja na temat wyniku zamienia również każdą porażkę w katastrofę, a drobne rozczarowania w duże porażki. Spowoduje to, że tracą nadzieję z powodu uczuć braku kontroli. Przenoszenie ich uwagi z wyników na proces może dać im nadzieję, ponieważ podróż do osiągnięcia celu końcowego jest całkowicie pod ich kontrolą. Problemy z komunikacją, błędne przypuszczenia i nieporównywanie oczekiwań są normą, gdy wiele osób pracuje w kierunku wspólnego celu. Eliminowanie tych problemów nie jest rozwiązaniem, ponieważ jest to niemożliwe do osiągnięcia. Jednak identyfikacja ich na wczesnym etapie procesu i ich korygowanie jest sposobem na osiągnięcie tego celu. Miles to świetny sposób na osiągnięcie tego celu. Śledź mnie na Tutaj na więcej opowieści. Linkedin →

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

5 strategii współpracy, których potrzebuje każde miejsce pracy

About Author

UWAGI

ZAWIEŚĆ TAGI

ARTYKUŁ TEN ZOSTAŁ PREZENTOWANY W

Related Stories

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

The #Decentralized-Internet Writing Contest

Listen to Tech Brief Podcasts on Your Headphones: Stay Connected to HackerNoon Anywhere, Anytime

Pleasures of the telescope by Garrett Putman Serviss - Table of Links

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

The #Decentralized-Internet Writing Contest

Listen to Tech Brief Podcasts on Your Headphones: Stay Connected to HackerNoon Anywhere, Anytime

Pleasures of the telescope by Garrett Putman Serviss - Table of Links

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps