どのような環境でも急速な成長を実現するにはどうすればよいでしょうか? 雇用主のもとで 1 日しか働けない場合、どのように仕事をすればよいでしょうか。長期雇用の場合とは異なる扱いをすべきでしょうか。 なぜ私たちは短期契約者（コンサルタント）のように働かなければならないのでしょうか？ 私たちのほとんどは、長期的なポジションに賛成です。なぜ短期的なポジションに取り組むようお願いするのでしょうか? 誤解のないよう言っておきますが、ここでは考え方についてのみ言及しています。 職場でこのような状況に遭遇する人は多いでしょう。環境が成長を妨げていて、辞めるべき時期かどうかわからないとき、あるいはすぐに別の仕事が見つかったとしても、新しい職場でうまくいかなかったらどうすればいいのでしょうか。 私たちは、どこで誰のために働いているかに関係なく、どんな環境でも成長できるはずです。請負業者としての考え方を持つことで、より早く成長することができます。 短期契約社員であれば、自分の成長と、この仕事がもたらす短期的な価値に焦点を当て、競争力を高めるでしょう。同僚との関係や昇進などについてはあまり心配しないでしょう。 今後 6 か月間で何を達成したいか、どのように成長したいかに焦点を当てます。 。たとえば、私たちをサポートしない悪いマネージャーがいたり、従業員の成長を気にしない会社で働いているなどです。 私たちから多くの否定的なコメントを生み出す環境への依存を軽視します 。短期契約社員は昇進など全く気にしません。 昇進できないことに対する嫌な気持ちを紛らわせてください 解雇されることを恐れないでください。 。 私たち自身が全速力で成長し、可能な限り多くのスキルを習得できるようにします 私たちが環境から離れれば離れるほど、私たちは自分自身に力を与えることができます。 しばらく会社で働いていると、無意識のうちに会社やポジションと自分を「結婚」させてしまう考え方を、私は他の人に見たり、自分自身で経験したりしてきました。思考が現在のポジションに完全に縛られ、成長が大きく制限されてしまいます。 同時に、どんな物事にも表と裏があることを忘れないようにしましょう。私たちは「短期契約者」としての期待を持って仕事に臨む一方で、積極的に環境と関わり、その栄養を吸収する必要もあります。 なぜ私たちはオーナーのように働くべきなのでしょうか? 強いオーナーシップの精神を持つ短期契約社員というのは奇妙に聞こえるかもしれませんね。しかし、オーナーシップを発揮する権限が与えられていないと感じているために、十分なスピードで成長できないエンジニアを私は見てきました。 短期契約社員の意識を持ちながら、強い当事者意識を持って仕事に取り組むというのは矛盾しているように思えるかもしれませんね。ここでの「当事者意識」とは、仕事に対する姿勢を上司の視点でとらえることです。 しかし現実には、このようなオーナーシップの欠如が原因で、多くのエンジニアが急速に成長できないのを見てきました。 彼らは一生懸命働いていますが、責任感が欠けています。 彼らは仕事で良いアイデアを持っているが、それを実行できない。 彼らは自分の考えを推し進めるために他人に頼ります。 彼らはよく不平を言うが、自分たちで何かを変えようとはしない。 彼らは「それは私の仕事ではない」という態度をとります。 私たちの中には、契約社員やフリーランサーもいます。また、下級職の人もいるかもしれません。なぜ私たちにとって所有権が重要なのでしょうか。しかし、良い考え方は、私たちの立場によって変わるべきではありません。所有権、説明責任、チーム活性化者であることなどの良い考え方は、私たちの成長、幸福、そして明るい未来を保証します。 才能ある同僚エンジニアの多くが、チーム間の影響力を行使することを控えているのを私は見てきました。彼らの優れたアイデアは、小さなチーム内にとどまったり、実行項目のない会議メモに記録されたりします。これは、彼らが上司のように考えたり、オーナーのように行動したりできないからです。この抑制は、すでに上級レベルに達していて、プリンシパル、ディレクター、またはそれ以上の役職に昇進したいと考えているエンジニアに影響を与えます。 現在の役職に関係なく、もしあなたがチームの上司だったら、現在の仕事にどう取り組むでしょうか。現在の役職より 1 つ、あるいは数段上の上司の視点で考えると、仕事に対する熱意や積極性が高まります。さらに重要なのは、あなたを悩ませている多くの問題が自然に解決され、あなた自身の成長が早まることです。 提案ですが、上司の考えを理解するように努めてください。同じ問題に対して、あなたの見解は上司の見解と異なりますか? 上司の視点から仕事に取り組むと、仕事の価値が上がることがよくあります。もちろん、これは上司にへつらったり、おべっかを使うことを意味するものではありません。 よく耳にする「次のレベルでパフォーマンスする」という言葉はまさにこれです。 私の提案をいくつか紹介します。 会議中に不合理な発言があった場合は、たとえそれが自分の責任範囲外であったとしても、タイムリーに指摘しましょう。 何かが重要で、すぐに実行する必要があると思ったら、躊躇せずに実行したり、すぐに連絡したりしてください。上司に尋ねられるのを待たないでください。 自ら進んで責任を引き受け、責任を取ることを恐れないでください。責任を引き受けることでのみ、成長することができます。前述の「短期契約社員」の期待を忘れず、自分の立場にとらわれないでください。自分の成長と達成したいことに集中してください。 最後に 1 日契約社員でも長期従業員でも、正しい考え方があれば、どんな環境でもすぐに成長することができます。「短期契約社員の考え方」でマイナス要因を無視し、「オーナーシップの考え方」で行動を促せば、最終的にはより高いレベルに到達し、さらに前進することができます。 環境的制約から解放され、オーナーシップの精神でさらに前進する力を得られます。
