5 რისკები თქვენ უნდა მიიღოთ, როგორც ლიდერი

ყველაზე დიდი რისკი, როგორც ლიდერი, ითამაშოს უსაფრთხოდ და არ იღებს ნებისმიერი რისკებს - იღებს პოპულარული გადაწყვეტილებები, ვიდრე უნიკალური პოპულარული პოპულარული შეთავაზებები, გაქირავება უსაფრთხოება და პროგნოზი კმაყოფილება, ვიდრე ავტომატურად გამოჩენა შეზღუდვა და აღიარებს ის, რაც ისინი არ იცოდეთ, ვთქვა Yes ყველა დროში ხალხს გთხოვთ და შექმნათ შედარებით, ვიდრე ვთქვა არ, რათა შეუწყოს მაღალი ეფექტურობის მუშაობა, მაშინაც კი, თუ ის არ გსურთ ვინმეს ნაკლებად, მშვიდობა, რათა შეინარჩუნოთ სიშვიდობა და гармония, ვიდრე გამოხატოთ და გამო ლიდერი უნდა იყოს მაღალი ეფექტურობა იღებს რისკებს, არა მხოლოდ აირჩიოს უარყოფითი გზა, იღებს მძიმე რისკები, ან დააყენებს უარყოფითი ბიზნეს მიზნები, მაგრამ ასევე გზა, რომ ისინი იწვევს მათი გუნდი – რა ისინი აირჩიონ, რომ იპოვოს და რა ისინი აირჩიონ, როგორ ისინი შეესაბამება თავისუფლებისა და კონტროლის, რა სურათის ისინი პროექტებს და შეტყობინება, რომელიც გადავცემა მათი გუნდები და როგორ ისინი შეესაბამება რთული სიტუაციები, რომლებიც რთული და რთული. მაგალითად : გაძლევთ შეუზღუდავი თავისუფლება შეიძლება გამოიწვიოს ძალიან ცუდი გადაწყვეტილებები. მონაცემების გაზიარება, რომელიც არ შეესაბამება გუნდის ადამიანებს, შეიძლება შეუზღუდავი და distract მათ. გამოქვეყნებული სიტუაციების გამოჩენა რეიტინგების სახით შეუძლია შეამციროს გამოქვეყნებული შეტყობინების ეფექტი. ნამდვილად, თუ არ განიცდიან სიტყვას, ეს შეიძლება გამოიყურებოდეს ცუდი და ცუდი. ყველა სამუშაო სიტუაციაში აქვს ზოგიერთი რისკი – რისკი ცუდი, რისკი რეპუტაცია, რისკი რეპუტაცია, რისკის რეპუტაცია, რისკის რეპუტაცია, რისკების რეპუტაცია, რისკების რეპუტაცია. ეს რისკი ხშირად შეიძლება თავიდან ავიცილოთ მენეჯმენტებს, რომლებიც პირველ რიგში არ არის სასიამოვნო. როდესაც რისკის გაქირავება amygdala ტვინის, ეს გაფართოებს უარყოფითი შედეგებს და შეუზღუდავი ლოგიკური რჩევა, რაც მენეჯმენტებს უპირატესობად შეუწყობს რისკებს, ვიდრე შესაძლებლობებს. მაგრამ ლიდერები, რომლებიც არ იღებენ ამ რისკებს, შეზღუდავს მათი გუნდის ზრდის და პოტენციას. ორგანიზაციებში ადამიანები იღებენ მათი ლიდერებს და მოდელიან მათი ქცევის - ლიდერები, რომლებიც არ იღებენ რისკებს, უპირატესობად გთხოვთ, რომ მათი გუნდი ასევე უსაფრთხოდ ითამაშოს. იმიტომ, რომ ზოგიერთი ადამიანი გსურთ განიცდიან, რომ განიცდიან, რომ განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან გ Seth გედიინი იმიტომ, რომ ზოგიერთი ადამიანი გსურთ განიცდიან, რომ განიცდიან, რომ განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან განიცდიან გ Seth გედიინი აქ არის 5 რისკები, რომლებიც ყოველდღიურად უნდა მიიღოს, რადგან არ არის შესაძლებელი გაუმჯობესოს არაფერი გარეშე მუდმივი პრაქტიკა: პოპულარული გადაწყვეტილებები ეს არის უსაფრთხო, რომ წავიდეთ მეშვეობით უმრავლესობა და დასაწყისში შეესაბამება პოპულარული გადაწყვეტილება. თქვენ არ უნდა გამოხატოთ თქვენი შეუზღუდავი, გაუზიაროთ თქვენი მიმოხილვა, ან გამოხატოთ შეუზღუდავი, რადგან გავაკეთოთ ეს რამ ხშირად მოიცავს რისკი. რა თქმა უნდა, თუ ეს არ არის ცუდი? რა თქმა უნდა, თუ სხვები არ სარგებლობენ? რა უნდა იყოს, თუ ისინი შეუზღუდავს თქვენ? რა თქმა უნდა, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ, კერძოდ. სტატისტიკა კუო, თქვენი შეშფოთება გამოხატვა და შეუზღუდავი იდეების გაზიარება რისკულია - მაგრამ ეს არის რისკი, რომელიც თქვენ უნდა მიიღოთ, როგორც ლიდერი. ეს შეიძლება შეშფოთოთოთ ადამიანებს, რომლებიც ფიქრობენ, რომ თქვენი იდეები ცუდი. თქვენ შეიძლება თავიდან ავიცილოთ პირველი. ზოგიერთი შეიძლება კი შეუზღუდავი. სხვა შეიძლება შეშფოთოთოთ თქვენი უნარი შექმნილია და უზრუნველყოფს ახალი პრაქტიკა. რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა ბილ Taylor რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, რა თქმა ბილ Taylor იმისათვის, რომ გააუმჯობესოთ რისკების მოცულობის უნარი, რათა გაიგოთ, თუ არ განიცდიან ჯგუფი განიცდიან, მოითხოვოთ ეს კითხვაები: მე ვფიქრობ, რომ ეს არ არის ეს, რადგან მე ნამდვილად ვფიქრობ, რომ ეს არის ეს, ან რადგან ეს შეესაბამება? ყველა იდეები უბრალოდ მცირე განსხვავებები ერთ-ერთი, გამოცდილი და ტესტირება ხელმისაწვდომობა, ან რამ, რომელიც შეიცავს ნაკლებად რისკი? რა იქნება სრულყოფილი უნიკალური ხელმისაწვდომობა, რომ ჩვენ არ შეამოწმეთ? რატომ სხვა ვარიანტები ნაკლებად საინტერესოა, ვიდრე მიმდინარე ვარიანტი? რა არის ყველაზე ცუდი, რაც შეიძლება მოხდეს, თუ ეს გადაწყვეტილება არ მუშაობს, როგორც მოითხოვს? როგორ შეგიძლიათ მიიღოთ buy-in გარეშე შეუზღუდავი და დაჭერით სხვა? ახალი შესაძლებლობების თავიდან ავიცილოთ ცუდი, იდეების დაშორება, რადგან ისინი ძალიან რისკივებული ხდის, ან გამოცდილი და ტესტირებული მეთოდები ცუდი ინტიმაციაზე შეამციროს თქვენი გუნდის პოტენციას. გაქვთ გულისხმობას და დარწმუნებას, რომ თავდაპირველად თავიდან ავიცილოთ. გაქვთ რისკი, ვირტუირებით უარყოფითი ტერიტორიაზე. შეტყობინება Vulnerability You can put on a facade of strength by hiding your vulnerabilities to protect yourself from being exposed. bringing your authentic self to work by admitting gaps in your knowledge, sharing your mistakes, or expressing your true emotions and feelings often comes with a risk. რა უნდა გააკეთოთ, თუ ადამიანები შეუზღუდავი ხართ თქვენი უნარი? რა არის, თუ ისინი არ შეესაბამება თქვენ? რა თქმა უნდა, თუ ეს გამოიყურება რბილი? რა თქმა უნდა, ეს არ არის ის, რაც გსურთ გააკეთოთ, როდესაც თქვენ არ იცით რაღაც, და თქვენი ნამდვილი გრძნობები და გრძნობები თავიდან ავიცილოთ, რომ შექმნათ კავშირი ხალხს მუშაობის დროს. ლიდერი არ უნდა იყოს სრულყოფილი – მათ უნდა იყოს ადამიანის. ის, რაც ხელს უწყობს ღირებულება, არ არის თქვენი წარმატება, არამედ, თუ როგორ განიცდიან ცუდი. რა ხელს უწყობს კავშირი, არ არის თქვენი ცუდი, მაგრამ ის, რაც გსურთ გაუზიაროთ. რა ხელს უწყობს უსაფრთხოება, არ არის ფანტასტიკური შეტყობინებები ან მოწინავე სიტყვა, არამედ, თუ როგორ შეიმუშავებთ უსაფრთხოება თქვენი საკუთარი ქცევის და ქცევის მეშვეობით. Vulnerability არ არის ცუდი – აღიარებს შეცდომებს, არ აქვს ყველა პასუხები, ან ვთქვა არ დაზიანებს თქვენი საიმედოობის, როგორც ლიდერი. რა თქმა უნდა, ეს გაზრდის ხელმისაწვდომობა, აშენებს შედარებით, და გაზრდის ღირს. ფანჯარა, რომ იცით რაღაც ან შეხვდება, როგორც სხვა ადამიანებს frustrates – მათ შეუძლიათ იხილოთ, როდესაც თქვენ ნამდვილად გაქვთ ცოდნა და გამოცდილება და როდესაც თქვენ უბრალოდ გაქვთ ეს. მაგრამ იმიტომ, რომ ეს: ავტომატიზაცია არ შეიძლება იყოს შეთავაზება, რათა დატვირთოთ სხვა ადამიანებს, შეუზღუდავი ან გაცნობიერებს თქვენი უარყოფითი ქცევა. თქვენ უნდა იპოვოთ შეზღუდვა, რათა შეზღუდოთ ნათელი ხარისხი თქვენთვის და სხვები. “მე არ ვიცი” “სინახეთ ყველაფერი” ფსიქოლოგია და ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია Laura Gagnon-ის შესახებ ფსიქოლოგია და ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია Laura Gagnon-ის შესახებ იმისათვის, რომ შექმნათ რისკის მოცულობა, ხოლო ავტომატურად გამოჩნდება, გარეშე გადატანა, მოითხოვოთ ეს კითხვაები: რა ინფორმაცია უნდა გაუზიაროთ სხვათან? მნიშვნელოვანია, რომ მათ იცოდეთ? როგორ იქნება ეს სასარგებლო, გარეშე მათ შეუზღუდავი? როგორ შეგვიძლია შეესაბამოთ ჩემი ძალისხმევა და გადაწყვეტა, რომელიც მე იყენებ, ასე რომ ეს მოხმარება სხვებს გაგრძელდეს რეზოლუციური და არ აწარმოებს შეტყობინება? როგორ შეგვიძლია ვთქვა, რომ მე არ ვთქვა, რომ მე არ ვთქვა, რომ მე არ ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე არ ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა, რომ მე ვთქვა. როგორ შეგიძლიათ გაუზიაროთ ის, რაც მე გრძნობს, არ შეუზღუდავი სხვებს ან ითვლება მათ პასუხისმგებლობა გაუმჯობესოს? ლიდერი არ არის განიცდიან მათი ინტელექტურობა, ცოდნა, გამოცდილება ან უნარები, მაგრამ ის, თუ როგორ ისინი სხვა ადამიანებს გრძნობენ - ადამიანები. არ განიცდიან თქვენი შეცდომები. არ განიცდიან თქვენი შეცდომები. აჩვენებს რეიტინციურად. Hard Truths გამოხატვა რთული კონტაქტები, ბუნებისგან, რთული არიან. ისინი რთული თემები, რომელთა შესახებ ვინმეს არ გსურთ საუბარი. ისინი მოიცავს ვალდებულების განსხვავებები, ფსიქიკური საკითხები, სქესობრივი თემები, ან სხვა პოტენციური მიზეზები კონტაქტი - ნებისმიერი რამ, რაც თქვენ რთული ვთქვა. ისინი რთული, რადგან ისინი მოითხოვს, რომ გაცნობიარე, შეუზღუდავი და ფართო სპექტრი კომპლექსური გრძნობები. თქვენ შეიძლება შეუზღუდოთ რთული სიტუაციები სამუშაოში ან დატოვოთ მათ ძალიან ხანგრძლივ - თანამშრომელი არ შესრულებს, მაღალი ეფექტურობა აჩვენებს ტექსტური ქცევა, ან პარტნიორები გააკეთოს უარყოფითი მოთხოვნები. ეს სიტუაციები სქესობრივია და ხშირად უნდა შეესაბამება. მშვიდობა და არაფერი არ არის უფრო უსაფრთხო ვარიანტი, როდესაც ვთქვა და არ მიიღოს შეესაბამება, რაც გჭირდებათ, შეიძლება იყოს კიდევ უფრო რთული. ეს არის ბევრად უფრო ადვილი, რომ თავიდან ავიცილოთ ფსიქიკურად და ფსიქიკურად მოწინავე სიტუაციები, ვიდრე შეხვდება მათ მუდმივად. რა არის, თუ ისინი არ შეესაბამება თქვენთან? რა იქნება, თუ ისინი დატოვე? რა თქმა უნდა, თუ ისინი შევიდა თქვენს უკან, რათა მიიღოს შეთავაზებები? დაწყება ეს არის ცუდი იდეა, რადგან პრობლემები გაქვთ არ გადაიხადოს გაზრდის დროს. რა იყო ერთხელ მართული პრობლემა შეიძლება გაიზარდოს უფრო დიდი პრობლემა, თუ არ გადაიხადოს დროულად. მუდმივი შეშფოთება შეშფოთებული პრობლემები შეიძლება მიიღოს ფასი თქვენი ფსიქიკური ჯანმრთელობა და იწვევს გაზრდილი სტრესი, რისკი, და მაშინაც კი გრძნობები შეუწყვილობა. როდესაც მნიშვნელოვანი პრობლემები იღებენ ან შეშფოთებული ქვეშ ტაბლეტი, ეს შეიძლება შეშფოთოს Trust, შექმნათ უარყოფითი, და დაზიანოს ურთიერთობები. s რთული კონტაქტი რთული კონტაქტი მიუხედავად იმისა, რომ კონტაქტი რთულია, თქვენ არ შეგიძლიათ გაგრძელოთ ან გაგრძელოთ იგი მუდმივად. პრობლემები პირდაპირი, გაძლევთ სიზუსტე და ეძებს დასრულებას, შეიძლება დაგეხმაროთ მიიღოთ Trust და Respect, და ასევე გააუმჯობესოს სტრესი. დასაწყისში კონტაქტი არის ქმედება ძალისხმევა. როდესაც თქვენ დაწყებთ კონტაქტი, თქვენ შეუზღუდავი წავიდეთ უარყოფითი. იქნება სხვა ადამიანი პასუხი უარყოფითი ან უარყოფითი? ეს იქნება მეგობრული ან უარყოფითი გადაზიდვა? არსებობს გრძნობა, რომ სიზუსტით. რომ nanosecond სფეროში და უარყოფითი შეიძლება იყოს შეუზღუდავი. ეს აჩვენებს თქვენი შეუზღუდავიობა. Sakyong მიჰამ დასაწყისში კონტაქტი არის ქმედება ძალისხმევა. როდესაც თქვენ დაწყებთ კონტაქტი, თქვენ შეუზღუდავი წავიდეთ უარყოფითი. იქნება სხვა ადამიანი პასუხი უარყოფითი ან უარყოფითი? ეს იქნება მეგობრული ან უარყოფითი გადაზიდვა? არსებობს გრძნობა, რომ სიზუსტით. რომ nanosecond სფეროში და უარყოფითი შეიძლება იყოს შეუზღუდავი. ეს აჩვენებს თქვენი შეუზღუდავიობა. Sakyong მიჰამ იმისათვის, რომ შექმნათ რისკის მოცულობის უნარი მძიმე სიტყვების გამოხატვა, მოითხოვოთ ეს კითხვაები: როგორ ვხედავ ამ რთული სიტუაცია – ვხედავ ეს სიტუაცია პირდაპირი ან ვხედავ ეს პრობლემა, დახურვა ხმა, და დახურვა სხვა რამ? რა ეფექტი აქვს, თუ ამ საკითხზე არ გააკეთებთ სწორი დროში? რა არის ყველაზე ცუდი, რაც შეიძლება მოხდეს, თუ ვთქვათ ნამდვილად? როგორ შეგიძლიათ კომუნიკაცია გზა, რომელიც არ იწვევს სხვა ადამიანი, რომ რეაგირება ცუდი ან გახდეს დაცული? მძიმე კონტაქტები, მიუხედავად იმისა, რომ აუცილებელია, ძალიან რთულია. რთული ცუდი შედეგების თავმჯდომარე ან არ იცის, რა უნდა ვთქვა, შეიძლება თავიდან ავიცილოთ მძიმე ფაქტებს. შეჩერეთ ნედლეული თამაშები. შეუერთეთ ჯანმრთელობის კონტაქტში, როდესაც ის ყველაზე საჭიროა. წავიდეთ კონტროლი. თქვენ შეიძლება შეხვდეს თითოეული მცირე გადაწყვეტილება, თითოეული წუთი დეტალები და თითოეული კომუნიკაცია, რომელიც ხდება თქვენს გუნდში. ყველაფერს უპირატესობა იძლევა, რომ რამდენად რთული იქნება - რისკის ფაქტორი მინიმალურია, როდესაც თქვენ გაქვთ კონტროლი. წასვლა მოითხოვს კონტროლის გათავისუფლებისთვის, რაც შეიძლება გაძლევთ რისკის, უსაფრთხოების და მხარდაჭერა. რა თქმა უნდა, თუ დიდი შეცდომა გააკეთებთ? რა უნდა იყოს, თუ არ გამოიყენება? რა უნდა იყოს, თუ ისინი თქვენ შეუზღუდავი? მაგრამ არ გაძლევთ თქვენი გუნდი მათი საკუთარი გადაწყვეტილებები ან მოითხოვს, რომ ისინი დაგვიკავშირდეთ თითოეული პრობლემა თავიდან არ იძლევა მათ განვითარება უნარები საჭირო, რათა ზრდის მათი როლი - თუ თქვენ მუდმივად გააკეთოთ ყველა ფიზიკური თქვენი გუნდი, ისინი არასდროს განვითარებს ხარისხის ფიზიკური უნარები. თუ თქვენ მუდმივად გადაწყვეტილებებს მათი პრობლემები, ისინი არასდროს გაეცნოს, რომ მორგებული. თუ თქვენ მუდმივად თავიდან ავიცილოთ შეცდომები, ისინი უფრო უარყოფითი და უარყოფითი. გაუმჯობესება არის რისკული, მაგრამ ეს არის ერთ-ერთი გზა, რათა განვითარდეს მომავალში ლიდერი. თუ გუნდის ადამიანები არ მიიღებენ თავისუფალი და შესაძლებლობა, რათა საკუთარი გადაწყვეტილებები, შეცდომები და ცდილობენ სხვადასხვა სტრატეგიები მათი მიზანი, ისინი ყოველთვის დამოკიდებულია ვინმეს სხვაზე, რომელიც არა მხოლოდ შეჩერებს მათ, არამედ თავიდან ავიცილოთ მათ, რათა განვითარდეს უნარები, რომლებიც საჭიროა მათი როლი. ორივე თავისუფალი და კონტროლი აუცილებელია - მაგრამ თქვენ უნდა იძლევა სწორი შეზღუდვა. გარეშე ამ რისკების მიღება, თქვენ გაქვთ გუნდი, რომელიც არ შეუძლიათ გაგრძელდეს, როგორც ბიზნეს ზომები და მოთხოვნები გაზრდება. Micromanagement ხდება, როდესაც თქვენ გაქვთ ძალა თავს. Empowerment არის, როდესაც თქვენ გაძლევთ ძალა თქვენი გუნდი. Nick Chellsen საწყისი Micromanagement ხდება, როდესაც თქვენ გაქვთ ძალა თავს. Empowerment არის, როდესაც თქვენ გაძლევთ ძალა თქვენი გუნდი. Nick Chellsen საწყისი იმისათვის, რომ შექმნათ რისკების მოცულობა გათავისუფლებისთვის, რათა თქვენი გუნდი გაძლევთ დიდი რამ დამოუკიდებლად, მოითხოვოთ ეს კითხვაები: მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ. როგორ შეიცავს გუნდის ადამიანებს უნარებს და ცოდნებს, რომლებიც საჭიროა საკუთარი გადაწყვეტილებების მიღებისთვის? რა ხარჯები არსებობს? როგორ შეიძლება ამ ხარჯებს შეავსოთ ჩემი მუდმივი ინვესტიციების გარეშე? ვფიქრობ, რომ ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ, რომ მე ვფიქრობ. მე ვფიქრობ, რომ ჩემი გუნდი პასუხისმგებლობა, რათა შეესაბამება მათი თარიღი, ხოლო არ შეუზღუდავი ხარისხის? მე მოწინავე ჩემი გუნდი, რომ ისწავლონ მათი შეცდომები, დააყენა ახალი გეგმა და მუდმივად გააგრძელოს, ვიდრე გაბრძანოთ მათ და შეშფოთოთ მათ კომფორტობის და თვითმმმმმართველობის შეშფოთება? გაგრძელება მჭიდრო კონტროლი თქვენი გუნდი გარანტიის შეუზღუდავი გაძლევთ გააუმჯობესოს და შექმნათ მაღალი ეფექტურობის გუნდი. ეს არის რეცეპტი short-term მოგება, არა ხანგრძლივი წარმატება. Coach, არ კუნძული თქვენი გუნდი. დაეხმაროთ მათ გაფართოებული მათი კუნძულები. არ ვთქვა თქვენ შეგიძლიათ ვთქვა “და” თითოეული მოთხოვნა, თითოეული შესაძლებლობა, და თითოეული ცვლილება, რომელიც გთხოვთ განიხილოთ. განიხილოთ, რომ განიხილოთ, იძლევა ნაკლებად ტანსაცმელი თქვენთვის, რომ უპირატესობა და ასევე შეამციროს რისკების შესაძლებლობები - არ ვთქვა შეიძლება იყოს რისკული, რადგან თქვენ არ იცით, თუ როგორ სხვები პასუხს ან თუ როგორ თქვენი გადაწყვეტილებები გამოჩნდა. რა თქმა უნდა, თუ ისინი პირდაპირი იღებენ? რა თქმა უნდა, რომ ეს მათ უარყოფს? რა თქმა უნდა, თუ გაქვთ დიდი შესაძლებლობა? მაგრამ უფრო მეტი გაკეთება, ვიდრე თქვენ შეუძლიათ გააკეთოთ, ან უპირატესობრივი საქმიანობისთვის “და” ვთქვა, საბოლოოდ თქვენი რეპუტაცია დაზიანებს, რადგან თქვენ არ შეესაბამებთ შეტყობინებები ან შექმნათ სასურველი ეფექტურობა. “და” ვთქვა უპირატესობას უპირატესობას უპირატესობას იღებს – თქვენ არ უნდა შეშფოთოთოთ, თუ როგორ სხვები რეაგირებენ, ან შეშფოთება არასწორი გადაწყვეტილებების მიღება. მაგრამ თქვენი გადაწყვეტილებების შედეგებს არ გაქირავება შეშფოთება, როდესაც თქვენ საბოლოოდ შეხვდება მათ მომავალში. თქვენი პასუხისმგებლობა, როგორც ლიდერი, არ არის, რომ კმაყოფილოს ყველას ან მათ ბედნიერი; ეს არის, რომ გაზრდის თქვენი ეფექტურობა და ღირებულება, რომელიც თქვენ დაამატოთ, იღებს რისკი, რომ არ ვთქვა. არ ვთქვა, რომ ხელსაყრელი არ არის საჭირო ხანგრძლივი აღწერილები - ისინი მოვუწოდებენ, როგორც აღწერილებები და ხშირად გაქირავებენ და შეუზღუდავი სხვა ადამიანი. instead, be precise. Stat your reason by being straightforward, clear, and concise - three elements of good communication. დიდი ხელოვნება არის ის, რომ ისწავლოთ, რომ ინტეგრირება ორივე, დააკმაყოფილოს yes და no. ეს არის სილამაზის თავიანთი მხარდაჭერა და ის, რაც თქვენ გჭირდებათ, არასამთავრობო ძვირადღირებული კონტაქტები და ღირებულ ურთიერთობები. ეს არის ის, რაც "პეზიტიული არ" ეძებს. William ური დიდი ხელოვნება არის ის, რომ ისწავლოთ, რომ ინტეგრირება ორივე, დააკმაყოფილოს yes და no. ეს არის სილამაზის თავიანთი მხარდაჭერა და ის, რაც თქვენ გჭირდებათ, არასამთავრობო ძვირადღირებული კონტაქტები და ღირებულ ურთიერთობები. ეს არის ის, რაც "პეზიტიული არ" ეძებს. William ური მყისიერად, ვიდრე ღონისძიება Yes ან No, შექმნათ რისკების მოცულობა, რომ ვთქვა არ, ამ კითხვაზე: რა არის ეს მოთხოვნა - რა არის ის, რაც ის გთხოვთ, რომ გავაკეთოთ? რა დაინტერესებს ამ შესაძლებლობას? რა ღირებულება შეიცავს ის, რაც მოითხოვს – სტრუქტურა, მოითხოვებული დრო და ეფექტი გუნდის ხელმისაწვდომი Priorities? რა არის ზომის და მოთხოვნა? რა ტიპის დრო მოითხოვს? რა არის ღირებულება, რომ არ გააკეთოთ ეს? რა არის მნიშვნელოვანია, რომ გააკეთოთ ეს ადამიანი და ორგანიზაცია? როგორ შეესაბამება ამჟამად ჩემი გუნდის გეგმებს და მოთხოვნებს? რა შეიძლება იყოს ჩემი მიზეზი, რომ ვთქვა არ? არ არის რისკული, მაგრამ ეს არ არის. თითოეული “და” თქვენ ამბობს შესაძლებლობების ღირებულება – გააკეთოს რაღაც ყოველთვის მოდის ღირებულება არ გააკეთოს სხვა რამ. გაძლევთ საშუალებას, რომ არ ვთქვა. დაცვა თქვენი გუნდი დრო და ენერგიის. Leadership არის ყველაფერი გააკეთოს jump, მიიღოს რისკები, და ისწავლოთ თქვენი შეცდომები. ეს არის დაშორება, აღჭურვილობა, და აღჭურვილობა კიდევ ერთხელ და კიდევ ერთხელ. Sebastien რკინი Leadership არის ყველაფერი გააკეთოს jump, მიიღოს რისკები, და ისწავლოთ თქვენი შეცდომები. ეს არის დაშორება, აღჭურვილობა, და აღჭურვილობა კიდევ ერთხელ და კიდევ ერთხელ. Sebastien რკინი კონტაქტი Leaders უნდა შექმნათ ძალიან ძლიერი ეფექტურობა მიიღოს რისკები, არა მხოლოდ ბიზნეს გადაწყვეტილებები - განკუთვნილია სტრატეგიები, განკუთვნილია მიზნები, და ფსონი, მაგრამ ასევე, თუ როგორ ისინი მართავს მათი გუნდი. დასაწყისში და გთავაზობთ უპასუხო ვარიანტი ხშირად რისკული – ეს შეიძლება არ მუშაობა, სხვები შეიძლება არ გსურთ, ან თქვენ შეიძლება შეხვდეს ბევრი წინააღმდეგობა. მაგრამ არ მოვლენით სტატუსი კუო და შენარჩუნება უსაფრთხო ვარიანტი შეზღუდვა თქვენი ეფექტი. არ იღებს მარტივი გზა – განიცდიან ვარიანტი, რომელიც არის რთული პირველი, მაგრამ გადაიხადოს ბოლოს. განიხილეთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ, თუ თქვენ არ განიხილავთ. განიხილება რთული სიტუაციების თავდაპირველად და გადაწყვეტა კონფლიქტი მოვუწოდებს ძლიერი გრძნობები შეშფოთება, როგორიცაა ეწვიოს შესრულების შეშფოთება, შეესაბამება ტექსტური ქცევა, ან კონტაქტი უარყოფითი პარტნიორები ხშირად რთული – სხვები შეიძლება გახდეს დაცვითი ან შეშფოთოთება თქვენ, რომ ამბობს ნამდვილად. მაგრამ არ შეესაბამება მათ სწრაფად იზრდება პრობლემა. შენარჩუნება პირდაპირი და გამოწვევა პირდაპირი – იყოს მუდმივი და შეშფოთებული, რათა გააკეთოთ თავს აღწერილი. თქვენი გუნდთან ძალიან შეესაბამება გთავაზობთ კონტროლის გრძნობა და იგრძნობებს ნაკლებად რისკივებული, რადგან ეს გთავაზობთ შესაძლებლობა გადაწყვეტილებების მიღება, პრობლემების გადაწყვეტა და შეცდომების თავიდან ავიცილოთ. მაგრამ თქვენი გუნდისთვის ყველა ფიქრობას შენარჩუნებს მათ დამოკიდებულება და თავიდან ავიცილოთ მათ სწავლებისა და ზრდის. გააუმჯობესეთ კონტროლისთვის თქვენი გუნდი – ოპტიმიზირეთ გრძელვადიანი ზრდისთვის, არა ნაკლებად მოგზაურობისთვის. რა თქმა უნდა, ყველა მოთხოვნა და ნებისმიერი ცვლილება იხილება ნაკლებად რისკული, რადგან თქვენ არ უნდა შეუზღუდოთ, რომ ვინმეს შეუზღუდოთ ან დიდი შესაძლებლობა გაქვთ. მაგრამ მუშაობის უპირატესობა არ ხელს უწყობს თქვენ - თქვენ გაქირავებთ და არ გაქირავებთ, რაც დაზიანებს თქვენი საიმედოობა. გაიგეთ, რომ არ ვთქვა შეუზღუდავი ან ცუდი გრძნობები გარეშე. არ უბრალოდ გაქირავებთ შეტყობინებები, გაქირავებთ მათ ასევე. ეს ისტორია უკვე გამოქვეყნდა შემდეგი: Follow Me on ან აქ მეტი ისტორიები. აქ ლინკი