Hoe kunnen we in elke omgeving snel groeien? Als ik maar één dag voor een werkgever kan werken, hoe moet ik mijn werk dan uitvoeren? Moet ik de baan anders benaderen dan een baan voor de lange termijn? Waarom zouden we als tijdelijke contractanten (consultants) moeten werken? De meesten van ons zijn voorstander van langetermijnposities. Waarom vraag ik je om aan kortetermijnposities te werken? Om het duidelijk te maken, ik heb het hier alleen over een mindset. Velen van ons komen deze situatie tegen op onze werkplek. Wanneer de omgeving onze groei beperkt en we niet weten of het het juiste moment is om te stoppen, of, zelfs als we direct een andere baan zouden kunnen vinden, wat moeten we dan doen als het niet goed gaat op de nieuwe plek? We zouden in elke omgeving moeten kunnen groeien, ongeacht waar we werken of voor wie we werken. Een contractor-mindset hebben zal ons helpen sneller te groeien als we kunnen Als je een tijdelijke contractarbeider was, zou je meer gefocust zijn op je persoonlijke groei en de kortetermijnwaarde die deze baan je brengt, waardoor je competitiever wordt. Je zou je niet te veel zorgen maken over dingen als relaties met collega's of promoties. Focus op wat we willen bereiken en hoe we de komende 6 maanden willen groeien. . Bijvoorbeeld een slechte manager die ons niet steunt of werken voor een bedrijf dat niet geeft om de groei van werknemers. Bagatelliseer de omgevingsafhankelijkheden die veel negatieve opmerkingen van ons genereren . Een contractant voor korte termijn zal helemaal niet om promotie geven. Divergeer ons slechte gevoel van niet gepromoveerd te worden Wees niet bang om ontslagen te worden. . Zorg ervoor dat we ons zo snel mogelijk kunnen ontwikkelen en zoveel mogelijk vaardigheden kunnen leren Hoe meer we ons losmaken van onze omgeving, hoe sterker we onszelf maken. Ik heb bij anderen gezien, en zelf ervaren, een mindset waarbij je na een tijdje bij een bedrijf te hebben gewerkt, onbewust “trouwt” aan je bedrijf of functie. Je denken wordt volledig gebonden aan je huidige functie, wat je ontwikkeling enorm beperkt. Vergeet tegelijkertijd niet dat er twee kanten aan elke medaille zitten. Terwijl we werk benaderen met de verwachtingen van een "short-term contractor", moeten we ook actief betrokken zijn bij onze omgeving en de voeding ervan absorberen. Waarom zouden we als eigenaren moeten werken? Een contractant voor de korte termijn zijn met een sterke eigenaarsmentaliteit klinkt misschien vreemd, toch? Ik heb echter ingenieurs gezien die niet snel genoeg groeien omdat ze het gevoel hebben dat ze niet de bevoegdheid hebben om eigenaarschap te nemen. Het lijkt misschien tegenstrijdig om werk te benaderen met een sterk gevoel van eigenaarschap, terwijl je de mindset van een werknemer met een tijdelijk contract behoudt, toch? Hier verwijst “eigenaarschap” naar het aannemen van het perspectief van een baas als het gaat om je werkhouding. Maar in werkelijkheid heb ik veel ingenieurs gezien die niet snel konden groeien vanwege dit gebrek aan eigenaarschap: Ze werken hard, maar missen verantwoordelijkheidsgevoel. Ze hebben goede ideeën op het werk, maar kunnen ze niet in de praktijk brengen. Ze vertrouwen erop dat anderen hun ideeën verder ontwikkelen. Ze klagen veel, maar zijn niet bereid om zelf iets te veranderen. Ze nemen een houding aan van: “het is mijn zaak niet”. Sommigen van ons zijn echte contractanten en freelancers. Sommigen van ons zitten misschien in juniorposities. Waarom is eigenaarschap belangrijk voor ons? Een goede mindset mag echter niet worden gewijzigd vanwege onze posities. Goede mindsets, zoals eigenaarschap, verantwoordelijkheid en teamactivators zijn de garanties voor onze groei, geluk en een veelbelovende toekomst. Ik heb veel getalenteerde collega-ingenieurs gezien die zich onthouden van het maken van cross-team invloeden. Hun goede ideeën worden beperkt tot een klein team of vastgelegd in vergadernotities zonder actiepunten. Dit komt omdat ze niet kunnen denken als een baas of zich kunnen gedragen als een eigenaar. Deze onderdrukking treft die ingenieurs die al op senior niveau zitten en willen doorgroeien naar principal, director of hogere posities. Stel je voor, ongeacht je huidige positie, als je de baas van je teams was, hoe zou je dan je huidige werk aanpakken? Wanneer je denkt vanuit het perspectief van een baas die één of zelfs meerdere niveaus boven je huidige positie staat, zal je enthousiasme en initiatief voor werk sterker zijn. En nog belangrijker, veel problemen die je dwarszitten, kunnen op natuurlijke wijze worden opgelost en je persoonlijke groei zal sneller zijn. Hier is een suggestie, probeer de gedachten van je baas te begrijpen. Zijn jouw standpunten over hetzelfde onderwerp anders dan die van je baas? Als je werk behandelt vanuit het perspectief van je baas, zal dat vaak meer waarde toevoegen aan je werk. Dit betekent natuurlijk zeker niet dat je je baas moet vleien of slijmen. Dit is wat ik vaak hoor als “Presteer op je volgende niveau”! Hier zijn enkele van mijn suggesties: Wanneer u tijdens een vergadering iets onredelijks hoort, wijs er dan tijdig op, ook al ligt het ‘buiten’ uw verantwoordelijkheid. Wanneer u denkt dat iets belangrijk is en onmiddellijk gedaan moet worden, aarzel dan niet om het uit te voeren of onmiddellijk te communiceren. Wacht niet tot uw baas ernaar vraagt. Neem het initiatief om meer verantwoordelijkheid te dragen en wees niet bang om verantwoordelijkheid te nemen. Alleen door meer verantwoordelijkheid te nemen, kun je groeien. Denk aan de verwachtingen van een "short-term contractor" die hierboven zijn genoemd, laat je niet vangen door je positie. Focus op je groei en wat je wilt bereiken. Laatste gedachten Of u nu een contractarbeider voor één dag bent of een werknemer voor de lange termijn, de juiste mindset kan u helpen om snel te groeien in elke omgeving. Gebruik de "short-term contractor mindset" om negatieve factoren te negeren en gebruik de "ownership mindset" om actie te inspireren, waardoor u uiteindelijk grotere hoogten kunt bereiken en verder kunt gaan. Bevrijd jezelf van de beperkingen van de omgeving en geef jezelf de kracht om met een eigenaarschapsmentaliteit verder te groeien.
