Digitale transformatie van toeleveringsketens is niet langer een update van een technologie; het is nu zowel een strategie als een kwestie van overleven. De volatiliteit van de markt, geopolitieke veranderingen en veranderende eisen van klanten dwingen bedrijven om uit het handmatige proces en meerdere systemen te komen. Uit recent onderzoek van Gartner blijkt dat slechts 33% van de wereldwijde toeleveringsketenleiders uitgebreide analyses, ERP-systeemupgrades en automatisering heeft geïmplementeerd in hun dagelijkse bedrijfspraktijken, ondanks dat de meeste van hen, namelijk 78% meldt een zogenaamde digitale strategie te hebben. Not only is this disconnect typical, but it is also expensive. Nieuwe onderzoeken tonen aan dat digitaal volwassen toeleveringsketens hun collega's voortdurend op verschillende manieren leiden, door 15 tot 25 procent meer nauwkeurigheid te maken in hun voorspellingen, 20-30 procent minder operationele uitgaven en met een 50 procent snellere besluitvorming. Dit zijn geen immateriële voordelen; deze kunnen daadwerkelijk worden omgezet in een toename van het niveau van klantenservice, minder verspilling en meer winstgevendheid.Het vrijgeven van deze resultaten houdt echter in dat organisaties een aantal langdurige mythen aanpakken en verwijderen die de juiste motivatoren voor succes verstoren. Mythe 1: Digitale transformatie gewaarborgd door alleen ERP-upgrades Hoewel een essentiële facilitator, ERP modernisering is slechts de structurele basis, maar niet alle van de digitale motor. Veel moderne ERP-systemen bieden een enkele dataset en real-time zichtbaarheid. echter, in de afwezigheid van of beperkte integratie met IoT sensoren, AI-gebaseerde vraagplanning, en geavanceerde supply planning software, het voordeel kan toenemend zijn. Reality Mythe 2: Geen menselijke beslissingen meer Automatisering is uitstekend in op regels gebaseerde en repetitieve taken, zoals orders toewijzen of gewone opslag. Maar ondanks al het bovenstaande, strategische beslissingen blijven sterk afhankelijk van menselijk oordeel, vooral in gevallen waar er verstoringen aan de levering, er zijn complexe compromissen betrokken, of gewoon ethische overwegingen. Studies tonen aan dat hoewel het mogelijk is om tot 73% van de planning activiteiten te automatiseren, de resterende 27% meestal geassocieerd met onevenredige effecten op de winstgevendheid en het vertrouwen van de klant. Zelfs de meest geautomatiseerde systemen moeten hun algoritmen overtroffen door een planner in een onverwachte situatie, zoals een haven sluiting of de invoering van nieuwe voorschriften die algoritmen niet kunnen voorspellen - paden Reality Mythe 3: Betere dashboards zijn alles wat nodig is om Analytics te adopteren Dashboards zijn niet het enige kenmerk van volwassenheid in analytics. ze zijn alleen beschrijvend, een beeld van wat al is gebeurd; ze geven niet noodzakelijkerwijs een voorspelling van toekomstige omstandigheden of stellen een actieplan voor. De echte verandering kan worden bereikt via voorspellende analytics, die de veranderingen in vraag tot een paar weken van tevoren kan voorspellen, en prescriptieve analytics, die de beste voorraadbeheer/distributieactie voorstelt. Reality Mythe 4: Digitale transformatie is duur voor middelgrote bedrijven : In het verleden was digitale transformatie een duur en complex proces dat werd beschouwd als een voordeel voor grote ondernemingen. De opkomst van cloud-native, abonnement-gebaseerde aanbiedingen heeft echter deze kosten en complexiteit verminderd. Deze platforms bieden een kans om de functies te implementeren met de mogelijkheid van seriële implementatie, en er is geen risico geassocieerd met de implementatie van een vijfjarig, meerdere miljoen dollar project. Onderzoek suggereert dat een groot aantal van deze organisaties hun ROI in 12-18 maanden beoordelen, variëren van 20 tot 30% toename in operationele prestaties, en vaak beginnen met een enkel functioneel gebied, waaronder magazijnautomatisering of vraagplanning, en vervolgens uitbreiden door de toeleveringsketen. Reality Mythe 5: Het is onmogelijk om te transformeren vanwege de complexiteit van een mondiale toeleveringsketen Het is vanwege de complexiteit dat transformatie noodzakelijk is.De hedendaagse toeleveringsketen wordt beïnvloed door 40 % meer volatiliteitsevenementen dan tien jaar geleden, hetzij door crunch van grondstoffen of door overmatige weersomstandigheden.In afwezigheid van de digitale hulpmiddelen zijn de gevolgen van deze gebeurtenissen de cascade-effecten van productievertragingen en falen van serviceniveaus.Duizenden mogelijke scenario's (wat-of-scenario's) kunnen in seconden worden gemodelleerd met behulp van AI-gebaseerde scenario planningsplatforms, waardoor organisaties per uur in plaats van per week kunnen reageren op verstoringen. Reality Conclusie Digitale transformatie is geen magische wand die je toeleveringsketen magisch verbetert; in plaats daarvan is het als een lidmaatschap van een sportschool. ze zullen de apparatuur (technologie) hebben, maar het zal afhangen van of je het initiatief hebt om het regelmatig effectief te leren, aan te passen en te gebruiken of je zult niets bereiken. De opwaartse kant? Modernisering, voorspellende analytics en automatisering van ERP, wanneer correct gecombineerd, leiden uw toeleveringsketen naar grotere kracht, slankere operaties en verhoogde behendigheid.En, in tegenstelling tot de loopband in uw sportschool, zal het niet naar u kijken omdat u tenminste een training hebt gemist, maar uw kwartaalprestatie-indicatoren konden. * door

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Deze audio wordt geproduceerd in de originele taal van het verhaal!

Te lang; Lezen

CTA: Download the FREE AI Productivity Shift report

Top 5 mythen over de digitale transformatie van de toeleveringsketen (en wat de gegevens echt zeggen)

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps