Una de las fuerzas más poderosas en el trabajo es el trabajo en equipo.Cuando los miembros del equipo aprenden a colaborar bien, se logran cosas mayores: los proyectos se completan a tiempo sin comprometer la calidad, se cumplen los objetivos empresariales que hacen felices a las partes interesadas y la alegría y satisfacción de hacer un trabajo impactante motiva al equipo a buscar cosas mayores y mejores. Pero la colaboración es uno de los esfuerzos más fallidos en el trabajo.A pesar de los mejores intentos de los gerentes y líderes, la colaboración sigue siendo un asunto confuso. Construir equipos que miren más allá de las capacidades individuales, abrazan las fortalezas de cada miembro y complementan sus debilidades, se muestran con coraje y vigor para enfrentar cualquier obstáculo que esté en su camino y no falte cuando se enfrenta a la incertidumbre continúa siendo un objetivo que la mayoría de las organizaciones no logran alcanzar. 
 
 
 Unirse es un comienzo, permanecer juntos es progreso y trabajar juntos es éxito. por Henry Ford Unirse es un comienzo, permanecer juntos es progreso y trabajar juntos es éxito. por Henry Ford La colaboración efectiva no es opcional. Sin ella, el tiempo, la energía y los recursos se desperdician. La frustración, el resentimiento y la insatisfacción a lo largo del proceso también tienen un impacto en la salud mental y el bienestar del equipo. Ninguna organización puede tener éxito sin implementar formas eficaces de unir a las personas y ayudarles a navegar por la dinámica de una colaboración exitosa en el lugar de trabajo.Líderes y gerentes deben adoptar estas 5 estrategias y ponerlas en práctica: Acuerdo sobre un criterio de éxito común La colaboración se rompe cuando a las personas en el equipo se les dan objetivos individuales sin un criterio de éxito común. Cuando cada miembro del equipo se centra en las dificultades de su propia tarea sin la gran imagen, no aprenden, se adaptan y cursan correctamente a lo largo del camino. Esto da lugar a quejarse, culpar y sobornar: todo el mundo piensa que alguien más debe ser el problema si hicieron su parte del trabajo. El tiempo que se debe gastar en la resolución de problemas se pierde en apuntar los dedos.   En lugar de girar y refinar la estrategia cuando las cosas no salen como se esperaba, El foco está en encontrar la culpa y alguien a quien culpar. Un objetivo común con el estado final deseado y cómo medir una vez alcanzado es crucial para una colaboración efectiva. Conecta a las personas del equipo hacia una misión común. 
 
 
 Si pudieras hacer que todas las personas en una organización se muevan en la misma dirección, podrías dominar cualquier industria, en cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento. por Patrick Lencioni Si pudieras hacer que todas las personas en una organización se muevan en la misma dirección, podrías dominar cualquier industria, en cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento. por Patrick Lencioni Pinta una imagen para tu equipo.Mostrarles cómo parece el éxito.Un objetivo final bien definido animará a todos a unirse y colaborar para alcanzar el estado final deseado en lugar de centrarse en los objetivos y objetivos individuales. Conflictos en la cabeza Cuando personas de diferentes orígenes, experiencias y expectativas se reúnen, no todas pueden pensar lo mismo. Estas diferentes perspectivas no son una cosa mala: invitan voces que, si se ignoran o suprimen, conducirán a problemas que podrían haberse evitado fácilmente si se animaba a la gente a hablar. Compartir el desacuerdo al colaborar no es sólo crucial, es un fuerte signo de una cultura de trabajo saludable. Demostra la capacidad de un equipo de pensar con claridad, navegar por la complejidad y resolver problemas. Los desacuerdos pueden ahorrar tiempo y energía al prevenir errores críticos y corregir el curso antes de que sea demasiado tarde. Los desacuerdos saludables revelan la importancia del compromiso a pesar de nuestras diferencias.En su núcleo, apoyan la unidad, la madurez para desconectar nuestra identidad de nuestras ideas y apoyar a los demás incluso cuando no están de acuerdo con nuestro punto de vista. 
 
 
 La misma palabra “conflicto” evoca a las personas en la batalla, las fuerzas opuestas.Pero no todo conflicto es negativo.El conflicto puede iluminar los riesgos, permitirnos colaborar y mejorar los procesos, y afectar el cambio positivo.La clave es seguir brindando claridad, y llevar a las personas hacia un conflicto productivo que esté desprovisto de ataques personales, y enfocado en los objetivos más grandes. por Sarah Drasner La misma palabra “conflicto” evoca a las personas en la batalla, las fuerzas opuestas.Pero no todo conflicto es negativo.El conflicto puede iluminar los riesgos, permitirnos colaborar y mejorar los procesos, y afectar el cambio positivo.La clave es seguir brindando claridad, y llevar a las personas hacia un conflicto productivo que esté desprovisto de ataques personales, y enfocado en los objetivos más grandes. por Sarah Drasner Anima a tu equipo a discrepar sin tomarlo personalmente y transformarlo en una guerra.La colaboración efectiva no implica argumentos con el deseo de ganar, sino la voluntad de hacer lo correcto por parte del equipo. Buscar y dar apoyo Trabajar bien juntos es fácil cuando las cosas son fáciles, pero ¿qué hace tu equipo cuando las cosas se vuelven difíciles? ¿Miran el problema colectivamente y se apoyan mutuamente sin limitarse a los límites artificiales de su equipo? ¿Piden ayuda cuando se encuentran atrapados sin preocuparse de ser mirados hacia abajo o juzgados? ¿Ofrecen apoyo en áreas en las que tienen experiencia o piensan que resolver los problemas de los demás no es parte de su trabajo? El apoyo mutuo es el fundamento de un equipo fuerte.Es la piedra angular para lograr grandes cosas juntos.La verdadera colaboración no es sólo venir juntos y trabajar hacia un objetivo común. El apoyo no implica convertirse en un rescatador o Salvar a los demás promueve la dependencia en lugar de el empoderamiento, mientras que la mentalidad de la víctima manipula a los demás para que hagan las cosas por ti o a tu manera. Actúa como víctima Actúa como víctima Anima a tu equipo a dar y buscar apoyo a través de: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 El éxito en la colaboración no se mide por lo que obtienes, sino por lo que dás para ayudar a otros a tener éxito. por Adam Grant El éxito en la colaboración no se mide por lo que obtienes, sino por lo que dás para ayudar a otros a tener éxito. por Adam Grant Un equipo de apoyo es más resiliente y mejor equipado para enfrentar cualquier obstáculo en su camino.Tener personas a su alrededor para ayudar y sostener les permite abordar los desafíos con una mentalidad positiva. Trabajar en el proceso, no en los resultados Tener objetivos y metas es importante: permite a tu equipo rastrear si están en el camino correcto o necesitan girar. Sin embargo, cuando el objetivo final se convierte en una obsesión, cada fracaso es visto como un gran fracaso con sentimientos de duda de sí mismo, baja autoestima e inadecuidad. El pensamiento basado en los resultados mantiene el foco en el premio sin prestar atención a los pasos necesarios para llegar allí. No importa cuán obsesionado sea tu equipo con los resultados, nunca pueden garantizar los resultados que lograrán. Sin embargo, el proceso está 100% en su control. El pensamiento basado en procesos se centra en reestrategizar cuando los resultados no resultan como se esperaba, tratar los errores como lecciones de aprendizaje y gastar tiempo y energía en las posibilidades futuras en lugar de lamentar las oportunidades pasadas o perdidas. El destino es importante, pero más crucial es el viaje. Decide dónde terminará su equipo, no solo con el objetivo actual, sino también cómo manejan las responsabilidades futuras. Mientras que los altos y bajos de los resultados alcanzados pronto se olvidan a medida que las personas pasan a otras responsabilidades laborales, es el viaje que se detiene: los momentos pasados juntos para resolver problemas, superar desafíos y construir camaradería que dejan un impacto duradero. Establecer metas es importante, pero el verdadero progreso proviene de los sistemas que su equipo construye. Los objetivos proporcionan dirección, pero los sistemas crean coherencia. 
 
 
 La mejor manera de garantizar un buen resultado es centrarse en las entradas y procesos que lo conducen, en lugar de en el resultado mismo. - Cal Newport La mejor manera de garantizar un buen resultado es centrarse en las entradas y procesos que lo conducen, en lugar de en el resultado mismo. - Cal Newport Concéntrese en el proceso, los resultados seguirán. Ayuda a tu equipo a crear un sistema que fomente el aprendizaje y la adaptación.Cuando se comprometen a refinar la forma en que trabajan y colaboran: ejecutando experimentos, tomando decisiones cuidadosas y abrazando la retroalimentación, los resultados se ocuparán naturalmente de sí mismos. Marcos para el progreso sostenible Cuando varias personas trabajan juntas, muchas cosas pueden ir mal: desalineación de expectativas, suposiciones equivocadas y malentendidos en torno a quién es responsable de qué y por cuándo. La colaboración no se convertirá en un asunto desordenado si tu equipo puede reconocer pequeños problemas temprano en el proceso y evitar que se conviertan en grandes fracasos. Descomponer el trabajo en fases gestionables con puntos de control específicos obliga a los miembros del equipo a revisar el progreso, identificar los obstáculos y determinar los próximos pasos para resolver los problemas antes de que escalen. aportan otra ventaja: proporcionan un mapa de ruta para el progreso que es muy importante para la colaboración efectiva porque cada pequeña victoria proporciona una sensación de logro que mantiene al equipo positivo, motivado y desarrolla la confianza en las contribuciones de los demás. Mileniales Mileniales 
 
 
 Los equipos de alto rendimiento establecen hitos compartidos, rastrean el progreso de manera transparente y se ajustan juntos según sea necesario. por Daniel Coyle Los equipos de alto rendimiento establecen hitos compartidos, rastrean el progreso de manera transparente y se ajustan juntos según sea necesario. por Daniel Coyle Cada hito en la colaboración es un compromiso para el éxito colectivo en lugar de logros individuales.Reforza el poder del trabajo en equipo y anima a los miembros del equipo a trabajar juntos en lugar de tratar de hacerlo solo. Resumen 
 
 
 
 
 
 Cuando las personas en el equipo no tienen un objetivo final claro y un criterio de éxito común para medir sus resultados, se centran en los objetivos y tareas individuales que convierten la colaboración en una pesadilla. Los días de trabajo juntos están llenos de juegos de culpa, quejas y brotes emocionales, ya que todos piensan que su dirección es correcta y otros deben ser culpables. Un objetivo final bien definido y una medida común de éxito es crucial para ayudar a los miembros de su equipo a seguir en la misma dirección. Las discrepancias y las diferencias de opinión son inevitables cuando un grupo de personas de diferentes orígenes, experiencias y expectativas se reúnen.En lugar de verlas como obstáculos en el camino, los miembros del equipo deben considerarlas como oportunidades para identificar problemas, encontrar la mejor solución posible y el curso correcto antes de que sea demasiado tarde. Cada miembro del equipo llegará a algún obstáculo a medida que trabajan hacia sus objetivos. En esos momentos, obtener ayuda y apoyo es importante para avanzar en lugar de quedarse atrapado.Tener a los miembros del equipo alrededor para guiarte, compartir sus conocimientos y experiencia y empujarte a no desistir va un largo camino en mantener el impulso y seguir siendo positivo.Dar y buscar apoyo es esencial para una colaboración y trabajo en equipo eficaces. Cuando los miembros del equipo prestan una atención indebida a un destino mientras ignoran el camino necesario para llegar allí, pierden oportunidades para reestrategizar, pivotar e incorporar lecciones de aprendizaje del proceso.La obsesión sobre el resultado también convierte cada fracaso en un desastre y decepciones menores en grandes fracasos. Problemas de comunicación, suposiciones equivocadas y desequilibrios de expectativas son la norma cuando varias personas trabajan hacia un objetivo común. Eliminar estos problemas no es la solución porque es imposible lograrlos. Sin embargo, identificarlos temprano en el proceso y corregirlos es el camino a seguir. Miles son una gran manera de lograr esto. No solo ayudan a minimizar estos problemas, sino que aportan un resultado tangible, por pequeño que sea, aumenta la motivación del equipo y la confianza en las contribuciones de los demás. Sígueme en O aquí para más historias. Linkedin

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