Den digitale transformation af forsyningskæder er ikke længere en opdatering til en teknologi; det er nu både en strategi og et spørgsmål om overlevelse. Volatiliteten på markedet, geopolitiske ændringer og skiftende kundekrav tvinger virksomheder til at komme ud af den manuelle proces og flere systemer. Gartners aktuelle forskning tyder på, at kun 33% af de globale supply chain ledere har implementeret omfattende analytics, ERP systemopgraderinger og automatisering i deres daglige forretningspraksis, på trods af de fleste af dem, dvs. 78% rapporterer at have en såkaldt digital strategi. Not only is this disconnect typical, but it is also expensive. Nye undersøgelser indikerer, at digitalt modne forsyningskæder kontinuerligt leder deres kolleger på forskellige måder, ved at gøre 15-25 procent gevinster i deres forudsigelsesnøjagtighed, 20-30 procent fald i deres driftsomkostninger og med en 50 procent hurtigere beslutningscyklus. Disse er ikke immaterielle fordele; disse kan faktisk omdannes til en stigning i kundeservice niveauer, mindre spild og mere rentabilitet. Releasing disse resultater, men involverer organisationer adressering og slippe af med nogle langsigtede myter, der forvrænger de korrekte motivatorer for succes. Myte 1: Digital transformation sikret af ERP-opgraderinger alene Selv om ERP-modernisering er en væsentlig facilitator, er det blot det strukturelle fundament, men ikke hele den digitale motor. Mange moderne ERP-systemer giver et enkelt datasæt og synlighed i realtid. Men i mangel af eller begrænset integration med IoT-sensorer, AI-baseret efterspørgselsplanlægning og avanceret forsyningsplanlægningsprogrammer kan fordelen være incrementel. Reality Myte 2: Ingen menneskelige beslutninger mere : Automatisering udmærker sig i reglerbaserede og gentagne opgaver, såsom ordre tildeling eller rutinemæssig genoplagring. Men på trods af alt ovenstående er strategiske beslutninger fortsat stærkt afhængige af menneskelig dømmekraft, især i tilfælde, hvor der er forstyrrelser i forsyningen, der er komplekse kompromisser involveret, eller simpelthen etiske overvejelser. Undersøgelser viser, at selv om det er muligt at automatisere op til 73 % af planlægningsaktiviteter, er de resterende 27 % normalt forbundet med uforholdsmæssige virkninger på rentabilitet og kundernes tillid. Selv de mest automatiserede systemer skal have deres algoritmer overdrevet af en planlægger i enhver uventet situation, såsom en portlukning eller indførelsen af nye regler, som algoritmer ikke kan for Reality Myte 3: Bedre dashboards er alt det tager at vedtage Analytics De er kun beskrivende, et billede af, hvad der allerede er sket; de giver ikke nødvendigvis en forudsigelse af fremtidige omstændigheder eller foreslår en kurs for handling. Den reelle ændring kan opnås via forudsigende analyse, som kan forudsige ændringer i efterspørgslen op til et par uger i forvejen, og foreskrivende analyse, som foreslår den bedste lagerstyring / distributionskursus. Reality Myte 4: Digital transformation er dyrt for mellemstore virksomheder : I fortiden var digital transformation en dyr og kompleks proces, der blev betragtet som en fordel for store virksomheder. Fremkomsten af cloud-native, abonnementsbaserede tilbud har imidlertid reduceret disse omkostninger og kompleksitet. Disse platforme giver mulighed for at implementere funktionerne med mulighed for seriel implementering, og der er ingen risiko forbundet med implementering af et femårigt, flere millioner-dollar-projekt. Forskning indikerer, at et stort antal af disse organisationer vurderer deres ROI i 12-18 måneder, spænder fra 20 til 30 % stigning i operationel ydeevne, og ofte starter med et enkelt funktionelt område, herunder lager automatisering eller efterspørgselsplanlægning, og derefter udvider i hele forsyningskæden. Reality Myte 5: Det er umuligt at omdanne på grund af kompleksiteten i en global forsyningskæde Det er på grund af kompleksiteten, at transformation er nødvendig. Den nuværende forsyningskæde er ramt af 40 % flere volatilitetshændelser end for 10 år siden, hvad enten det skyldes råmaterialer eller overdrevne vejrhændelser.Uden de digitale værktøjer er resultatet af disse hændelser de kaskaderende virkninger af produktionsforsinkelser og fejl i serviceniveauer.Tusindvis af mulige scenarier (hvad-hvis-scenarier) kan modelleres på sekunder ved hjælp af AI-baserede scenarieplanlægningsplatforme, hvilket gør det muligt for organisationer at reagere på forstyrrelser på timelig snarere end ugentlig tidsskala. Reality Konklusionen Digital transformation er ikke en magisk stav, der magisk forbedrer din forsyningskæde; i stedet er det som et gym medlemskab. de vil have udstyret (teknologi), men det vil komme ned til, om du har initiativet til at lære, tilpasse og bruge det effektivt regelmæssigt eller du vil opnå ... ingenting. Den opadgående side? Modernisering, forudsigende analyse og automatisering af ERP, når de kombineres korrekt, fører din forsyningskæde til større styrke, slankere operationer og øget smidighed. Og i modsætning til løbebåndet i dit fitnesscenter vil det ikke se ned på dig, fordi du har savnet en træning, i det mindste, men dine kvartalsvise præstationsindikatorer kunne. * af

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

For langt; At læse

CTA: Download the FREE AI Productivity Shift report

Top 5 myter om digital transformation i forsyningskæden (og hvad dataene virkelig siger)

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet Brave: HackerNoon Company of the Week

Meet Bosch: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet Brave: HackerNoon Company of the Week

Meet Bosch: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps