「人々の生活に実際に合った福利厚生を提供すれば、人々はそれを利用する」とコンプトのCEO兼創設者は言う。

HackerNoon : あなたの会社を2〜5語で説明してください。

Amy Spurling : 従業員ライフスタイル特典のパーソナライズプラットフォーム。

なぜ今があなたの会社が存在するべき時なのでしょうか?

従来の画一的な福利厚生は、今日の多様な労働力には役立ちません。企業は、さまざまなライフステージ、文化、ニーズを持つ従業員をサポートすることに苦労しています。一方で、従業員は当然のことながら、福利厚生のさらなるパーソナライズと柔軟性を求めています。Comptは、企業があらゆる場所のあらゆる人に適した、真に包括的なライフスタイルとワークスタイルの福利厚生を提供できるようにすることで、この問題を解決します。

あなたのチームのどんなところが好きですか? そしてなぜあなたがこの問題を解決する立場にいるのですか?

私たちのチームは、多様性に富んでいます。世代を超えて、人種、性別、出身国、地理的な場所の境界も多様です。これが私たちの強みであり、パーソナライズされたライフスタイルのメリットという課題を解決するのに最適なチームです。チームのメンバーの多くは、人事と財務のバックグラウンドを持っています。どちらも、税制に準拠し、予算効率に優れ (財務承認済み)、業界をリードする従業員エンゲージメント (人事承認済み) を備えたプログラムに伴う課題を解決するために必要です。問題と解決策にアプローチして検討する方法は数多くあるため、誰にとっても本当に最善の解決策を見つけることができます。これにより、世界中の人々をサポートすると同時に、より効率的に運営できるようになりました。

スタートアップを立ち上げていなかったら、何をしていたと思いますか?

おそらく、起業家精神を教えることになるでしょう。ハッスル文化、多様性のあるチームの力を無視すること、ベンチャー ファンディングが唯一の道だと考えることなど、スタートアップの常識は数多くありますが、それらは覆され、これ以上広まるべきではないと思います。もっと多くの人が代替案を見ることで、より良いエコシステムが構築されると信じています。こうしたクラスはトップ クラスの大学やテクノロジーの中心都市で提供されていますが、短期大学や地方の小規模な学校でも利用できるようにすべきだと思います。次の素晴らしいアイデアがどこから生まれるかはわかりません。

現時点では、成功をどのように測定していますか? 測定基準は何ですか?

私は自分の成功を、指標ではなく、自分自身をチェックして、（私が信じている）より包括的な世界をサポートするために毎日取り組んでいることを確認することで測っています。会社レベルでは、成功の指標は私たちの手の届く範囲にあります。私たちは、すべての従業員が資格のある福利厚生に完全にアクセスできるべきだと信じています。そのため、より多くの人に手を差し伸べれば、従業員にとってより包括的な職場環境を作ることができます。

簡単に言えば、誰に何を提供するのですか?

当社は、従業員が実際に求め、活用しているパーソナライズされたライフスタイルの福利厚生を提供するためのプラットフォームを企業に提供しています。当社のソリューションは、人事チームが包括的な福利厚生を提供すると同時に、財務チームに必要なコンプライアンスと予算管理を提供します。Compt は、時代遅れのカフェテリア形式の福利厚生モデルから脱却し、従業員全員に役立つものへと移行したいと考えているあらゆる企業に最適です。

これまでのあなたの牽引力で最も興奮したことは何ですか?

エンゲージメントと参加率は驚くほど高く、従業員の 93% 以上が当社のプラットフォームを通じて福利厚生を積極的に利用しています。これは、私たちが常に信じてきたこと、つまり、人々の生活に実際に合った福利厚生を提供すれば、人々はそれを利用するという信念を証明しています。また、当社の顧客基盤が急成長中のスタートアップから、さまざまな業界の大企業まで多岐にわたり、Compt があらゆる規模で機能していることを誇りに思っています。

来年はどの程度成長すると思いますか?

人材獲得で大企業と競争したいが、包括的な福利厚生をより効率的に提供したい中堅企業からの需要が高まっています。また、家族手当（出産という狭い範囲を超えて）や専門能力開発手当にも大きな関心が寄せられており、当社はプラットフォームの機能を拡張しています。また、グローバル チーム向けの文化的配慮のある福利厚生プログラムの必要性を認識する企業が増えるにつれて、Compt は国際的にも成長を続けています。

あなたにとって最大の脅威は何ですか?

最大の課題は競争ではなく惰性です。多くの企業は「これまでずっとこうしてきた」という福利厚生の考え方にとらわれており、今後もそうあり続けるでしょう。しかし、若い世代が労働力に加わり、よりパーソナライズされた体験を求めるようになると（そして、年配の世代がそれに気づいてその動きに加わるようになる）、変化に対するこの抵抗は、人材の誘致と維持の面でますますコストがかかります。