La transformación digital de las cadenas de suministro ya no es una actualización a una tecnología; ahora es una estrategia, así como una cuestión de supervivencia. La volatilidad en el mercado, los cambios geopolíticos y los cambios en las demandas de los clientes están obligando a las empresas a salir del proceso manual y de los múltiples sistemas. sin embargo, incluso con la urgencia, las nociones persistentes siguen dictando la forma en que varias empresas persiguen la transformación, llevando a intentos de medio corazón sin resultados mensurables. La investigación actual de Gartner sugiere que sólo el 33% de los líderes de la cadena de suministro global han implementado análisis completos, actualizaciones del sistema ERP y automatización en sus prácticas comerciales diarias, a pesar de que la mayoría de ellos, es decir, el 78% informa que tiene una llamada estrategia digital. Not only is this disconnect typical, but it is also expensive. Nuevos estudios de investigación indican que las cadenas de suministro digitalmente maduras continúan liderando a sus compañeros de varias maneras, haciendo ganancias de 15-25 por ciento en su exactitud de predicción, una disminución de 20-30 por ciento en sus gastos operativos, y con un ciclo de decisiones 50 por ciento más rápido. Estas no son ventajas intangibles; estas pueden ser realmente convertidas en un aumento en los niveles de servicio al cliente, menos desperdicio y más rentabilidad. Liberar estos resultados, sin embargo, implica a las organizaciones abordando y deshacerse de algunos mitos a largo plazo que distorsionan los motivadores correctos del éxito. Mito 1: La transformación digital garantizada solo por las actualizaciones de ERP A pesar de ser un facilitador esencial, la modernización de ERP es simplemente la base estructural, pero no todo el motor digital. Muchos sistemas ERP modernos proporcionan un único conjunto de datos y visibilidad en tiempo real. Sin embargo, en ausencia de o limitada integración con sensores de IoT, planificación de demanda basada en IA y software avanzado de planificación de suministros, el beneficio puede ser incremental.Los datos de la encuesta de la industria indican que las actualizaciones de ERP también deben extender las capacidades más allá de las mejoras en el tiempo del ciclo de entrega, aumentando a más del 30% cuando se integran con algunas capacidades predictivas, en comparación con menos del 10% sin componente analítico. Reality Mito 2: No más decisiones humanas : La automatización sobresale en tareas basadas en reglas y repetitivas, como la asignación de órdenes o el reestocado habitual. Pero a pesar de todo lo anterior, las decisiones estratégicas siguen dependiendo en gran medida del juicio humano, especialmente en los casos en los que hay interrupciones en el suministro, hay compromisos complejos involucrados, o simplemente consideraciones éticas. Los estudios muestran que aunque es posible automatizar hasta el 73% de las actividades de planificación, el 27% restante suele estar asociado con efectos desproporcionados en la rentabilidad y la confianza del cliente. Incluso los sistemas más automatizados deben tener sus algoritmos superados por un planificador en cualquier situación inesperada, como un cierre de puerto o la introducción de nuevas regulaciones que los algoritmos no pueden predecir Reality Mito 3: Mejores dashboards son todo lo que se necesita para adoptar Analytics Los dashboards no son la única característica de ser maduros en análisis. Son sólo descriptivos, una imagen de lo que ya ha ocurrido; no dan necesariamente una predicción de las circunstancias futuras o proponen un curso de acción. El cambio real se puede lograr a través de análisis predictivo, que puede predecir los cambios en la demanda hasta unas semanas de antemano, y análisis prescriptivo, que sugiere el mejor curso de gestión de inventario/distribución de acción. Reality Mito 4: La transformación digital es costosa para las empresas de tamaño medio : En el pasado, la transformación digital era un proceso costoso y complejo que se consideraba un beneficio para las grandes empresas. El surgimiento de ofertas nativas de la nube, basadas en suscripciones, sin embargo, ha reducido este coste y complejidad.Estas plataformas proporcionan una oportunidad para implementar las funciones con la posibilidad de implementación en serie, y no hay riesgo asociado con la implementación de un proyecto de cinco años, de varios millones de dólares.La investigación indica que un gran número de esas organizaciones valoran su ROI en 12-18 meses, van desde un incremento del 20% al 30% en el rendimiento operativo, y a menudo comienzan con una única área funcional, incluyendo la automatización del almacén o la planificación de la demanda, y luego se expanden a través de la cadena de suministro. Reality Mito 5: Es imposible transformar debido a la complejidad de una cadena de suministro global Es debido a la complejidad que la transformación es necesaria.La cadena de suministro contemporánea está afectada por un 40 % más de eventos de volatilidad que hace 10 años, ya sea debido a crunches de materias primas o eventos meteorológicos excesivos.A falta de las herramientas digitales, el resultado de estos eventos es los efectos en cascada de los retrasos en la producción y los fallos en los niveles de servicio.Miles de posibles escenarios (cuáles-si los escenarios) se pueden modelar en segundos utilizando plataformas de planificación de escenarios basadas en IA, permitiendo así a las organizaciones reaccionar a la interrupción a escala horaria en lugar de semanal.La complejidad ya no es un obstáculo, sino algo más bien gestionable y beneficioso, cuando las organizaciones poseen la capacidad de responder a cambios más rápido que sus Reality Conclusión La transformación digital no es una varita mágica que mejora mágicamente su cadena de suministro; en cambio, es como una adhesión a un gimnasio.Tendrán el equipo (tecnología), sin embargo, se reducirá a si tiene o no la iniciativa para aprender, adaptarse y usarlo de forma efectiva regularmente o logrará... nada. La modernización, la analítica predictiva y la automatización de ERP, cuando se combinan correctamente, conducen a su cadena de suministro a una mayor fuerza, operaciones más delgadas y mayor agilidad.Y, a diferencia del pasillo en su gimnasio, no te mirará hacia abajo porque te has perdido un entrenamiento, al menos, pero tus indicadores de rendimiento trimestrales podrían. * El

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Top 5 mitos sobre la transformación digital de la cadena de suministro (y lo que realmente dicen los datos)

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