Kaip „Ava Labs“ keičia pasaulinį Web3 pritaikymą

Kelionė nuo tarptautinės politikos ir prekybos finansavimo iki „blockchain“ inovacijų gali atrodyti neįprasta, tačiau Johnui Nahasui iš „Ava Labs“ būtent šis įvairus fonas padėjo suformuoti išskirtinį „Avalanche“ požiūrį į pasaulinį „blockchain“ pritaikymą. Pramonėje, kuri dažnai orientuota į universalius sprendimus, „Ava Labs“ pasuko kitu keliu – sukūrė specialiai sukurtas blokų grandines, kurios patenkina niuansuotus skirtingų pramonės šakų ir regionų poreikius.

Šiame išskirtiniame interviu Nahas dalijasi įžvalgomis apie nepaprastą „Ava Labs“ tarptautinę plėtrą ir atskleidžia, kodėl kita „blockchain“ diegimo banga gali atrodyti labai kitaip, nei tikimės.

Ishan Pandey: Sveiki, John Nahas, sveiki atvykę į mūsų seriją „Už paleisties“. Papasakokite apie savo istoriją ir kelionę su Ava Labs?

John Nahas: Dėkoju, kad turite mane. Jau daugiau nei 15 metų dirbu pradedančiose ir naujose įmonėse. Turiu politikos mokslų ir komunikacijos laipsnį, viešosios diplomatijos magistro laipsnį, išėjau iš mokyklos, nes domėjosi politika ir tarptautiniais reikalais. Esu dirbęs vyriausybės ir ekspertų grupėse, dirbdamas Carnegie Tarptautinės taikos fonde, JAV Taikos institute, Amerikos Dubajaus universitete ir Atstovų Rūmų bei Senato užsienio ryšių komitetuose.

Tada įsitraukiau į naująją žiniasklaidą ir iki pat jos pradžios buvau „Mic.com“ vykdomasis redaktorius ir „Outreach and Partnerships“ direktorius. Vėliau įsitraukiau į tarptautinę prekybą ir prekybos finansavimą prabangioje firmoje, įsikūrusioje Pietų Kalifornijoje, kur dirbau Artimuosiuose Rytuose, Europoje ir Afrikoje. Vėliau mūsų nedidelę įmonę įsigijo didelis Rusijos konglomeratas, o mes išplėtėme savo veiklą į Aziją, NVS šalis ir Lotynų Ameriką.

Į kriptovaliutą įsitraukiau 2016 m. pabaigoje, nusipirkau Bitcoin ir perskaičiau viską, ką tik galėjau apie blokų grandinę ir BTC. Tada 2017 m. patekau į ICO sezoną ir maždaug tuo metu buvau supažindintas su žmogumi, kuris kūrė naują FinTech įmonę naudodamas blokų grandinę. Aš palikau savo darbą tarptautinėje prekyboje, kad tapčiau TokenVault, kuris vėliau pakeitė pavadinimą į Onsa, įkūrėjų komandos narys. Sukūrėme skaitmeninio turto investavimo, prekybos ir mokėjimo platformą. Visų pirma, mes dirbome su Franklino Templetono pinigų rinkos žetonu, o vėliau 2019 m. pabaigoje jį įsigijo Franklinas.

2020 m. paėmiau šiek tiek atostogų, susipažinau su „Ava Labs“ komanda ir buvau užsikabinęs bei sujaudintas artėjančio „Avalanche“ pasirodymo. Aš prisijungiau 2020 m. rugsėjo mėn. ir buvau vienas iš pirmųjų verslo komandos žmonių. Nuo tada mes išplėtėme komandą, kad apimtų institucijas ir kapitalo rinkas, įmones ir vartotojus, pinigines ir mainus, meną ir kultūrą, DeFi ir kitas subvertikales, be tarptautinių komandų Korėjoje, Japonijoje, Indijoje, Vietnamas, Singapūras, Turkija, Viduriniai Rytai, Pietryčių Azija, kur nuolat plečiamės, kad patenkintume vietinius naudotojų ir kūrėjų poreikius.

Ishan Pandey: Turėdami patirties prekybos finansų ir skaitmeninio turto srityje, kaip manote, kad lavina keičia tradicinius sektorius, tokius kaip finansai ir įmonės?

Johnas Nahasas: Mane sužavėjo „Avalanche“ ir tai, kad ji buvo sukurta atsižvelgiant į daugelio pramonės šakų ir daugiafunkcinį augimą. Panašu, kad visos architektūros – daugybės suverenių L1 grandinių, kurios yra specialiai sukurtos ir suderinamos, tinklas – trūko nuolat paleidžiamų bendrosios paskirties grandinių jūroje. Atsižvelgiant į „Avalanche“ viziją, architektūrą ir planą, prasmingiausia buvo būti tradicinių finansų ir verslo programų paskirties vieta.

Galimybė esamiems „TradFi“ ir verslo partneriams turėti savo grandinę su savo taisyklėmis, su / be savo prieigos rakto viešoje, leistinoje ar privačioje grandinėje, bet veikti viešajame tinkle su sąveika, buvo prasminga. To įmonėms ir įstaigoms reikėjo jau daugelį metų. Jie išbandė įmonių grandines, tačiau jos egzistuoja kaip nišos, todėl jiems trūksta naujovių, sąveikos ir kūrėjų, kurie galėtų nuolat skatinti naujoves.

Ishan Pandey: Jūs turėjote didelę tarptautinio augimo patirtį tokiuose regionuose kaip Korėja, Indija ir Lotynų Amerika. Kaip „Ava Labs“ pritaiko savo strategijas tokioms įvairioms rinkoms ir kokie buvo svarbiausi jūsų mokymai didinant mastelį visame pasaulyje?

Johnas Nahasas: Labai didžiuojuosi mūsų tarptautinių komandų sėkme. Mūsų strategija yra vienoda visoms šioms įvairioms rinkoms – samdykite geriausius įmanomus vietinius žmones. Turime vienus ryškiausių Web3 erdvės lyderių Korėjoje, Japonijoje, Indijoje ir visose tikslinėse rinkose. Jie žino kalbą, kultūrą, verslo praktiką, vartotojų ir kūrėjų poreikius ir padeda žmonėms spręsti problemas naudodami blokų grandinę.

Į visus partnerius kreipiamės vienodai, kaip jiems padėti, o ne atvirkščiai, kaip yra daugelyje bendrosios paskirties grandinių, kurios dažnai yra sprendimai ieškant problemos, statytojų ir vartotojų. Didžiausias dalykas, kurį sužinojome ir su kuo susidūrėme, yra tai, kiek naujovių vyksta užsienyje, ypač Azijoje. Jie priima ir sveikina naujas technologijas ir įtraukia jas į savo gyvenimą, buvo imlūs, novatoriški ir žvelgiantys į ateitį naudodami „blockchain“ technologiją ir „Web3“.

Ishan Pandey: Avalanche yra žinomas dėl didelio pralaidumo ir mastelio. Kokie yra populiariausi naudojimo atvejai ar projektai, sukurti naudojant „Avalanche“, kurie tikrai parodo jos potencialą? Ar galėtumėte pasidalinti konkrečiomis sėkmės istorijomis?

John Nahas: Sunku išskirti vieną ar net kelis mėgstamiausius; tarsi klausiu, kuris iš mano vaikų yra mano mėgstamiausias. Pabrėžsiu, kad mums nepaprastai pasisekė su institucinėmis ir kapitalo rinkomis su tokiais projektais kaip Republic's RNote, KKR ir ParaFi tokenization, daugybe FX stabilių monetų, mūsų darbu su JPM, Citi ir ANZ bei daugeliu kitų. Įmonių ir vartotojų naudojimo atvejai ir toliau klesti, pavyzdžiui, TYB ir SK Planet UPTN programa, skirta lojalumui ir atlygiams, TixBase ir SI bilietai NFT bilietams įsigyti ir daugelis kitų. Žaidimai yra naujoviški, o tikri Web3 žaidimai kuriami ant Avalanche, pavyzdžiui, Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe ir kt. DeFi ir grandinės naujovės ir toliau yra mūsų dėmesio sritis, taip pat mokėjimai, AI, DePin ir naujų novatoriškų idėjų skatinimas.

Ishan Pandey: Jūs prižiūrite Ava Labs verslo plėtrą. Kokie, jūsų nuomone, yra pagrindiniai veiksniai kuriant sėkmingą partnerystę „blockchain“ erdvėje?

Johnas Nahasas: Svarbiausias principas, kurio siekiame, yra sukurti abipusiai naudingą partnerystę mums ir bet kuriai kitai šaliai. Dažnai derybose kažkas jaučia poreikį laimėti kitos pusės sąskaita. Tai yra partnerystė – vienos pusės sėkmė reiškia sėkmę abiem, todėl turėtume užtikrinti, kad bet koks sandoris ar derybos atitiktų abiejų šalių poreikius. Abi pusės turi dalykų, kurių joms reikia, ir nėra dviejų vienodų sandorių, todėl reikia laiko, darbo ir dėmesio, kad būtų užtikrintas teigiamas abiejų šalių rezultatas.

Mūsų trys ramsčiai yra technologijos, komanda ir paskatos. Jei yra supratimas apie technologiją ir jos gebėjimą pateikti geriausią produktą, tada 50% kovos baigtas. Tada ateina komanda – jei norime dirbti vienas su kitu, tai taip pat daroma bent 30 proc. Norėčiau teigti, kad santykiai paprastai yra svarbūs, jei ne daugiau, nei technologijos. Žmonės nori dirbti su žmonėmis, kurie jiems patinka. Jei suderiname technologijas ir komandą, paskatinimas (finansinis, techninis, rinkodaros ir kt.) tampa lengvas, nes jis ateina iš abipusės sėkmės. Pernelyg dažnai šioje erdvėje daugiausia dėmesio skiriama paskatoms, o tai yra atgal ir sukelia problemų.

Ishan Pandey: Institucijos palaipsniui perima blokų grandinę, tačiau kai kurių iššūkių išlieka. Ką institucijos šioje erdvėje daro teisingai, jūsų požiūriu, ir kur jos vis dar nusileidžia?

Johnas Nahasas: Manau, kad įdomiausias dalykas, kurį daro institucijos, yra turto, pvz., Blackrock ir Franklin Templeton, ir daugybės turto valdytojų dislokavimas grandinėje. Be to, yra daug POC, iš kurių į šifravimą orientuoti žmonės linkę tyčiotis, tačiau jie yra pagrindinis pirmas ar antras žingsnis siekiant realaus šių didelių ir dažnai biurokratinių operatorių priėmimo ir augimo. Atminkite, kad tai, ką matome šiandien, užtruko 1–2 metus, o žengus pirmąjį žingsnį, bus kuriamos naujoviškesnės realaus pasaulio programos ir ištekliai, o tai taip pat užtrunka.

Pagrindinis iššūkis, stabdantis masinį institucinį augimą, yra reguliavimo neapibrėžtumas. Ilgą laiką kriptovaliutų pasaulis kovojo su blogu reguliavimu. Tačiau esame tokioje vietoje, kur net ir šiek tiek blogas reguliavimas (jo sunkumas priklauso) yra geriau nei jokio reguliavimo. Neegzistuoja jokia sistema, neįsivaizduojama, kas priimtina ar ne, o institucijos ir įmonės tiesiog nerizikuos panaudoti turtą ar programą, jei vieną dieną jie gali atsidurti neteisingoje reguliavimo pusėje. Jie mieliau lauks ir nieko nedarys. Mums reikia aiškumo, bet imamasi gerų žingsnių.

Ishan Pandey: Kokius privalumus, jūsų nuomone, siūlo specialiai sukurtos blokų grandinės, palyginti su bendrosios paskirties grandinėmis, ypač kai aptarnaujamos įvairios pramonės šakos, tokios kaip finansai, žaidimai ir įmonės?

Johnas Nahasas: Bendrosios paskirties blokų grandinė man primena AOL, „Prodigy“ ir ankstyvąsias interneto dienas – jie yra universalus sprendimas programoms, turtui ir kūrėjams. Bet mes žinome, kad pasaulis yra ne toks. Yra niuansų ir kiekvienas unikalus poreikis reikalauja individualaus sprendimo. Įmonių, institucijų, žaidimų ir kriptovaliutų kūrėjams ir novatoriams reikia problemų sprendimų, o ne atvirkščiai.

Tiksliai sukurtos grandinės suteikia platų tinkinimo pasirinkimą: vietinis prieigos raktas, vietinis dujų prieigos raktas arba be dujų prieigos raktas, tinkinta virtuali mašina, atitiktis, jurisdikcijos taisyklės, pastovūs mokesčiai, suverenitetas – sąrašas yra begalinis. Manome, kad specialiai sukurtos grandinės, ypač „Avalanche L1“, yra „Wordpress“ momentas „blockchain“ kūrimui ir daugins naujų grandinių su naujais naudojimo atvejais ir ištekliais, tačiau turės papildomos sąveikos pranašumų.

Ishan Pandey: Žvelgdami į ateitį, iš kur matote kitą įvaikinimo bangą?

Johnas Nahasas: Trumpuoju laikotarpiu manau, kad žaidimai turi didelį pranašumą, o po to seka vartotojų programos, ypač dėl to, kad jie naudoja blokų grandines, tačiau tai nėra pagrindinė atrakcija. Priėmimas įvyks, kai blokų grandinės bus naudojamos siekiant pagerinti patirtį ar produktą arba atrakinti funkciją, o ne tada, kai tai yra funkcija.

Tai matėme su „Off The Grid“, „TYB“ ir daugeliu kitų programų, tokių kaip „Polymarket“. Vandens takoskyros akimirka – ir tai, kuo aš labiausiai džiaugiuosi – bus tada, kai turėsime žudikų programos akimirką, kaip socialinė žiniasklaida buvo skirta Web2. Bet aš nežinau, kas tai bus. Iki šiol patobulinome esamas programas ir naudojimo atvejus. Tikras momentas pramonei yra tada, kai atsiranda kažkas naujo ir naujoviška, ir ji naudoja šią technologiją.

Ishan Pandey: Galiausiai, ką patartumėte lyderiams, norintiems išplėsti savo „blockchain“ verslą tarptautiniu mastu?

John Nahas: Tai yra tas pats patarimas, kurį duočiau bet kuriam statybininkui, bet tarptautiniu mastu jis yra aktualesnis. Išskirkite problemą, kurią bandote išspręsti, tada nuspręskite, ar blokų grandinė arba kriptovaliuta gali padėti tai pasiekti, ar ją pagerinti. Tada ištirkite technologijas ir komandą, su kuria norėtumėte dirbti. Nekreipkite dėmesio į prašmatnias antraštes, didelius patikrinimus ir grandiozinius pažadus, ieškokite ir išbandykite technologiją, kuri veikia ir pateikia jums reikalingą sprendimą, o už tai atsakinga komanda ir paklauskite esamų projektų apie jų patirtį. Tarptautinės komandos turi išspręsti savo vartotojus, dirbti su technologijomis, kurios leidžia jiems tai padaryti, ir su vietinėmis komandomis, kurios žino rinką ir jų poreikius.

Nepamirškite pamėgti ir pasidalinti istorija!