Ava Labs Global Web3 кабыл алууну кантип өзгөртүп жатат

Эл аралык саясаттан жана сооданы каржылоодон блокчейн инновациясына болгон саякат адаттан тыш көрүнүшү мүмкүн, бирок Ava Labs компаниясынын кызматкери Джон Нахас үчүн дал ушул ар түрдүү фон Avalancheтин блокчейнди глобалдык кабыл алууга өзгөчө мамилесин калыптандырууга жардам берген. Көбүнчө бир өлчөмдүү чечимдерге негизделген тармакта, Ava Labs башка жолду басып өттү - ар кандай тармактардын жана аймактардын нюанстык муктаждыктарын канааттандырган атайын курулган блокчейндерди түзүү.

Бул эксклюзивдүү маегинде Нахас Ava Labs'тин эл аралык деңгээлдеги укмуштуудай кеңейиши тууралуу түшүнүктөрү менен бөлүшөт жана блокчейнди кабыл алуунун кийинки толкуну эмне үчүн биз күткөндөн такыр башкача көрүнүшү мүмкүн экенин ачып берет.

Ишан Пандей: Салам Джон Нахас, биздин "Стартаптын артында" сериясына кош келиңиз. Ava Labs менен болгон саякатыңыз жана тарыхыңыз тууралуу айтып бериңизчи?

Джон Нахас: Мени кабыл алганыңыз үчүн рахмат. Мен 15+ жылдан бери стартаптарда жана жаңы бизнесте болдум. Мен саясат таануу жана коммуникация боюнча мамлекеттик дипломатия боюнча магистр даражасына ээмин, мен мектептен саясат жана эл аралык иштер жеңүүчү катары чыктым. Мен Карнеги Эл аралык Тынчтык Фондунда, АКШнын Тынчтык Институтунда, Дубайдагы Америка Университетинде жана Өкүлдөр палатасынын жана Сенаттын Эл аралык байланыштар боюнча комитеттеринде иштеп, өкмөттүк жана аналитикалык борборлордо бир аз иштедим.

Андан кийин мен жаңы медиага кирдим жана ал ишке киргенге чейин Mic.com сайтында Аутрич жана өнөктөштүк бөлүмүнүн Башкаруучу редактору жана директору болдум. Кийинчерээк мен Түштүк Калифорнияда жайгашкан бутик фирмасына эл аралык соода жана сооданы каржылоо тармагына кирдим, ал жерде Жакынкы Чыгышта, Европада жана Африкада иштедим. Кийинчерээк биздин чакан фирмабызды ири россиялык конгломерат сатып алган жана биз Азия, КМШ өлкөлөрүндө жана Латын Америкасында ишибизди кеңейттик.

Мен 2016-жылдын аягында криптовалютага кирдим, Биткойн сатып алдым жана блокчейн жана BTC жөнүндө баарын окудум. Андан кийин 2017-жылы мен ICO сезонуна кирдим жана ошол убакта мен блокчейнди колдонуп жаңы FinTech компаниясын баштап жаткан адам менен тааныштым. Мен эл аралык соода жумушумду таштап, TokenVault компаниясынын негиздөөчү тобунун мүчөсү болуп калдым, ал кийинчерээк анын атын Onsa деп өзгөрттү. Биз санариптик активдерди инвестициялоо, соодалоо жана төлөм платформасын курдук. Баарынан маанилүүсү, биз Франклин Темплтон үчүн чынжырдагы акча рыногунун белгисинин үстүндө иштедик жана кийинчерээк 2019-жылдын аягында Франклин тарабынан сатып алдык.

Мен 2020-жылы бир аз эс алып, Ava Labs командасы менен тааныштым жана Avalanche программасынын алдыдагы ишке киришине кызыктым жана толкундандым. Мен 2020-жылдын сентябрында кошулдум жана бизнес командасынын алгачкы жубайларынын бири болгом. Ошондон бери биз Кореяда, Японияда, Индияда эл аралык командаларды түзүүдөн тышкары, институттарды жана капитал рынокторун, ишканаларды жана керектөөчүлөрдү, капчыктарды жана биржаларды, искусство жана маданиятты, DeFi жана башка субвертикалдарды камтуу үчүн команданы кеңейттик. Вьетнам, Сингапур, Түркия, Жакынкы Чыгыш, Түштүк-Чыгыш Азия, биз колдонуучулардын жана иштеп чыгуучулардын жергиликтүү муктаждыктарын канааттандыруу үчүн тынымсыз өсүп жатабыз.

Ишан Пандей: Соода каржылоосу жана санариптик активдер жаатындагы билимиңиз менен Avalanche каржы жана ишкана сыяктуу салттуу секторлорду өзгөртүп жатканын кандай көрөсүз?

Джон Нахас: Avalanche мени абдан кубандырды жана анын көп тармактуу жана көп максаттуу өнүгүүнү эске алуу менен курулганы болду. Бүт архитектура - максаттуу курулган жана өз ара аракеттене турган көптөгөн эгемендүү L1 чынжырларынын тармагы - тынымсыз ишке киргизилген жалпы максаттагы чынжырлардын деңизинде жоктой сезилди. Avalanche'тин көз карашын, архитектурасын жана жол картасын эске алганда, ал салттуу каржы жана ишкана колдонмолору үчүн максаттуу болуп калды.

Учурдагы TradFi жана ишкана өнөктөштөрүнүн коомдук, уруксат берилген же жеке чынжырда өз энбелгиси менен/жок, бирок өз ара аракеттенүү мүмкүнчүлүгү бар коомдук тармакта иштеген өз эрежелери менен өз чынжырына ээ болуу мүмкүнчүлүгү жөн эле мааниси бар. Кеп жылдардан бери ишканалар менен мекемелердин муктаждыгы мына ушунда. Алар ишкана чынжырларын сынап көрүштү, бирок алар силосто бар, ошондуктан аларда инновацияны, өз ара аракеттенүүнүн жана инновацияны тынымсыз алдыга жылдыруу үчүн иштеп чыгуучулар жетишпейт.

Ишан Пандей: Сиз Корея, Индия жана Латын Америкасы сыяктуу аймактарда эл аралык өсүү боюнча чоң тажрыйбага ээ болдуңуз. Ava Labs өзүнүн стратегияларын ушундай ар түрдүү рынокторго кантип ылайыкташтырат жана дүйнөлүк масштабда масштабдоодо эң маанилүү үйрөнгөнүңүздөр кайсылар?

Жон Нахас: Мен биздин эл аралык командаларыбыз жетишкен ийгиликтерге абдан сыймыктанам. Биздин стратегиябыз бул ар түрдүү рыноктор үчүн бирдей - мүмкүн болушунча мыкты жергиликтүү адамдарды жалдоо. Бизде Кореяда, Японияда, Индияда жана бардык максаттуу рыноктордо Web3 мейкиндигинде эң мыкты лидерлер бар. Алар тилди, маданиятты, бизнес практикасын, колдонуучулардын жана куруучулардын муктаждыктарын билишет жана адамдарга блокчейнди колдонуу менен көйгөйлөрдү чечүүгө жардам беришет.

Биз бардык өнөктөштөргө жардам берүү үчүн бир эле жол менен кайрылабыз, тескерисинче эмес, бул көп учурда көйгөйдү, куруучуларды жана колдонуучуларды издөөдө чечим болуп саналган көптөгөн жалпы максаттагы чынжырларда. Биз үйрөнгөн жана жолуккан эң чоң нерсе - бул чет өлкөлөрдө, өзгөчө Азияда канчалык көп инновациялар болуп жатканы. Алар жаңы технологияны кабыл алып, тосуп алып, аны өз жашоосуна киргизип, блокчейн технологиясы жана Web3 менен кабыл алуучу, инновациялык жана келечекти көздөгөн.

Ишан Пандей: Avalanche жогорку өткөрүү жөндөмдүүлүгү жана масштабдуулугу менен белгилүү. Эваланчта курулган, анын потенциалын чындап көрсөткөн эң мыкты колдонуу учурлары же долбоорлору кайсылар? Кандайдыр бир конкреттүү ийгилик окуялары менен бөлүшө аласызбы?

Жон Нахас: Бир, ал тургай, бир нече сүйүктүүлөрдү аныктоо кыйын; бул менин балдарымдын кайсынысын жакшы көрөөрүн сурагандай. Республиканын RNote, KKR жана ParaFi токенизациясы, көптөгөн FX стабилкоиндери, JPM, Citi жана ANZ менен ишибиз жана башка көптөгөн долбоорлор менен институционалдык жана капиталдык рыноктордо абдан ийгиликтүү болдук деп баса белгилейм. TYB жана SK Planet компаниясынын лоялдуулук жана сыйлыктар үчүн UPTN программасы, NFT Ticketing үчүн TixBase жана SI билеттери жана башка көптөгөн компаниялар сыяктуу ишканалардын жана керектөөчүлөрдүн пайдалануу учурлары өнүгүп келе жатат. Оюн бул инновациялык жана чыныгы Web3 оюндары Avalanche боюнча курулуп жатат, мисалы Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe жана башкалар. DeFi жана чынжырдагы инновациялар биз үчүн, ошондой эле төлөмдөр, AI, DePin жана жаңы инновациялык идеяларды өркүндөтүү үчүн негизги багыт болуп калууда.

Ишан Пандей: Сиз Ava Labs үчүн бизнести өнүктүрүүнү көзөмөлдөйсүз. Блокчейн мейкиндигинде ийгиликтүү өнөктөштүктү куруунун негизги факторлору кайсылар деп ойлойсуз?

Жон Нахас: Биз жетүү үчүн алдыга койгон эң маанилүү принцип - бул биз үчүн жана бардык контрагенттер үчүн утуш-утуу өнөктөштүгүн түзүү. Көбүнчө сүйлөшүүлөрдө кимдир бирөө экинчи тараптын эсебинен жеңишке жетүү зарылдыгын сезет. Бул өнөктөштүк – бир тараптын ийгилиги экөөнө тең ийгиликти билдирет, андыктан ар кандай келишим же сүйлөшүүлөр эки тараптын тең муктаждыктарын канааттандыраарына ынануу керек. Эки тараптын тең керектүү нерселери бар жана эки келишим бирдей эмес, андыктан эки тарап үчүн оң натыйжаны камсыз кылуу үчүн убакыт, эмгек жана көңүл керек.

Биздин үч түркүк – технология, команда жана стимул. Эгерде технологияны түшүнүү жана анын эң жакшы продуктуну жеткирүү жөндөмү бар болсо, анда согуштун 50% бүтөт. Андан кийин команда келет - эгерде биз бири-бирибиз менен иштешүүнү кааласак, анда эң аз дегенде 30% да аткарылат. Мен мамилелер көбүнчө технологияга караганда көбүрөөк мааниге ээ деп талашат элем. Адамдар өздөрүнө жаккан адамдар менен иштешүүнү каалашат. Эгерде бизде технология жана команда боюнча тегиздөө болсо, анда стимул (финансылык, техникалык, маркетингдик ж. Көбүнчө бул мейкиндикте биз алгач стимулдарга көңүл бурулганын көрөбүз, бул артта калып, көйгөйлөрдү жаратат.

Ишан Пандей: Мекемелер акырындык менен блокчейнди кабыл алууда, бирок кээ бир кыйынчылыктар сакталып калууда. Сиздин көз карашыңыз боюнча, институттар бул мейкиндикте эмнени туура кылып жатышат жана алар дагы эле кайда жетишпей жатышат?

Джон Нахас: Менимче, институттар жасап жаткан эң кызыктуу нерсе бул Блэкрок жана Франклин Темплтон сыяктуу активдерди чынжырга жайгаштыруу жана эл аралык деңгээлдеги активдерди башкаруу. Ошондой эле, крипто-центристік адамдар шылдыңдашат, бирок алар бул чоң жана көбүнчө бюрократиялык жетекчилердин чыныгы кабыл алынышы жана өсүшү үчүн негизги биринчи же экинчи кадам болуп саналат. Эсиңизде болсун, биз бүгүн көрүп жаткан нерсе 1-2 жылды алды жана биринчи кадам жасалгандан кийин, көбүрөөк инновациялык жана реалдуу дүйнө тиркемелери жана активдери иштелип жатат, бул да убакытты талап кылат.

Массалык институционалдык өсүштү кармап турган негизги көйгөй - бул жөнгө салуудагы белгисиздик. Узак убакыт бою крипто дүйнөсү жаман жөнгө салууга каршы күрөштү. Бирок, биз бир аз начар жөнгө салуу (катуулугу көз каранды) эч кандай жөнгө салууга караганда жакшыраак болгон учурда турабыз. Эч кандай негиз жок, эмненин алгылыктуу же жокпу деген түшүнүк жок жана мекемелер менен ишканалар активди же тиркемени жайгаштыруу тобокелдигине барбайт, эгерде ал бир күнү жөнгө салуу жагынан туура эмес тарапта калышы мүмкүн. Алар эч нерсе кылбай, күтүп отурушат. Бизге тактык керек, бирок жакшы кадамдар жасалып жатат.

Ишан Пандей: Сиздин оюңузча, атайын курулган блокчейндер жалпы максаттарга караганда кандай артыкчылыктарды сунуштайт, айрыкча финансы, оюн-зоок жана ишканалар сыяктуу түрдүү тармактарды тейлөөдө?

Джон Нахас: Жалпы максаттагы блокчейн мага AOL, Prodigy жана интернеттин алгачкы күндөрүн эске салат – алар тиркемелер, активдер жана иштеп чыгуучулар үчүн бардык ылайыктуу чечим. Бирок дүйнө андай эмес экенин билебиз. Нюанс бар жана ар бир уникалдуу муктаждык атайын чечимди талап кылат. Ишкана, мекеме, оюн жана крипто чөйрөсүндөгү куруучулар жана инноваторлор өздөрүнүн көйгөйлөрүн чечүүгө муктаж, тескерисинче эмес.

Максаттуу курулган чынжырлар ар кандай ыңгайлаштырууларды берет: жергиликтүү энбелги, жергиликтүү газ жетон же газ жок, ыңгайлаштырылган виртуалдык машина, шайкештик, юрисдикция эрежелери, туруктуу төлөмдөр, эгемендүүлүк - тизме чексиз. Биз атайын курулган чынжырлар, айрыкча Avalanche L1s, блокчейндер үчүн Wordpress учуру жана жаңы чынжырларды, жаңы колдонуу учурлары жана активдери менен, бирок өз ара иштешүүнүн кошумча пайдасы менен көбөйөт деп ишенебиз.

Ишан Пандей: Алдыга карай турган болсок, бала багып алуунун кийинки толкунун кайдан көрөсүз?

Джон Нахас: Кыска мөөнөттө, менимче, оюн ойноо чоң лидерликке ээ, андан кийин керектөөчү тиркемелер турат, эң негизгиси алар блокчейндерди негизги кызыкчылык болбостон колдонушат. Кабыл алуу блокчейндер өзгөчөлүк болгондо эмес, тажрыйбаны же продуктуну өркүндөтүү же функциянын кулпусун ачуу үчүн колдонулганда болот.

Биз муну Off The Grid, TYB жана Polymarket сыяктуу көптөгөн башка тиркемелерден көрдүк. Суу бөлүүчү учур – жана мени эң толкундаткан нерсе – бизде Web2 үчүн социалдык медиа сыяктуу киллер-колдонмо учуру болгондо болот. Бирок бул эмне болорун билбейм. Буга чейин биз учурдагы тиркемелерди жасап, кейстерди жакшыраак колдондук. Өнөр жай үчүн чыныгы учур жаңы жана жаңы нерсе пайда болуп, бул технологияны колдонот.

Ишан Пандей: Акырында, блокчейн бизнесин эл аралык масштабда кеңейтүүнү каалаган лидерлерге кандай кеңеш берет элеңиз?

Жон Нахас: Бул мен каалаган куруучуга бере турган кеңеш, бирок эл аралык деңгээлде бул актуалдуураак. Сиз чечүүгө аракет кылып жаткан көйгөйдү бөлүп алыңыз, андан кийин блокчейн же крипто ага жетүү же аны жакшыртууга жардам бере аларын чечиңиз. Андан кийин сиз менен иштөөгө кызыккан технологияны да, команданы да изилдеңиз. Жаркыраган баш макалаларды, чоң текшерүүлөрдү жана чоң убадаларды этибарга албаңыз, ошондой эле иштеп жаткан жана сизге керектүү чечимди камсыз кылган технологияны карап, сынап көрүңүз, анын артында турган команданы тырышчаактык менен текшериңиз жана учурдагы долбоорлордон алардын тажрыйбасы жөнүндө сураңыз. Эл аралык командалар өз колдонуучулары үчүн чечиши керек, аларга муну жасоого мүмкүндүк берген технологиялар менен жана рынокту жана алардын муктаждыктарын билген жергиликтүү командалар менен иштеши керек.

Лайк басып, окуя менен бөлүшүүнү унутпаңыз!