Nola lor dezakegu azkar haztea edozein ingurunetan? Enplegatzaile batean bakarrik lan egin dezaket egun batez, nola egin behar dut nire lana? Lanpostua iraupen luzeko lanpostu baten aldean ezberdin tratatu behar al dut? Zergatik lan egin behar dugu epe laburreko kontratistak (kontsultoreak) bezala? Gutako gehienak iraupen luzeko postuen alde gaude. Zergatik eskatzen dizut epe laburreko postuetan lan egiteko? Argi izateko, hemen pentsamolde bati buruz ari naiz soilik. Gutako askok egoera honekin topo egin behar dugu gure lantokian. Inguruneak gure hazkuntza murrizten ari denean eta ez dakigunean uzteko une egokia den edo, berehala beste lan bat topatuko bagenu ere, zer egin behar dugu leku berrian ondo ateratzen ez bada? Edozein ingurunetan hazteko gai izan beharko ginateke, lanean ari garen edo norentzat lan egiten dugun edozein dela ere. Kontratistaren pentsamoldea izateak ahal dugunean azkarrago hazten lagunduko digu Iraupen laburreko lan-kontratudun langilea bazina, gehiago zentratuko zinateke zure hazkunde pertsonalean eta lan honek epe laburrean ematen dizun balioan, lehiakorrago bihurtuz. Ez zinateke gehiegi kezkatuko lankideekin edo promozioekin harremanak bezalako gauzekin. Zentratu zer lortu nahi dugun eta datozen 6 hilabeteetan nola hazi nahi dugun. . Esaterako, onartzen ez gaituen kudeatzaile txarra izatea edo langileen hazkundeaz arduratzen ez den enpresa batean lan egitea. Gurekin iruzkin negatibo asko sortzen dizkiguten ingurumen menpekotasunak gutxietsi . Epe laburreko kontratistari ez zaio batere axola sustapena. Sustatu ez izatearen sentimendu txarrak aldendu Ez izan beldurrik kaleratzeari. . Gaitu gure burua abiadura osoan hazten eta ahal den neurrian trebetasunak ikasteko Gure ingurutik zenbat eta gehiago urrundu, orduan eta indar handiagoa hartzen dugu. Besteengan ikusi dut, eta nik neuk ere bizi izan dut, pentsamolde bat, non denbora batez enpresa batean lan egin ondoren, inkontzienteki zure burua "ezkondu" zaren zure enpresa edo karguarekin. Zure pentsamendua zure egungo posizioarekin guztiz lotzen da, zure garapena asko mugatuz. Aldi berean, ez ahaztu, txanpon bakoitzak bi alde dituela. Lanari “epe laburreko kontratista” baten itxaropenekin planteatzen dugun bitartean gure ingurunearekin aktiboki parte hartu beharko genuke eta bere elikadura xurgatu. Zergatik lan egin behar dugu jabeen antzera? Epe laburreko kontratista izateak jabetza pentsamolde sendoa izateak arraroa dirudi, ezta? Hala ere, nahikoa azkar hazten ari ez diren ingeniariak ikusi ditut, jabetzeko ahalmena ez dutelako sentitzen dutelako. Kontraesankorra dirudi lanari jabetza-sentsazio handiarekin heltzea epe laburreko langile baten pentsamoldeari eutsiz, ezta? Hemen, "jabetza" buruzagi baten ikuspegia hartzeari egiten dio erreferentzia laneko jarrerari dagokionez. Baina, egia esan, ingeniari askok ez dutela azkar hazten ikusi dut jabetza falta honen ondorioz: Gogor lan egiten dute, baina ez dute erantzukizunik. Ideia onak dituzte lanean, baina ezin dituzte martxan jarri. Besteengan oinarritzen dira beren ideiak aurrera ateratzeko. Asko kexatzen dira baina beraiek ez dute ezer aldatzeko prest. “Ez da nire negozioa” jarrera hartzen dute. Gutako batzuk benetako kontratistak eta autonomoak gara. Gutako batzuk junior postuetan egon daitezke. Zergatik inporta zaigu jabetza? Hala ere, pentsamolde ona ez da aldatu behar gure posizioengatik. Pentsamolde onak, hala nola jabetza, erantzukizuna eta talde-aktibatzaileak izatea, gure hazkunderako, zoriontasunerako eta etorkizun itxaropentsurako bermeak dira. Ikusi ditut talentu handiko ingeniari asko taldeen arteko eraginak egiteari uko egiten diotela. Haien ideia onak talde txiki baten barruan mugatuta daude edo bilerako oharretan dokumentatuta daude ekintzarik gabe. Hau da, ezin dutelako nagusi gisa pentsatu edo jabe gisa jokatu. Ezabaketa honek dagoeneko goi mailan dauden eta zuzendari, zuzendari edo goi-karguetara igaro nahi duten ingeniariei eragiten die. Imajinatu, zure egungo posizioa edozein dela ere, zure taldeetako buruzagia bazina, nola planteatuko zenuke zure egungo lanari? Nagusi baten ikuspuntutik zure egungo posiziotik gorago maila bat edo are gehiago pentsatzen duzunean, zure ilusioa eta lanerako ekimena indartsuagoak izango dira. Are garrantzitsuagoa dena, arazo asko zurekin konpon daitezke modu naturalean, eta zure hazkunde pertsonala azkarragoa izango da. Hona hemen iradokizun bat, saiatu zure nagusiaren pentsamenduak ulertzen. Gai bererako, zure iritziak desberdinak al dira zure nagusiarenak? Lana nagusiaren ikuspuntutik maneiatzeak balio handiagoa emango dio askotan zure lanari. Noski, honek ez du esan nahi zure nagusia lausengatu edo lausengatu. Hau da askotan entzuten dudana "Egin zure hurrengo mailan" deitzen dena! Hona hemen nire iradokizunetako batzuk: Bilera batean zentzugabeko zerbait entzuten duzunean, adierazi behar den moduan, nahiz eta zure ardura “harago” izan. Zerbait garrantzitsua dela eta berehala egin behar dela uste duzunean, ez izan zalantzarik exekutatzeko edo berehala komunikatzeko, ez itxaron zure nagusiak horri buruz galdetzen dizun arte. Hartu ekimena ardura gehiago hartzeko, eta ez izan beldurrik ardura hartzeko. Erantzukizun gehiago hartuz bakarrik hazi zaitezke. Gogoratu goian aipatutako "epe laburreko kontratista" baten itxaropenak, ez utzi zure posizioak harrapatuta. Zentratu zure hazkundean eta lortu nahi duzuna. Azken Gogoetak Egun bateko lan-kontratuko langilea edo iraupen luzeko langilea izan, pentsamolde egokiak edozein ingurunetan azkar hazten lagun zaitzake. Erabili "epe laburreko kontratistaren pentsamoldea" faktore negatiboak alde batera uzteko, eta erabili "jabetza pentsamoldea" ekintzak bultzatzeko, azken finean, altuera handiagoak lortzeko eta urrunago joateko aukera emanez. Ingurugiro-murrizketetatik askatu eta jabetu pentsamoldearekin gora eta haratago joateko.
