De meeste dagen op het werk vereisen dat we navigeren en complexe problemen oplossen - een productiebug die een groot klantenbestand beïnvloedt, geconfronteerd wordt met een wegblokkade bij het ontwerpen van een product met veel afhankelijkheden, geen buy-in krijgt op een nieuw ontwerpvoorstel, belanghebbenden eisen vroegtijdig piloteren van nieuwe functies, en meningsverschillen en conflicten die zorgvuldig omgaan met de situatie vereisen. Deze problemen komen vaak ongekend en verschijnen niet met een klap. ze kruipen stil in en vereisen dat je door de onwetendheid, uitdagingen en onzekerheden die ze meebrengt navigeren. verlamd raken door deze problemen, bang voelen, of wachten op iemand om je te redden door je de weg te laten zien, is een gemeenschappelijke reactie, maar het neemt ook de kans weg om op te staan en sterk te laten zien. Leren om complexe problemen op te lossen op uw eigen zal u niet alleen in staat stellen om meer impactvolle werk te doen, maar ook u in de voorkant van mensen die de macht hebben om werk te toewijzen, kansen te bieden, en vorm te geven uw carrière. De meeste van de tijd, de uitdaging bij het oplossen van problemen is niet de complexiteit, maar onze houding ten opzichte ervan.We besteden meer tijd pijn over de hindernis in ons pad en minder tijd om oplossingen te vinden, vastberaden te blijven en te navigeren wat er op onze weg verschijnt. 
 
 
 Wat het probleem ook is, wees een deel van de oplossing; ga niet zomaar zitten om vragen te stellen en obstakels aan te wijzen. met Tina Fey Wat het probleem ook is, wees een deel van de oplossing; ga niet zomaar zitten om vragen te stellen en obstakels aan te wijzen. met Tina Fey Maar om een goede probleemoplosser te zijn, moet je methodisch zijn in je aanpak. Volg deze 5 stappen elke keer dat je de verantwoordelijkheid krijgt om een complex probleem op te lossen: Stel het probleem Weten wat je probeert op te lossen lijkt het meest voor de hand liggende ding, en toch is dit waar de meeste mensen een fout maken. ze hebben een vaag idee van het probleem of overcompliceren het door te veel problemen te combineren die irrelevant of niet belangrijk zijn voor het kernprobleem bij de hand. Het gooien van meerdere problemen in dezelfde stapel verstoort je – je blijft springen tussen ideeën, blijft rondlopen in cirkels en blijft op zoek naar een perfecte oplossing die al je problemen zal oplossen. Je hebt de neiging om druk te worden zonder eigenlijk dichter bij je doel te komen. Overdenken Overdenken Om in complexiteit te navigeren, moet je specifiek zijn en gericht zijn op het probleem dat je probeert op te lossen. 
 
 
 
 
 Denk aan het belangrijkste probleem dat eerst moet worden aangepakt. Zorg ervoor dat het een enkel probleem is en niet een ingewikkelde puinhoop van te veel problemen. Probeer het in 2-3 regels uit te drukken.Alles meer en er is een kans dat je afwijkt van het hoofdprobleem. Valideer het door het probleem voor jezelf te herhalen en te analyseren of de sleutelsituatie goed is vastgelegd. 
 
 
 Je kunt geen bullseye raken als je niet weet waar het doel is en je kunt een probleem niet oplossen als je niet weet welk probleem je probeert op te lossen. door Sarah K. Ramsey Je kunt geen bullseye raken als je niet weet waar het doel is en je kunt een probleem niet oplossen als je niet weet welk probleem je probeert op te lossen. door Sarah K. Ramsey Complexiteit kan verlammend zijn als je niet de tijd neemt om het duidelijk te definiëren. Door het in woorden te zetten, kun je het verkeerde probleem vermijden oplossen en de mentale ruimte vrijmaken om verbindingen op te bouwen, inzichten te trekken en een weg naar voren te vinden. Stel het probleem duidelijk. Schrijf het ergens op. Graaf dieper, ontdoe je van oppervlakkige analyse Zodra u het probleem duidelijk hebt gedefinieerd, is de volgende stap niet om naar probleemoplossing te gaan. Voordat u naar oplossingen springt, moet u tijd besteden aan het probleem in meer detail te analyseren. Oppervlakkige analyse door door de gegevens of inzichten te haasten, kan u misleiden en ervoor zorgen dat u een verkeerde beslissing neemt of een minder effectieve oplossing implementeert. Je moet veronderstellingen ontdekken, je hypothese valideren, onaangename werkelijkheden erkennen en dieper graven in de onderliggende oorzaak.Wat op het oppervlak verschijnt, is vaak heel anders dan de werkelijkheid – gemaskeerd door onze eigen vooroordelen, overtuigingen, ervaringen uit het verleden en oordelen.Het verwijderen van deze vooroordelen en vooroordelen is cruciaal om dichter bij de werkelijkheid te blijven en een meer geïnformeerde beslissing te nemen. Om de complexiteit te navigeren, moet je verder gaan dan je standaard neiging om te leunen naar specifieke conclusies en je denken uit te breiden om meer mogelijkheden op te nemen. 
 
 
 
 
 Vragen stellen geeft u toegang tot verschillende standpunten en perspectieven en ontgrendelt inzichten die u anders zou missen. Besteed bewust aandacht aan je vooroordelen, zoals bevestiging vooroordelen, verankering vooroordelen, beschikbaarheid heuristiek, of framing effect, die invloed hebben op hoe je informatie waarneemt en interpreteert. Zoek naar gegevens en patronen om te bepalen of het probleem zich herhaalt of een geïsoleerd geval is. Bepaal de hoeveelheid tijd en inspanning die u aan de taak besteedt en stel een doeldatum in om deze analyse te voltooien. 
 
 
 Inzichten verplaatsen ons naar een nieuw verhaal, een nieuwe reeks overtuigingen die nauwkeuriger, uitgebreider en nuttiger zijn. Onze inzichten transformeren ons op verschillende manieren. Ze veranderen hoe we begrijpen, handelen, zien, voelen en verlangen. Ze veranderen hoe we begrijpen.Ze transformeren ons denken; ons nieuwe verhaal geeft ons een ander perspectief. Ze veranderen hoe we handelen. met Gary Klein Inzichten verplaatsen ons naar een nieuw verhaal, een nieuwe reeks overtuigingen die nauwkeuriger, uitgebreider en nuttiger zijn. Onze inzichten transformeren ons op verschillende manieren. Ze veranderen hoe we begrijpen, handelen, zien, voelen en verlangen. Ze veranderen hoe we begrijpen.Ze transformeren ons denken; ons nieuwe verhaal geeft ons een ander perspectief. Ze veranderen hoe we handelen. met Gary Klein Worden verblind door de verhalen in je geest of weigeren om de realiteit van je situatie te zien, kan complexiteit veranderen in chaos. U kunt de belangrijke details over het hoofd zien of overindex op de verkeerde veronderstelling. Ga niet met de eerste gedachte of het standaardidee dat in je hoofd komt. Graaf dieper. Besteed meer tijd aan analyseren. Ontwerp een oplossing Ondanks al uw zorgvuldigheid bij het verzamelen van gegevens en het analyseren van het probleem in detail, kan geen enkele oplossing perfect of zonder risico zijn – er zijn altijd onbekenden en onzekerheden betrokken. Maar je kunt niet toestaan dat de angst om een fout te maken of te falen ernstig in de weg staat van strategiseren en op het pad te sluiten. Wanneer je een oplossing ontwerpt, moet je op dit moment de best mogelijke optie kiezen - verschillende keuzes opsommen, de voor- en nadelen van elke keuze bekijken en gaan met degene die het meest veelbelovend lijkt onder hen. Verken het onbeschreven gebied. Houd je niet vast aan beproefde methoden. Ga met de moeilijke keuze, niet de veiligste optie. Het kan in het begin angstaanjagend zijn, maar als het succesvol is, kan het op de lange termijn aanzienlijke beloningen opleveren. Om de complexiteit te navigeren, moet je verder kijken dan gemakkelijk en veilig en stappen in de ongemakszone. Als het niet ongemakkelijk is, is het waarschijnlijk niet de moeite waard. 
 
 
 
 
 Probeer verschillende oplossingen met behulp van eenvoudige prototypes of het uitvoeren van kleine experimenten. Verzamel gegevens.Baseer uw beslissing op de werkelijke resultaten, niet theorie of eerdere prestaties. Gebruik een repertoire van mentale modellen om duidelijk te denken en je besluitvorming te baseren op echte inzichten. Bijvoorbeeld, het inverterende mentale model biedt een objectieve manier om het probleem te verkennen door te denken het tegenovergestelde van wat je zoekt. Reverse vragen kan je helpen vragen in je eigen veronderstellingen, overtuigingen, en op zijn beurt, een beter perspectief te krijgen om antwoorden op je oorspronkelijke vraag te vinden met grotere duidelijkheid en begrip. tweede orde denken mentale model kan je helpen de implicaties van je beslissing te ontrafelen door na te denken over de gevolgen ervan in de toekomst. Onderzoek de haalbaarheid van het in actie brengen door het nemen van middelen, timelines en andere beperkingen in aanmerking te nemen.Een voldoende goede oplossing die kan worden geïmplementeerd in het gegeven tijdsbestek is beter dan een geweldige oplossing die het kansenvenster zal missen. Overweeg de implicaties van het niet krijgen van de gewenste resultaten. Denk aan de beste en de slechtste scenario's. Heb een alternatief plan klaar in het geval u moet terugkeren naar een andere strategie. 
 
 
 Echte stijfheid is het ervaren van ongemak of ellende, leunen, aandacht besteden en ruimte creëren om doordachte actie te ondernemen.Het is het handhaven van een helder hoofd om de juiste beslissing te kunnen nemen. door Steve Magness Echte stijfheid is het ervaren van ongemak of ellende, leunen, aandacht besteden en ruimte creëren om doordachte actie te ondernemen.Het is het handhaven van een helder hoofd om de juiste beslissing te kunnen nemen. door Steve Magness Het oplossen is het moeilijkste deel omdat het je kernvaardigheden en je risicobereidheid op de proef stelt. wees niet risicovriendelijk. Stop met doen wat natuurlijk, zeker, handig of automatisch is. Zet het in actie Het definiëren van een oplossing geeft je een richting. Het solidifieert de benadering die je wilt nemen. Maar zonder daadwerkelijk op te treden, is je werk slechts halverwege gedaan. Elke benadering die je neemt, zal meerdere wijzigingen nodig hebben zodra je de implementatiefase binnengaat. Nieuwe uitdagingen, nieuwe waarnemingen en nieuwe lessen zullen je begeleiden op de veranderingen die je moet maken. Zitten met een benadering en dissecteren het zal nooit leiden tot inzichten die kunnen worden bereikt door actie te ondernemen en te identificeren wat werkt en wat aandacht nodig heeft. U kunt de complexiteit alleen door actie te ondernemen door te snijden. Toch, wanneer je voor het eerst aan iets complexs werkt, een golf van Denken over het resultaat of het eindresultaat kan je stoppen met beginnen.Het volume en de complexiteit van de taak, gecombineerd met de mogelijkheid van falen, maakt het nog moeilijker. self-doubt Zelf twijfel In plaats van grote overwinningen met buitensporige verwachtingen, wat als je gericht op kleine overwinningen - kleine dagelijkse doelen die een gevoel van vooruitgang geven; werk dat je vooruitbeweegt, is vervullend en lonend, en waar elke stap je dichter bij je bestemming brengt. Probeer niet om de grootste resultaten te bereiken in de kleinste hoeveelheid tijd; neem kleine stappen voor continue verbetering. 
 
 
 
 
 Verdeel uw oplossing in maandelijkse, bi-weekse en dagelijkse doelen. Stel mijlpalen in om de vooruitgang te volgen en fouten vroeg te vangen. Herzien uw aanpak en verfijnen op basis van de kloof tussen bereikte resultaten en verwachte resultaten. Focus op het proces om je bestemming te bereiken, wees niet geobsedeerd door het eindresultaat. 
 
 
 Radicale verandering is als het opladen van een steile heuvel – je kunt uit de wind rennen voordat je de heuvel bereikt, of de gedachte aan al het werk voor je doet je niet eerder opgeven dan je hebt begonnen. door Robert Maurer Radicale verandering is als het opladen van een steile heuvel – je kunt uit de wind rennen voordat je de heuvel bereikt, of de gedachte aan al het werk voor je doet je niet eerder opgeven dan je hebt begonnen. door Robert Maurer Je kunt complexiteit niet doorbreken door prachtige oplossingen te ontwerpen, maar nooit daadwerkelijk op hen te handelen. Doel kleine dagelijkse overwinningen. kleine overwinningen lijken misschien triviaal, maar ze ontsteken vreugde, betrokkenheid en creativiteit op het werk, die zich over een periode van tijd in veel grotere prestaties veranderen. Feedback verzamelen en verbeteren Wanneer je iets waardevols doet, komen mislukkingen en teleurstellingen mee voor de rit. Onverwachte situaties, een verandering in je omstandigheden, of het niet krijgen van de gewenste resultaten ondanks je beste inspanning kan je evenwicht een beetje weggooien. dingen zullen moeilijk worden. Nieuwe problemen gaan opgroeien. In plaats van op te geven, moet je leren om jezelf af te stoffen, op te staan en door te duwen. Succes kan alleen worden bereikt door jezelf uit te strekken en de moed te oefenen om in het onbekende te stappen, niet door het veilig te spelen en binnen je comfortzone te blijven. Wanneer u wordt geconfronteerd met een obstakel, gebruikt u feedback om: 
 
 
 
 
 Probeer een andere strategie als alles wat je hebt gedaan niet heeft gewerkt. Experimenteer met meerdere opties om te bepalen welke werkt. Uitdag traditionele methoden en verken nieuwe manieren om dingen te doen. Oefen multidisciplinair denken om ideeën uit andere domeinen en functies te krijgen. Alles wat je verkrijgt door één complex probleem op te lossen, kan ook een geweldige les bieden om toekomstige complexiteiten aan te pakken – elke uitdaging, obstakel, teleurstelling, prestatie, succes, mislukking en fout kan waardevol zijn als je door de lens van groei en verbetering kijkt. door nieuwsgierigheid te tonen, kun je uitstekende inzichten verzamelen in je proces – welke delen heb je goed gedaan die waarde kunnen toevoegen aan toekomstige problemen, welke rampzalige fouten heb je gemaakt die moeten worden gestopt en wat heb je gemist als kansen om niet te laten gaan in de toekomst? 
 
 
 Wanneer je actie onderneemt, is elk resultaat een kans om te reflecteren en waardevolle lessen te leren.Zelfs als wat je wegneemt uit je beoordeling lijkt te hebben kleine gevolgen, al deze kleine verbeteringen samen maken een enorm verschil op de lange termijn. door Ken Watanabe Wanneer je actie onderneemt, is elk resultaat een kans om te reflecteren en waardevolle lessen te leren.Zelfs als wat je wegneemt uit je beoordeling lijkt te hebben kleine gevolgen, al deze kleine verbeteringen samen maken een enorm verschil op de lange termijn. door Ken Watanabe Het openen van je ogen zonder je oren te sluiten kan veel complexiteit ontrafelen door je waarde te laten halen uit verborgen leerlessen. Samenvatting 
 
 
 
 
 
 Wanneer je het complexe probleem niet duidelijk definieert, laat het open of vaag, het oplossen van het probleem wordt moeilijker omdat je aandacht wordt verspreid in plaats van je te concentreren op de belangrijkste gebieden. Problemen verschijnen niet alleen. Ze komen met veel veronderstellingen, vooroordelen en vooroordelen. Het niet valideren van deze veronderstellingen of het niet toestaan van uw vooroordelen om de weg vooruit te bepalen kan leiden tot slechte keuzes en slechte beslissingen. Voordat u ze oplost, let op hen. graven dieper in de gegevens en inzichten. tekenen patronen in plaats van te springen naar conclusies. In plaats van vast te zitten in analytische verlamming door een perfecte oplossing te jagen, vind een goede oplossing en ga ermee vooruit. een oplossing die tijdig kan worden geïmplementeerd, is beter dan geen oplossing. Een goede oplossing kan worden omgezet in een geweldige door te handelen, te leren en hierop te itereren.Split uw oplossing in kleine stappen, implementeer elk van hen, verzamel inzichten en adapteer uw strategie om vooruitgang te boeken en dichter bij uw doel te komen. Feedback verzameld tijdens het hele proces kan leiden tot waardevolle lessen, niet alleen voor het probleem bij de hand, maar ook voor eventuele toekomstige problemen die u kunt tegenkomen. Proactief zoeken naar deze feedback. Dit verhaal werd eerder gepubliceerd Volg mij op Of hier voor meer verhalen. hier Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Wees je eigen coach: hoe je door complexe problemen kunt navigeren

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps