როგორ ცვლის Ava Labs გლობალური Web3-ის მიღებას

მოგზაურობა საერთაშორისო პოლიტიკიდან და ვაჭრობის დაფინანსებიდან ბლოკჩეინის ინოვაციამდე შეიძლება უჩვეულო ჩანდეს, მაგრამ ჯონ ნაჰასისთვის Ava Labs-ისთვის სწორედ ამ მრავალფეროვანმა ფონმა ხელი შეუწყო Avalanche-ს გამორჩეული მიდგომის ჩამოყალიბებას გლობალური ბლოკჩეინის მიღების მიმართ. ინდუსტრიაში, რომელიც ხშირად ფიქსირდება ყველასთვის ერთნაირ გადაწყვეტილებებზე, Ava Labs-მა სხვა გზა აიღო – შექმნა დანიშნულებისამებრ შექმნილი ბლოკჩეინები, რომლებიც აკმაყოფილებენ სხვადასხვა ინდუსტრიისა და რეგიონის ნიუანსურ საჭიროებებს.

ამ ექსკლუზიურ ინტერვიუში ნაჰასი იზიარებს ინფორმაციას Ava Labs-ის შესანიშნავი საერთაშორისო გაფართოების შესახებ და ცხადყოფს, თუ რატომ შეიძლება გამოიყურებოდეს ბლოკჩეინის მიღების შემდეგი ტალღა ძალიან განსხვავებული იმისგან, რასაც ჩვენ ველოდებით.

Ishan Pandey: გამარჯობა ჯონ ნაჰას, კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება ჩვენს "სტარტაპის უკან" სერიაში. გთხოვთ, გვითხრათ თქვენი ცხოვრებისა და მოგზაურობის შესახებ Ava Labs-თან?

ჯონ ნაჰასი: გმადლობთ, რომ მყავხართ. 15+ წელია, რაც სტარტაპებსა და ახალ ბიზნესში ვარ. მაქვს პოლიტიკის მეცნიერებათა და კომუნიკაციის ხარისხი საჯარო დიპლომატიის მაგისტრატურაში, სკოლიდან გამოვედი, როგორც პოლიტიკა და საერთაშორისო საქმეები. მე მქონდა გარკვეული მუშაობა მთავრობასა და ანალიტიკურ ცენტრებში, კარნეგის ფონდში, აშშ-ს მშვიდობის ინსტიტუტში, დუბაის ამერიკულ უნივერსიტეტში და პალატისა და სენატის საგარეო ურთიერთობათა კომიტეტებში.

შემდეგ შევედი ახალ მედიაში და ვიყავი Mic.com- ის Outreach and Partnerships-ის მმართველი რედაქტორი და დირექტორი მის გაშვებამდე. მოგვიანებით, წავედი საერთაშორისო ვაჭრობისა და ვაჭრობის დაფინანსებაში ბუტიკის ფირმაში, რომელიც დაფუძნებულია სამხრეთ კალიფორნიაში, სადაც ვმუშაობდი ახლო აღმოსავლეთში, ევროპასა და აფრიკაში. ჩვენი მცირე ფირმა მოგვიანებით შეიძინა მსხვილმა რუსულმა კონგლომერატმა და ჩვენ გავაფართოვეთ ჩვენი ოპერაციები აზიაში, დსთ-ს ქვეყნებში და ლათინურ ამერიკაში.

2016 წლის ბოლოს შევედი კრიპტოში, ვიყიდე ბიტკოინი და წავიკითხე ყველაფერი და ყველაფერი, რაც შემეძლო ბლოკჩეინისა და BTC-ის შესახებ. შემდეგ 2017 წელს ჩავედი ICO-ს სეზონში და დაახლოებით იმ პერიოდში გამაცნეს ვინმე, რომელიც აარსებდა ახალ FinTech კომპანიას ბლოკჩეინის გამოყენებით. მე დავტოვე ჩემი საერთაშორისო ვაჭრობის სამსახური, რათა გავმხდარიყავი TokenVault-ის დამფუძნებელი გუნდის წევრი, რომელმაც მოგვიანებით სახელი შეიცვალა და გახდა Onsa. ჩვენ შევქმენით ციფრული აქტივების ინვესტირების, ვაჭრობის და გადახდის პლატფორმა. რაც მთავარია, ჩვენ ვმუშაობდით ფულადი ბაზრის ჯაჭვურ ტოკენზე Franklin Templeton-ისთვის და მოგვიანებით შევიძინეთ ფრანკლინმა 2019 წლის ბოლოს.

2020 წელს ავიღე გარკვეული დრო და გავეცანი გუნდს Ava Labs-ში, და აღფრთოვანებული ვიყავი Avalanche-ის მომავალი გაშვებით. მე შევუერთდი 2020 წლის სექტემბერში და ვიყავი ბიზნეს გუნდში ერთ-ერთი პირველი წყვილი. მას შემდეგ, ჩვენ გავაფართოვეთ გუნდი დაფარავს ინსტიტუტებს და კაპიტალის ბაზრებს, საწარმოებსა და მომხმარებლებს, საფულეებს და ბირჟებს, ხელოვნებასა და კულტურას, DeFi-ს და სხვა ქვევერტიკალებს, გარდა საერთაშორისო გუნდების შექმნისა კორეაში, იაპონიაში, ინდოეთში, ვიეტნამი, სინგაპური, თურქეთი, ახლო აღმოსავლეთი, სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზია, სადაც ჩვენ მუდმივად ვიზრდებით მომხმარებლებისა და დეველოპერების ადგილობრივი საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

ისან პანდეი: ვაჭრობის ფინანსებისა და ციფრული აქტივების ფონზე, როგორ ხედავთ, რომ ზვავი გარდაქმნის ტრადიციულ სექტორებს, როგორიცაა ფინანსები და საწარმო?

ჯონ ნაჰასი: რამაც აღმაფრთოვანა მე ზვავს და არის ის, რომ იგი აშენდა მრავალ ინდუსტრიის და მრავალფუნქციური საქმის ზრდის გათვალისწინებით. მთელი არქიტექტურა - მრავალი სუვერენული L1 ჯაჭვის ქსელი, რომლებიც შექმნილია დანიშნულებისამებრ და თავსებადია - ჩანდა, რომ დაკარგული იყო ზოგადი დანიშნულების ჯაჭვების ზღვაში, რომლებიც მუდმივად გაშვებული იყო. Avalanche-ის ხედვის, არქიტექტურისა და საგზაო რუქის გათვალისწინებით, ყველაზე ლოგიკური იყო იყო დანიშნულების ადგილი ტრადიციული ფინანსებისა და საწარმოებისთვის.

მოქმედი TradFi-ს და საწარმოს პარტნიორების შესაძლებლობას ჰქონდეთ საკუთარი ჯაჭვი, საკუთარი წესებით, საკუთარი ნიშნით/გარეშე საჯარო, ნებადართული ან კერძო ჯაჭვზე, მაგრამ იმუშაონ საჯარო ქსელში თავსებადობით, უბრალოდ აზრი ჰქონდა. ეს არის ის, რაც საწარმოებსა და დაწესებულებებს მრავალი წლის განმავლობაში სჭირდებოდათ. მათ სცადეს საწარმოთა ჯაჭვები, მაგრამ ისინი არსებობს სილოსში, ამიტომ მათ არ აქვთ ინოვაცია, თავსებადობა და დეველოპერები, რათა მუდმივად წინ წაიწიონ ინოვაცია.

ისან პანდეი: თქვენ გქონდათ დიდი გამოცდილება საერთაშორისო ზრდასთან დაკავშირებით ისეთ რეგიონებში, როგორიცაა კორეა, ინდოეთი და ლათინური ამერიკა. როგორ ადაპტირებს Ava Labs თავის სტრატეგიებს ასეთ მრავალფეროვან ბაზრებზე და რა იყო თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი სწავლა გლობალური მასშტაბით?

ჯონ ნაჰასი: მე ძალიან ვამაყობ იმ წარმატებებით, რაც ჩვენს საერთაშორისო გუნდებს აქვთ. ჩვენი სტრატეგია იგივეა ყველა ამ მრავალფეროვანი ბაზრისთვის - დაიქირავეთ საუკეთესო ადგილობრივი ხალხი. ჩვენ გვყავს რამდენიმე ყველაზე ნათელი ლიდერი Web3 სივრცეში კორეაში, იაპონიაში, ინდოეთში და ყველა ჩვენს მიზნობრივ ბაზარზე. მათ იციან ენა, კულტურა, ბიზნეს პრაქტიკა, მომხმარებლებისა და მშენებლების საჭიროებები და ეხმარებიან ადამიანებს პრობლემების გადაჭრაში ბლოკჩეინის გამოყენებით.

ჩვენ ყველა პარტნიორს ერთნაირად ვუდგებით, როგორც გამოსავალს მათ დასახმარებლად, და არა პირიქით, რაც ხდება მრავალი ზოგადი დანიშნულების ჯაჭვის შემთხვევაში, რომლებიც ხშირად არის პრობლემის, მშენებლების და მომხმარებლების საძიებლად გამოსავალი. ყველაზე დიდი, რაც ჩვენ ვისწავლეთ და შევხვდით, არის ის, თუ რამდენი ინოვაცია ხდება საზღვარგარეთ, განსაკუთრებით აზიაში. ისინი იღებენ და მიესალმებიან ახალ ტექნოლოგიას და აერთიანებენ მას თავიანთ ცხოვრებაში და იყვნენ მიმღები, ინოვაციური და წინდახედული ბლოკჩეინის ტექნოლოგიით და Web3-ით.

Ishan Pandey: ზვავი ცნობილია მაღალი გამტარუნარიანობითა და მასშტაბურობით. რომელია ყველაზე პოპულარული გამოყენების შემთხვევები ან პროექტები, რომლებიც თქვენ გინახავთ აშენებული Avalanche-ზე, რომლებიც ნამდვილად აჩვენებენ მის პოტენციალს? შეგიძლიათ გაგიზიაროთ რაიმე კონკრეტული წარმატების ისტორია?

ჯონ ნაჰასი: ძნელია ერთი, ან თუნდაც რამდენიმე ფავორიტის დადგენა; თითქოს მკითხო, რომელია ჩემი საყვარელი შვილი. მე ხაზს ვუსვამ, რომ ჩვენ ძალიან წარმატებულები ვიყავით ინსტიტუციონალურ და კაპიტალის ბაზრებზე ისეთი პროექტებით, როგორიცაა Republic's RNote, KKR და ParaFi ტოკენიზაცია, მრავალი FX სტაბილური მონეტები, ჩვენი მუშაობა JPM-თან, Citi-სთან და ANZ-თან და მრავალი სხვა. საწარმოთა და სამომხმარებლო გამოყენების შემთხვევები კვლავ ვითარდება, როგორიცაა TYB და SK Planet-ის UPTN პროგრამა ლოიალობისა და ჯილდოებისთვის, TixBase და SI ბილეთები NFT Ticketing-ისთვის და მრავალი სხვა. თამაში არის ინოვაციური და რეალური Web3 თამაშები შენდება Avalanche-ზე, როგორიცაა Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe და სხვა. DeFi და ჯაჭვური ინოვაციები კვლავ რჩება ჩვენთვის ფოკუსირებული სფერო, ასევე გადახდები, AI, DePin და ახალი ინოვაციური იდეების ხელშეწყობა.

Ishan Pandey: თქვენ მეთვალყურეობთ ბიზნესის განვითარებას Ava Labs-ისთვის. როგორ ფიქრობთ, რა არის ბლოკჩეინის სივრცეში წარმატებული პარტნიორობის დამყარების ძირითადი ფაქტორები?

ჯონ ნაჰასი: ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპი, რომლის მიღწევასაც მივაღწიეთ, არის ჩვენთვის და ნებისმიერი კონტრაგენტისთვის მომგებიანი პარტნიორობის შექმნა. ხშირად მოლაპარაკების დროს ვინმე გრძნობს, რომ უნდა გაიმარჯვოს მეორე მხარის ხარჯზე. ეს არის პარტნიორობა – ერთი მხარის წარმატება ნიშნავს ორივეს წარმატებას, ამიტომ ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ ნებისმიერი გარიგება ან მოლაპარაკება აკმაყოფილებს ორივე მხარის საჭიროებებს. ორივე მხარეს აქვს ის, რაც სჭირდება და ორი გარიგება არ არის იგივე, ამიტომ ორივე მხარისთვის დადებითი შედეგის უზრუნველსაყოფად დრო, შრომა და ყურადღება სჭირდება.

ჩვენი სამი საყრდენი არის ტექნოლოგია, გუნდი და სტიმული. თუ არსებობს ტექნიკის გაგება და მისი საუკეთესო პროდუქტის მიწოდების უნარი, მაშინ ბრძოლის 50% შესრულებულია. შემდეგ მოდის გუნდი - თუ გვსურს ერთმანეთთან მუშაობა, მაშინ მინიმუმ 30% კეთდება. მე ვიტყოდი, რომ ურთიერთობებს ზოგადად ისეთივე მნიშვნელობა აქვს, თუ არა უფრო მეტი, ვიდრე ტექნიკური. ადამიანებს სურთ იმუშაონ ადამიანებთან, ვინც მოსწონთ. თუ ჩვენ გვაქვს ტექნიკური და გუნდური გასწორება, მაშინ სტიმული (ფინანსური, ტექნიკური, მარკეტინგული და ა.შ.) ადვილი ხდება, რადგან ის მოდის ურთიერთ წარმატების ადგილიდან. ძალიან ხშირად ამ სივრცეში ჩვენ ვხედავთ ფოკუსირებას პირველ რიგში სტიმულებზე, რაც უკუღმაა და პრობლემებს ქმნის.

Ishan Pandey: ინსტიტუტები თანდათანობით იღებენ ბლოკჩეინს, მაგრამ გარკვეული გამოწვევები რჩება. თქვენი გადმოსახედიდან, რას აკეთებენ დაწესებულებები სწორად ამ სივრცეში და სად არიან ისინი მაინც?

ჯონ ნაჰასი: ვფიქრობ, ყველაზე საინტერესო, რასაც ინსტიტუტები აკეთებენ, არის აქტივების ქსელში განლაგება, როგორიცაა Blackrock და Franklin Templeton და მრავალი აქტივების მენეჯერი საერთაშორისო დონეზე. ასევე, არსებობს უამრავი POC, რომელსაც კრიპტოცენტრული ადამიანები დასცინიან, მაგრამ ეს არის მთავარი პირველი ან მეორე ნაბიჯი ამ დიდი და ხშირად ბიუროკრატიული თანამდებობის პირების რეალური მიღებისა და ზრდისთვის. გახსოვდეთ, რასაც დღეს ვხედავთ 1-2 წელი დასჭირდა და როგორც კი ეს პირველი ნაბიჯი გადაიდგმება, უფრო ინოვაციური და რეალურ სამყაროში აპლიკაციები და აქტივები ვითარდება, რასაც ასევე დრო სჭირდება.

მთავარი გამოწვევა, რომელიც აფერხებს მასობრივ ინსტიტუციურ ზრდას, არის მარეგულირებელი გაურკვევლობა. დიდი ხნის განმავლობაში კრიპტო სამყარო ებრძოდა ცუდი რეგულირების წინააღმდეგ. თუმცა, ჩვენ ვართ ისეთ წერტილში, სადაც გარკვეულწილად ცუდი რეგულაციაც კი (სიმძიმე დამოკიდებულია) უკეთესია, ვიდრე რეგულაციის არარსებობა. არ არსებობს ჩარჩო, წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა არის მისაღები თუ არა, და ინსტიტუტები და საწარმოები უბრალოდ არ მიიღებენ რისკს აქტივის ან აპლიკაციის განლაგებით, თუ ის შეიძლება ერთ დღეს იყოს არასწორი ხაზის რეგულირების თვალსაზრისით. მათ ურჩევნიათ დაელოდონ და არაფერი გააკეთონ. ჩვენ გვჭირდება სიცხადე, მაგრამ არის რამდენიმე კარგი ნაბიჯი გადადგმული.

Ishan Pandey: თქვენი აზრით, რა უპირატესობებს გვთავაზობს დანიშნულებისამებრ შექმნილი ბლოკჩეინები ზოგადი დანიშნულების ბლოკჩეინებთან შედარებით, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ემსახურება სხვადასხვა ინდუსტრიებს, როგორიცაა ფინანსები, თამაშები და საწარმოები?

ჯონ ნაჰასი: ზოგადი დანიშნულების ბლოკჩეინი მახსენებს AOL-ს, Prodigy-ს და ინტერნეტის ადრეულ დღეებს – ისინი ერთი ზომის გამოსავალია აპლიკაციებისთვის, აქტივებისთვის და დეველოპერებისთვის. მაგრამ ჩვენ ვიცით, რომ სამყარო ასე არ არის. არსებობს ნიუანსი და თითოეული უნიკალური საჭიროება მოითხოვს შეკვეთილ გადაწყვეტას. მშენებლებსა და ინოვატორებს საწარმოებში, ინსტიტუციონალურ, სათამაშო და კრიპტო შიგთავსში სჭირდებათ მათი პრობლემების გადაწყვეტა და არა პირიქით.

დანიშნულებისამებრ აშენებული ჯაჭვები იძლევა მრავალფეროვან პერსონალიზაციას: მშობლიური ჟეტონი, ბუნებრივი გაზის ჟეტონი ან გაზის ჟეტონის გარეშე, მორგებული ვირტუალური მანქანა, შესაბამისობა, იურისდიქციის წესები, სტაბილური გადასახადი, სუვერენიტეტი - სია უსასრულოა. ჩვენ გვჯერა, რომ დანიშნულებისამებრ შექმნილი ჯაჭვები, განსაკუთრებით Avalanche L1s, არის Wordpress მომენტი ბლოკჩეინებისთვის და გაამრავლებს ახალ ჯაჭვებს, ახალი გამოყენების შემთხვევებით და აქტივებით, მაგრამ თავსებადობის დამატებითი უპირატესობით.

ისან პანდეი: წინსვლისას, საიდან ხედავთ შვილად აყვანის მომდევნო ტალღას?

ჯონ ნაჰასი: მოკლევადიან პერსპექტივაში, ვფიქრობ, რომ თამაშს დიდი უპირატესობა აქვს, რასაც მოჰყვება სამომხმარებლო აპლიკაციები, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ ისინი იყენებენ ბლოკჩეინს ისე, რომ ეს არ არის მთავარი მიმზიდველობა. მიღება მოხდება მაშინ, როდესაც ბლოკჩეინი გამოიყენება გამოცდილების ან პროდუქტის გასაუმჯობესებლად, ან ფუნქციის განბლოკვისთვის და არა მაშინ, როცა ეს ფუნქციაა.

ჩვენ ვნახეთ ეს Off The Grid, TYB და მრავალი სხვა აპლიკაციით, როგორიცაა Polymarket. წყალგამყოფი მომენტი - და რაც მე ყველაზე მეტად აღფრთოვანებული ვარ - იქნება, როდესაც გვექნება მკვლელი-აპლიკაციის მომენტი, როგორიც იყო სოციალური მედია Web2-ისთვის. მაგრამ არ ვიცი რა იქნება. აქამდე ვაკეთებდით არსებულ აპლიკაციებსა და ქეისებს უკეთესად. ინდუსტრიისთვის რეალური მომენტია, როდესაც რაღაც ახალი და ახალი ჩნდება და იყენებს ამ ტექნოლოგიას.

Ishan Pandey: და ბოლოს, რა რჩევას მისცემდით ლიდერებს, რომლებიც ცდილობენ თავიანთი ბლოკჩეინის ბიზნესის გაფართოებას საერთაშორისო დონეზე?

ჯონ ნაჰასი: ეს იგივე რჩევაა, რასაც ნებისმიერ მშენებელს მივცემდი, მაგრამ საერთაშორისო დონეზე ეს უფრო აქტუალურია. გამოყავით პრობლემა, რომლის გამოსწორებას ცდილობთ, შემდეგ გადაწყვიტეთ, შეუძლია თუ არა ბლოკჩეინს ან კრიპტო-ს დახმარება ამის მიღწევაში ან გაუმჯობესებაში. შემდეგ გამოიკვლიეთ როგორც ტექნიკური, ასევე გუნდი, რომლებთანაც გაინტერესებთ მუშაობა. იგნორირება გაუკეთეთ თვალწარმტაცი სათაურებს, დიდ შემოწმებას და გრანდიოზულ დაპირებებს და შეხედეთ და გამოსცადეთ ტექნოლოგია, რომელიც მუშაობს და მოგაწოდებთ თქვენთვის საჭირო გადაწყვეტილებებს, გულდასმით მოეკიდეთ მის უკან არსებულ გუნდს და ჰკითხეთ არსებულ პროექტებს მათი გამოცდილების შესახებ. საერთაშორისო გუნდებმა უნდა გადაწყვიტონ თავიანთი მომხმარებლებისთვის, იმუშაონ ტექნიკით, რომელიც მათ ამის საშუალებას აძლევს და ადგილობრივ გუნდებთან, რომლებმაც იციან ბაზარი და მათი საჭიროებები.

არ დაგავიწყდეთ სიუჟეტის მოწონება და გაზიარება!