Apakah persamaan vaksin polio, Projek Genom Manusia dan Internet? Ketiga-tiga kejayaan yang mengubah hidup telah dimulakan oleh program geran.  Pembangunan vaksin polio telah dikuasakan oleh March of Dimes, inisiatif yang disokong geran yang diperjuangkan oleh Presiden Franklin D. Roosevelt untuk memerangi lumpuh zaman kanak-kanak. Projek Genom Manusia, lonjakan monumental dalam memahami biologi manusia, telah dilancarkan dengan sokongan daripada Institut Kesihatan Nasional AS dan Jabatan Tenaga. Bagi Internet, permulaannya kembali ke Agensi Projek Penyelidikan Lanjutan (ARPA) Jabatan Pertahanan AS, yang kini dikenali sebagai DARPA, yang meletakkan asas bagi dunia kita yang saling berkaitan.  Contoh terkenal ini membuktikan bahawa program geran boleh menjadi alat yang berkuasa untuk memacu kemajuan, mencetuskan inovasi dan memupuk bakat luar biasa. Apabila direka dengan teliti dan dengan niat, mereka bukan sahaja menyediakan pembiayaan yang sangat diperlukan tetapi juga mewujudkan titik masuk yang telus dan boleh diakses untuk individu, pasukan dan organisasi yang ingin membuat perubahan. Walau bagaimanapun, mencapai keseimbangan yang betul antara kebolehaksesan, akauntabiliti dan hasil adalah penting untuk kejayaan program. Ia sangat sukar untuk menjadi betul.  Idea Berani Menghadapi Kegagalan: Apabila Projek yang Dibiayai Geran Jatuh  Walaupun dengan orang yang paling bijak membuat keputusan di dalam bilik, terdapat banyak contoh di mana idea-idea berani yang digandingkan dengan pembiayaan yang murah hati telah gagal dikeluarkan. Ingat Hyperloop One? Projek yang bercita-cita tinggi itu, yang bertujuan untuk mencipta sistem pengangkutan berkelajuan tinggi yang futuristik menggunakan tiub vakum (ya, ia memang membingungkan), menerima berjuta-juta geran swasta dan sokongan kerajaan dari negara-negara di seluruh dunia, termasuk kajian kebolehlaksanaan yang dibiayai oleh bandar-bandar. Hari ini, keseluruhan inisiatif telah terhenti. Banyak kerajaan dan penyokong telah menarik diri, memetik ketidakmungkinan dan kekurangan kemajuan yang ketara, meninggalkan masa depan projek itu dalam limbo.  Solyndra adalah satu lagi kes. Syarikat Amerika itu menerima pinjaman $535 juta daripada Jabatan Tenaga AS pada 2009 untuk membangunkan panel solar silinder yang bertujuan untuk menjadi lebih cekap dan menjimatkan kos berbanding reka bentuk tradisional. Dua tahun kemudian, ia mengisytiharkan muflis, telah melebihkan permintaan pasaran dan meremehkan persaingan daripada panel solar China yang lebih murah.  Mari kita juga masukkan Jalan Nyanyian Korea Selatan ke dalam campuran. Dibangunkan dengan geran kerajaan, ia menampilkan jalan yang memainkan melodi apabila kereta melintasi alur pada kelajuan yang betul, untuk membantu menggalakkan pemanduan yang lebih selamat. Projek itu mencecah nota masam. Pemandu mendapati lagu itu menjengkelkan, penduduk mengadu tentang bunyi bising, dan kos penyelenggaraan yang tinggi menyebabkan projek itu tidak dapat bertahan. Jalan kejayaan terhenti.  Menyokong Potensi Web3 Terbaik  Dunia Web3 juga tidak asing dengan kegagalan yang dibiayai oleh geran. Yang rugi ketara termasuk Substratum, platform Internet yang terdesentralisasi, tahan penapisan; Parity Signer, dompet Polkadot yang terlalu rumit dan sukar untuk dinavigasi pengguna; dan Yayasan Akasha, platform media sosial terdesentralisasi yang memanfaatkan Ethereum dan IPFS.  Namun, tidak seperti era sebelumnya, Web3 masih belum memberikan penyelesaian yang mengubah hidup yang mencapai penggunaan besar-besaran dan memberi kesan yang mendalam kepada kehidupan berbilion-bilion.  Laluan ke arah matlamat bercita-cita tinggi ini sedang diturap dengan pembiayaan geran merentas ekosistem. Setiap rantaian blok Lapisan 1 utama telah menubuhkan programnya sendiri untuk memperkasakan pembangun, pencipta dan komuniti untuk membina projek yang memberi impak, memacu inovasi dan penerimaan di seluruh industri.  Tetapi apakah bahan utama untuk mereka bentuk program geran yang berkesan yang benar-benar memupuk inovasi terobosan? Apakah yang diperlukan untuk mewujudkan syarat untuk melancarkan inovasi Web3 yang menyaingi kesan transformatif Internet, telefon mudah alih atau vaksin polio?  Berikut ialah ringkasan amalan terbaik dan cerapan untuk memacu kejayaan dalam ekosistem kami:  Menyediakan Seruan Tindakan dan Titik Kemasukan Eksplisit  Sebagai titik permulaan, program geran yang direka dengan baik harus berfungsi sebagai "jalan masuk" yang jelas dan telus untuk ekosistem. Ia sepatutnya menawarkan seruan tindakan yang jelas, menjemput para inovator dan pembuat perubahan untuk mengambil bahagian dan memberi isyarat bahawa idea dan sumbangan mereka dihargai. Program yang mudah difahami dan mudah dalam proses permohonannya mengurangkan halangan kemasukan pasukan baharu dengan ketara. Ia juga membantu untuk mendemokrasikan peluang dan memastikan rangkaian peserta yang lebih luas. Garis panduan dan garis masa permohonan yang ditakrifkan dengan jelas memperkasakan pemohon kali pertama untuk melibatkan diri dengan yakin, memupuk kepelbagaian dan keterangkuman dalam program.  Mencapai Baki yang Tepat dalam Keperluan Permohonan  Satu lagi elemen utama program geran yang berjaya ialah mereka bentuk proses permohonan yang mencapai keseimbangan yang betul antara kesederhanaan dan ketegasan Jika proses itu terlalu rumit, ia boleh menghalang pemohon yang menjanjikan, menjadikan anda hanya "penolak kertas" yang mahir dalam mengemudi birokrasi. Sebaliknya, jika prosesnya terlalu mudah, ia berisiko menarik peserta tidak komited yang tidak mempunyai inisiatif yang diperlukan untuk berjaya.  Pemohon harus menunjukkan kesediaan untuk melaburkan usaha terlebih dahulu. Proses permohonan yang bertimbang rasa yang memerlukan sedikit perincian memastikan bahawa hanya peserta yang serius dan berkebolehan memohon. Contohnya, meminta rangka projek yang jelas, belanjawan dan bukti kerja terdahulu membolehkan pemohon mempamerkan potensi mereka sambil menunjukkan komitmen mereka terhadap matlamat program.  Menggalakkan Pemilikan dan Akauntabiliti  Perangkap biasa dalam program geran ialah membiayai projek yang menghasilkan susulan yang minimum atau penghantaran separa sahaja. Ini sering berlaku apabila program secara tidak sengaja menarik pemohon terutamanya didorong oleh pembiayaan dan bukannya kesan. Program geran yang berkesan harus direka bentuk untuk mengenal pasti orang luar—individu atau pasukan yang menonjol untuk kreativiti, dedikasi dan keupayaan mereka untuk menyampaikan hasil. Inovator yang benar-benar menonjol yang boleh anda pertaruhkan untuk memberi kesan sebenar.  Untuk menarik calon yang tepat untuk mendapatkan pembiayaan, program harus menggalakkan penerima geran untuk mengambil alih pemilikan projek mereka dan memupuk akauntabiliti. Sebagai contoh, penstrukturan pembiayaan dalam fasa yang terikat dengan pencapaian yang boleh diukur boleh memastikan peserta kekal bermotivasi dan fokus. Pendekatan ini juga membolehkan pemberi hibah mengenal pasti penerima geran berprestasi tinggi lebih awal, membolehkan sokongan disasarkan dan pelaburan lanjut dalam kejayaan mereka.  Menawarkan Maklum Balas yang Konstruktif dan Respons Tepat Pada Masa  Salah satu aspek yang paling dihargai dalam program geran ialah cara ia terlibat dengan pemohon semasa dan selepas proses permohonan. Memberi maklum balas, sama ada pada permohonan yang ditolak atau semasa fasa semakan, menambah nilai yang sangat besar kepada peserta. Ia membantu pemohon memperhalusi cadangan mereka, meningkatkan kemahiran mereka, dan menunjukkan bahawa usaha mereka dihormati.  Sama pentingnya ialah mengekalkan masa tindak balas yang munasabah dan mematuhi perjanjian peringkat perkhidmatan (SLA). Pemohon menghargai komunikasi yang jelas dan kemas kini tepat pada masanya, yang mencerminkan profesionalisme dan komitmen program. Sebagai contoh, mewujudkan garis masa khusus untuk semakan permohonan, maklum balas dan pengeluaran dana boleh meningkatkan pengalaman pemohon dan reputasi program dengan ketara.  Memupuk Budaya Kecemerlangan, Bukan Pematuhan  Program geran harus bertujuan untuk mengenal pasti dan menyokong individu dan pasukan yang luar biasa, bukan hanya mereka yang boleh menanda kotak dalam borang permohonan. Walaupun akauntabiliti dan pematuhan adalah penting, matlamat utama adalah untuk memperkasakan mereka yang berwawasan yang boleh memberikan impak transformasi.  Program yang kukuh memberi tumpuan kepada pemohon yang jelas menonjol untuk keaslian, semangat dan keupayaan mereka. Dengan menekankan kualiti berbanding kuantiti, pemberi hibah boleh mengelak daripada mewujudkan "tentera kontraktor" yang perlu anda jaga dan sentiasa membuat susulan hanya untuk melihat sama ada mereka menghantar. Sebaliknya, program ini menjadi landasan pelancaran untuk projek pecah tanah yang diketuai oleh peserta yang bermotivasi dan berkebolehan.  Membina Ekosistem Cergas dan Dinamik  Selain membiayai projek individu, program geran berpotensi untuk memberi tenaga kepada keseluruhan ekosistem dan mencipta suasana yang sesuai untuk pertumbuhan. Dengan membawa masuk pasukan dan perspektif baharu, mereka menggalakkan kerjasama, inovasi dan pendebungaan silang idea. Program yang secara aktif mempromosikan rangkaian dan perkongsian pengetahuan di kalangan penerima geran mewujudkan peluang untuk pertumbuhan eksponen.  Sebagai contoh, menganjurkan bengkel biasa, webinar atau pertemuan untuk penerima boleh memupuk hubungan dan memberi inspirasi kepada penyelesaian masalah kolektif. Interaksi ini membantu membina komuniti inovator yang memacu kemajuan jauh melebihi hayat geran individu.  Mengukur Kejayaan dan Mengulang  Jadi bagaimana anda tahu jika anda telah mencipta program geran yang berjaya? Metrik seperti kualiti dan kepelbagaian pemohon, kadar kejayaan projek yang dibiayai dalam mencapai matlamat mereka, dan impak jangka panjang program terhadap ekosistem adalah petunjuk utama kejayaan. Program geran yang berkesan juga dianggap seperti sistem hidup yang berkembang dengan maklum balas dan hasil, memastikan perkaitan dan keberkesanannya dari semasa ke semasa. Menilai prestasi secara tetap dan menggabungkan pelajaran yang dipelajari boleh memastikan peningkatan berterusan. Sama pentingnya ialah fleksibiliti—program geran yang baik menyesuaikan proses dan keutamaannya untuk memenuhi keperluan yang berubah-ubah dan merebut peluang yang muncul. Dunia Web3 adalah dinamik -program yang kekal berisiko statik kehilangan impaknya..  Kesimpulan  Apakah aplikasi pembunuh untuk Web3? Apakah idea daripada sektor unik kita yang akan hidup dan mengubah dunia kita menjadi lebih baik? Hanya masa—dan wang—yang akan menentukan.  Dengan mencapai keseimbangan yang tepat antara kebolehaksesan dan ketegasan, memupuk akauntabiliti, dan menyediakan maklum balas yang membina, program geran boleh memperkasakan peserta untuk cemerlang sambil mencipta nilai untuk ekosistem yang lebih luas. Dengan reka bentuk dan pelaksanaan yang bijak, mereka juga boleh memacu kemajuan transformatif - satu projek pada satu masa.  Mengelakkan perangkap biasa dan memberi tumpuan kepada mengenal pasti bintang yang menonjol memastikan program ini memberikan impak yang bermakna dan berkekalan untuk generasi akan datang.  Fikirkan anda mempunyai apa yang diperlukan untuk membina Starknet? Jika matlamat anda sejajar dengan matlamat kami,   . Kami telah mencipta proses yang bukan sahaja meraikan bakat tetapi juga menyediakan sokongan yang anda perlukan untuk berkembang maju pada setiap langkah. mohon pada program geran kami  Hubungi—kami ingin mendengar daripada anda!  Ditulis oleh James Strudwick, Pengarah Eksekutif, Yayasan Starknet

Build on Starknet

Audio ini dihasilkan dalam bahasa asal cerita!

Terlalu panjang; Untuk membaca

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Menghidupkan idea Web3: Membina Program Geran yang Memacu Inovasi dan Mengubah Dunia

About Author

KOMEN

GANTUNG TANDA

ARTIKEL INI DIBENTANGKAN DALAM

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps