Supply Chain-ийн дижитал өөрчлөлтийг технологийн шинэчлэлт биш; Энэ нь одоо стратеги, түүнчлэн амьдралын асуудал юм. Арилжааны зах зээлийн хязгаарлалт, геополитик өөрчлөлтийг, хэрэглэгчийн шаардлагыг өөрчилж компаниуд мануаль үйл явц, олон системийг олж авахыг хүсч байна. Гэсэн хэдий ч, нарийвчлалтай ч, нарийвчлалтай мэдлэгүүд өөр өөр бүрийн бизнесийн трансформацийн арга зайлсхийхын тулд үргэлжлүүлнэ. Хязгаарлалттай үр дүнггүй. Gartner-ийн одоогийн судалгаа нь дэлхий даяар хангамжийн тэргүүлэгчдийн зөвхөн 33% нь дөрвөлжин бизнесийн үйл явдлын талаар дэлгэрэнгүй аналитик, ERP системийн шинэчлэл, автоматжуулалт хэрэглэдэг боловч ихэнх нь 78% -ийг "дижитал стратеги" гэж нэрлэдэг. Not only is this disconnect typical, but it is also expensive. Шинэ судалгааны судалгаа нь дижиталтай хангамжийн цуврал нь өөр өөр арга замаар дижиталтай хангахын тулд янз бүрийн арга замыг олж авахын тулд 15-25% -ийг урьдчилан сэргийлэх нарийвчлал, 20-30% -ийг операцийн зардал, 50% -ийг хурдан шийдэл. Эдгээр нь хязгааргүй ашигтай биш юм; Эдгээр нь хэрэглэгчийн үйлчилгээний түвшин нэмэгдүүлэх, бага хязгаарлалт, илүү ашигтай болно. Гэсэн хэдий ч, Эдгээр үр дүнг хуваалцаж, аж ахуйн нэгжүүд нь амжилттай зөв мотивууруудыг хуваалцах нь зарим нь урт хугацааны мифыг сайжруулдаг. Хамгийн алдартай мифыг дараа нь дараах хуваалцах, өгөгдлийн мэдрэмжийг харуулж байна. Миф 1: ERP-ийн шинэчлэлд зөвхөн дижитал өөрчлөлтийг хангах : Үүнээс гадна чухал ач холбогдолтой, ERP-ийн шинэчлэл нь зөвхөн структурын суурь юм, гэхдээ дижитал хөдөлгүүрийн бүх зүйл биш юм. Олон орчин үеийн ERP систем нь нэг өгөгдлийн багц, бодит цаг хугацааны харах боломжтой. Гэсэн хэдий ч, IoT-ийн сенсор, AI-д суурилсан хэрэглээний төлөвлөгөө, дэвшилтэт хангамжийн төлөвлөгөөний програм хангамжтай интеграцийг хязгаарлагддаг эсвэл хязгаарлагддаг бол, ашиг нь нэмэгдэж болох юм. Аж үйлдвэрийн судалгааны өгөгдөл нь ERP-ийн шинэчлэлүүд нь орд-аас хүргэх цикл-ийн цаг хугацааны сайжруудыг дагаж байх ёстой. Reality Миф 2: Үүнээс гадна хүний сонголтгүй : Автоматизацид орд суурилсан, туршилтын үйл ажиллагаа, орд байршуулалт, хатуу шинэчлэх гэх мэт тохиромжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч, стратегийн шийдэл нь эрчим хүчтэй эрчим хүчний үр дүнг дээр суурилсан байна, ялангуяа хангамжийн хязгаарлалттай тохиолдолд, компромисстай компромисс, эсвэл зүгээр л нэрийн асуултууд байдаг. Судалгаа нь 73% -ийг автоматаар хийх боломжтой боловч бусад 27% -ийг хэрэглэгчдийн найдвартай байдал, найдвартай үр дүнтэй нөлөөтэй холбоотой байдаг. Үүнээс гадна хамгийн автоматаар системийн алгоритмууд нь ямар ч найдвартай тохиолдолд төлөвлөгөөний талаархи алгоритмууд нь харьцуулахад боломжийг олгодог. Reality Миф 3: Хамгийн сайн dashboards нь Analytics-ийг хүлээн авахын тулд шаардлагатай бүх юм : Dashboards нь Analytics-д зөөлөн байхын тулд зөвхөн онцлог биш юм. Тэд зөвхөн тодорхойлолттай, одоо байгаа зүйлийг харуулж байна; тэд нь найдвартайгаар идэвхтэй тохиолдолд урьдчилан сэргийлэх, эсвэл үйл явцыг санал болгож чадахгүй байна. Үнэгүй өөрчлөлтийг урьдчилан сэргийлэх аналитик, хэд хэдэн долоо хоногийн өмнө хэрэгцээний өөрчлөлтийг урьдчилан сэргийлж чадна, найдвартай аналитик, найдвартай инвентар менежмент / дистрибьютор үйл явцыг санал болгож чадна. Ачаалал 22-35% -ийг багасгах болно, ачаалал инвентар түвшин 15-25% -ийг багасгах болно. Reality Миф 4: Дижитал дамжуулалт дунд аж ахуйн нэгжэд үнэтэй юм : Өнгөрсөн үед, дижитал хувиргах нь том аж ахуйн нэгжийн ашигтай гэж нэрлэдэг хялбар, комплексны үйл явдал юм. Хөнгөн цагааны нунтагтай, бүртгэлийн суурилсан санал болгодог. Гэсэн хэдий ч, энэ үнэ төлбөр, шинж чанарыг багассан. Эдгээр платформ нь цуврал хувиргах боломжийг олгоно, 5 жилийн, хэд хэдэн сая доллартай төслийг гүйцэтгэхийн тулд ямар ч эрсдэл байдаг. Судалгааны судалгаа нь 12-18 сарын дотор тэдний ROI-г үнэлэх, үйл ажиллагааны үр дүнд 20-30% -ийн нэмэгдүүлдэг, ихэвчлэн нэг үйл ажиллагаатай газар, хадгаламжийн автоматжуулалт, хэрэглээний төлөвлөгөө, дараа нь хангамж цуврал дээр нэмэгдэж байгаа гэж үздэг. Reality Миф 5: Глобал хангамжийн цуглуулгын үр дүнд өөрчилж чадахгүй : Хязгаарлалт нь трансформацийг шаарддаг. Өнгөрсөн хангамжийн цуврал нь 10 жилийн өмнө нь 40% -ийг хязгаарлалт нөлөөтэй байдаг. Хязгаарлалттай арга хэрэгслүүдгүйгээр энэ үйл явц нь үйлдвэрлэлийн хязгаарлалт, үйлчилгээний түвшинд хязгаарлалттай нөлөө юм. Хязгаарлалттай үйл явцыг илүүд (ямар ч үйл явцыг) AI-д суурилсан үйл явцыг төлөвлөгөөний платформ ашиглан секундын дотор загварлах боломжтой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүд нь долоо хоногт цаг хугацааны түвшинд, цаг хугацааны түвшинд хязгаарлалттай байх боломжийг олгодог. Хязгаарлалт нь одоо ч амархан биш, өөрчилж чадна, ашигтай зүйл юм. Reality Баримтлал Дижитал хувиргалт нь таны хангамж цуврал чадварыг сайжруулдаг чадварын хавхлага биш юм. Үнэндээ, энэ нь сав баглаа боодолтай байдаг. Тэд тоног төхөөрөмж (технологийн) байх болно. Гэсэн хэдий ч, энэ нь танд мэдэгдэх, тохируулах, үр дүнтэй хэрэглэх, эсвэл та ямар ч үр дүнтэй байх болно. Учир нь? ERP-ийн шинэчлэл, урьдчилан сэргийлэх аналитик, автоматжуулалт, зөв багтаасан дараа нь таны хангамжийн цуврал илүү хүчтэй, хөнгөн үйл ажиллагаа, нэмэгдэж буй агилтай байх болно. Тэгээд gimnasium хоолойтай харьцуулахад, энэ нь танд туршиж биш болно. * Үнэгүй

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Энэхүү аудио нь түүхийн эх хэлээр хийгдсэн болно!

Хэтэрхий урт; Унших

CTA: Download the FREE AI Productivity Shift report

Supply Chain Digital Transformation-ийн Топ 5 Мифы (Энэ мэдээлэл нь юу хэлдэг)

About Author

Сэтгэгдлүүд

TAG ҮҮ

ЭНЭ ӨГҮҮЛЛИЙГ ТОЛГОЙЛУУЛСАН

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps