仕事のほとんどの日々は、複雑な問題を移動し、解決する必要があります - 大きな顧客ベースに影響を与える生産バグ、多くの依存性を有する製品を設計する際に障壁に直面し、新しい設計提案を購入しないこと、利害関係者が新しい機能の早期パイロットを要求し、状況を慎重に扱う必要がある不一致や紛争。 これらの問題はしばしば予告されず、爆発で現れません。彼らは静かに突入し、彼らがもたらす未知、課題、および不確実性を移動することを要求します。これらの問題によって麻痺し、恐怖を感じ、または誰かがあなたを救うのを待つことは、あなたに道を示すことによって、共通の反応です。 複雑な問題を自分自身で解決することを学ぶことは、より影響力のある仕事をするだけでなく、仕事を割り当て、機会を提供し、あなたのキャリアを形作る力を持つ人々の前にあなたを置くことができます。 ほとんどの場合、問題を解決する課題は複雑さではなく、それに対する私たちの態度です 私たちは、私たちの道にある障害について苦しみ、解決策を見つける時間の少ない時間を費やし、決意を保ち、私たちの道に現れるすべてを移動します。 
 
 
 問題は何であれ、解決策の一部になりなさい、問題を提起し、障害を指摘するだけに座るな。 ティナ・フェイ 問題は何であれ、解決策の一部になりなさい、問題を提起し、障害を指摘するだけに座るな。 ティナ・フェイ しかし、良い問題解決者になるためには、あなたが複雑な問題を解決する責任を負うたびに、これらの5つのステップに従ってください。 STATE THE PROBLEM あなたが何を解決しようとしているかを知ることは、最も明らかなことのように見えるが、それでもこれはほとんどの人々が間違いを犯す場所である。彼らは問題の曖昧なアイデアを持っているか、あるいは手元の核心問題に無関係または重要ではない多くの問題を組み合わせることによってそれを過度に複雑にします。 同じバックに複数の問題を投げ込むことは、あなたを分散させます―あなたはアイデアの間を飛び越え続け、循環を続け、すべての問題を解決する完璧な解決策を追求し続けます。 あなたは、実際に目標に近づくことなく忙しくなる傾向があります。 overthinking 過剰思考 複雑さを移動するには、あなたが解決しようとしている問題に向かって具体的で指向する必要があります。問題を明確に定義することは、その目標を達成するのに役立ちます。 
 
 
 
 
 まず取り組むべき最も重要な問題について考えてみましょう。 それは単一の問題であり、あまりにも多くの問題の混乱ではないことを確認してください。 それを2〜3行で表現してみてください. 何でも、あなたが主な問題から離れてしまう可能性があります。 問題を自分自身に繰り返し、重要な状況がうまくキャプチャされているかどうかを分析することによって検証します。 
 
 
 あなたは目標がどこにあるかを知らないとバルセイヤを打つことはできないし、あなたが何の問題を解決しようとしているかを知らないと問題を解決することはできない。 サラ・K・ラムシー あなたは目標がどこにあるかを知らないとバルセイヤを打つことはできないし、あなたが何の問題を解決しようとしているかを知らないと問題を解決することはできない。 サラ・K・ラムシー 複雑さは、あなたがそれを明確に定義するために時間を取らないときに麻痺させることができます。それを言葉に置くことで、間違った問題を解決するのを避け、つながりを構築し、洞察を生み出し、前進する方法を見つけるための精神空間を解放することができます。 Dig Deeper, Get Rid of Surface Analysis より深く掘り下げる 問題が明確に定義されると、次のステップは問題解決に踏み込むことではありません。解決策に飛び込む前に、問題をより詳細に分析するのに時間を費やさなければなりません。 あなたは仮定を発見し、仮説を検証し、不愉快な現実を認め、根底にある根本原因に深く掘り下げる必要があります。表面に現れるものは、しばしば現実とは非常に異なります―私たちの偏見、信念、過去の経験、判断によって隠されている。 複雑さを移動するには、特定の結論に傾き、より多くの可能性を含むように思考を拡大するために、デフォルトの傾向を超えなければなりません。 
 
 
 
 
 質問は、さまざまな視点や視点にアクセスし、そうでなければ見逃すかもしれない洞察を解除します。 確認偏見、アンカーディング偏見、可用性エウリスティック、またはフレームリング効果などの偏見に意識的に注意を払い、あなたがどのように情報を認識し解釈するかを影響します。 データとパターンを検索して、問題が繰り返しあるいは孤立したケースであるかを特定します。 あなたがタスクに費やす時間と努力の量を定義し、この分析を完了するための目標の日付を設定してください。 
 
 
 洞察力は、より正確で、より包括的で、より有用な新しい信念の集まり、新しいストーリーに向かって私たちを変える。私たちの洞察力は、さまざまな方法で私たちを変える。それらは私たちが理解する方法、行動する方法、見る方法、感じる方法、そして願望を変える。それらは私たちの理解の方法を変える。それらは私たちの思考を変える。私たちの新しいストーリーは私たちに別の視点を与えます。それらは私たちの行動の方法を変える。 ゲイリー・クライン 洞察力は、より正確で、より包括的で、より有用な新しい信念の集まり、新しいストーリーに向かって私たちを変える。私たちの洞察力は、さまざまな方法で私たちを変える。それらは私たちが理解する方法、行動する方法、見る方法、感じる方法、そして願望を変える。それらは私たちの理解の方法を変える。それらは私たちの思考を変える。私たちの新しいストーリーは私たちに別の視点を与えます。それらは私たちの行動の方法を変える。 ゲイリー・クライン あなたの心の中のストーリーに盲目にされ、またはあなたの状況の現実を見ることを拒否することは、複雑さを混沌に変えることができます。あなたは重要な詳細を無視したり、間違った仮定に過剰にインデックスしたりすることができます。 頭に浮かぶ最初の考えやデフォルトのアイデアに従わないでください。 もっと深く掘り下げてください。 分析するのにより多くの時間を費やしてください。 デザイン ソリューション これは最も困難な部分であり、しばしば最も複雑な部分です。データを収集し、問題を詳細に分析することに注意深く取り組むにもかかわらず、解決策は完璧でリスクがなく、常に未知と不確実性があります。 しかし、間違いを犯すことや失敗する恐れが戦略を策定し、選択する道を閉ざすのを妨げることはできません。解決策を設計する際には、現時点で可能な最善の選択肢を選択し、さまざまな選択肢をリストし、それぞれの選択肢の利点と欠点をレビューし、それらの間で最も有望であるように見えるものと一緒に進む必要があります。未知の領域を探索してください。試用済みの方法に固執しないでください。 最も安全な選択肢ではなく、難しい選択肢と一緒に進んでください。 最初は恐ろしいかもしれませんが、成功すれば長期的にはかなりの報酬を得ることができます。 複雑さを移動するには、簡単で安全なものを超え、不快なゾーンに入る必要があります。不快な場合は、おそらくそれに値しないでしょう。しかし、リスクを最小限に抑え、パニックゾーンに入るのを防ぐために、いくつかのステップがあります。 
 
 
 
 
 実験的な考え方を採用し、シンプルなプロトタイプを使用して異なるソリューションを試みたり、小さな実験を実行したりします。データを収集し、実際の結果に基づいて、理論や過去の成果に基づいて判断してください。 例えば、反転精神モデルは、あなたが求めているものとは逆のことを考えることによって問題を探求する客観的な方法を提供します。反転疑問は、あなた自身の仮定、信念を尋ねるのに役立ち、また、より明確かつ理解力のあるオリジナル質問に対する答えを見つけるためにより良い視点を得るのに役立ちます。 リソース、タイムライン、およびその他の制約を考慮することによって、それを実行する可能性を検討してください. A good enough solution that can be implemented in the given timeframe is better than a great solution that will miss the opportunity window. 望ましい結果を得られないことの影響を考慮し、最善のシナリオと最悪のシナリオを考え、別の戦略に逆戻りする必要がある場合に代替計画を準備してください。 
 
 
 本当の頑固さは、不快感や苦しみを経験し、こだわり、注意を払い、慎重な行動をするためのスペースを作り出すことです。 スティーブ・マグネス 本当の頑固さは、不快感や苦しみを経験し、こだわり、注意を払い、慎重な行動をするためのスペースを作り出すことです。 スティーブ・マグネス 解決は、あなたのコアスキルとリスクを取る能力をテストするため、最も困難な部分です。リスクに反対しないでください。自然、確実、便利、または自動的なことをやめましょう。 PUT IT IN ACTION ソリューションを定義することは、あなたに方向を与えます。 それはあなたが取るべきアプローチを強化します。 しかし、実際に行動することなく、あなたの仕事は半分に過ぎません。 あなたが取るアプローチは、実装段階に入るときに複数の変更を必要とします。 新しい課題、新しい観察、新しい学習は、あなたが行う必要がある変更についてあなたを導くでしょう。 アプローチと解析で座ることは、行動を取ることによって達成され、何が機能し、何が注意を必要とするかを特定することによって得られる洞察を決して導くことはありません。 あなたは行動を取ることによってだけ複雑さを切り取ることができます。 しかし、複雑なものに初めて取り組むとき、 結果や最終結果について考えることは、あなたが始めるのを止めることができます。タスクの単純な量と複雑さは、失敗の可能性と組み合わせて、それをより困難にします。 自己疑惑 自己疑惑 大きな期待を持った大きな勝利の代わりに、小さな勝利 - 進歩の感覚を与える小さな日々の目標 - あなたを前進させる仕事は、満たし、報酬を与え、そしてあなたを目的地に近づける各ステップ。 最小限の時間で最大の結果を達成しようとしないでください、継続的な改善のための小さなステップを踏み出してください。 
 
 
 
 
 あなたのソリューションを月間、二週間、および日々の目標に分割します。 進歩を追跡し、早期にエラーを捕まえるためのマイルストーンを設定します。 あなたのアプローチをレビューし、達成された結果と予想された結果の間の格差に基づいて調整します。 目的地に到達するプロセスに集中し、最終結果に執着しないでください。 
 
 
 急激な変化は、急激な丘を積み上げるようなものである――あなたは丘に到達する前に風を吹き飛ばすかもしれない、あるいは、あなたの前にあるすべての仕事の考えは、あなたが始めたよりも早く諦めさせることになる。 ロバート・マウラー 急激な変化は、急激な丘を積み上げるようなものである――あなたは丘に到達する前に風を吹き飛ばすかもしれない、あるいは、あなたの前にあるすべての仕事の考えは、あなたが始めたよりも早く諦めさせることになる。 ロバート・マウラー あなたは美しいソリューションを設計することによって複雑さを切り抜くことはできませんが、決してそれらに実際に行動することはありません。小さな日々の勝利をターゲットにします。 フィードバックを集めて改善 あなたが何か価値のあることをしているとき、失敗や失望は乗り物に伴います。予期せぬ状況、あなたの状況の変化、またはあなたの最善の努力にもかかわらず、望ましい結果を得ることは、あなたのバランスを少し離すことができます。物事は困難になるでしょう。新しい問題が発生します。あきらめる代わりに、あなたは自分自身を粉砕し、立ち上がり、前進し続けることを学ばなければなりません。 成功は、自分自身を伸ばし、未知の世界に踏み入れる勇気を練習することによってのみ達成することができ、それを安全にプレイし、快適なゾーン内に留まることによってではなく、自分自身に失望を感じる許可を与え、一時的な挫折を永続的な言い訳に変えることを許さないでください。 障害に直面したとき、フィードバックを使用して: 
 
 
 
 
 あなたが今までやってきたことの何でも効かなかった場合に別の戦略を試してみてください。 いくつかのオプションで実験して、機能するものを選択します。 伝統的な方法に挑戦し、新しい方法を探索します。 他の分野や機能からアイデアを得るために学際的な思考を実践します。 一つの複雑な問題を解決することによって得られるものは、将来の複雑さに対処するための素晴らしい学習レッスンも提供することができる――あらゆる挑戦、障害、失望、達成、成功、失敗、そしてミスは、成長と改善のレンズを通して見るときに貴重なものである。 
 
 
 あなたが行動するとき、すべての結果は、貴重な教訓を反省し、学ぶ機会です. あなたがあなたの評価から取り除くことは小さな結果のように見えますが、これらのすべての小さな改善は、長期的に大きな違いを作ります。 ケン・ワタナベ あなたが行動するとき、すべての結果は、貴重な教訓を反省し、学ぶ機会です. あなたがあなたの評価から取り除くことは小さな結果のように見えますが、これらのすべての小さな改善は、長期的に大きな違いを作ります。 ケン・ワタナベ 目を閉じずに目を開くことは、あなたが隠れた学習レッスンから価値を引き出すことによって、多くの複雑さを解き明かすことができます。 概要 
 
 
 
 
 
 複雑な問題を明確に定義しない場合、問題を解くのは難しくなり、重要な分野に焦点を当てる代わりに注意が広がります。 問題は単独では現れない。それらは多くの仮定、偏見、先入観をもたらします。これらの仮定を検証しないこと、またはあなたの偏見が前進の道を決定させることを許さないことは、悪い選択や悪い決定につながります。 完璧な解決策を追い求めて分析の麻痺に閉じ込められるのではなく、十分に良い解決策を見つけて、それとともに前進します。 良いソリューションは、行動し、学び、それに反復することによって大きなソリューションに変換することができます. Break down your solution into small steps, implement each one, gather insights, and adapt your strategy to make progress and move closer to your goal. プロセス全体を通じて収集されたフィードバックは、現在の問題だけでなく、将来の問題についても貴重な教訓を生み出すことができます 積極的にこのフィードバックを求める。 この記事は以前に掲載されていました。 ♪ Follow Me On あるいは、もっとストーリーのためにここに。 ここ リンク

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このオーディオは、ストーリーの元の言語で制作されています。

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Be Your Own Coach: How to Navigate Through Complex Problems (自分自身のコーチになる:複雑な問題をどのように導くか)

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