5 تعاون کی حکمت عملی ہر کام کی جگہ کی ضرورت ہے

کام میں سب سے زیادہ طاقتور طاقتوں میں سے ایک ٹیم کام ہے. جب ٹیم کے ارکان اچھی طرح سے تعاون کرنے کے لئے سیکھتے ہیں، زیادہ سے زیادہ چیزیں حاصل کی جاتی ہیں - منصوبوں کو معیار پر نقصان پہنچانے کے بغیر وقت پر مکمل کیا جاتا ہے، کاروباری اہداف کو پورا کیا جاتا ہے جو stakeholders کو خوش کرتا ہے اور اثر انداز کام کرنے کی خوشی اور رضامندی ٹیم کو بڑے اور بہتر چیزوں کے لئے جانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. لیکن تعاون کام میں سب سے زیادہ ناکام کوششوں میں سے ایک ہے. ڈائریکٹرز اور رہنماؤں کی بہترین کوششوں کے باوجود، تعاون ایک پیچیدہ معاملہ ہے. ٹیموں کی تعمیر جو انفرادی صلاحیتوں سے باہر دیکھتے ہیں، ہر رکن کی طاقتوں کو قبول کرتے ہیں اور ان کی کمزوریوں کو مکمل کرتے ہیں، کسی بھی ہتھیار سے نمٹنے کے لئے ہمت اور توانائی کے ساتھ ظاہر کرتے ہیں جو ان کے راستے میں کھڑے ہیں اور عدم اطمینان سے نمٹنے میں ناکام رہتے ہیں، یہ ایک لمبی مقصد ہے جو زیادہ تر تنظیموں کو حاصل کرنے میں ناکام رہتے ہیں. ایک ساتھ رہنا ایک آغاز ہے، ایک ساتھ رہنا ترقی ہے، اور ایک ساتھ کام کرنا کامیابی ہے. ہینری فورڈ ایک ساتھ رہنا ایک آغاز ہے، ایک ساتھ رہنا ترقی ہے، اور ایک ساتھ کام کرنا کامیابی ہے. ہینری فورڈ مؤثر تعاون اختیاری نہیں ہے. اس کے بغیر وقت، توانائی اور وسائل ضائع ہو جاتے ہیں. پورے عمل میں ناکامیاں، نفرت اور ناپسندیاں ٹیم کی ذہنی صحت اور خوشحالی پر بھی فائدہ اٹھاتے ہیں. وہ کام کرنے سے منع کرتے ہیں جو دوسروں کے ساتھ تعاون کرنے کی ضرورت ہے اور سولو سرگرمیوں کو ترجیح دیتے ہوئے شروع کرتے ہیں. کسی بھی تنظیم کو لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ ملنے اور کامیاب کام کی جگہ کے تعاون کی ڈینمک کو چلانے میں مدد کرنے کے مؤثر طریقوں کو لاگو کرنے کے بغیر کامیابی حاصل کی جا سکتی ہے. Agree on a common success criteria تعاون توڑتا ہے جب ٹیم میں لوگوں کو ایک مشترکہ کامیابی کے معیار کے بغیر انفرادی مقاصد دیا جاتا ہے. جب ہر ٹیم کے رکن اپنے کام کے بڑے تصویر کے بغیر اپنے کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو وہ سڑک کے ساتھ سیکھنے، اپنانے اور کورس درست نہیں کرسکتے ہیں. یہ شکایت کرنے کے لئے جگہ دیتا ہے، شکایت کرنے اور چمکنے - ہر کوئی سوچتا ہے کہ کسی اور کو مسئلہ ہونا چاہئے اگر انہوں نے اپنے حصے کا کام کیا. مسئلہ حل کرنے میں خرچ ہونے والا وقت انگوٹھے دکھانے میں ضائع ہوتا ہے. اس کے بجائے اور اس کی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے جب چیزیں توقع کے طور پر کام نہیں کرتے ہیں، غلطی کو تلاش کرنے اور کسی کو قائل کرنے پر توجہ مرکوز ہے. ایک مشترکہ مقصد کے ساتھ مطلوبہ اختتام کی حالت اور اس کے حاصل ہونے کے بعد کس طرح کا اندازہ کرنا مؤثر تعاون کے لئے اہم ہے. یہ ٹیم میں لوگوں کو ایک مشترکہ مشن کی طرف منسلک کرتا ہے. یہ ان کو اکیلے کام کرنے کے بجائے ایک ساتھ کام کرنے کا ایک سبب دیتا ہے. اگر آپ ایک تنظیم میں تمام لوگوں کو ایک ہی سمت میں چلانے کے لئے حاصل کرسکتے ہیں تو، آپ کسی بھی وقت کسی بھی صنعت، کسی بھی مارکیٹ میں، کسی بھی مقابلہ کے خلاف کنٹرول کرسکتے ہیں. پٹریک Lencioni اگر آپ ایک تنظیم میں تمام لوگوں کو ایک ہی سمت میں چلانے کے لئے حاصل کرسکتے ہیں تو، آپ کسی بھی وقت کسی بھی صنعت، کسی بھی مارکیٹ میں، کسی بھی مقابلہ کے خلاف کنٹرول کرسکتے ہیں. پٹریک Lencioni آپ کی ٹیم کے لئے ایک تصویر ڈرائنگ. انہیں دکھائیں کہ کامیابی کیسا لگتا ہے. ایک اچھی طرح سے مقرر کردہ آخر مقصد ہر ایک کو جمع کرنے اور مطلوبہ آخر کی حالت تک پہنچنے کے لئے تعاون کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرے گا، بجائے انفرادی مقاصد اور مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کے. جھگڑے کے چہرے پر جب مختلف پس منظر، تجربات اور توقعات سے لوگ ایک ساتھ آتے ہیں تو، وہ سب ایک ہی سوچ سکتے ہیں. یہ مختلف نقطہ نظر ایک برا بات نہیں ہیں - وہ آوازوں کو دعوت دیتے ہیں جو اگر نظر انداز یا روک دیا جاتا ہے تو مسائل کی وجہ سے ہو گا جو آسانی سے بچا جا سکتا تھا اگر لوگوں کو بات چیت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی تھی. تعاون کے دوران اختلافات کا اشتراک کرنا نہ صرف اہم ہے، یہ صحت مند کام کی ثقافت کا ایک مضبوط اشارہ ہے. یہ ایک ٹیم کی صلاحیت کو واضح طور پر سوچنے، پیچیدگی کو چلانے اور مسائل کو حل کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے. اختلافات اہم غلطیوں کو روکنے اور کورس کو درست کرنے سے پہلے وقت اور توانائی کو بچا سکتے ہیں. صحت مند اختلافات ہماری اختلافات کے باوجود ذمہ داری کی اہمیت کو ظاہر کرتے ہیں. اس کے بنیادی طور پر، وہ اتحاد کی حمایت کرتے ہیں، ہماری شناخت کو ہماری خیالات سے دور کرنے کے لئے بالغ ہیں اور دوسروں کی حمایت کرتے ہیں یہاں تک کہ جب وہ ہماری نقطہ نظر سے متفق نہیں ہیں. لفظ "تباہ" ہی لوگوں کو لڑائی میں، مخالف قوتوں کی طرف متوجہ کرتا ہے. لیکن ہر تنازعہ منفی نہیں ہے. تنازعہ خطرات کو روشنی دے سکتا ہے، ہمیں تعاون اور عمل کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے، اور مثبت تبدیلیوں پر اثر انداز ہوتا ہے. اہم بات یہ ہے کہ واضحات فراہم کرنا جاری رکھیں، اور لوگوں کو مصنوعی تنازعہ کی طرف لانے کی اجازت دیتا ہے جو ذاتی حملہوں سے محروم ہے، اور بڑے مقاصد پر توجہ مرکوز ہے. سارا ڈریسن لفظ "تباہ" ہی لوگوں کو لڑائی میں، مخالف قوتوں کی طرف متوجہ کرتا ہے. لیکن ہر تنازعہ منفی نہیں ہے. تنازعہ خطرات کو روشنی دے سکتا ہے، ہمیں تعاون اور عمل کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے، اور مثبت تبدیلیوں پر اثر انداز ہوتا ہے. اہم بات یہ ہے کہ واضحات فراہم کرنا جاری رکھیں، اور لوگوں کو مصنوعی تنازعہ کی طرف لانے کی اجازت دیتا ہے جو ذاتی حملہوں سے محروم ہے، اور بڑے مقاصد پر توجہ مرکوز ہے. سارا ڈریسن اپنی ٹیم کو اس بات سے متفق کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں بغیر اسے ذاتی طور پر لینے اور اسے جنگ میں تبدیل کرنے کے لئے. مؤثر تعاون جیتنے کی خواہش کے ساتھ تنازعہ نہیں ہے، لیکن ٹیم کی طرف سے درست کرنے کی خواہش. مدد طلب کریں اور مدد طلب کریں کام کرتے ہوئے اچھی طرح کام کرنا آسان ہے جب چیزیں آسان ہیں، لیکن جب چیزیں مشکل ہو جاتے ہیں تو آپ کی ٹیم کیا کرتی ہے؟ کیا وہ مسئلہ کو مجموعی طور پر دیکھتے ہیں اور اپنے ٹیم کے مصنوعی حدود پر محدود ہونے کے بغیر ایک دوسرے کی حمایت کرتے ہیں؟ کیا وہ مدد کے لئے پوچھتے ہیں جب وہ نیچے دیکھنے یا فیصلہ کرنے کے بارے میں فکر کرنے کے بغیر پکڑے جاتے ہیں؟ کیا وہ اپنی مہارت کے شعبوں میں مدد فراہم کرتے ہیں یا کیا وہ سمجھتے ہیں کہ دوسروں کے مسائل کو حل کرنا ان کے کام کا حصہ نہیں ہے؟ متبادل حمایت ایک مضبوط ٹیم کی بنیاد ہے. یہ ایک دوسرے کے ساتھ عظیم چیزوں کو حاصل کرنے کے لئے بنیادی پتھر ہے. حقیقی تعاون صرف ایک دوسرے کے ساتھ ملنے اور ایک مشترکہ مقصد کی طرف کام کرنے کے بارے میں نہیں ہے. مدد سے نجات حاصل کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے یا دوسروں کو بچانے میں توانائی کی بجائے انفرادیت کو فروغ دیتا ہے جبکہ قربانی کے دماغ دوسروں کو آپ کے لئے یا آپ کے راستے کے لئے چیزوں کو کرنے کے لئے ہینڈل کرتا ہے. قربانی کے طور پر عمل قربانی کے طور پر عمل اپنی ٹیم کو فراہم کرنے اور مدد کی تلاش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں: Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. تعاون میں کامیابی آپ کو کیا ملتا ہے، لیکن آپ دوسروں کو کامیابی میں مدد کرنے کے لئے کیا دیتے ہیں کی طرف سے نہیں ہے. ایڈمن گارٹن تعاون میں کامیابی آپ کو کیا ملتا ہے، لیکن آپ دوسروں کو کامیابی میں مدد کرنے کے لئے کیا دیتے ہیں کی طرف سے نہیں ہے. ایڈمن گارٹن ایک مددگار ٹیم زیادہ طاقتور ہے اور ان کے راستے میں کسی بھی روک تھام کا سامنا کرنے کے لئے بہتر طور پر تیار ہے. لوگوں کو مدد کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے ان کے ارد گرد رکھنے کے لئے ان کو ایک مثبت نقطہ نظر کے ساتھ چیلنج کرنے کی اجازت دیتا ہے. عمل پر کام کریں، نتائج نہیں مقاصد اور مقاصد حاصل کرنا اہم ہے - یہ آپ کی ٹیم کو اس بات کا پتہ لگانے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ صحیح راستے پر ہیں یا پیوٹ کرنے کی ضرورت ہے. تاہم، جب آخری مقصد ایک حوصلہ افزائی میں تبدیل ہوتا ہے تو، ہر ناکامی کو خود شک، کم خود اعتمادی اور ناپسندیدگی کے احساسات کے ساتھ ایک اہم ناکامی کے طور پر دیکھا جاتا ہے. Outcome based thinking keeps the focus on the prize without paying attention to the steps needed to get there. آپ کی ٹیم کے نتائج کے بارے میں کتنا حوصلہ افزائی کرتا ہے، وہ کبھی بھی ان کے نتائج کی ضمانت نہیں کر سکتے ہیں. تاہم، عمل 100٪ ان کے کنٹرول میں ہے. پروسیسنگ پر مبنی سوچ اس بات پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ جب نتائج انتظار کے طور پر ظاہر نہیں ہوتے ہیں، غلطیوں کو سیکھنے کے درس کے طور پر دیکھتے ہیں اور مستقبل کے امکانات پر وقت اور توانائی خرچ کرتے ہیں، ماضی کے بارے میں شکایت کرنے کے بجائے. مقصد اہم ہے، لیکن اس سے زیادہ اہم سفر ہے. یہ فیصلہ کرتا ہے کہ آپ کی ٹیم کہاں ختم ہوجائے گی - نہ صرف موجودہ مقصد کے ساتھ، بلکہ وہ مستقبل کے ذمہ داریوں سے نمٹنے کے لئے کس طرح. جبکہ حاصل ہونے والے نتائج کے اوپر اور نیچے جلدی سے بھول جاتے ہیں جبکہ لوگ دوسرے کام کی ذمہ داریوں پر منتقل ہوتے ہیں، یہ سفر ہے جو پکڑتا ہے - مسائل کو حل کرنے، چیلنجوں کو ختم کرنے اور دوستی کی تعمیر کرنے کے لئے ایک ساتھ خرچ ہونے والے اوقات جو ایک طویل مدتی اثر چھوڑ دیتے ہیں. مقاصد مقرر کرنا اہم ہے، لیکن حقیقی ترقی آپ کی ٹیم کی تعمیر کے نظام سے آتی ہے. مقاصد ہدایت فراہم کرتے ہیں، لیکن نظام مطابقت پیدا کرتے ہیں. صرف مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کے بغیر روزانہ عمل کو بہتر بنانے کے لئے انہیں کامیابی حاصل کرنے کے لئے جدوجہد کرے گا. ایک اچھا نتیجہ کی ضمانت کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اس کے نتیجے کے مقابلے میں ان ان پٹوں اور عملوں پر توجہ مرکوز کریں. کیل نیویورٹ ایک اچھا نتیجہ کی ضمانت کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اس کے نتیجے کے مقابلے میں ان ان پٹوں اور عملوں پر توجہ مرکوز کریں. کیل نیویورٹ Focus on the process, results will follow. Help your team create a system that encourages learning and adaptation. When they commit to refining the way they work and collaborate—running experimentation, making thoughtful decisions, and embracing feedback—the outcomes will naturally take care of themselves. پایدار ترقی کے لئے میلان مقرر کریں جب کئی لوگ ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتے ہیں تو، بہت سی چیزیں غلط ہوسکتی ہیں - توقعات، غلط فرضوں اور غلط فہمیوں کے بارے میں جو کس کے بارے میں ذمہ دار ہے اور کب. تعاون ایک خراب معاملہ میں تبدیل نہیں کرے گا اگر آپ کی ٹیم اس عمل کے ابتدائی مرحلے میں چھوٹے مسائل کو پہچان سکتی ہے اور ان کو بڑے ناکامیوں میں تبدیل کرنے سے روک سکتی ہے. خاص چیک پوائنٹس کے ساتھ کام کو کنٹرول شدہ مرحلے میں تقسیم کرنے کے لئے ٹیم کے ارکان کو ترقی کا جائزہ لگانے، راستے کی روک تھام کی شناخت اور مسائل کو حل کرنے کے لئے اگلے اقدامات کا تعین کرنے سے پہلے. ایک اور فائدہ - وہ ترقی کے لئے ایک راستہ کار فراہم کرتے ہیں جو مؤثر تعاون کے لئے بہت اہم ہے کیونکہ ہر چھوٹا سا فائدہ کامیابی کا احساس فراہم کرتا ہے جو ٹیم کو مثبت رکھتا ہے، حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ایک دوسرے کی معاونت میں اعتماد کی ترقی کرتا ہے. ہر میلر مجموعی کوشش کی طاقت کا ثبوت ہے. مئی مئی اعلی کارکردگی کی ٹیموں نے مشترکہ پہلوؤں کو مقرر کیا ہے، ترقی کو شفاف طریقے سے پیروی کرتے ہیں، اور ضرورت کے طور پر ایک دوسرے کے ساتھ ایڈجسٹ کریں. ڈینیل Coyle اعلی کارکردگی کی ٹیموں نے مشترکہ پہلوؤں کو مقرر کیا ہے، ترقی کو شفاف طریقے سے پیروی کرتے ہیں، اور ضرورت کے طور پر ایک دوسرے کے ساتھ ایڈجسٹ کریں. ڈینیل Coyle تعاون میں ہر میلر مجموعی کامیابی کے مقابلے میں فردی کامیابی کے لئے ایک ذمہ داری ہے. یہ ٹیم کے کام کی طاقت کو مضبوط کرتا ہے اور ٹیم کے ارکان کو اکیلے کام کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے ساتھ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. خلاصہ جب ٹیم میں لوگوں کو ان کے نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے ایک واضح آخر کے مقصد اور ایک مشترکہ کامیابی کے معیار نہیں ہے تو، وہ انفرادی مقاصد اور کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو تعاون کو ایک خواب میں تبدیل کرتا ہے. ایک ساتھ کام کرنے کے دنوں کو غلطی کے کھیل، شکایات اور جذبات سے بھرا ہوا ہے کیونکہ ہر کوئی سوچتا ہے کہ ان کی سمت صحیح ہے اور دوسروں کو غلطی میں ہونا چاہئے. ایک اچھی طرح سے مقرر کردہ آخر کے مقصد اور کامیابی کا ایک مشترکہ پیمانے پر آپ کے ٹیم کے ارکان کو ایک ہی سمت میں لانے میں مدد کرنے کے لئے اہم ہے. یہ ان کو ایک ہی سمت میں کام کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے ایک وجہ دیتا ہے. اختلافات اور اختلافات غیر متوقع ہیں جب مختلف پس منظر، تجربات اور توقعات سے لوگوں کی ایک گروپ ایک ساتھ آتے ہیں. ان کو راستے میں ہتھیاروں کے طور پر دیکھنے کے بجائے، ٹیم کے ارکان کو ان کو مسائل کی شناخت کرنے، بہترین ممکنہ حل تلاش کرنے اور درست راستہ تلاش کرنے کے لئے مواقع کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے. ہر ٹیم کے ارکان کو ان کے مقاصد کی طرف کام کرتے ہوئے کچھ سڑک کی روک تھام ملے گی. اس طرح کے اوقات میں، مدد اور حمایت حاصل کرنے کے لئے آگے بڑھنے کے لئے اہم ہے بلکہ پکڑے ہوئے رہنے کے بجائے. ٹیم کے ارکان آپ کی رہنمائی کرنے کے لئے آپ کے ارد گرد ہیں، ان کے علم اور مہارت کا اشتراک کرتے ہیں اور آپ کو روکنے کے لئے دباؤ دیتے ہیں اور مثبت رہنے کے لئے ایک طویل راستہ ہے. فراہم اور مدد کی تلاش کرنے کے لئے مؤثر تعاون اور ٹیم کام کے لئے ضروری ہے. جب ٹیم کے ارکان ایک مقصد پر ناپسندیدہ توجہ دیتے ہیں جبکہ وہاں حاصل کرنے کے لئے ضروری راستے کو نظر انداز کرتے ہیں، تو وہ دوبارہ استراتيجیت بنانے، پیوٹ کرنے اور عمل سے سیکھنے کے درسوں کو شامل کرنے کے امکانات کو کھو دیتے ہیں. نتائج کے بارے میں حوصلہ افزائی ہر ناکامی کو تباہی میں تبدیل کرتی ہے اور چھوٹے ناکامیاں بڑے ناکامیوں میں تبدیل ہوتی ہیں. یہ ان کو کنٹرول کی کمی کی احساسات کی وجہ سے امید کھو دیتا ہے. نتائج سے عمل میں ان کی توجہ تبدیل کرنا انہیں امید دے سکتا ہے کیونکہ آخر مقصد تک پہنچنے کا سفر مکمل طور پر ان کے کنٹرول میں ہے. مواصلات کے مسائل، غلط خیالات اور توقعات کی غلط توازن جب کئی لوگ ایک مشترکہ مقصد کی طرف کام کرتے ہیں تو یہ معمول ہے. ان مسائل کو ختم کرنا حل نہیں ہے کیونکہ یہ حاصل کرنے کے لئے ناممکن ہے. تاہم، عمل میں ابتدائی طور پر ان کی شناخت اور ان کی اصلاح کرنے کا راستہ ہے. میلان اس کو حاصل کرنے کے لئے ایک اچھا طریقہ ہیں. وہ نہ صرف ان مسائل کو کم کرنے میں مدد کرتے ہیں، بلکہ ایک قابل ذکر نتیجہ فراہم کرتے ہیں - اگرچہ یہ چھوٹا ہوسکتا ہے - ایک دوسرے کی معاونت میں ٹیم کی حوصلہ افزائی اور اعتماد کو بڑھاتا ہے. میری پیروی کریں یا یہاں مزید کہانیوں کے لئے. لنکنگ