إن التغيير الرقمي في سلسلة التوريد لم يعد مجرد تحديث لتكنولوجيا، بل هو الآن استراتيجية وكذلك مسألة البقاء على قيد الحياة. إن التقلبات في السوق والتغيرات الجيوسياسية والتحديات المتغيرة في متطلبات العملاء تدفع الشركات إلى الخروج من العملية السرية والتقنيات المتعددة، ومع ذلك، حتى مع الطلب المتكرر، لا تزال الأفكار المتكررة تدعو إلى الطريقة التي تقوم بها الشركات المختلفة للتغيير، مما يؤدي إلى محاولات من نصف القلب دون أية نتائج قابلة للتقييم. وتشير الأبحاث التي أجريت من قبل شركة غارتنر إلى أن 33 في المائة فقط من قادة سلسلة التوريد العالمية قاموا بتطوير تحليلات شاملة وتحديثات نظام ERP وتصنيع الأجهزة الذكية في ممارساتهم اليومية، على الرغم من أن معظمها، أي 78 في المائة، تقول إنها لديها استراتيجية رقمية. Not only is this disconnect typical, but it is also expensive. وتشير الدراسات الجديدة إلى أن سلسلة التوريد المتقدمة الرقمية تنتقل باستمرار إلى أطرافها بطرق مختلفة، من خلال زيادة 15 إلى 25 في المائة في دقة التوقعات، و20 إلى 30 في المائة في انخفاض تكاليفها التشغيلية، و50 في المائة أسرع من دورة القرارات. هذه ليست مزايا غير مسبوقة، ولكنها يمكن أن تتحول إلى زيادة في مستويات خدمة العملاء، والخسائر الأقل، والربح الأكبر.إلغاء هذه النتائج، ومع ذلك، يتطلب من المنظمات التعامل مع بعض الأخبار الطويلة التي تغيّر المبادئ الصحيحة للتأثير. المفهوم رقم 1 : التحول الرقمي ضمانًا من خلال تحديثات ERP وحدها : على الرغم من أن تحديث ERP هو أحد المكونات الأساسية، إلا أنه ليس كل المحرك الرقمي. العديد من أنظمة ERP الحديثة توفر مجموعة واحدة من البيانات والظهور في الوقت الحقيقي. ومع ذلك، في حالة عدم وجود أو محدودية التكامل مع محركات الهواتف الذكية، وتخطيط الطلب المعتمد على الذكاء الاصطناعي، والبرمجيات المتقدمة لتخطيط المبيعات، فإن الفائدة يمكن أن تكون متزايدة. Reality المفهوم الثاني: لا قرارات إنسانية التالي: التمويل يمتاز في المهام القائمة على القواعد والمتكررة، مثل توزيع الأوامر أو إعادة التخزين المعتاد. ولكن على الرغم من كل ما يلي، لا تزال القرارات الاستراتيجية تعتمد بشكل كبير على الحكم الإنساني، خاصة في الحالات التي تتعرض للخلافات في توفير، هناك التوازنات المعقدة المرتبطة، أو مجرد الاعتبارات الأخلاقية. يظهر البحوث أن على الرغم من أنه من الممكن تثبيت ما يصل إلى 73% من نشاطات التخزين، فإن 27% المتبقية عادة ما تكون مرتبطة بالآثار غير المرتبطة على الربحية والأمان من العملاء. حتى معظم الأنظمة التمويلية يجب أن تتحمل ألغازها من قبل المتصفح في أي حالة غير متوقعة Reality الفلسفة الثالثة: كل ما يحتاج إلى تقنية تحليلات أفضل هو تقنية التحليل لا توجد الوظائف الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات، ولا توجد الوظائف الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات، ولا توجد الوظائف الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات، ولا توجد الوظائف الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات، ولا توجد الوظائف الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات، ولا توجد الوظائف الوظيفية الوظيفية الوحيدة التي تتمتع بها في تحليلات التحليلات. Reality الفكرة 4: التحول الرقمي تكلفة للشركات الوسطى : في الماضي ، كانت تحول الرقمي عملية معقدة ومثيرة للجدل التي اعتبرت فائدة للشركات الكبيرة. ومع ذلك ، فقد انخفضت ظهور المبيعات المستخدمة في الهواتف الذكية التي تعتمد على الملفات هذا التكلفة والتكلفة. توفر هذه المنصات فرصة لتطوير الوظائف مع إمكانية تطوير سلس ، ولا توجد أي مخاطر تتعلق بتطوير مشروع لمدة خمس سنوات ، يبلغ عدد الملايين من الدولارات. Reality الفكرة الخامسة: من المستحيل تحويلها بسبب تعقيدات سلسلة التوريد العالمية ويجب أن تكون التغيير ضرورية بسبب التكلفة.يؤثر سلسلة التوريد الحديثة على 40 في المائة من أحداث التقلبات أكثر مما كانت قبل 10 سنوات، سواء بسبب تراجع المواد الخام أو أحداث الطقس المزمن.في حالة عدم وجود الأدوات الرقمية، فإن نتيجة هذه الأحداث هي تأثيرات التراجع في الإنتاج والخسائر في مستويات الخدمة.هل يمكن أن يتم تصميم آلاف السيناريوهات المحتملة (ماذا إذا كان السيناريوهات) في دقائق باستخدام منصات التخطيط السيناريوهات التي تستند إلى الذكاء الاصطناعي، مما يتيح للمؤسسات ردود الفعل على التغيير بشكل يومي بدلاً من أسبوعي. Reality النتيجة التغيير الرقمي ليس سحابة سحرية تحسن سلسلة التوريد الخاصة بك بطريقة سحرية، بدلاً من ذلك، فهذا مثل عضوية الرياضة. - سيكون لديهم المعدات (التكنولوجيا)، ومع ذلك، سيكون هناك ما إذا كان لديك مبادرة لتعلم وتكيف وتستخدمها بشكل فعال بشكل منتظم أو سوف تحقق ... لا شيء. الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الثنائية الخيارات الث * *